促進企業的創新是人力資源管理中最重要的問題

完善社會保障

目前大多數軟件企業是民營企業，雖然民營企業已經成為我國國民經濟發展的一個重要力量，但許多人（包括很多年輕人）還是對民營企業有所顧忌。人們的顧忌主要是擔心民營企業沒有保障，雖然當時工資可能高一些，但各種福利保障不健全，有了大病或今後養老沒有保障。針對這種情況，軟件企業應及時為員工辦理社會養老保險、社會失業保險和社會醫療保險。辦理這些保險後，員工明顯增加了對企業的信任感。

健全激勵機制

年輕人事業心比較強。我們可以根據這個特點，制定出一套有刺激性的績效考評和激勵政策。由於各崗位的工作性質不同，考評和激勵的方法也不同，但總體上要體現兩個原則：實行目標考核。當我們評價一個人工作時，主要看他的工作效果而不是工作過程，在我們安排工作時，主要講明需要達到的結果和這樣做的原因，至於具體工作的方法，只要不違反相關的制度都可以，這樣既讓員工有充分的空間發揮自己的能力，又便於上級對他的領導和考核。

兼顧企業文化。公司的.企業文化説白了就是公司“提倡什麼，反對什麼”。在業績考評和激勵政策中要體現出公司的企業文化（不然無法將企業文化落到實處），比如公司提倡創新精神、團隊精神和工作*，就要把它們作為可考核的指標進行量化加以考核。

實行民主管理

年輕人有兩個特點：對什麼事情都感興趣；討厭被別人管理。基於這兩點，在推行公司管理時，要注意採取民主管理的方式，管理出現的問題也可以讓大家討論。

沒有員工參與的制度不會是一個好制度。比如，可以允許開發人員不按正常工作時間上班等等。

在實行民主管理時要注意，制度的制定過程還需要管理者的領導和組織，既要保證充分發揚民主，又要不違背公司的利益。

倡導全面溝通

任何一個公司，當發展到一定規模時，都會產生溝通問題。特別是軟件企業，溝通更加重要，因為許多工作需要大家的合作和積極的工作精神。許多管理上的問題，都是由於溝通不善造成的。

首先，要建立起人事經理對各位員工單獨溝通的規定，讓每位員工一個季度至少有一次溝通機會。另外，加強總經理與員工的直接對話也是必要的，總經理往往與中層經理溝通較多，與普通員工的溝通機會較少。與總經理直接溝通可以使員工感到公司對他的重視，有些員工對公司的意見也可以及時反映出來。

其次，對於軟件企業，在公司內部建立bbs（電子公告板系統）和intranet（企業內部網）非常方便。bbs給人一個談天説地的地方，讓員工暢所欲言，這樣一些管理中的問題可以及時暴露，同時可以增加員工之間的感情。intranet中可以將公司的相關制度、公司的各種信息、各部門的信息都放入其中。讓員工對公司各個部門的最新信息有一個全面瞭解。