內部審計領導講話稿

在學習、工作生活中，我們都可能會用到講話稿，講話稿是應用寫作研究的重要文體之一。為了讓您在寫講話稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的內部審計領導講話稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

內部審計領導講話稿 1

各位領導、各位同事：

上午好！

在安徽氣象事業不斷取得新成績和實現新的發展目標的進程中，內部審計為其嚴肅財經紀律、加強內部管理，提高經濟效益，落實黨風廉政建設責任制，促進氣象事業發展發揮了重要作用。

一、發揮領導作用，推動內審開展

開展內部審計工作，領導的認識是關鍵。安徽省氣象局黨組首先要求各級領導站在全局的高度理解內部審計工作的重要性和必要性，增強做好內部審計工作的自覺性。各級領導把內部審計工作納入部門總體工作計劃，作為完成總目標任務的保障措施進行部署、檢查、落實；幫助解決內部審計在機構、人員和經費等方面存在的困難，為充實內審人員、改善辦公手段、優化審計環境、協調各方關係、利用審計成果、落實整改意見和擴大審計影響等方面做了大量工作，促進了內部審計工作更好地開展。

二、加強組織管理，提高整體效果

安徽省氣象部門建立了“四線劃分，分層管理”的組織模式；根據各單位財務管理狀況、經濟活動規模、資金收支總量等因素，劃分四類不同層次的審計單位(對象)，實施有重點的審計監督。省局直屬企業實體和市局資金量較大的單位為一線審計單位，實行定期審計制度，體現嚴密、連續、定期的特點；省局直屬單位和市局機構為二線審計單位，加強對審計業務的檢查指導和必要的直接審計；市局機構和所屬縣局為三線審計單位，重點指導其審計工作；省局重要職能機構、省局管理使用專項資金較多的機構為四線審計單位。實踐證明，建立“四線”模式；可以有效地組織全省內部審計工作，整體提高內部審計的效果。

三、拓展工作領域，擴大內審影響

拓展審計領域，是加大審計力度的需要；省局堅持多方位開展內部審計工作，力求更好地發揮作用，擴大內審影響。一方面以領導幹部經濟責任審計為主線，統籌安排其他類.型.審計，切實保證經濟責任審計的實施。一方面以經濟效益審計為中心，努力實現內部審計為單位增加價值的目標定位。在項目安排上，以財務收支審計為基礎，列入常規工作計劃，常抓不懈；同時，結合台站建設和文明創建工作，做好基建項目審計。在不斷探索和開展新的審計類型的.同時，省局始終保持與形勢和隊伍相適應的審計強度。要求年度對市局機構即二線審計單位的審計覆蓋面不小於管轄範圍的50%；要求市局對縣局即三線審計單位的審計覆蓋面，管轄機構少於3個的，審計覆蓋面要達到100%；多於3個的，審計覆蓋面不低於50%。

四、改進方式方法，適應內審需求

不斷創新思路、改進方法，是內部審計工作適應和促進氣象事業快速發展的必然要求。省局按照“三四五六”的方法，創新思路，實現審計觀念和審計方式的“三個轉變”：由查錯糾弊為主的財務審計向提高效能為目標的管理審計轉變，由監督為主向監督評價並重轉變，由事後審計向事前、事中審計轉變。立足“四個圍繞”：圍繞氣象事業發展的中心任務、黨風廉政建設、提高經濟效益、加強管理完善內控制度開展內部審計工作。採勸五項措施”：在項目安排上，突出重點，把握熱點；在人員組織上，內外結合，專兼結合；在激勵措施上，以人為本，激發熱情；在組織管理上，理順關係，增強活力；在組織形式上，完善“四線”模式，提高工作效率。總體上把握“六抓”：抓思路、抓項目、抓隊伍、抓制度、抓質量、抓技術。

內部審計領導講話稿 2

各位領導、同志們：

今天，我們在這裏召開（xx單位）20xx年度財政預算執行情況審計進點會議，即是啟動會，也是一次動員會議，是嚴格按照《審計法》及《審計法實施條例》等相關法律法規規定的審計部門的法定職責，也是審計機關開展審計的例行性工作程序，剛才長xx局長（總審計師）把這次預算執行審計的工作方案作了詳細介紹，目的是使大家充分了解今年同級財政審計的總體目標、範圍對象、重點內容、組織方式和工作要求，便於下一步各單位與審計組進行溝通配合，共同完成今年的預算執行審計工作。為了更好地貫徹落實《工作方案》的要求，我提一下幾點建設性意見和要求。

一、加強組織領導，靠實工作責任

預算執行審計是《審計法》規的常規性工作，是審計的工作重點，對加強財政資金有效管理，規範資金合理使用，提高財政資金社會效益，確保財政資金安全具有非常重要意義。審計機關是專司財政財務收支監督的職能部門，財政資金用到哪裏，我們就要跟蹤到哪裏，審計工務離不開在座同志們的支持和理解，被審計單位的配合程度以及資料提供的及時性、真實性、完整性，對按時完成審計任務至關重要。因此，務必引起被審計單位主要領導、相關延伸單位負責人和相關業務人員高度重視，加強領導，靠實責任，要指定一名分管領導具體配合審計工作，對二級預算單位要進行全面動員，做好資料準備工作，請給單位儘快落實到位，確保審計工作順利進行。

二、加強溝通協調，增強工作互信

此次審計時間緊，覆蓋廣，任務重，責任重大，需要大家通力協作，共同努力才能完成。因此，要求相關站所及業務人員要嚴格按照審計組要求，及時提供相關報表、憑證、資料及其數據，保證提供資料真實有效。審計組同志要重視與被審計單位主要領導的溝通交流，增強工作互信，延伸站所負責同志和業務人員要隨叫隨到，保證工作渠道舒暢。

三、認真負責，例行節約

審計組的同志要嚴格按照審計署制定的'審計人員“八不準”規定，高標準，嚴要求，自覺把黨中央“八項規定”貫徹落實到審計工作上來，嚴格執行厲行節約相關規定，反對鋪張浪費。在工作中，要堅持原則，實事求是，本着對縣委、縣政府負責，對被審計單位負責的態度，認真履行《審計法》賦予的神聖職責，高質量高標準完成此次審計工作。被審計單位要本着方便工作、高效節約的要求，給審計組創造必要的辦公條件，確保審計工作順利開展。

最後，藉此機會，祝同志們工作順利，全家幸福，萬事如意，謝謝大家！

內部審計領導講話稿 3

各位領導、各位同事：

上午好！

我公司20XX年的內部審計工作在公司黨政領導和上級主管部門的重視、關心和支持下，緊緊圍繞企業改革和發展的中心任務，積極開拓、團結協作，較好地完成了領導和上級主管部門交辦的各項任務，全年共完成審計項目37項,其中鄉鎮供電所財務審計28項，鄉鎮供電所長離任審計2項，公司三產審計1項，工程項目審計6項，其中的城網工程審計為公司促進增收節支112850.59元,祠山崗輸變電工程193289.28元,其它大修、技改工程促進增收節支共43120.69元,提出、整理、採納審計意見共13條，為保證正常的生產、經營和各項工作的順利進行做出了積極貢獻。

1、認真做好基建維修審計

由於審計是控制造價的最後、最關鍵的一環，所以我公司審計人員對每一項目都要進行現場測量、市場調研等必需程序。許多項目的審計實際上已由事後變為事中和事前審計；二是內審人員到場對項目負責人如實提供情況進行監督，也是對工作人員工作態度和工作作風的一個監督。實踐證明，可以更有效地保證委託審計工作的水平和質量。

2、及時做好財務審計，為領導決策提供依據

今年我公司完成了關於各部門工作績效的經濟責任審計和對公司三產的經濟效益審計以及上級機關下達的專項審計任務等各項審計工作。為領導決策和對公司有關部門、對任務指標的完成情況進行考核提供了科學依據。

3、廣泛參與，拓寬審計監督範圍

今年我公司審計人員參加所有的招標和開標，參加了物資的採購，並多次提出意見建議。20XX年，我公司車輛採購、辦公大樓裝修、營業大廳裝修等工程項目較多，為保證基建工程和各類維修項目的順利施工，我們按照基建工程維修項目的進度需要，共同參與各工程、項目和大型設備、建材的招投標、議標工作，嚴格按照國家規定的程度，實行全過程參與，各道工序、各個環節做到了公平公正，透明公開。切實維護了公司的利益。

綜上所述，一年來，我公司的內審工作取得了一定的成績，較好地發揮了內審在公司經營管理工作中的監督職能，提高了資金的使用效益，促進了黨風廉政建設。但同時我們也清醒地認識到,與其他先進的兄弟公司比起來,我們的審計工作還是剛剛起步，審計力量比較薄弱，具體的不足有：內審人員的理論水平和業務素質不高，工作經驗不多；對內控環節的執行力度不大；關於內部審計工作對外宣傳不多，不利於開展工作；對審計結果和審計建議書的督促整改工作有待加強；相關規章制度制定不夠祥細，這將是我公司明年的工作重點。

我公司明年審計工作的目標是：堅持“全面審計、突出重點”的方針，準確把握內審工作的定位，以強化內部控制、防範經營風險為目的.，以經濟責任制審計、鄉鎮供電所審計、內控制度審計和工程審計為重點，積極推廣向職代會報告審計工作制度，加強審計基礎工作，建設審計信息系統，改善審計人員的專業結構，提高審計人員業務水平，完善審計工作制度體系，提高審計質量和效果。逐步實現內部審計工作制度化、規範化、信息化。

具體的工作措施有：

一、結合公司實際、圍繞中心，突出審計重點

2008年審計工作應緊緊圍繞公司經營管理的中心工作，以財務收支為基礎，以經濟責任為主線，以經濟效益為重點，認真開展任期經濟責任審計、供電所財務狀況審計、工程審計、多經公司審計和工程結算審計調查等審計工作，同時抓好對重點領域、重點部門、重點資金、重點工程的審計，對企業的熱點、難點問題的審計，做到“全面審計、突出重點”。要結合公司實際，抓住主要矛盾，集中力量和精力，解決一些重點問題，突出問題。通過全面審計和審計調查，為公司經營管理和決策提供服務，發揮審計的監督服務職能，達到推動公司整體管理水平提高和防範風險的目的。

二、加強審計管理基礎工作，完善審計制度，提高審計質量

1、結合審計工作需要，制定本公司內部審計制度建設規劃，進一步完善審計工作制度和管理制度。規章制度的建立健全，內審程序的完善、規範是促進內部審計工作規範化、制度化的基礎。

2、審計質量是審計工作水平的重要標誌，直接影響到審計目標的實現，是樹立審計形象，防範審計風險的需要，按照省公司的《內部審計項目質量控制辦法》將審計質量和效率控制貫徹於審計工作的全過程，最終達到提高審計項目質量的目的。

3、積極推進審計信息系統建設，初步建立審計對象基礎資料庫、審計法規資料庫、審計綜合資料庫“審計三庫”，實現資源共享和在線審計，降低審計成本，提高審計質量，推進審計手段的創新。

三、加強審計成果運用，落實審計整改措施

1、根據內部審計情況及時召開專題審計工作委員會會議，通過會議加強對審計的領導，擴大審計的影響面。

2、根據內部審計中發現的問題，督促和幫助被審單位制定整改方案，對被審單位人員進行誡免談話，採取後續審計或審計回訪的方式，促進審計成果的運用，切實解決審而不改，審而不糾、審而不用的問題，強化內審的嚴肅性和有效性，不斷提高審計整改率，真正發揮內部審計應有的作用。加強審計成果的轉化，促進審計成果向強化管理、堵塞漏洞，防範風險的方向轉化。加強與財務等部門的信息交流與溝通，加強與公司管理層的溝通，確保審計整改措施的落實。

四、加強審計監督，規範鄉所管理，全面推進陽光理財

現階段鄉鎮供電所管理仍是縣公司管理的薄弱環節，規範鄉鎮供電所的財務收支行為，是預防和治理“小金庫”，實現“陽光理財”的重要方面。2008年，內部審計要繼續做好鄉鎮供電所審計，按照省公司《鄉鎮供電所財務管理辦法》皖電財388號文件精神，嚴格把握鄉鎮供電所“財務收支兩條線”管理模式，通過規範鄉鎮供電所財務管理，實施鄉鎮供電所“聰明理財”，監督“聰明理財”的具體落實情況，達到增加鄉鎮供電所理財透明度，防範經營風險，提高經濟效益的目的。

五、健全審計監督網絡體系，加強審計隊伍自身建設

1、進一步完善“一把手親自抓、分管領導具體抓、職能部門組織協調、有關部門積極配合”的內審領導體制和工作機制。保證企業內部各項管理制度得以有效執行，保證政令暢通，達到及時改進工作、完善制度、促進企業經營目標實現和經濟效益提高的目的。同時，為了更好的開展審計工作，2008年將逐步建立“以審代培”模式，即將公司財務人員和供電所核算員編入內部審計網絡，通過他們來加強內部審計力量，並且通過互相審計，互相交流，給供電所財務人員提供學習提高的機會，加強相互監督。

2、隨着企業制度不斷完善和發展，內部審計工作也由過去的“糾錯防弊”轉變到“促進管理，提高效益”上來，由傳統財務收支向現代管理審計轉變，這就要求審計人員不僅要掌握審計所需的業務技能，還要熟悉財經法規和本公司的經營活動及內部控制。努力提高分析能力和解決問題的能力，提高理財水平和專業勝任能力。

3、大力宣傳管理審計理念，促進公司內部審計工作的重點的順利轉移。利用各類雜誌、報紙、網絡宣傳公司內部審計工作，要求本部門通訊員根據內部審計工作情況及時上報審計信息。