【推薦】促銷策劃方案範文十篇

為了確保事情或工作有序有力開展，時常需要預先制定方案，方案是計劃中內容最為複雜的一種。那麼應當如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的促銷策劃方案10篇，歡迎閲讀與收藏。

促銷策劃方案 篇1

一 經營目標

建立南寧最大的辦公用品銷售、物流一體化店，為客户及股東提供待遇可持續的服務及

經濟效益，通過全體員工實現從普通商品經營到品牌經營的目標。 創新辦公銷售增長方式。

通過oem的方式建立自有品牌產品，逐步實現自有品牌銷售量的提升。

二 經營方式

經營方式實現以實體店直營、渠道銷售、網絡銷售相結合的靈活經營方式。 經營優惠形式，可通過會員卡等方式實現。

三 具體實施：

1 產品貨源

建立產品低價進貨機制，逐步實現產品代理銷售，控制利潤。

2 建立實體店市區範圍內，建立30-50平方米的直營實體店，前期以零售+渠道的方式擴展業務。定期通過每月推出5-10款產品進行低價或優惠促銷的方式製造銷售氣氛，印製廣告宣傳單（個性化的宣傳單，帶有常識性知識及便民服務內容，具有一定的實用性），定期掃樓，至

少一個月在規定範圍內一次。

3 客户管理

a 政府機關、事業單位政府機關、事業單位採購目前多以具備政府採購協議供貨資格的公司為採購對象，目前我公司無資格，首先需要完成的工作即是找兩家相對合適的具備區、市協議採購資格的公司作為出貨的主體。 通過目前已有的關係拓展業務，即以公司管理層及員工所覆蓋的社會關係（如同學、同事、朋友等）建立銷售業務關係。 對客户建立檔案，進行分類管理，以預計產品銷售額、可持續發展度作為分類標準，根據分類的不同，施以不同客户待遇。具體見《客户檔案表》。根據粘合度的等級，施以不同客户待遇。具體見《客户待遇表》。 b 企業、個體通過掃寫字樓的方式拓展業務，贈送相應小禮品（廣告宣傳式的小禮品），建立客户信息表，通過信息採集，以定期聯繫的方式加強業務粘合。 對客户建立檔案，進行分類管理，以預計產品銷售額、可持續發展度作為分類標準，根據分類的不同，施以不同客户待遇。具體見《客户檔案表》。根據粘合度的等級，施以不同客户待遇。

促銷策劃方案 篇2

一、策劃主題：

兒童節我當家。

二、活動時間

5月15日——6月5日

三、慶六一兒童節促銷經營活動目的

1、 以特殊的比賽形式來進一步提高賣場的知名度。

2、 以家庭參賽的方式藉助兒童節來提高成人的消費。

3、 通過在兒童節搞本次活動來提高賣場在少年兒童心目中的影響力。

四、主要內容：

在兒童節通過以“孩子選商品，大人買商品”的方式來吸引大量家庭到商場來參加比 賽，再根據實際購買情況選出一部分獲獎家庭。

五、具體步驟安排

（一）第一階段：時間：5月15日至5月30

1、 當日在商場購物累計滿二百元或者購買兒童用品（玩具，兒童衣物，學習用品等）滿一百元均可 憑當日購物小票到總服務枱領取一張“小當家”活動券。

2、凡年齡小於十四歲的兒童均可憑該活動券在五月二十八日至五月三十日到指定地點填寫活動報名表，領取參賽號碼。

3、活動報名表應包括：姓名、性別、年齡、父母親姓名、聯繫方式、家庭住址、家庭電話、參賽編號等。

4、 五月三十一日，參賽選手挑選。以年齡為標準，分為兩個小組；第一小姐為四周歲以上的學齡前兒童，第二小組為國小一年級至六年級。根據報名表，從每個學齡段中挑選100位兒童來參加六月一日至六月三日的活動。

5、 挑選工作結束以後，安排出場時間和出場順序，並及時通知參賽選手的家長，如果無法聯繫到，則從候補名單中再選。儘量保證200位的參賽數量。

（二）慶六一兒童節促銷經營活動方案第二階段：時間：6月1之6月5，每天分為兩個參賽時間段，即早上段，下午段。

六月三日只有一個參賽時間段，即早上段。具體時間劃分如下：早上段：9：00—12：00；下午段：13：30—16：301、每個時間段，在各學齡段各有20名選手參加活動。

每位選手各由一位工作人員陪同進入活動區（活動區為商場購物區的一部分，商場可以根據自己的實際情況劃定活動區，活動區內所有商品均要參加活動，參加活動的商品都必須要有一定的折扣率，而折扣率只針對比賽有效）。

2、在選手進入活動區之後，利用半個小時的時間挑選自己想要購買的商品或者是家長告之想要購買的商品，確定購買之後，由工作人員出示購物卡讓營業員填寫。每位參賽選手可選購十件商品。如果十件商品選完或者規定時間一到，則工作人員帶領選手離開活動區，並把購物卡交給選手家長。

4、 家長在拿到購物卡之後，可進入商場再次挑選，如家長買下了購物卡上所注商品。則當值收銀員在購物卡上的該商品對應確定購買欄內打鈎，並簽字作證。

5、 長必須在六月三日3：30以前把購物卡和購物小票一起交至工作台進行登記，活動組織人員根據統計情況進行評獎

6、 購物卡：品名、貨號、單價、折扣率、實際價格、營業員、收銀員、實際支付等項目。

（三） 慶六一兒童節促銷經營活動方案獎項設置

1、最和諧家庭獎（五名）：各獎100元購物券一張評選辦法：在一定的購物金額的基礎上，按照購買成功率的高低依次評選。（各學齡段分別評選）

2、最有眼光獎（五名）：各獎100元購物券一張評選辦法：根據購物卡上實際購物金額高低依次評選。（各黨齡段分別評選）。

3、最佳小當家獎（一名）：獎500元購物券一張評選辦法：購物卡上實際購買金額最高。（所有參賽選手共同評選）

六、附屬活動

1、健康快樂大會餐凡取得活動券或者參賽號碼的兒童，均可在六月一日至六月三日在商場美食城憑券領取一份健康快樂兒童套餐。

2、蹦蹦跳跳過六一凡取得活動券或者參賽號碼券的兒童，均可在六月一日至六月三日在商場遊藝廳憑券免費領取10枚遊戲幣。

七、活動注意事項

1、為保證活動的公平，公正和公開性，活動工作人員必須經過嚴格挑選。

2、活動區可由利潤較高的商品區組成，但是必須包括各種兒童用品。

3、由於參加活動的選手均為未成年人，在活動期間，商場必須要指定更加完善的管理辦法，以防止各種意外的發生，影響活動的效果。

促銷策劃方案 篇3

一、活動背景

年底是婚慶的高潮，酒店可以利用這樣的環境來做促銷。

二、活動時間

9.20-10.10

三、活動主題

與國同慶，共譜天倫

四、活動內容

1、活動期間，推出黃金套餐

良朋相聚宴：699元/桌

金玉滿堂宴：799元/桌

富貴吉祥宴：899元/桌

2、中秋之夜推出團圓飯：

588元/桌、688元/桌、888元/桌;提前預定，贈送禮品一份。

3、活動期間，婚慶宴消費達萬元以上，贈送價值達千元的蜜月禮物。

4、活動期間，凡是外地到本店就餐者，憑身份證就可獲得中秋小點一份。

5、與旅遊團聯合促銷，指定旅遊點，發贈就餐券，同時，到本站消費的客人，可以獲得XX旅遊景區門票一張。

五、促銷宣傳

1、背景音樂：

以國慶，中秋為主要音樂風格。

2、門廳裝飾：

酒店用氣球做彩門裝飾，營造熱鬧氛圍。

3、媒體宣傳：

電視台，無線電，網站，報紙。

4、視覺宣傳：

提前三天開始宣傳，主要以條幅、易拉寶、彩頁菜單、口碑傳播、向新老客户介紹等多種形式推廣，以達到最佳的效。

六、人員培訓

1、促銷內容及目的要與工作人員介紹清楚，以達到促銷的目的。

2、加強工作人員的服務意識及操作規則培訓。

七、預算：(略)

促銷策劃方案 篇4

為答謝各位老闆常年以來對xxx公司的支持和厚愛，特在20xx年新春開展大型讓利促銷活動。望各位老闆選準品牌，踴躍開貨，確保在新的一年裏擁有足夠的利潤空間，賺取更多的錢。

一、活動時間：20xx年3月2日—20xx年3月12日

二、促銷對象：明港所有批發、終端

三、促銷政策：

A、訂貨金額滿10000元送350ml幸福牽線16件。

訂貨金額滿30000元送350ml幸福牽線53件。

訂貨金額滿50000元送350ml幸福牽線100件。

B、訂貨水100件送13件本品。

訂貨水500件送100件本品。

四、本次活動的所有訂單現金開票，開票金額10000元起步，不允許拼單，所送產品不予兑換現金。

此次訂貨促銷活動所有訂單要求現金開票，活動後所有促銷政策取消，全部按照公司最新價格體系執行。為確保各位老闆足夠的利潤空間，保證20xx年自身銷量，再次希望各位老闆多開貨、多賺錢。

凡開票超過10000元的另加送高檔紅酒1提(1*2瓶)。

促銷策劃方案 篇5

1、人員安排

銷售中心全員上班接待客户

外聘20名大學生進行派單，5.1期間三天進行派單

2、價格促銷

五一期間仍延續目前9.5—9.2折促銷優惠

車庫方面也仍延續目前的銷售方式，需要物業繼續進行車庫的維修配合

3、項目宣傳方面

宗旨：加強地盤包裝，擴大項目宣傳，盡最大的可能性吸引客户至現場看房，通過現房實景及價格促銷促進成交。

具體方式如下：

1)、派單

主要採用集中在旅遊景點區域進行插車派單的方式，最大程度利用“五一小小黃金週”人流密集的優勢，宣傳項目，具體景點如下：

A、星海區域各旅遊景點

B、傅家莊旅遊景點

C、老虎灘旅遊景點

D、森林動物園

(主要集中在五一期間至各旅遊景點遊玩的私家車車主，客户羣體主要還是在大連本地客户當中)

2)、地盤包裝

項目毗鄰旅遊景點，大部分私家車都會路過項目，因此地盤包裝作為五一期間第二種要宣傳方式，具體方式如下：

A、項目正門口設置道旗，主要內容為尾盤清售的信息，吸引路過項目客户羣體的眼球。

B、項目正門口宣傳包裝，主要採用條幅的`形勢進行宣傳。

3)、電視廣告

目前電視廣告為4月底到期，將於發佈公司協商，在五一期間繼續播放項目廣告

4)、娛樂場所紙巾盒投放

與名稱國際公館一起將項目的紙巾盒投放到大連市高級娛樂場所，餐飲、咖啡廳、高爾夫球俱樂部等。

5)、老客新做

由於前段時間市場觀望情緒嚴重，同時部分客户對於項目價格過高存在疑義，因此在五一期間將所有老客户、來訪過有意向的客户全部從新電訪一次，利用目前清盤優惠信息對客户進行吸引。

6)、後續宣傳

為了延續五一期間的熱銷氛圍，同時彌補五一期間看報紙比較少的弊端，建議在五一之後xxx在高檔社區所在區域、人民路燈區域選擇性的進行項目夾報宣傳。

7)、備註

機場作為大連市承接外來人員的一個良好的窗口具備着客户資源優勢，但經過了解，目前機場共計四個可投放的出口都嚴禁此種方式，嘗試過進行派發都以失敗告終;而另外一種方式就是製作機票的封套，機票的封套在客户離開大連的時候使用，宣傳效果甚微;如果在機場至市內的沿途道路上選擇廣告牌也是一個非常好的方式，但是對於尾盤清售此項支出成本過高，因此將採用其他的方式彌補不能到機場派單的遺憾，在旅遊景點派單、高級娛樂場所投放紙巾盒等方式。

促銷策劃方案 篇6

一、活動背景

沃爾瑪由一個鄉鎮小企業壯大為一個世界皆知的“零售帝國”、並逐步發展成為零售企業的龍頭老大其足跡幾乎遍佈世界各地獲得了消費者的一致好評、從一九九六年在深圳開業現已有多家連鎖超市也相繼開業。

現在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業其具體活動安排如下：

二、活動目的：

1、基本目標：為慶祝本店開業及端午佳節到來之際以低價讓利物美價廉的產品優質的服務來贏取顧客。擴散商場知名度樹立良好的企業形象。

2、營銷目標：通過各項活動擴大顧客的活動參與度拉動銷售增加商場效益並通過娛樂營銷的方式增加企業利潤。

3、長期目標：提高銷售額擴大市場佔有率最終實現經濟效益和社會效益的統一。

三、目前營銷狀況：

1、市場狀況：選址在繁華商業區周圍具有現實的北京華聯金博大等大型超市等競爭者並還有可能具有潛在競爭者。

2、產品狀況：產品大多數以大眾化消費品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全。

3、宏觀環境狀況：消費羣體大多數為流動性人口人口密度較高客流量大消費者的現實需求和潛在需求都很大。

四、swot問題分析：

優勢：沃爾瑪具有很強的規模效應、在一定程度上具有很大的競爭力、而其本身不斷進行技術更新併購買衞星打造強勢供應鏈管理具有高度規範化經營理念科學化營運營銷具有特色培訓體系健全化等顯着特點。

劣勢：運營成本高規模巨大帶來管理上的更大挑戰在異地發展面臨問題頗多。

機會：目前零售業的發展形勢很好市場機率很高及對市場的把握分析有利於企業抓住機遇引領購物新高潮。

威脅：存在現實的和潛在競爭力市場風險因素較多、

五、價格策略：

1、以成本為基礎以同類產品價格為參考並以“天天低價”的口號推出物美價廉的商品。

2、給予適當數量折扣鼓勵多購。

六、促銷策略：

1、綜合運用產品組合策略價格組合策略銷售渠道策略等市場營銷策略以取得最佳的經濟效益。

2、保持本土化經營。

七、廣告宣傳：

1、“5m”原則：選擇報紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開張並傳遞物美價廉的信息以及優美的購物環境引起顧客的購買慾望從而增加銷售。

2、並附以街頭髮傳單的形式並向顧客傳遞沃爾瑪的經營理念“天天低價”原則。

3、在剛開店期間廣告預算投入多些在店開張熱潮過後應立即削減廣告量儘量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時做到保持商品的低價。

4、注重賣點的廣告宣傳即pop廣告。

八、公共關係：

1、建立和維持企業與消費者之間的正常的合作關係。

2、企業與供應商建立良好的協作關係以保證商品正常運轉。

3、設立科普畫廊利用圖文實物文體等形式向人們講述愛護資源保護環境的途徑樹立良好的社區關係、

4、贊助失學兒童多參加一些公益活動樹立良好的企業形象。

5、邀請官員對企業參觀考察出席新聞發佈會等形式。

九：營業推廣：

1、實施會員制促銷：消費者成為會員後可享受各種特殊服務。

2、對消費者促銷：贈送樣品減價推銷。

3、把握需求特徵現在多以季節性商品和一般感性商品進行促銷以刺激消費需求擴大銷售額。

十、物流配送：在物流管理上採用配送中心在營業區域內最合適的地點保障促銷期間商品的正常運轉、

十一、策劃方案各項費用預算：

促銷總費用：

廣告費用：

營業打折費用：

十二、分析預測：

感想

通過沃爾瑪的促銷策劃書我們可以清楚的發現他的策劃書寫得非常好一般的策劃書步驟是背景、目的、內容、時間、地點、名稱、開展的方式、宣傳方式、費用的預算、效果的評估、而沃爾瑪的促銷策劃書都體現了這些並且他還進行了swot的分析不僅分析了自己的優勢、劣勢、機會和威脅還進行價格的策略和廣告的宣傳、也分析了市場的狀況、可以説是一份比較成功的策劃書但並沒有寫搞促銷的時間和地點也沒有預算各項促銷活動所需要的費用還有是那些人來組織這項活動也沒有寫清楚只是從內容上來寫、這時我從沃爾瑪的促銷策劃書上看到的、

一個企業要讓自己的活動變得很成功要有一份較清晰的策劃書才能讓吸引顧客的眼光才能提高企業的形象和市場佔有力由此來獲取更多的利潤、並且從這篇策劃書中使我瞭解到怎樣寫策劃書以前自己只是從書本上來知道策劃書要從這幾方面來寫但根本沒有親身寫過從這裏我才終於瞭解到寫策劃書已不是象我想像的那麼好寫我已學會了寫策劃書、而策劃書對一個企業也是非常重要的企業活動的成功與否在於策劃書寫得好與否、

促銷策劃方案 篇7

20xx年父親節服裝促銷策劃：

20xx年的父親節又要到了，每到這個節日，人們都在尋找着送給父親的最好禮物，而服裝則是父親節最常見的禮品，為了讓促銷活動的投入得到最大的回報，商家們都在精心的準備着服裝父親節促銷方案，那麼服裝父親節促銷方案該如何去做呢?

一份行之有效的方案是建立在真實可靠的數據之上的，因此，事前的市場調整則是服裝父親節促銷方案的基礎，這樣就為方案的科學性、準確性提供了保證。市場調查，包括社會大環境，行業內部環境，比如產品特徵，競爭對手情況，消費者的消費習慣等等。通過對市場調查數據進行分析，找出自己的優劣勢，機會風險。

接下來便是擬定促銷方案，促銷方案的內容包括以下的項目：

(一)目標對象只針對某一羣消費者舉辦的促銷活動，以便擬定最適合的促銷手法

(二)主題主題的設定必須具有創意性、話題性，若能創造出口語或標語，則可兼具廣告效果。

(三)誘因誘因是指消費者獲得的部份，例如贈品、折扣等，誘因的大小要同時考慮消費者的接受度，以及企業成本的負擔。

(四)參加條件參加條件是界定哪些消費者可以參加，以及如何參加此促銷活動，例如：購買金額滿300元可參加抽獎。

(五)活動期間活動期間指促銷期間的設定，依過去經驗及消費行為特性，決定長短合適的活動期間。

(六)媒體運用媒體的運用是指通過訊息傳遞的管道，將促銷的訊息傳達給消費者，由於訊息是否準確且即時的傳達給消費者，對於促銷期間的來客數會有相當的影響，因此必須謹慎地評估及選擇媒體。

促銷方案

一、活動背景

適逢6月19日是父親節，本次促銷活動創意旨在以父親節為契機，抓住人們對父愛這一重要感情意識缺失的空白，因為平時人們強調的更多的是母愛的重要性，從而導致忽視了對這個節日本身重要意義的倡導。我們現將其重點提出並用強視覺衝擊力的平面、文字以及具有紀念意義的禮品給予宣導，在習以為常的商業促銷中標新立異。同時，將社會缺失的基本情感和道德喚回，能給廣大消費者留下非常美好的印象，增加品牌的美譽度、好感度和認知度。

另一方面，本次活動重點仍以銷售為主，藉助父親節創造的銷售氛圍，提出“父愛如衫(山)”的情感訴求，有針對性的對“襯衫、T恤衫”等相關產品進行促銷，利用促銷帶動整個淡季銷售。

二、活動目的

藉助父親節良好的銷售氛圍，抓住節日特點、銷售升温等優勢，配合適宜的促銷手段和部分的廣告宣傳，充分調動消費者購物熱情，提升店堂人氣，從而提高營業額。

對父親節氣氛的宣導，幫助消費者增加感恩情愫，喚回現代人對親情、父愛的共鳴。從而來突出企業的社會責任感，達到消費者對品牌好感度的提升。

緊扣公司目前品牌開發的前景和戰略，獨樹一幟、別具一格的突現品牌個性，培養消費者對品牌的關注度和對後期活動禮品的期待，逐步導入大企劃的概念，提升促銷活動的意義目的。

傳播品牌信息，提升淡季銷售業績，從而減輕庫存壓力，提高產銷率。

三、活動主題

①父愛如“衫”感恩有禮

②父愛如“衫”“森”情回饋

四、活動地點

BUSEN全國終端店

五、活動時間

父親節時間前後

六、活動內容及創意文案

父愛有痕，歲月無跡??

父愛如山，高大而巍峨;父愛如天，粗曠而深遠;

父愛如河，細長而源源;他是血與脈的相通相融，

他是骨與肉的相聯相依;在這個特殊的日子裏，

讓我們一起來道聲：“爸爸，您辛苦了!”

方案一：(適用不經常打折的店鋪)

父愛如衫，BUSEN父親節感恩回饋，襯衫、T恤衫全場8折;

感恩組合套餐：夏季新品二件組合8.5折;夏季新品三件組合7.5折;

購滿800元送VIP貴賓卡，父親節當日滿1000元加送*****禮品

(注：有條件的客户可選擇送體檢卡等體現關愛老人的禮品，

(另請做好附加推銷或者套裝組合的銷售，如購襯衫、T恤建議配褲子等)

本次活動最終解釋權歸本店鋪所有。

方案二：(B券推廣)

父愛如衫，BUSEN父親節感恩回饋，買多少送多少，

普通顧客：

購買任何商品即送等值的代金券(以百位數計);

如：消費742即可獲得700元代金券，以此類推。

每張券面值100元，代金券應與現金搭配使用，不兑換現金;

500元以下每次僅限使用一張，500元以上限使用兩張;

VIP會員專享：

持步森VIP卡的顧客進店即可獲贈1000元代金券，

500元以下一次性使用一張，500元以上限使用兩張;

金額消減後並可繼續尊享貴賓折扣。

本次活動最終解釋權歸本店鋪所有。

七、所需支持

1、平面(附參考圖)：

宣傳品製作，張力極大的設計達到大肆宣揚的效果，包括兩方面的內容：

A、傳帶活動主要內容(略)

B、對父親節概念的宣導，幫助消費者增進父愛的尊敬、感激，喚回現代人親情的迴歸，體現企業對社會思想、道德的維護和提升。

2、陳列：

A、貨品陳列：重點立體包裝店鋪賣場;如有店鋪有特價服飾銷售，則在堅持以父親節活動為主體的原則上，根據店鋪實際情況設定特價銷售區，公司可根據需求作出陳列指導。

B、店堂終端氛圍佈置：終端三角架KT板、收銀台、流水台擺放POP促銷牌(台卡)，

C、模特出樣：可根據不同年齡段，結合貨品庫存情況，做出不同套裝的搭配方案;以引導客户消費。

(注：具體搭配方案由陳列部對終端提供協助指導)

3、媒體：

本次活動屬於公司常規策略活動，其重點在於活動內容，媒體運作作為一種輔助來進行。

商場店：可協調商場廣播配合宣傳，活動期間每天將活動內容循環播放N遍;

專賣店：可製作橫幅、易拉寶、桌卡來渲染活動氛圍,VIP客户應及時通過短信提前發佈活動信息;有條件的客户也可以通過廣播、電視等媒體來傳播本次促銷活動。

八、注意事項

1、活動期間，各位店(長)員應以良好的精神面貌和服務態度來展現企業的形象。進店的每一個顧客請清楚明確的告知他們店鋪的活動內容;熟悉公司的服裝搭配方案，做好附加推銷或者套裝的銷售，如購襯衫、T恤建議配褲子等;

2、活動期間各店應及時備足貨品、禮品及BUSEN宣傳資料、畫冊;

3、準備好客户檔案，用於記錄售前顧客、售後顧客以及VIP顧客登記，贈送VIP卡及禮品時請將顧客資料填寫完整;贈送的物品一經送出，不予調換;

4、做好店員的售前培訓，將活動理念和促銷技巧滲入到每位員工心中。

促銷策劃方案 篇8

一、 活動目的：

為抓住國慶7天大假的有利時機，以有力度的促銷活動來帶動客流量，擴大富成百貨的知名度及市場佔有率，使的旺季銷售有一個好的開始，也為全年任務的完成奠定基礎，特制定如下計劃。

二、 活動主題：

國慶佳節，相約富成，驚喜不斷

三、 活動時間

負一層超市、一樓洗化超市特價時間：10月1日---7日

二樓以上穿戴類商品打折時間：9月28日---10月7日

四、活動內容：

活動總負責：XXX 執行負責：XXX

1、 超市搶購風

負責人：XX

每天推出10餘種超低價商品，從12點開始限量搶購至售完為止。

每天在商場門前用pop標出超低價商品的品種價格，負一層設有告示牌，告知顧客具體內容。

2、 洗化特價潮

負責人：XX

主要以買贈方式為主，在門前以商品圖例展示，標出原價和特價。(費用商户承擔)

3、 穿戴類商品打折促銷：

負責人：各樓層經理

五、具體內容：

1)、活動時間：(9月28日---10月7日)

2)、凡參加活動的商户結算時扣13個點，不含税。具體商品及折扣幅度：鞋帽類商品5---5.5折，箱包類商品5.8折，二、三樓男裝5.5折，三樓休閒裝6.5折，4樓女裝6折，5樓針織 6.5折。

3)、不參加此次活動的商户在原扣點的基礎上加扣3個點。

4)、原合同中有1%廣告費的商户不另加扣點。

5)、要求各樓層在26日前將具體商户參加此次活動的情況及不參加此次活動的情況報業務部。

4、 尋找幸運顧客：你的幸運，我的快樂

負責部門：業務部，禮品提供：洗化超市，負一層超市

禮品發送分為三個時段：11：00---1：00，3：00---5：00，7：00---9：00。

顧客憑有效證件在總枱登記領取。有限證件包括：身份證、户口、警官證、士官證

如果是10月出生的顧客送價值2元的禮品。

如果是10月1日出生的顧客送價值5元的禮品。

如果是49年出生的顧客送價值30元的代金券。

如果顧客名字中包括國慶兩個字，送價值50元的代金券。

如果是49年10月1日出生，名字中包括國慶兩個字的顧客，送價值1000元的代金券。(限每天一位)

六、 門前的活動：

1、26日前各部門上報廠家宣傳促銷活動的具體情況，以便企劃部統一安排，保證商場門前每天都有促銷活動，以達到營造氣氛，帶動人氣的效果。

2、建議舉辦一至二場服裝展示會，以秋冬男女裝或保暖內衣為主，詳細後附節目流程單。

3、10月1日早上舉行隆重的升國旗儀式，當天早班的全體員工務必參加，9：30分準時到崗，9：45各部門組織員工方隊着工裝在門前參加升旗儀式，升旗儀式由保安部具體負責。

七、 開展以送温馨，獻真情為主題的優服流動紅旗評比，主要以站姿，定崗，定位，三聲服務為切入點，統一迎聲你好，歡迎光臨富成百貨!送聲歡迎下次光臨，具體方案由業務部制定後下發。

促銷策劃方案 篇9

　　一、活動目的

對市場現狀及活動目的進行闡述。市場現狀如何?開展這次活動的目的是什麼?是提升業績?是打擊競爭對手?還是提升品牌認知度及美譽度?只有目的明確，才能使活動有的放矢。

　　二、活動對象

活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定羣體?活動控制在範圍多大內?哪些人是促銷的主要目標?哪些人是促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

　　三、活動主題

在這一部分，主要是解決兩個問題：

1、確定活動主題

2、包裝活動主題

降價?價格折扣?贈品?抽獎?禮券?服務促銷?演示促銷?消費信用?還是其它促銷工具?選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環境及促銷的費用預算和分配。

在確定了主題之後要儘可能藝術化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業目的，使活動更接近於消費者，更能打動消費者。這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震撼力和排他性。

　　四、活動方式

這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：

1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是企業單獨行動，還是和聯盟商聯手?或是與其它企業聯合促銷?和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢;和聯盟商或其它企業聯合可整合資源，降低費用及風險。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。

　　五、活動時間和地點

促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上儘量讓消費者有空閒參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發動促銷戰役的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。

　　六、廣告配合方式

一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及

表現手法?選擇什麼樣的媒介炒作?這些都意味着不同的受眾抵達率和費用投入。

　　七、前期準備

前期準備分三塊，

1、人員安排

2、物資準備

3、試驗方案

在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通?誰負責文案寫作?誰負責現場管理?誰負責禮品發放?誰負責顧客投訴?要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。 在物資準備方面，要事無鉅細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。

尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。

　　八、中期操作

中期操作主要是活動紀律和現場控制。

紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細緻的規定。

現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。 同時，在實施方案過程中，應及時對促銷範圍、強度、額度和重點進行調整，保持對促銷方案的控制。

　　九、後期延續

後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳?腦白金在這方面是高手，即使一個不怎麼樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。

　　十、費用預算

沒有利益就沒有存在的意義。對促銷活動的費用投入和產出應作出預算。 十一、預警機制

每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致户外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的準備。

　　十二、效果預估

預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。

當然以上十二部分只是促銷活動方案的一個大體框架，在操作時還需根據實際情況加以充實和完善，另外負責人還應大膽想象，小心求證，進行分析比較和優化組合，這樣才能實現最佳效益。

促銷策劃方案 篇10

君華銷備字（20xx）58號

呈：酒店領導

致：各部（室） 由：市場營銷部

時間：20xx年4月27日

事由：關於端午節促銷活動方案 5月28日（農曆五月初五）是中國傳統節日端午節，為促進酒店經營收入的提升，酒店擬以端午節為契機推出華天棕促銷活動，具體內容如下：

一、活動目的：通過活動的推出，營造酒店濃郁的節日氛圍，給市民帶來節日的特別問

候，同時為酒店餐飲創造營收的新亮點。

二、活動主題：華天粽 端午情

三、活動時間：20xx年4月28日-5月28日 四、促銷措施：

二）銷售政策

一次性購買金額達5000元以上，享受9.5折優惠，贈送標準客房一間； ? 一次性購買金額達10000元以上，享受9折優惠，贈送豪華客房一間； ? 一次性購買金額達20000元以上，享受8.5折優惠，贈送標準套房一間。 三）酒店內部人員折扣權限：

餐飲部經理、市場營銷部經理享有最低八五折的折扣權限，如要求更低的折扣，

需向酒店總經理請示批准方可（備註：低於〈不含〉八折以下銷售計任務，但

不享受提成獎勵）。

五、任務分配：

粽子總任務：20萬元（目標任務30萬元） 餐飲部銷售：4萬元 營銷部銷售：4萬元

其它各部門共計12萬元，具體任務安排主要是綜合各部門人員編制的百分比在所剩任務中所佔的百分比計算，部門計時工和前後台部門的工作性質和對客聯絡關係密切情況，以及20xx年粽子銷售任務實際完成情況調整安排，具體分配如下：

（備註：粽子的統計由財務部和相關部門聯合進行，互相監督，保證統計數據的準確。）

六、獎懲方案：

為了激勵酒店全體員工積極參與粽子銷售工作，努力完成今年粽子銷售任務，酒店特制訂以下粽子銷售獎懲方案： 一）獎勵：

任何部門、班組、個人銷售粽子在部門任務完成的情況下，基本任務部分按4%提成獎勵，超額任務部分按6%提成獎勵（備註：供應商和工程商等對抵消費結算的減半獎勵）。 二）懲罰：

未完成任務的部門，按未完成任務的比例，扣除部門經理當月工資。 七、宣傳及現場佈置：

1.酒店正門口懸掛大堂宣傳橫幅（內容另報）； 2.酒店一樓大堂設產品展示台（方案附後）；

3.店內POP促銷廣告、電視開機廣告和電梯廣告等； 4.設計和印刷粽子宣傳冊、粽子票券。 八、費用預算：（共計2388元）

市場營銷部