企業員工的管理技巧是什麼

作為管理者，我們應該要了解管理員工的方法技巧。下面為您精心推薦了企業員工的管理方法，希望對您有所幫助。

　　企業員工的管理技巧

讓每個人都瞭解自己的地位，不要忘記和他們討論他們的工作表現;

給予獎賞，但獎賞要與成就相當;

如有某種改變，應事先通知，員工如能先接到通知，工作效率一定比較高;

讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策;

信任員工，贏得他們的忠誠信任;

實地接觸員工，瞭解他們的愛好、習慣和敏感的事物，對他們的認識就是你的資本;

聆聽下屬的建議，他們也有好主意;

如果有人舉止怪異，應該追查;

儘可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被矇在鼓裏;

解釋“為什麼”要做某事，如此員工會把事情做得更好;

萬一你犯了錯誤，立刻承認，並且表示歉意，如果你推卸責任，責怪旁人，別人一定會瞧不起你;

告知員工他所擔負職務的重要性，讓他們有安全感;

提出建設性的批評，批評要有理由，並找出批評的方法。

　　管理流動員工的.技巧

1.強化經營計劃,適應多種工作空間環境

為了確保企業內部對彈性工作的主動支持,幫助相關部門更好地應對這一進程,HR應該向關鍵決策人説明實施彈性工作方案節約的硬性成本,如資產投入減少,企業經營顯然將佔用更少的資源。同時也應該指出潛在的生產力回報,如鞏固團隊、增強合作、提高士氣、平衡工作與生活、吸引並留住尖端人才等。

2.處理流動員工帶來的文化衝突

在實施彈性工作方案的過程中,可能會出現各種顧慮,例如流動員工會因為沒有個人工作區而感覺不再被賞識。HR應該馬上行動,依賴現有政策,自上而下地緩和這種焦慮,幫助引導這些特殊的貢獻者和他們的上司。

3.提前計劃,確保成功

為了確保成功,HR應該制定一個包括戰術與後勤、持續關注最終目標、又為後續調整改進留有空間的計劃。同時,將這一計劃傳達給其他人,向他們表明向流動員工過渡的決定是經過深思熟慮的,並就方案的靈活性進行説明。

4.與設備管理部門、企業不動產部和IT部門合作

為確保在推行流動員工系統時組織有序,HR應該與設備管理部和企業不動產部密切配合。這些部門應該參與工作區的重新設計,同時應該向所有人明確分配和預留工作區決定的制定過程。IT部門也應該加入進來,以便確定方案對現有基礎設施的影響,應對可能出現的技術挑戰。

5.適應公司的基礎設施

適應現有的基本設施對任何新的彈性工作方案都至關重要。為了讓HR有機會解決困難,確保自己在決策中有一席之位,明智的選擇是進行試點。試點方案用來鑑別目標員工、創造吸引員工的工作空間、確定適應轉變所需的工具。試點方案為企業大規模的實施做好準備,並證明轉變是否能在計劃的時間內完成。

6.在保持生產力的同時儘可能提高效率

在向靈活的工作區過渡的過程中,流動員工可能會覺得無法銜接,辦公室人員會覺得被冷落。此時的關鍵是合作,因此HR要確保員工與同事之間的聯絡,讓他們參與項目和會議。要創造一個協作的工作環境還需要一些新的工具,比如幫助流動員工定位工作區從而使其效率最大化的時序軟件。

7.合併工作空間

合併工作空間的目的是在不增加辦公空間的同時增加人數。實現這一目標的一個辦法就是減少“我”的空間,增加“我們”的空間。讓員工覺得舒適的開放區營造了一種接納的氛圍,讓他們對流動員工方案的推進自信滿滿。

　　員工心情管理方法

先讓員工的情緒平靜下來。

既然員工有勇氣找你談話，説明員工在工作崗位或者其他的方面遇到了困惑和不滿。作為管理者，當務之急是先讓員工的情緒趨於平靜，對員工給予足夠的尊重和耐心，讓員工慢慢的説出箇中原委。

管理者應應以誠懇的態度和温和的語言表示對員工的關切。

凡事採用詢問的方表達和友善的身體語言，會給員工心理上起到極大的安撫作用。

耐心地聆聽員工的訴説。

當人情緒激動時，多數時候説話時語無倫次，語言失去了連貫性，在這個時候，作為管理者，一定要耐住性子，仔細地聆聽整個事件的始末，並及時的幾下自己的疑惑和不清楚的地方，待員工情緒回覆時在向其詢問。

鎖定問題，不要有一個問題衍生出另外一個問題。

將員工的問題定在一定的範疇之內，不要東拉西扯地牽扯出與此問題毫無關聯的其它問題來。避免節外生枝，一波未平一波又起。

與員工先取得思想上的共鳴。

當員工向你抱怨訴説時，最是希望得到你的心理感應，發生核磁共振，得到情感的歸屬，然後在尋找解決之道。

對於員工的問題應即刻拍板定奪。

作為管理者，對於員工的問題，應迅速的給出解決問題的方法和渠道，但不可模稜兩可，猶猶豫豫，神祕兮兮，找藉口搪塞或者敷衍。

在自己的職權範圍內先給員工吃一個定心丸。

如果員工的問題在你的職權範圍內，應給員工一個準話，先給員工承諾。畢竟沒有一個人喜歡在一番交談後，就了無聲響，依然憋着一肚子氣。

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