盤點計劃書範本（通用9篇）

計劃書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一種事務性文書。下面是小編收集整理的盤點計劃書範本，希望大家喜歡。

盤點計劃書 篇1

一、盤點目的：

1、為明年全員考核提供準確的數據支持。

2、確定存貨賬實相符，強化財產管理及帳務人員的責任感。

3、瞭解使用狀況，據以衡量存貨價值並達成良好管理控制。

4、檢討存貨庫存的合理性，降低營運成本。

二、盤點人員組織及職責：

1、組織：

總經理為盤點總負責人，授權指定人員共同完成本次盤點任務。

2、權責：

①盤點負責人：負責盤點工作的總協調。

②執行人：負責協調並控制盤點的全盤狀況，由財務總監擔任。

③現場盤點負責人：由各倉庫負責人或實物資產管理部門負責人（或其指定的、具備相應專業勝任能力的其他人）擔任，指揮與督導所屬單位順利完成本次存貨盤點各項工作；本單位盤點複核，對盤點清查結果的針式性、完整性、準確性承擔複核責任；確認所有存貨變動單據之最後截止號碼，籤回單據控制表；組織調查存貨盤差原因。

④各具體盤點實施小組

⑤各組長必須對自己小組盤點的存貨或資產真實性負責必須由三人組成一個盤點小組，其中一人要熟悉存貨，具體分為：

複核人：

製表人：

A、盤點人：即點數人，由倉庫保管員或各車間統計員、核算員擔任，負責有順序的唱報盤點存貨；

B、記錄人：由供應生產、財務部門人員擔任，負責盤點人唱報盤點存貨的記錄工作；

C、監盤人：由中介機構人員擔任，負責現場監督盤點。

D、列出小組負責人盤點人員名單交執行人。

E、抽盤計數組：

抽複查核對分設抽複查小組，對已初盤加以實施抽覆盤，並由財務部負責，對初盤有重大差異者予以追查及提出處理意見。

3、ERP項目組負責盤點數據支持

4、盤點人員編組表（見附表）

三、盤點範圍：

1、盤點存貨種類

所有屬於公司的原輔材料、產成品、半成品，在製品和外協件不論其存放地點或形態、

2、盤點倉庫

成品倉、原料庫、輔料庫、零配件庫、電器倉、半成品倉等。

四、盤點區域劃分：

1、按存放區及存貨種類編制存放平面圖、

複核人：

製表人：

2、指定各區盤點負責人，就其所分配區域負全責

五、盤點時間

20xx年12月11日上午7時30分各盤點小組統一開始盤點。

可考慮重點存貨於一般存貨盤點時間錯開，各種產成品原則上應在同一時期進行盤點，原材料、低值易耗品等不同類別的存貨可以分別進行。xx年12月12日24點完成所有存貨盤點。

六、存貨收發截止的控制

盤點前所有有關存貨單據截止日期，具體如下：

工作事項單據名稱截止時間

1、收貨單截止採購驗收入庫單20xx/12/1024：00

2、銷貨單截止產品銷售出庫單20xx/12/1024：00

3、退貨單截止退貨（折讓）單20xx/12/1024：00

4、返貨單截止產品銷售出庫單20xx/12/1024：00

5、調撥單截止調撥出（入）庫單20xx/12/1024：00

存貨交易截止時間如上所述，請各單位和部門嚴格執行並控制。

七、盤點單據及表報：

1、盤點表：

（1）盤點表一式二聯，第一聯存根、第二聯給財務部、

（2）盤點人員將實際數量及狀況填列於盤點單上，並核對其它資料是否正確後，簽名表示已經盤點。

複核人：

製表人：

（３）盤點表必須列明盤點日期、編號、品名、規格型號、庫位、盤點人。

2、盤點清冊：

（1）物流彙總實際盤點結果並於帳面資料比較，編制存貨盤點明細表報財務審核。

（2）差異經有關部門確定、公司相關領導批准後調整入帳。

八、盤點開始前準備工作：

1、準備盤點所需資料：

事先備妥盤存表，盤存表依存貨存放、庫位編制，目的在於防止漏盤，盤點表可事先列明盤點項目，不得列出數量。

2、組訓盤點人員：

（1）盤點人員由具備辨識存貨的人員組成。

（2）各區負責人於盤點前，應安排盤點説明，使盤點人員確實瞭解盤點工作組織，工作指令，表格填寫，使存貨盤點的執行正確可靠。

（3）各區盤點負責人應要求盤點人員仔細認真盤點，不得敷衍了事，確定實際存貨是否與存貨盤點單各項記載完全相符。

（4）受派盤點小組人員，若有特殊事故無法參與盤點時，應事先向其直屬負責主管報告，派人接任。

九、實際盤點工作：

1、初盤：

（1）盤點人員按盤點項目排列順序逐一盤點，填寫盤點表。

複核人：

製表人：

（2）盤點進行時，盤點人員需隨時核對盤點明細表以避免漏盤，若發現盤存表未記載之項目，亦隨時更正盤存明細表。

2、覆盤：

（1）抽盤應在初盤人員陪同下抽盤，並就所抽取項目協助進行點數及辨認工作。

（2）復抽盤人員依規定抽盤項目不得小於30%，盤點完畢並彙總抽盤結果，籍以衡量盤點結果是否足以反應公司存貨數量。

（4）抽盤人員盤點時，應計算盤點清單之記載數量，並確定品名、數量、單位等內容正確無誤。

（5）抽盤人員盤點結果與初盤記載有差異時，應會同初盤人員重新盤點後更正雙方並於更正處簽名以示負責。

十、盤點期間存貨移動的控制

盤點期間，原則上不許移動存貨的位置（無論是否進出工廠，或在庫房之間），如有特殊情況而有必要搬動貨物，須得到盤點總負責人的簽字同意（可在企業內部存貨收發單據上簽字並將複印件提供給盤點小組）；如有可能，應在進行盤點是倉庫房停止收發並不得將貨物任意轉移，以保證盤點結果的正確性。

對盤點期間已收到料而未辦妥入賬手續的原材料、半成品、成品等，應另行分別存放，並予標示，不納入本次盤點範圍。

十一、完成盤點工作：

存貨盤點明細表所列差異經保管人員及主管確定原因、部門負責人複核、財務部審核、公司領導批准後調整入帳。

盤點計劃書 篇2

一、盤點目的：

1、確保倉庫貨品數量與帳面數相符。

2、確實掌握倉庫現有存貨。

二、盤點日期：

20XX年11月8日至20XX年12月1日（暫定）

三、盤點範圍

1、倉庫20XX年8月前來貨文胸、女士內褲、家居、保暖

四、盤點具體時間安排：（一星期3天）

1、11月8、9、10號盤點女士內褲

2、11月15、16、17號盤點家居、保暖

3、11月22、23、24、29、30號、12月1號盤點文胸

五、盤點前準備工作

1、倉庫主管向實際參與盤點人員説明盤點事項。

2、在盤點日前倉庫所有的單據必須全部處理好。

3、盤點日當天所有確認盤點款號不允許配貨。

4、分區：對倉庫分區標號，先清點大類數量，以確定每個貨架都能查到而無遺漏。

5、盤點表的抄寫：盤點表一式兩聯，盤點的數據不允許塗改，每個款號的盤點數據需計算合計數量，阿拉伯數字書寫要工整，貨架號、盤點人員要同時在盤點表上填寫清楚並將盤點表進行頁數的編號，抄寫盤點表時要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進行盤點表的抄寫。

6、商品的整理原則

（1）同一規格、同種物品必須集中擺放。

7、盤點人員培訓與安排

（1）倉庫主管對參加盤點的人員按照盤點計劃的內容進行培訓和實際的操作培訓。

（2）倉庫按照人員編制情況進行初盤、覆盤的安排工作。a）初盤人：負責盤點過程中貨物的確認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄在盤

點單。

b）複查人：初盤完成後，由覆盤人負責對初盤人負責區域內的貨物進行復盤，將正確結果記錄在盤點單。

五、盤點中事項

（1）以小組為單位進行統一的盤點。

（2）初盤/覆盤人員按照主管安排的區域，按照盤點表的順序將物品從上到下，從左到右進行逐個的清點，將清點後的正確數字寫在盤點表當中，整張盤點表填寫完畢後在盤點人一欄上填寫自己的姓名、貨架號並標上盤點單頁碼。

（3）初盤/覆盤清點完畢後將盤點單交於主管手中，主管對初盤/覆盤單進行審核。

（4）如果初盤/覆盤數據不相符，初盤/覆盤的人員需及時對不相符的數據再次進行復盤，覆盤時必須有組長或主管在場確認。

六、盤點後事項

（1）盤點數據應儘快錄入，盤點數據必須在隔天早上上班前錄入完畢。

（2）要對未錄入、錄入錯誤，數量有差異的物品，在隔天早上上班前複核完畢。

（3）覆盤結束後，在確認數字無誤後盤點生效。

七、盤點期間應注意的事項：

1、漏盤、重盤；

2、盤點數量與實際數量不一致；

3、遺失盤點表；

4、盤點時應以吊牌款號為準；

八、盤點人員安排：

1、總協調：

2、小組長：

3、每組的人員5人（包括組長以及品檢員）；

4、小組人員一經安排不得進行私下調換，如有發現將給予重罰；

九、備註：

1、初盤/覆盤數據未核准完畢，初盤/覆盤人員不得私自下班，如有發現將給予重罰；

2、盤點日當天所有參與盤點的人員都不允許休假或請假

3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。

盤點計劃書 篇3

一、盤點目的

1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

2、確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。

二、盤點列賬（盤存）基準日：20XX年12月28日23時59分。

三、盤點日期

1、盤點單位初盤日：20XX年12月29日。

2、財務部/倉儲核算部門覆盤日：20XX年12月31日。

3、會計師覆盤日：20XX年1月2日。

四、盤點標的物

1、原材料類（含保税及非保税）、輔料。

2、在製品及半成品（生產線上在製品及未耗用原料、倉庫半成品）。

3、產成品。

五、盤點範圍

1、公司內部之所有生產車間。

2、公司內部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。

六、盤點前之準備工作

1、向各相關部門主管説明盤點計劃並與各作業單位協調，向實際參與盤點人員説明盤點事項。各盤點單位需於12月25日將盤點人員名單提供給財務，以便財務部進行有關盤點計劃安排。

2、生管及生產部門儘量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應提前進行處理。

3、各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據、借條，也不允許出現A單位的存貨放在B單位區域的現象。特別是庫房和生產線之間的借料要徹底進行清理，避免出現生產線和庫房重複計算的現象。

4、抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現差異時及時核對確認。

5、各部門需在20XX年12月25日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預估本單位盤點卡需求量並反饋給財務部。

6、盤點卡發放控單人員必須詳細登記於盤點控制表上，並有領料人員（盤點人員）於盤點單據上簽名。

7、採購部門應通知供應商從20XX年12月29日00：00至20XX年1月2日24：00停止送貨。

8、盤點日前各種存貨收發截止日期時間、單據及相關規定請嚴格依照本盤點計劃進行。

9、盤點單發放時間：

盤點卡……………………………………20XX年12月26日9：00（財務部提供）

倉庫物料盤點表…………………20XX年12月29日9：00（各相關統計員提供）

車間物料盤點表……………20XX年12月29日9：00（各相關核算員提供）

七、盤點作業時間：

1、盤點單位初盤日：20XX年12月29日。

2、財務部/倉儲核算部門覆盤日：20XX年12月31日。

3、會計師覆盤日：20XX年1月2日。

盤點計劃書 篇4

參與部門：財務部、商品部、倉庫、信息部

協助部門：採購部、生產部

一、盤點目的

1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

2、確實掌握存貨進出使用狀況及改善倉庫的管理水平。

二、盤點基準日：20XX年12月15日00時00分

三、財務部覆盤日：20XX年12月17日

四、盤點標的物

1、成衣、面料、輔料、道具

五、盤點範圍

1、奉賢成品倉庫

2、奉賢材料倉庫

六、盤點前之準備工作

1、向各相關部門主管説明盤點計劃並向實際參與盤點人員説明盤點事項。各盤點部門需於12月12日將盤點人員名單提供給財務，以便財務部進行有關盤點計劃安排。

2、倉庫必須在盤點之前將全部實物錄入系統。

3、抽點人抽點時，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現差異時及時核對確認。

4、倉庫需在20XX年12月12日17：00前確定盤點人員安排。

5、盤點表單發放控單人員必須詳細登記於盤點控制表上，並有盤點人員於盤點單據上簽名。

6、採購部、生產部應通知供應商、加工廠從20XX年12月15日00：00至20XX年12月17日24：00停止送貨，商品部停止發貨。

7、盤點日前各種存貨收發截止日期時間、單據及相關規定請嚴格依照本盤點計劃進行。

8、盤點表單發放時間：

倉庫物料盤點表……20XX年12月15日00：00（各相關統計人員提供）

七、盤點作業時間：

1、盤點單位初盤日：20XX年12月15日。

2、財務部覆盤日：20XX年12月17日。

八、盤點方式

1、盤點前應將盤點現場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應儘量歸集在一起。

2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。

3、倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據盤點彙總表，逐一核對實物與盤點彙總表之數量是否一致，在盤點表上簽名並記錄實存數和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。

4、各現場盤點應由相關倉管員自己以盤點表取樣抽點，抽取5%—10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應全部重盤。

5、初盤結束後，如果實際數與盤點數存在差異，須將初盤結果、以及盤點差異交倉庫主管重新盤點確認最終的正確數量。

6、財務部抽盤時將持物料盤點表，抽取樣本，並在盤點彙總表上所抽項目後簽名，如與初盤數有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點表上簽字確認。

7、如抽盤數與盤點數存在差異，倉庫須將盤點表在當日及時上交財務部確認差異原因，查明後根據實際情況作賬務處理。

九、盤點工作作業人員有關工作人員職務説明：

1）盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類清點實物。

倉庫盤點人為各倉管員。

2）現場盤點負責人及初盤人：負責盤點區域盤點人調配，盤點事項協調，盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點。

3）抽盤人：財務部按抽樣原則對物料進行抽點，抽樣量10%—20%。

4）控單人員：負責所有盤點表單、盤點彙總表之收發事宜並嚴格掌握盤點收發數量之一致性及所有存貨收發截止單據號碼及複印件。

十、盤點結果之處理

1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，差異及時查明原因，進行必要的管理改善並由財務部協同信息部在12月18日00：00執行過賬進行調整。

2、麗晶系統數據全部以盤點數進行調整。

十一、注意事項

1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務記錄單位一致，以便數據的核對。

2、盤點、抽點、會點時須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。

3、此盤點計劃書最終解釋權屬公司財務部，其他未盡事宜另行通知。

盤點計劃書 篇5

一、盤點要求

（一）截止日（結帳日）

產成品出入庫截止日為6月28日24：00。

自制半成品（自制原料）出入庫截止日為6月28日12：00。

原輔料、包材出入庫截止日為6月22日12：00。

截止日後的所有出入庫業務均記入20XX年7月份賬目。

（二）盤點方法

1、原輔料、包材、自制半成品、在產品進行全面盤點。

2、產成品進行全面盤點。

（三）盤點範圍不包括

①票開貨未發：即截止日之前出庫手續已處理完畢，盤點時貨物尚在庫中的。

②未做退貨入庫處理的成品退貨。

③報廢手續完畢，實物尚未處理的。

④截止日後入庫的存貨。

⑤尚未檢驗合格且未作入庫處理的外購存貨。

注：以上存貨必須單獨擺放或以醒目標誌與其他存貨區分開來。

（四）盤點表截止日前的出、入庫業務必須及時登帳。

生產部記帳員負責在截止日當天整理出原始盤點表，原始盤點表中所有存貨的品名、規格、包裝形式、代碼必須與存貨外包裝上的有關信息完全一致，不允許使用其他的簡稱、別稱！原始盤點表必須按盤點小組保管範圍分開打印，並註明小組組長和相應保管員的名字，原始盤點表應標註流水號。

原始盤點表準備完畢後交ＸＸＸ（同時按要求報送EXCEL電子版本）簽字確認。

原始盤點表打印後，ＥＲＰ有關數據即凍結，不得擅自操作。

（五）現場管理

倉庫保管員必須在盤點日前將所負責的存貨按規定整理清楚。

盤點當天原則上停止收發貨物，如有應急收發業務，應做好記錄，盤點時注意還原至截止日，盤點小組組長應做好登記和稽核工作。

點數完畢，註明實盤數並不代表盤點工作結束，各盤點小組點數完畢後組長應於第一時間向ＸＸＸ報告，各小組組長與ＸＸＸ一起將原始盤點表輸入電腦（輸入時注意不得調整盤點表格式），打印正式的盤點表（以下簡稱“正式版盤點表”）一式兩份與保管員核對，核對無誤後小組全盤人員在“原始盤點表”、“正式版盤點表”的每一頁簽字確認。

（六）“原始盤點表”必須做到：

①筆跡清晰、不潦草。

②實物與盤點表相符的將“√”標記在帳面數旁邊的格子中，如不符則將實盤數記在帳面數旁邊的格子中，如實盤數為零則必須在帳面數旁邊的格子中書寫“０”字樣，不得為空！

③按照分工盤點的品種進行盤點時如發現盤到盤點表中沒有的批號，應在確認（屬組長權限）是否是所分管的品種、是否為盤點範圍以外之後，手工記入專門的空白盤點表中，不得記在其他地方，並詳細填寫空白盤點表所有項目，不得漏項（注意填寫存貨品名、規格、包裝形式、代碼時須反覆核對，特別是規格及包裝形式，不得隨意書寫、使用簡稱或別稱！）

④“原始盤點表”是盤點工作過程資料，應和“正式版盤點表”裝訂在一起保存，不得遺棄。

⑤尚未銷帳的待報廢存貨數量也應計入實盤數（賬面沒有的品規除外），並在備註欄註明“待報廢”字樣及批號、數量。

⑥盤點人員不得混淆“盤虧”和“待報廢”概念。“盤虧”是指有帳無物的情形；“待報廢”是指倉庫有實物但該實物不能被正常應用在生產中。

（七）原則上按照保管員管轄品種進行盤點分工，盤點表亦按此口徑打印。

（八）盤點過程中“稽核”須及時將已盤標記（彩色標籤）貼在每個盤點單位上（如：托盤、桶、櫃等等），不得漏貼，防止漏盤和重複盤。

（九）各盤點小組成員須嚴格執行盤點紀律和日程安排，不得隨意操作，不得缺席或請人代崗，各盤點小組組長對本組的工作質量負責，遇到特殊情況必須及時向ＸＸＸ請示。

（十）填寫實盤數時應特別注意：如盤點過程中發現貨物已經收進或發出了，而相應的出、入庫單還沒做的（當然盤點前應儘量消除這種情況），應視同貨物還沒有收、發，按照賬面數填寫實盤數，另在旁邊註明情況即可。這種差異不得做盤盈盤虧處理。

（十一）統計員負責在盤點前準備好對講機（每個小組組長每人一台）及彩色標籤、書寫板。

二、組織分工

總負責人：ＸＸＸ

現場協調：ＸＸＸ

統計員：ＸＸＸ

分工盤點日組長保管員稽核

包材6月25日

原輔料6月25日

車間原輔料包材6月25日

產成品6月30日

半成品（含車間）6月29日

三、存貨盤點日程安排

1、盤點日當天8：30前盤點小組組長、稽核人員在辦公室集合，待分組、發放並確認盤點表、重申盤點紀律後赴現場進行盤點，保管員在倉庫等候。

2、12：00前各小組組長報告盤點進度。

3、當天完成所有現場盤點工作。

四、盤點後統計安排

盤點日後四天內（不含節假日）生產、各車間須確定盤盈盤虧數，經審核後製訂調帳方案。

盤點計劃書 篇6

一、盤點目的

為加強公司的資產管理，保證賬實相符，保障公司資產的安全性和完整性，及時準確的反應存貨資產的結存和利用狀況，提高材料的週轉率，特制定本次盤點計劃，從而為銷售、採購、製造及財務提供準確有效的數據。

二、盤點範圍

1、盤點倉庫：原材料倉庫、在製品倉庫、半成品倉庫、產成品倉庫、投訴倉庫、低值易耗品倉庫。

2、盤點實物：原材料、在製品、半成品、產成品、不良品、低值易耗品。

3、盤點固定資產：電子計算機及外圍設備、通信設備、辦公用具、運輸設備及其他類。

三、盤點方式

1、本次盤點採取靜態實點法。

2、各部負責人應清楚本部管理的存貨所在位置，盤點前對物料進行分類整理，便於初盤覆盤。

3、本次盤點範圍依據實物管理責任劃分。

A、無論實物存放地點在哪，只要是歸某部門管理的存貨，就由該部門負責盤點，防止漏盤。

B、儘管存貨放在某部門，但不屬於該部門管理則不能盤點，防止重盤。

4、盤點期間倉庫物料停止流動，如有需要應提前入庫，以備盤點，否則將不予以接收。

5、盤點人員用點數、稱重、賬量等方式確認存貨的實有數量，填寫盤點表，並將盤點表第三聯貼在實物上，供覆盤及監盤人員進行核對。

6、盤點表及盤點彙總表必須標明款式貨號。

四、盤點時間

1、盤點基準日：12月26日

2、盤點日期：實物盤點—12月27日下午15：00～19：00

倉庫盤點—12月28日～12月29日

固定資產盤點—12月30日9：00～11：00

五、盤點計劃

時間

內容

責任人

協助人

12月25日倉庫停止收貨、發貨

12月26日產成品、半成品全部整理入庫、凍結ERP系統

12月27日出具盤點表

12月27日下午實物盤點

12月28日～29日所有倉庫開始盤點

12月30日固定資產盤點

六、盤點人員分工

盤點小組

總指揮

負責此次盤點的整體工作安排及部署

組長

監督和主導倉庫整體盤點工作

副組長

主導管轄倉庫的盤點工作並對盤點結果進行差異分析

負責ERP系統數據，出具盤點表

組員

負責實物盤點、複核、統計工作

人員安排

編碼

倉庫

負責人

初盤人

覆盤人

抽盤人

七、盤點前準備工作

A、計劃物流部工作

1、盤點前按照訂單計劃酌情考慮到料時間，並提前通知各供應商我司的實際盤點時間及材料的截止收貨時間，確保正常盤點不受影響。

2、所有倉管應在盤點前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，並要按庫位號的先後順序進行擺放標識清楚，便於盤點，且防止漏盤或少盤現象。

3、對於不常用或盤點難度較大的物料需提前預盤。

4、倉庫在盤點前如有未開料單已經發貨的情況需清理完畢，確保盤點時材料數量的準確性。（包括成品、半成品、原材料）

B、質量部

1、質量部在盤點前對投訴庫和待處理倉庫的不良品進行整理、整頓工作、並按產品類別進行歸類。

2、清理尚未為入賬的數據，保證系統數據的完整性。

3、將不良品數據與系統數據進行比對，預先做好差異分析工作。

C、財務部

1、根據盤點要求組織相關部門溝通並進行指責分工、制定盤點計劃。

2、協調、監督各相關部門的盤點前的準備工作，在盤點日前凍結ERP系統，整理盤點表並與盤點當日發放。

3、盤點開始前對相關部門盤點人員進行盤點方法進行培訓指導，落實相關盤點要求。

八、盤點實施

1、以組為單位進行統一的盤點。

2、初盤人員依物料清單的擺放順序進行盤點，並將盤點明細依物料序號填寫在盤點表內，且品號、名稱、訂單數量、未完成數量、初盤數量等按要求填寫在對應的狀態欄內。

3、覆盤人員按盤點表內物料明細並依據物料序號進行實物核對確認，並在盤點表覆盤項內填上覆盤數據，當覆盤與初盤數據有差異時，覆盤人員應找初盤人員進行核對，無誤後在盤點表內註明最終的盤點數據，並做上標示（統一用錯號）交與財務錄單員處，錄單員依覆盤人員的數據更正錄入。

4、抽盤人員可隨意抽盤，其中包括所有初盤與覆盤存在差異工單及部份無差異工單，錄單員在錄入數據時，若發現覆盤與抽盤的數據存在差異，應以抽盤人的數據為準。

5、抽盤人員若發現抽盤數量與初盤、覆盤數量不一致時，找出差異原因，並對初盤與覆盤人員進行考核以嚴肅盤點紀律。

九、盤點期間應注意的事項

1、漏盤、重盤；

2、盤點數量與實際數量不一致；

3、遺失盤點表；

4、盤點時應以吊牌款號為準；

5、盤點期間銷售的貨品要注意是否已經盤點了；

6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點進去；

十、盤點責任

1、各部門、存貨處理小組是本次盤點責任部門，財務部負責監督並對本次盤點結果提出意見。

2、各部應對本次盤點精神進行宣傳並組織相應的盤點小組，具體負責本次的盤點工作。

3、公司將對以下問題進行處罰：

A、盤點工作組織不力，盤點人員不知本次盤點要求

B、漏盤、重盤

C、盤點數量與實際數量不一致

D、遺失盤點單

E、盤點表與盤點彙總表的數據不一致

F、沒按要求完成盤點工作的

十一、盤點報告及結果處理

1、財務部數據錄入員根據簽字確認後的盤點表進行數據錄入編制數據賬實對比表，並將賬實對比表反饋至各責任部門。

2、責任部門根據賬實對比表就差異較大的物料進行差異原因分析，並對盤點中暴露的問題作出相應對策，並將分析結果及對策提交至財務部。

3、財務部根據賬實對比表及差異分析編制盤點報告，報總經理審批後進行相應帳務調整。

十二、注意事項

1、所有參加盤點工作的盤點人員，對於本身的工作職責及應行準備事項，必須深入瞭解。

2、盤點人員盤點當日一律停止休假，並須依時間提早到達指定的工作地點向該組負責人報到，接受工作安排，如有特殊事故而覓妥代理人應事先報備核准，否則以曠職論處。

3、所有盤點財務都以靜態盤點為原則，因此盤點開始後應停止財務的進出及移動。

4、盤點使用的單據、報表內所有欄位若與修改初，均須經盤點人員千人始能生效，否則應查究責任。

5、所有盤點數據必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄之。

6、所有盤點卡領出數量級卡號與退回數量及卡號一致，如有丟失者，每張罰款十元。

7、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受負責人指揮監督；

在覆盤期間所有初盤者應全程參與；

在複核期間所有初盤、覆盤應全程參與。

8、盤點終了由各組覆盤人向負責人報告，經核准後始得離開崗位。

9、盤點完之後各組需將資料整理好，確保盤點資料無遺漏或遺失，倉庫將確保之後可正常運作，各部門需將物品歸位好。

盤點計劃書 篇7

一、盤點目的

檢驗公司資産的真實性、完整性、準確性，確定資産價值是否保值、增值，進而評估公司資産管理績效。現按x總指示，做出盤點方案。

二、盤點時間

存貨初盤：各部門自行安排，在06月29日17：00前完成衝壓、綁帶、連接器、LED、其他新產品、模具、設備相關的物料及產品初盤，盤點清單完整準確地交到財務部門固定資產初盤：各部門自行安排，在06月23日17：00前完成固定資產的初盤，打印一份盤點清單及電子檔交到財務。

特別説明：以上有變動的，請將變更信息以書面形式及時知會xxx

覆盤時間：

半成品現場物料：20XX、06、30日：08：00—17：00（星期三）

倉庫：20XX、06、30日：08：00—17：00（星期三）

資產：20XX、06、24—日08：00—17：00（星期四）

抽盤時間：同上———覆盤完成即可進行抽盤、（可同步進行）

監盤時間：同以上時間安排

三、盤點範圍

主要包括：

存貨：

1、指一切存放於公司的衝壓方面原材料、物料，産成品、半成品、在製品、包裝物，化學藥品、呆滯物品，以及存放於外公司所有權屬xx的委外加工材料等、

2、指一切存放於公司的模具方面原材料、物料，呆滯物品，以及存放於外公司所有權屬xx的委外加工材料等

3、指一切存放於公司的連接器/LED及綁帶方面原材料、物料，産成品、半成品、在製品、包裝物，呆滯物品、以及存放於外公司所有權屬xx的委外加工材料等、

四、盤點前準備工作

1、倉庫：

（1）務必於6月29日17：00前，將所有存貨按類別，名稱、規格型號分別擺放整齊，相同物料編號的物料儘量擺放在同一地點（同種物料庫位是否需調到一起），並在醒目位置上貼上標籤，報廢品、呆滯物品申請報廢處理並單獨擺放整齊、

（2）通知生產部門20XX/06/29日08：00完成領、退料

（3）20XX/06/29日前的所有單據入帳，29日後的單據均不入帳（採購儘量通知供應商在29/30日不要送貨）

2、生管；盤點日儘量不排生產，不出貨，20XX/06/29日盤點後若有出貨，需在盤點表的對應欄位填清楚出貨數。

3、業務：提前通知客户，儘量避免在20XX/06/29日—20XX/06/30日日出貨、

4、採購：通知廠商，儘量避免盤點日送貨、將所急用之貨在20XX/06/29日前催進來、

5、品管：進貨必需於20XX/06/29日前全部檢驗完成，送達倉庫。

6、製造部/連接器部：將所有成品在28日下班前入庫，未用完之材料均需及時退庫，除非架在設備上不便拆卸。

7、自動化部：將未完工的自動化設備做歸類整理（按在建資產編碼），並列出初盤清單。

8、開發一部：將現場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號），並列出初盤清單。

9、開發二部：將現場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號），並列出初盤清單。

10、各部門；安排時間把屬於本部門的固定資產做一個初步的清點動作（清單可以在ERP裏導出）、如有移動，請及時到財務XXX處辦理相關手續、

五、盤點辦法●請倉庫，生產部門一定注意協調好同步處理最後1天的單據及時入帳、初盤（整理，自盤）

存貨：倉庫（貼盤點單），

A將存貨分類整理，擺放整齊，倉管員需備初盤清單手稿，並提交到自己文員處，用以核對倉庫提供的初盤電子檔的正確性

B按初盤手稿整理出盤點清單，打印出一份《盤點清單》，交財務XX覆盤用製造部/連接器部（含綁帶）（不貼盤點單）：

A現場的半成品均整理歸類好，以便覆盤、

B打印出一份《盤點清單》，交財務XX覆盤用

開發一部（不貼盤點單）：A現場的在製品均整理歸類好，以便覆盤

B打印出一份《盤點清單》，交財務XX覆盤用

開發二部（不貼盤點單）：A現場的在製品均整理歸類好，以便覆盤

B打印出一份《盤點清單》，交財務XX覆盤用

自動化部（不貼盤點單）：A現場的在製品均整理歸類好，以便覆盤

B打印出一份《盤點清單》，交財務XX覆盤用

《盤點清單》需嚴格按財務提供的表樣整理，需帶序號和頁碼，且電子檔命名時需按附件盤點組織圖中的分組名稱，一個組一張電子檔

各部門；固定資產（不貼盤點單）：23日前固定資產使用保管部門自行盤點，並整理《盤點清單》，交財務XX覆盤用以上資産初盤整理的部門須指派專人負責配合盤點

覆盤：由覆盤人員執行100%盤查，總負責人—XX將<盤點清單>交於相關覆盤和抽盤組長，照清單覆盤，清單中漏寫的，覆盤出來的補上，在<盤點清單>上寫清楚，同時簽上姓名、

抽盤：由抽盤人員執行20%（按盤點清單上明細條數）抽查，並將抽盤數量填入盤點清單上寫清楚，同時簽上姓名常的提報XX裁決監盤：稽查整個盤點過程，確定盤點工作是否依照盤點計劃進行，有無遺漏，並隨時提請改進、有異

六、實際盤點之進行

盤點所需硬紙板，筆，計算器，由各盤點小組自行準備及調配，點數人與寫單人員搭配好（倉庫保管員有硬紙板，不再申購，請各組長借用或自行準備）

1、各組組長帶領進行盤點，盤點人員應於盤點清單上的覆盤欄填上盤點數量，並簽名、

2、抽盤人員可按20%的比例抽盤，以驗證盤點數量，所抽點到的盤點清單，填上盤點數量，並簽名

3、盤點過程中，若有報廢、毀損物品，應在盤點清單上註明。

4、各組盤點完後，由組長帶領到財務XX處報到，由財務XX安排支援其他組，如其他組不需支援，則在盤點考勤表上籤上名字及盤點離開時間，即可回到原工作崗位，如要下班，須經直接主管允可、

5、總負責人會同協助人員巡查全廠，確定盤點無遺漏。（若有遺漏，知會初盤整理的部門重新補清單）

6、盤點過程中初盤組長必須在場，覆盤抽盤如果發現異常，請會同初盤組長核查、

七、盤點完成工作

1、各盤點組長盤點後需完成工作如下：

（1）初盤小組組長負責在本組覆盤抽盤結束後提供盤點清單電子檔給覆盤小組組長；

（2）覆盤小組組長按盤點清單號碼順序（不得缺失）完整收集覆盤抽盤盤點原始清單，並負責將盤點清單全部複印一式二份，複印件倉庫或保管部門留存、原件提交財務做差異分析表、並安排本組整理文員輸入EXL，整理文員準確輸入盤點清單中對應的“覆盤欄”，“抽盤欄”，用熒光筆標記出《盤點清單》中盤點數與賬面數有差異的條目，“原始清單”及電子檔統一交於財務XX查證、

2、財務XX彙總各組的資料彙總出《盤點差異彙總報告表》，交倉庫等相關單位查找原因，並將結果作出報告返回總負責人、

3、財務XX將查好原因的《盤點差異彙總報告表》連同第（1）條中的原始數據庫，交X總審批、

4、財務根據審批下來的《盤點差異彙總報告表》及盤點清單調整會計帳、倉庫及車間調整倉庫帳

八：上交資料，時間

各部門主管《盤點人員名單》20XX/06/20日

九、盤點會議

盤點動員會議：時間：20XX/06/18下午14：30（待定）

主持：X總

參加：各部門主管

內容：確定年中盤點時間範圍負責人等事項

盤點會議：時間：20XX/06/28上午（待定）

主持：XX

參加：各部門主管，盤點組長

內容：盤點方案，盤點方法，方式

盤點總結會議：時間：20XX/7/2日下午（待定）

主持：X總

參加：各部門主管

內容：盤點總結各部門《盤點清單》20XX/06/29日萬存英《盤點差異彙總報告表》20XX/07/0212：00

十、盤點組織圖

————見附表

十一、表單：《盤點清單》，《固定資産盤點清單》，《盤點明細彙總表》，《盤點差異彙總報告表》、

————格式見附表

十二、其他

盤點計劃書 篇8

一、盤點目的及盤點範圍：

盤點目的：準確反映庫存情況，明晰存貨的數量和狀態，加強存貨管理，提高存貨使用效率。

盤點範圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產成品。

二、盤點方式和盤點人員：

盤點方式：所有存貨在靜態的情況下進行盤點，盤點方式為“盲盤”。系統創建生成無庫存參考值的《物資盤點表》（附件1），盤點人員持無庫存參考值的《物資盤點表》對存貨進行盤點，財務管理中心安排人員進行監盤。

盤點人員：由倉庫按照盤點通知編排“盤點人員編組表”，擬定盤點計劃表，報供應鏈管理中心副總核准後，通知財務管理中心及相關部門，參加盤點工作。

1、總盤人：由供應鏈管理中心總經理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。

2、主盤人（附件2）：總公司由供應鏈管理中心相關部門經理擔任，各分公司主盤人由分公司總經理擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。

3、覆盤人：總公司由財務管理中心指派專門人員負責盤點監督之責；分公司由分公司財務部指派專門人員負責盤點監督之責；北京物流中心由北京分公司財務部指派專門人員負責盤點監督之責。

4、盤點人：由供應鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務負責點計數量。

三、盤點時間安排：

請倉庫部門事先組織好自盤，於20XX年1月1日至3日進行年終大盤點（供應商名下庫存盤點時間詳見附件3）。具體須各部門配合的時間為：

1、20XX年12月31日下班前，協調好生產部門停止生產，清理產線，辦理入庫及退料。

2、20XX年12月31日下班前，協調好供應部門20XX年1月1日—3日停止入庫，廠商送貨暫存於待檢區。

3、20XX年12月31日下班前，協調好分公司及客户20XX年1月1日—3日停止發貨，如有緊急訂單，請安排於31日處理。

4、20XX年1月1日上午8點，由各倉庫部門創建盤點憑證，並負責打印出來。（操作詳見附件4《SAP系統盤點操作培訓視頻》）

5、20XX年1月1日下午1點，開始盤點。

四、盤點流程：

1、倉庫管理員和參與盤點人員憑《物資盤點表》對庫存原材料、半成品、產成品進行實物盤點，盤點數量填寫在《物資盤點表》上，《物資盤點表》上書寫的盤點數量須公正、清晰，修改盤點數量時，修改人須在修改處簽名確認。

2、財務管理中心對盤點過程進行監盤和抽盤。

3、盤點結束後，盤點人員須將《物資盤點表》按順序整理好，並在《物資盤點表》上簽名確認，將《物資盤點表》交監盤人後，方可離開。對於在SAP系統中只設立一個庫存地點，而分為若干物理位置的倉庫（如8155研發庫）的盤點，則打印多份《物資盤點表》，待盤點結束後，統一彙總交由財務管理中心。

4、財務管理中心（分公司財務）收齊《物資盤點表》後，在表上簽字確認，協同物流部和其它相關部門的數據員將《物資盤點表》上顯示的盤點結果錄入系統。

5、《物資盤點表》錄入完畢後，財務管理中心、物流部和其他相關人員在SAP系統中查詢過賬前的差異結果，並對結果進行核實和評估，判斷是否需要重新盤點。對於需要重新盤點的，則需要創建重盤憑證。

6、倉庫管理員、參與盤點人員、覆盤人對需要重新盤點的存貨再次進行實物盤點，盤點數量填寫在《物資盤點表》上，盤點人在《物資盤點表》上簽名確認。

7、物流部和其它相關部門數據員將重新盤點的《物資盤點表》上顯示的盤點結果錄入系統，錄入完畢後，系統重新對盤點結果進行差異分析，修正盤點差異，並對差異進行説明。供應鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點表》編制《盤點盈虧報告》，填列差異原因的説明及處理建議後，送交財務管理中心彙總並轉呈總經理核籤，財務管理中心自存一份作為賬項調整的依據。

8、分佈在總公司、分公司、北京物流中心進行監盤的人員，確認完盤點結果後，通知財務管理中心指定人員統一在SAP系統中進行差異過賬。

五、參與盤點人員注意事項：

1、所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入瞭解本身的工作職責及應行準備事項。

2、盤點人員必須按照盤點計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應事先報備主盤人核准。

3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監督。

4、盤點終了由各組盤點人向主盤人報告，經核准後始得離開崗位。

六、盤點其他事項説明：

1、倉庫部門對所有原材料、半成品、產成品要有物料登記卡，並確保《物資盤點表》、物料登記卡、實物數量三者完全一致。

2、覆盤人員抽盤物料由倉庫部門協助查找。

3、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，並附物料登記卡。

4、盤點盈虧金額，查實原因後，應該按《xx財務管理制度》進行相應處理，禁止倉庫人員隨意調賬。

5、對於盤點清出呆貨或變質、損壞商品，應單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經總經理核准後方可進行銷賬。

七、盤點工作獎懲

1、違反《xx存貨盤點制度》的視其違反情節的.輕重，由主盤人簽報總經理議處。

2、賬載數量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應予以罰款，情況嚴重者，應呈總經理議處。

八、賠償處理

存貨管理人員、保管人有以下情況者，應送總經理議處或賠償相同的金額：

1、對所保管的財務有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者。

2、對所保管的財物未經報準而擅自移轉、撥借或損壞不報者。

盤點計劃書 篇9

打動投資人，從來就不是一份商業計劃書就可以做到的事，但是好的商業計劃書能幫你打開投資人的門，進門以後的事情還多得很，還要靠你的繼續努力。那麼如何寫一份好的商業計劃書？

一個好的計劃書應該包括以下幾個主要方面：

一、市場機會。

有幾點我的看法：

a、潛在市場機會要大，而“不要太大”。怎麼樣的市場才叫夠大？一種思路：如果一個公司從建立到最後上市或退出需要50M，假設公司到那時可以成功的獲得50%的市場份額，那麼這個市場本身需要有500M（50x5/50%）的可能容量才能對VC有足夠的吸引力。這裏假設VC要求一個投資具有至少5倍的回報可能性。“不要太大”的意思是説這個市場最好是有經驗和洞察的創始人在大多數人還沒看到之前，就發現了。巨大的，但是眾所周知的市場可能會帶來過度的投資、惡性的競爭和產業整體不良發展。這也是個市場時機的問題。

b、公司的增長最好來自市場本身的增長，而非搶奪競爭對手的份額。

c、公司有機會成為市場中具有支配地位的第一或第二。第三和第四一般不具備市場控制力、定價能力，因而利潤等方面會大幅下降。有人説，特別是在中國做的，我的公司只要在一個巨大的市場裏獲得2%或3%的份額就有非常不錯的收入和利潤了。這話可能不錯，也是好公司。但是不一定合適風險投資。沒有支配地位的公司一般難於保持風險投資所要求的高利潤率、資金效率和高回報率。

二、競爭優勢。

這個是回答如何獲得並保持支配地位。

a、一個最簡單的思考競爭優勢框架：一、用户願意為你的產品或服務付的價格；二、成本。一個公司要麼在能夠讓用户為類似的服務付更多的錢，要麼能以更低的成本滿足需求。能做到一點就很好，能做到兩點的公司少之又少。競爭優勢可以寫一本書，不展開講了。創業的朋友可以仔細的從這兩個角度深入思考一下你熟悉的成功企業，他們的競爭優勢都可以歸為這兩點或兩點的結合。如果想多瞭解，可以看看MichaelPorter那些經典的有關競爭優勢的文章。

b、競爭優勢是能否持續的。這樣公司可以在一段相當的時間內，獲得超額的利潤和回報。

三、商業模型。

商業模型簡單來説是公司為了獲得利潤而做出的一系列的核心決策。好的商業模型應該包括：

a、有幾個收入來源、各個來源的發生時間點、收入規模和增長率、影響收入的關鍵要素；b、主要成本，那些可變那些固定、成本發生的時間點和決定成本的要素；

c、需要多少資金投入才能獲得正的現金流，何時能發生，Workingcapital的需求如何，合適能開始盈利；

d、找到商業模型中最關鍵的那幾個點，它們如何影響收入和盈利。那些點最難於執行等等。

D、團隊。

有很多大家可以補充，我説一點，我喜歡團隊在要做的方向上是有相關的和相當的積累的。

四、融資相關。

a、包括公司有一個仔細思考過的業務和產品發展計劃步驟。達到每個目標需要什麼樣的資源和多長時間。這樣團隊可以以最少的稀釋獲得發展所需的資源。同時，也表明了團隊對執行細節的把握和理解；

b、合理的估值；

c、對投資人退出機制的考慮等等。

注意事項：

1）BP最好不要超過20頁；

2）要簡明精練，不過過多文字堆砌，不然閲讀起來會很費勁；

3）儘量做成Slides（PPTorPDF），不推薦寫成Word文檔；

4）關鍵的地方，比如你要做什麼，必須能夠一句話概括，不要過多廢話。

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