7s心得體會五篇

篇一：學習7S心得體會

10月6日晚上,東暉教育發展有限公司的張海源張總給我們帶來了一次意義深遠的培訓,關於什麼是7S以及在學校中開展7S的講課.以下是我在培訓後的深刻體會.

校園文化是校園核心競爭力的重要組成部分,校園文化對校園生存、發展的意義是長久的,深遠的.

7S即整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全。整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學佈局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：形成制度，貫徹到底； 素養：形成制度，養成習慣；節約： 形成制度，養成習慣 : 安全：安全操作，生命第一；

簡單的7句話，要做起來很不容易，按照以往傳統的做法，我們不厭其煩的做好工作，將學校辦公室物品擺好，桌椅擦乾淨等等，這些對我們來説只是鱗毛鳳角，最主要的目的是要通過細瑣單調的動作，潛移默化改變自身的思想，是自己養成良好的工作習慣，進而能夠依照特定的規律來行動，使自己變成情操高尚的真正優秀教師。正所謂通過改善環境、享受環境、用環境育人。7S管理不是空洞的條例式管理，也不是各自獨立，互不相關的，它們之間是相輔相成的、缺一不可的關係。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整理、整頓的效果，而通過清潔、節約和素養，而會形成整體的改善氛圍，然而沒有了安全，之前的都隨之成為徒勞。實施7S管理，不

是短期行為，更不能沾沾自喜，要不斷總結，不斷查找不足，循序漸進，這樣，才能達到預期目標。

推行7S學校管理必定會經歷形式化、行事化、習慣化三個過程, “7S”活動的對象是現場的“環境”，它對校園環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。“7S”活動的核心和精髓是素養，如果沒有教師隊伍素養的相應提高，“7S”活動就難以開展和堅持下去。在以後的生活與學習過程中，我們學校要嚴格按照7S進行校園管理，在實踐中探索，建立一套適合新發學校的管理系統，創建我們的美好校園。

風雨同舟，新發中英文學校在全體同仁的努力下，正朝着美好新校園道路上不斷髮展。

篇二：7S管理心得體會

企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業文化對於企業的生存、發展的影響是持久的、長遠的。企業的宣傳工作作為企業文化的有機構成，在促進企業文化的建設中發揮着重要的作用，企業的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業形象，提升企業品質，增強競爭能力。搞好企業文化建設既離不開企業宣傳工作的支持與配合，更離不開企業領導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

實施“7S”管理，能很好地展現企業文化理念，創建舒適、安全的工作環境，提升企業的整體形象，在規範化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代企業管理的要求。今年以來，公司深入開展“7S”管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對“7S”管理的基本內涵有了更深刻的理解。

“7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證公司優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。“7S”管理方式，正是企業文化的充分體現，是公司企業文化取得優秀成果和實現企業生產經營目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業文化“走在行業前面、爭創一流企業”，使硝石鉀肥公司又好又快發展的有力保障。

實施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、

辦公區域達到整潔、實用、規範的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

我認為“7S”管理中的“素養”是整個“7S”活動的核心和精髓，這與公司的管理規定、行為規範密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，“7S”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養，規範自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會”，達到“7S”管理要求。

節約是對整個“7S”管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節約型社會的要求，在企業中秉持勤儉節約的原則，以主人翁的心態對待企業的資源，厲行節約，降本增效。

通過對“7S”管理的學習培訓，我對“7S”管理有了一個清晰、系統的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們全體員工的努力，一定會達到現場整潔有序、工作高效順暢的活動目標，促進企業管理水平上台階、上水平。

四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養知識、懂業務流程、懂消耗流程； 四會：會使用、會保養、會檢查、會排除小故障。

篇三：“7s”管理學習心得體會

校園文化是一個學校核心競爭力的重要組成部分，校園文化對於學校的生存、發展的影響是持久的、長遠的。搞好校園文化建設不僅是學校領導和各級管理者的事，更是每個職工應盡的責任和義務。而實施“7S”管理，能很好地展現學校的校園文化理念，創建舒適、安全的工作環境， 提升學校的整體形象，在規範化管理、員工素養、文明辦公和安全節約等方面達到現代學校管理的要求。

2015年新年伊始，由孟校長主講，在學校報告廳組織學習了 “7S”管理活動。讓我們對“7S”管理的基本內涵有了更深刻的理解。 “7S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約）管理方式，保證校園優雅的辦公環境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也能提高工作效率，減少浪費節約物料成本和時間成本。

“7S”管理方式，正是校園文化的充分體現，是樹立學校形象的'重要過程，是實現學校招生目標的重要手段，也能為學校特色專業建設創造環境。

實施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使教學、辦公區域達到整潔、實用、規範的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

我認為“7S”管理中的“素養”是整個“7S”活動的核心和精髓，這與學校的管理規定、行為規範密不可分，與人員的素養和嚴格遵守規章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素

質的提高，“7S”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。 因此，我們應努力提高自身素養，規範自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣，達到“7S”管理要求。

安全和節約是對整個“7S”管理過程的補充和指導， 我們應積極響應國家建設資源節約型社會的要求，在學校中秉持勤儉節約的原則，“以學校為家，以崗位為命”的心態對待學校的資源，厲行節約，降本增效。

通過對“7S”管理的學習培訓，讓我對“7S”管理有了一個清晰、系統的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們全體員工的努力， 一定會達到教學現場整潔有序、辦公室環境優美、工作高效順暢的活動目標，為實現學校的招生目標，為學校的特色專業建設，為學校的生存和發展貢獻自己百分之百的努力。

篇四：7s管理經驗感悟

7S活動是目前公司工作中較為重要的一項工作。自去年9月份實施以來取得了令人意想不到的效果。廠區變乾淨了，花帶變得吸引人了，道路變寬變美了，車間廠房變得規範整潔了。這不能不説是一個奇蹟，這不能不説這是人的思想轉變成效。

説到我們特耐分廠在過去可以説是條件最好，設備最多，人員最多，領導最為關注的地方。作為特耐人也沒有辜負領導的期望，在每次公司組織的大檢查中屢次排名均在前三名，我們的庫房管理和現場管理公司董事長在會議上也曾經號召全公司分廠向我們學習，我們也有過輝煌和榮耀。但進入現階段我們的7S管理落伍了，究其原因就是我們有種沉醉在過去，忽略了兄弟單位的進去成效，缺少向別人學習以及下狠勁整改的動力。這主要來自三方面因素：1是我們的領導生產技術市場都要管，外出多在家少缺乏必要的學習和對下面的要求；2、生產人員及管理者對7S管理缺乏認識，在行為規範上缺少習慣和自制能力。3執行制度檢查落實只着重罰款缺少必要的思想觀念轉變教育。

我們在近段時間先後幾次到連鑄渣廠實地參觀學習取經，我們也深刻體會到公司下文總結的東西真實具體。我們的認為該廠在7S管理上走到了前列主要根源：1、在於領導身先士卒真抓實幹。2、在於通過教育學習培訓是工人養成了習慣性，看到不規範處有人去管有人去辦，看到違章作業有人去問有人去辦。作為連鑄渣廠生產條件並不

好，粉塵較多，面積較大的一個廠，之所以取得好的成效就是領導抓出了成效抓出了經驗工人養成了自覺維護分廠聲譽的習慣。習慣決定成效，好的習慣會帶來好的陽光的一面，壞的習慣給你帶來的是責任推脱，講代價講條件。

作為特耐分廠身為董事長主抓單位，在下一步工作首先從領導自身抓起，領導要真正認識到7S管理的重要性，然後組織生產、管理人員學習、參觀並有切實可行的制度讓大家養成自覺維護分廠聲譽形象的習慣。一旦形成了好的習慣，7S管理就不會形成空談，一份付出就會有一份收穫，我們特耐分廠在下一步會通過努力創造奇蹟，因為我們曾創造過奇蹟。同時，我們也真切希望主管部門給我們多提意見多指導這將有利於我們工作的開展。

篇五：燃料運行部7S管理心得體會

自從公司開始推進和深化7S管理，公司裏可謂是每天都在發生着新的變化。作為燃料運行部的職工，我們正在慢慢適應7S給我們帶來的每一點變化，我們自身也在不知不自覺中也發生着一些改變。從最初的茫然不解甚至是有些牴觸，到現在的自覺行動和行為習慣，7S正慢慢融入我們心中，成為我們自身的一部分。

在7S最初開展的時候，大家對7S的認識還是很不一致的，有些人認為7S就是搞搞衞生做些面子工程而已，因此在行動上就不是很積極。然而，隨着7S的不斷開展，大家也都看到了現場發生的前後變化，看到了歷史照與新現場的差距，7S以自身的顯著成效成功讓大家重新認識了它。7S不是要簡單的做好諸如搞衞生，有序擺放工具物品等這些不起眼的小事，而是要進一步提升廣大職工的素質。7S是養成我們工作好習慣的途徑，是我們要內化於心的一種理念。只有從觀念上發生轉變，才能將“7S”管理融入我們日常工作中的每一個細節。

7S不是一種簡單的工作形式，推進7S管理最關鍵的是要做到讓職工在內心認識上實施和認同，而不是在行為上的服從和履行。從簡單保持現場文明生產到主動地進行設備改造，從按照上級的指示完成既定任務到主動地參與進行現場管理改進，這些改變就意味着員工的思想意識、行為舉止發生了根本性的變化。因此，隨意、任其自然的少了，清掃、整理整頓的多了，大家逐步形成了自覺改變身邊環境的

習慣，在用雙手和汗水創造良好工作環境的同時，培養了認真嚴謹的工作態度和遵循規章制度的意識。

班組是我們廠最基本的生產經營單元，7S管理的成效如何，首先要看的是在一線班組中的成效。在班組中推進7S管理，要做到羣策羣力，團結一心，輻射到每一位職工，深入到每個人心裏，行動從我做起，從自己開始改變。環境造就人，而人創造環境，只有員工工作的主動性被調動起來，大家更加註重發現問題，思考問題，解決問題，努力找出差距，積累實踐經驗，在實踐中創新，現場管理工作才會越來越精細化、規範化。

俗話説：滴水成河，匯江成海。只有大家積極行動起來，從身邊的小事做起，才能使現場管理和員工從忙亂中解脱出來。所有紙品雙面利用，文件夾用完要按照編碼放回原位，櫃門要及時上鎖；不用的辦公物品及時收拾清理，不要隨意擺放在桌面，減少直至杜絕因工作操作失誤等等。這些看似很小的一件件事，正慢慢改變着我們的行為習慣，窗明几淨、乾淨整潔的辦公室讓大家身臨其中有了愉悦的心情；現場規範標準的設備標識和温馨提示，讓大家提高了遵守安全規則的自覺性；一塵不染、運轉正常的生產設備增強了職設備主人的責任感和自豪感。

7S的本質是一種執行力文化，強調紀律性的文化。為將7S管理創建成果長久保持，必須提高職工素養，人人做到改變由心而生，養成良好的工作習慣，從而有效提升企業的綜合管理水平。