工程監管部工作總結

轉眼間已到2017年的6月份，在半年期間非常感謝領導對工程管理部的信任與指導，同時也非常感謝各部室及各分公司對工程管理部的工作的配合與支持，回首這半年來工作歷程，本着對公司高度負責的態度，我僅代表工程管理部作如下工作總結：

一、工程管理部管理職責及主要工作重點

1、對公司在建的每個單體工程進行檢查、督促施工進度；

2、參加工程的各項驗收，並配合好其他部門及各分公司的相關工作；

3、負責參與工程創優、驗優及質量大檢查的相關工作

4、檢查各工程的技術資料、施工試驗枱帳等;

5、調查各工程的人工費及材料費發放情況；

6、按實、按質、按量認真完成公司領導佈置得各項臨時事宜。

7、本着公司服務理念，儘量為各項目提供幫助，協調相關工作，確保工程順利施工並直至竣工和後期回訪、維修等。

二、工程管理部主要工作內容及情況

1、2017上半年在建單體工程共計（）個，總建築面積共計（㎡）。其中裝飾工程（）個，建築面積共計（㎡）；主體工程（）個，建築面積共計（㎡）。

2、2017年驗優質結構杯工程，已驗工程有4個單體工程：

3、半年期間工程管理部共計下發《質量隱患整改通知單》份，各工程施工質量及進度沒有出現較大問題，正處於可控並穩步發展中，在工程管理中對存在的質量缺陷按照公司管理規定收取改進費，共計元。

三、工作中出現的問題

1、現在各項目部普遍反映公司報賬模式複雜，項目部牴觸情緒大。工程管理部要的統計、明細調查表與財務部每月上報數據及報賬數據多次重複，項目部現場考勤與統計弄虛作假，造成報賬數據混亂。

2、跟相關部門工作關係處理不到位，跟甲方、集團公司交流較少，管理的方式方法不得當。

3、對於新工藝、新規範、新圖集等了解甚少，導致對以前沒有接觸的專業知識瞭解少，只以知道的片面知識進行管理，不具有説服力。

4、檢查工作中經常出現同一種問題重複出現、重複檢查，檢查內容較多未有效的突出重點，項目部不知道應整改方向及重點。

5、在平時工程檢查中對安裝工程、鋼結構工程、技術資料等相關內容檢查介入較少。

6、#樓因樁基試驗或建設單位手續不齊全無法申報市級優質結構杯，由於市級優質結構杯是市級優良工程申報的前提，所以後期達到內部合同約定的市級優良的質量目標難以實現。

7、2017年4月份申報市級優良工程時，在2017.4.1~2012.3.30時間段之間已竣工的工程，因建設單位手續不全或沒有備案等原因沒有符合申報條件的工程。例如：#樓等。

8、參加相關主管單位組織的學習、參觀等活動較少，對公司印象不是很好，接觸的新材料、新工藝等較少，不能充分體現公司實力及創新精神。

四、工程管理部下半年管理重點及計劃

1、與人工費調查相符的攝像下籤到考勤存檔工作一直擱淺，沒有實質性的起到作用，所以需把攝像下籤到考勤存檔及督促現場人員實名考勤工作作為下一步計劃工作重點。

2、因工程預算不及時及報賬的程序的複雜性，對於新開工工程試行每月月結工程量及費用工作的管理。由項目部先根據單體工程預算或項目部核算的各分項總工程量上報公司作為總控數據，每月月初上報上一個月的人工費、材料費的工程量及費用統計表，再根據現場攝像下的簽到考勤上報人工費明細表，註明墊付情況，並在攝像下進行公示。但墊付情況必須附收到條或銀行賬單的原件及複印件。加強

人工費、材料費的調查，落實工作。

3、為了給項目部提供更好的服務，建立各項目部分包項目台帳，其內容主要包括項目名稱、結構類型、分包人、工程量、單價、承包方式、聯繫電話及信用實力等作為項目部參考。

4、加強與各分公司、財務部相互配合，及時落實好有關部門、集團公司下發的相關文件。

5、積極參加學習及其他組織活動，多與主管部門、建設、監理及同行公司聯繫，減少隔閡，增進關係，並積極主動的配合好相關部門的檢查工作、驗收工作。

6、加強自身專業知識，多對新圖集、新規範、新工藝學習、瞭解，嚴格按照公司管理規定、相關文件、規範圖集對工程質量進行控制。

7、對於常見質量缺陷及質量通病，提前進行交底，重點部位，重點監控，尤其是對新項目、新工程，對於工程易出現質量缺陷的施工部位及時督促，如發現質量缺陷及時整改，避免造成不必要的損失。

8、對水電暖安裝工程、鋼結構工程、精裝修工程及技術資料的管理不到位的，下一步加強管理，主要針對施工質量及技術資料中施工日誌的內容及真實有效性進行檢查管理。

9、對創優項目，多與集團溝通，學習集團驗優經驗，加強督促指導與檢查力度，確保驗優項目順利通過。

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