精細化管理總結演講稿

尊敬的各位領導，各位同事，大家晚上好，今天我演講的題目是細節決定成敗。

在西方流傳着這樣一個民謠：丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。”馬蹄鐵上一個釘子是否丟失，本來是件非常小的事，但它的長期效應卻使一個帝國或存或亡。同樣在在實際工作中，往往不是大的方面影響了我們的成功，而是小的方面決定了我們的失敗，如同機器不能正常運轉往往就是因為一個小小的螺絲而影響的。

俗話説：商場如戰場。在當今金融產品同質化競爭如此激烈的情況下，企業要生存下去，要比別人做的優秀，只有在細節上下功夫，把小事做好，在細節上創新，企業才能健康發展。就拿我們XX農行來説吧，如今除有其他3大銀行帶來的競爭加劇外，還有諸如招商銀行等股份制商業銀行搶佔市場的壓力。市場一定的情況下，如何才能把業務做大做強？這就要求我們不僅要在產品服務上做好，還要在管理的細節上下功夫。

2011年，我們開展了“財務會計精細化管理年活動”，制定了精細化管理年活動實施細則，量化活動內容，細化工作措施，並健全了領導組織，務求通過分析我行財會管理的實際，找準財會工作中存在的關鍵問題，薄弱環節，將全行戰略目標細化落實，更好的發揮財會

部門的職能作用，推動全行業務經營和財務價值的最大化。

首先在思想導向方面, 積極傳導和灌輸精細化管理理念。

精細化管理是一種理念, 一種文化, 也是一項系統工程, 涵蓋企業管理的所有內容, 管理的辦法是要進行逐項的精細、量化, 同時, 精細化管理的推進要通過系統設計、分步推進、逐步完善的過程。精細化管理理念的傳導和灌輸就要培育廣大員工一個新的思維方式, 一種新的企業文化, 一項新的'模式, 將目標任務量化考核到細微之處, 將工作措施逐項細化分解落實到部門和個人, 從而提高執行力。為此, 我行進行了多種形式的學習、培訓、宣講和實施, 促進全行員工真正理解精細化管理的精髓, 在經營管理全過程中牢固樹立精細化管理理念。一是利用週末時間學習財務規章制度，相互交流學習心得，大家暢所欲言，鍛鍊了突破舊式思維的能力和技巧, 養成具有多向思維、逆向思維的習慣, 提高洞察問題和分析問題的能力, 增強了大家的財務合規理念，樹立了財務服務於全行的意識，創新工作方法, 最終提升執行力。二是向先進學習。讓業務綜合能力強的員工現身説法, 以先進典型帶動全行良好的學習風氣。

其次在實施財務管理方面, 加強資源合理配置。

通過灌輸財務合規理念、優化財務預算、強化專項費用管理以及對重大項目投入的成本控制, 將財務管理融合到業務經營的各個方面, 提高業務經營的靈活性和戰鬥力。全面試行財務資源預算管理制度, 細化管理工作流程。制定了涵蓋本行可得財務費用資源、財務費用項目開支的順序、專項費用的需求等內容的財務預算方案, 增強工

作前瞻性, 建立健全項目投入的盈利性評估和後評價制度。正確處理可持續發展和網點建設的關係，不斷提高綜合競爭力; 在新產品的營銷上, 不僅要分析其盈利能力, 還要關注其市場滲透能力和對其他產品的服務功能; 不僅要看最終的盈利能力, 也應關注分期的盈利水平,並據此測算決策各時期的投入。針對自營不良資產和委託資產處置、固定資產管理和集中採購以及財務管理過程中的具體問題，深入剖析違規行為的產生原因，並制訂了處理處罰相關規定。

第三，在完善內控監管方面, 築牢風險防範防線。

從多個層面入手, 防範操作風險,切實加強各類人員、各個職能部門對業務操作、業務檢查和監督執行的力度。強化操作層的工作責任心, 切實提高綜合業務技能。嚴格執行規章制度,從點點滴滴的小事做起, 規範操作流程, 增強員工的崗位意識與合規操作意識,牢固樹立“合規操作是崗位工作第一要義”的理念；不斷創新業務技能培訓方式。根據員工業務素質及需求的不同, 開展了個性化、形式多樣的業務技能培訓和措施。

作為一名基層員工，我深刻的感受到這種精細化管理所帶來的改變，無論從人員的精神面貌還是思想行為上都有了較大的變化，讓我們不斷的認識自我，提升自我。而我們每個人的一小步，就是農行的大跨越。因此，我要説大禮不辭小讓，注重精細化管理，而細節決定成敗。

精細化管理總結演講稿 [篇2]

各位領導，同志們：

大家晚上好！時光匆匆，轉眼之間2017年已至年末，趙家樑煤礦在這一年中有成績、有收穫，但也存在很多的問題，今天我主要跟大家談談加強制度建設、強化企業管理對於一個企業的重要意義。

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