該如何制定公司的企業文化

企業競爭的本質就是企業文化競爭，制定公司的企業文化很重要。下面是小編為你整理的制定公司的企業文化方法，希望對你有幫助。

　　制定公司的企業文化方法1

企業文化是企業的靈魂，是一個企業的內部形象以及企業的外部形象，企業文化的制定要符合企業的發展方向，要具有正能量，只有有一個好的企業文化，員工們在才能在企業中有歸屬感。

一個企業的企業文化受企業的內部環境和內部條件制約着，企業文化的建立主要圍繞企業的硬文化、企業的制度文化、以及企業的軟文化3個方面進行確立，我覺得在制定企業文化的時候只要從這3個方面出發，建立符合企業自身發展需要的企業文化是非常容易的。

企業的硬文化，主要指企業的'地理位置、企業的辦公環境，企業的辦公設施，以及企業的產品這些能讓大家感受到客觀存在的東西，我們可以在撰寫企業文化的時候描述上，好的硬文化能給人留下實質性的好印象。

企業的制度文化，從字面上的意思上我們就能夠理解，他是一種領導體制，在這種體制下如何進行生產管理，如何建立我們的員工關係，這個需要根據企業的實際情況出發，制定符合自己企業發展的制度文化。

企業的軟文化這一種看不到的企業文化，但是這種文化也是非常的重要的，它主要體現了員工的行為意識，羣體意識，以及員工的素質和價值觀念，這種文化是需要企業的薰陶，把企業的軟文化建立好，是傳播企業形象非常的好的形式，所以企業在建立企業文化的時候，在軟文化方面要多下功夫。

企業的文化建設對一個企業的長期發展是非常重要的，任何一個企業都離不開文化，一個好的企業文化能夠伴隨着企業的發展，給企業很多正能量，希望的幾點建議能夠在企業建立文化的時候起到幫助的作用。

　　制定公司的企業文化方法2

第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責(最好是企業最高領導)，並與專業諮詢機構合作組建企業文化執行小組;

第二步：蒐集優秀企業文化案例、調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求;

第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等;

第四步;依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規範，包括員工行為規範、服務規範、生產規範、危機處理規範、典禮、儀式等;

第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

　　制定公司的企業文化方法3

促成企業文化與企業戰略的和諧統一、企業發展與員工發展的和諧統一,永葆企業鮮活而恆久的生命力.在第一年中構建體系,強化宣貫企業文化很重要，今天就來和大家聊聊如何制定企業文化，一起來看下文具體介紹。

1、目標

構建企業文化體系(含理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系);搭建企業文化建設平台(如成立企業文化部門);初步普及企業文化理論,宣傳推廣公司企業文化體系內容.

2、內容

(1)構建公司企業文化理念識別體系和行為識別體系.

優秀的企業文化是公司基業常青的基因密碼.優秀企業文化體系的建立是打造優秀企業文化的開端,它明晰了企業文化的深刻內涵和科學內容,明晰了企業戰略;是塑造優質的企業形象和形成良好人文環境的基礎.因此,公司首先要通過全員參與,羣策羣力,在總結、發掘、提煉與繼承企業優秀文化傳統的基礎上,集思廣益,博採眾長,形成公司具有時代特色的企業文化理念識別體系和行為識別體系.

(2)健全管理制度,建立管理機制.

以文化理念為指導,重新審視、修訂和完善公司原有的管理制度、企業規章和企業規範,把文化理念融入具體的管理規章制度之中,促使企業文化與企業管理緊密結合.另外,建立企業文化管理機制(包括正激勵和負激勵),如海爾集團先建立"有缺陷的產品就是廢品"的質量理念,然後建立"零缺陷"的管理機制,促使質量理念的落地.

(3)構建視覺識別體系,提升企業視覺識別質量.

根據企業文化理念,尤其是企業核心價值觀和企業精神,構建企業視覺識別體系,並逐步在公司內部和對外宣傳應用和推廣,統一企業整體形象宣傳,樹立公司新形象.

(4)搞好廠區建設,夯實企業物質層文化建設.

以文化理念為依據,做好廠區與廠房規劃、道路建設及基礎設施建設,打造優美的廠區、文明的環境、文化的企業,提升企業形象力.

(5)成立建設機構,完善企業文化宣貫渠道.

成立企業文化建設領導小組和企業文化建設專職部門,全面推進企業文化建設.另外,多方面、多角度地完善企業文化宣傳與推廣的渠道,如企業文化宣傳欄、櫥窗、內刊、企業文化手冊、電視台、廣播台、局域網等,促使員工全面接觸、認知企業文化理念.

(6)加強企業文化學習,促進企業文化覺醒.

理論培訓和實踐訓練相結合,強化宣傳、學習企業文化理論、企業文化理念及行為規範的主要內容,掀起團隊學習企業文化的熱潮,促使全體員工特別是領導幹部、管理人員明確企業文化的內涵、功能、意義及企業理念的內涵,全面增強他們的企業文化理論水平,提高他們對企業文化理念的接觸與認知.

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