在職場執行力自我提升的法則

在職場上提高自己的執行力，無非在於在對的時間裏做正確的事情，注重的是效率，學習和協作。下面本站小編整理了職場執行力提升的法則，希望對你有所幫助!

　　職場執行力提升的法則

個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度?關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要着眼於“嚴”

積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

二要着眼於“實”

腳踏實地，樹立實幹作風。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。

三要着眼於“快”

只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。

四要着眼於“新”

開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的`思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。 總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

　　提升職場執行力的祕訣

端正態度

正確的態度是提升執行力的前提，態度正，則效率高。無論是自上而下，還是自下而上，彼此都應保持一顆赤誠之心，坦誠相對、真誠交流。交辦任務時要細心、耐心，要手把手、心貼心，莫當甩手掌櫃;接辦任務時要誠心、虛心，要勤於發問、不懂就問，切忌不懂裝懂、自作聰明。正如荀子所説：“凡百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。”態度端正，不忘初心，方得善果。

換位思考

上級在擬定文件、發佈任務前應當做好調研，儘量蒐集各層級的問題與建議。對一些重點、難點或是下級普遍反映的問題，應當高度重視，並開展專題研究，研究結論也應當在擬定的文件中有所體現。而下級在執行任務過程中，應當學會站在領導的角度來把握上級的思想意圖，要清楚哪些是“必選動作、自選動作”，而哪些動作又必須避免，只有這樣才能保證離既定目標越走越近，而不會走錯跑偏，甚至背道而馳。

謀定後動

古人云：凡事預則立，不預則廢。工作中，經驗不足之人處理問題時，常常不假思索、拿來便做、做完了事，這樣處理問題通常會事倍功半、效果欠佳;而經驗豐富之人，常常對問題有細緻研究、深刻思考。他們總能號準問題的脈搏，找準癥結的核心，在腦海中想清楚解決問題的“標準動作”，並在心中擬定好任務清單以及任務執行者，做過大量的事前準備工作。在這種情況下落實工作，便會事半功倍、遊刃有餘。

因式分解

在數學計算中，用因式分解可以將一個複雜的多項式化解成幾個簡單的整式，從而輕鬆得出答案。在工作中，當上級文件拿到手中時，學會做因式分解是很有必要的基本功。上級文件的擬定通常考慮更多的是文件所具備的戰略指導意義，全面而宏觀;而具體到執行者，應當結合地區實際、工作實際將全面的內容細分化、將宏觀的內容微觀化，要分清主次、辨析難易，將每一項工作具體化、精細化，儘量做到工作到位、責任到人。

因人而異

高效的執行力得益於合理“調兵遣將”。術業有專攻，好的政策、部署交給專業素養強、辦事效率高、任務完成度高的幹部去完成，往往能得到令人滿意的結果。例如，在安全生產事故調查中，一般由執法大隊依法負責事故調查，但因事故調查中常常涉及危險化學品、煙花爆竹等，在實際操作過程中，抽調其他科室業務骨幹共同參與調查，將有效加快調查進度。

借力打力

實際工作中，一些任務、部署常常需要多個部門協同完成。首先，要學會向上級借“權”，充分利用好上級部門印發的各類指導性文件，尤其是那些寫明責任、任務的文件，以及上級領導在正式場合的表態與發言;其次，要學會向平級借“勢”，每一個部門都具備各自獨特的優勢，在開展聯合行動時，既要突出主體責任，也要強調協同責任，共同進退、共擔責任，如此方能各盡所長，真正實現資源的有效調配，發揮協同作戰的優勢。

精益求精

精益求精是保證執行力質量的“不二法門”。問題是複雜多變的，看待問題的角度、立場，解決問題的方法、途徑都是動態發展的，任務、決策執行過程中要學會動態的尋找解決問題的最佳切入點，切忌一成不變、小滿即可，從方案制定、任務精分到政策執行、目標實現上，都應深耕細作，追求極致。

善始善終

要善於用督導考核來抓成果落實。領導幹部要堅持一線指揮、一線作戰、一線督導，切忌“隔岸觀火”。實行績效獎懲同考核結果掛鈎，對保質保量、提速提效完成任務者，給予適當的榮譽稱號與物質獎勵;對庸政、懶政、不作為、亂作為，無法如期完成任務者，實行一勸導、二整改、三懲辦的問責機制。最後，要將督導考核中發現的成功典型、新鮮經驗進行歸納總結，並及時同大家分享交流，擴大督導成果。

　　3個關鍵詞提升你的職場執行力

一：保持對內與對外的學習，讓知識點成為體系

記住，你的老闆聘用的是你的能力。所以，請保持學習，因為這是提升能力的最佳方式。如何通過學習提升工作能力?在我看來，可以從內部與外部兩方面入手。

對外而言，我們可以積極接觸自身相關的知識，通過一切渠道，去探索、發現與自己職業有相關性的知識內容，在自己的知識框架里布下一個一個的知識點。

對外的學習方法很普遍，我們從小到大的學習都是通過這種方式來進行的。而對內學習，則是在對外學習積累到一定程度的結果。在我們學習的過程中，可能會接觸到無數的知識點，這些知識之間有什麼相關性?對內的學習，就是將這些知識點串聯起來，讓學到的知識“體系化”。舉個例子，通過外部學習，我們可以為歷史與化學，這兩個看似不相關的知識點建立聯繫。譬如地緣政治，就是建立在地理與政治和歷史等多種不同的知識點之上的。

通過對內與對外的學習，我們讓自己的知識成為體系，當你的工作處於熟悉的知識體系，伴隨能力的提高，執行力的提升也就是必然的了。

二：利用工具提高效率，提升自己的單位價值

所謂提高效率，實際上就是在相同的時間，完成更多的事情。而要達到這個目標，除了如上文提到的，工作能力的提升之外，高度的自律也是必備的因素。

自律是一件痛苦的事，除了個人意志與專注力的提高之外，合理運用一些時間管理工具也很重要，比如一些日程管理類APP。至於APP的選擇，筆者認為最重要的是適合個人的使用習慣與場景。這裏就拿「微約日曆」舉例。

相比較其他日程管理類APP，微約日曆沒有那些花哨的功能，在功能上較為專注，也能防止我在使用過程中被其他事物分散注意力。而它的主要功能就是日程管理與好友日程查看。在每天的工作開始之前，我就用微約日曆安排好每個時間段的工作內容，並給出自我要求，在這個時間段內只做一件事，有了這種自我目標之後，專注度自然而然就上去了。

長此以往，當專注成為習慣，工作效率的提升也就是必然了。

三：工作不是一個人的事，學會團隊內部協作

職場拒絕獨行俠，一個執行力強大的團隊，其內部必然是有序的。而這種有序，則是建立在高效的溝通之上，因此，協作能力也是提升職場執行力的關鍵之一。

關於協作，這是一個老生常談的話題了，作為個人，我們在反覆強調協作的時候，我們究竟想要的是什麼?

在我看來，要做到協作能力的提升，首要的，是融入環境!這裏的環境不單指相處融洽，還包括在工作場景中的，對彼此工作內容的互相瞭解，進而知道當下搭檔的工作狀態與工作節奏。

而在這方面，同樣可以藉助工具來完成。我和我的搭檔們，就是將自己的日程記錄在微約日曆上，實現團隊內部協作。因為微約日曆有一個“好友日程查看”功能，大家工作都很忙，平時很難真正坐下來溝通，與其各種碰時間，直接在微約日曆上公開自己的日程安排，讓團隊裏面的搭檔隨時掌握彼此的工作進度，顯然在實現協作的同時，降低了溝通成本。

總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你掌握了這三個關鍵，並針對性地彌補自己所欠缺的點，提升自己的學習能力，加快工作效率，強化團隊協作意識，就一定能夠成為一個成功的執行者!

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