民營醫院展望未來

一、

1. 談現狀： 鶴蚌相爭漁翁得利

同地區同類別的醫院，每天的話題就是廣告和效果，電視、報紙、雜誌、牆體、禮品、海報、互聯網等等的廣告方式有能力承受的都上了，可是呢？絕大多數都是兩敗俱傷，而那些傳媒公司坐收漁利，其中百度競價推廣目前為止估計是每個醫院的重中之重，也正是因為這樣才引起前段時間抵制百度競價的一次運動吧，其實開始提倡該活動的時候，就覺得很愚昧無知，這好比是拍賣會，自己把價格喊高了卻怪拍賣方，實在是讓人哭笑不得。

2. 競爭錯位

雖然民營醫院多，競爭也激烈，但是少有醫療技術上的進步和創新，那是因為單純的金錢價值觀念，導致競爭只停留在醫院、公司和集團之間財力物力的比拼，牽扯不到不同醫院、公司和集團的醫療人員之間的專業技能的競爭，相反，更多的是同醫院中的醫療人員為利益勾心鬥角、坑蒙病患，所以也就談不上什麼進步了。

3. 自甘墮落

因為巨大的廣告投入、那些所謂的專家的不菲工資以及其它方面的支出迫使醫院通過各種誇大的技術設備宣傳來提高收費，對於小病放大診療，對於大病及風險大的直接建議公立醫院，這進一步給病人樹立了公立醫院的權威性，雖然這是因為我國醫療制度不夠完善導致的無奈之舉，但是，制度終歸是可以改變的，但壞印象很難抹去，久而久之，看病雖難，卻不會有民營醫院的市場。

二、

1. 談改變： 建立健康聯盟

按地區劃分建立健康聯盟，所有規模民營醫院資源重新分配，對同科別的醫院或科室進行合併，以專科的模式運營，設置一個聯盟門診部，門診部負責轉診需要住院與治療的病患到相應專科醫院，專科醫院本身也集門診住院治療一體，通過這樣的宂餘設置，充分發掘病患，留住病患；條件允許的配備一個功能齊全的體檢中心，通過齊全的科室來體現實力，樹立權威。

健康聯盟涉及利益問題是聯盟是否能夠建成的關鍵，理論上講，只要按當前自己所佔市場份額分配固定比例，市場份額按年經營利潤為參考，但這跟經營者的價值觀和戰略眼光有着很大聯繫，因為我所認識到的經營者，都會覺得自己會搶下更多的市場份額，都不會滿足於理論上得出的那個分配結果。

2. 從經營者的顧慮分析下建立聯盟的好處：

首先是資金投入，成本的話基本上是在現有的資源上做改動，所以最多的花費只會是公關方面的，而且也是一次性投入。

廣告投入上，可以説是會大大減少，簡單以百度推廣為例，就算一個關鍵詞還是跟以往一樣的點擊價格，但是這個價格已經是若干個經營者全部的花費，況且少了競爭或者説聯盟建起就不存在競爭，點擊價格上將是少之又少，其它廣告方式也一樣；而且聯盟規模大，更具權威，能吸引更多病患。從而有能力跟公立醫院抗衡。

其次是醫院管理，少了營銷方面的壓力，可以有更多的精力抓服務和醫療質量，通過服務和質量考評醫療人員素質，而非單純從創造的收益入手，抽檢病患診療過程，杜絕不必要的檢查與治療，以樹立良好公眾形象。

最後是發展前景，由於投入減少，病患增加，收益分配比例就算比自己理想的要低，但是利潤卻會比理想的高得多。再有就是規模和權威都具備了，生存能力強，只要用心經營，就不必有發展不下去的顧慮。

三、 談展望

“大醫精誠，止於至善”，這是我們的校訓，也是我基本的職業道德觀，其實也沒有那麼複雜，轉換成所謂現實的理解，就相當於：一個因為你的錢而跟你在一起的人，你就算需要他也不會把錢給他，一個因為喜歡你而跟你在一起的人，你會心甘情願把錢花在他身上。同理，我們用醫者的仁心去對待病患，這種無形的道德價值就會帶來無盡的金錢價值。

遵從基本的職業道德不僅能帶來可觀的金錢收入，更重要的是解決或者至少緩解現在這種緊張的`醫患關係，再有就是通過數量龐大的民營醫療資源的補充，緩解看病難，看病貴的問題。再者擴大健康教育，提倡鼓勵健康體檢，從而真正做到集對疾病的教育、諮詢、預防、治療、康復為一體的一站式服務。

再深層次展望，可以提高醫院人員待遇，從而提高醫院人員生活水平；可以更多得從事純粹的公益活動等等，為縮減貧富差距盡點綿薄之力，不用在乎做了多大的貢獻，重要的是有這個心。

民營醫院展望未來 [篇2]

據統計,目前全國民營醫院已達3 000 多家, 成為國家醫療機構中不可或缺的新生力量。民營醫院的出現, 極大地滿足了廣大人民羣眾對治療疾病的需求, 也衝擊了公立醫院的壟斷經營, 促進了衞生事業的發展, 起到了積極的作用。但民營醫院由於發展時間短, 經驗不足, 投入不夠等原因, 良莠不齊。少數單位急於收回投資, 缺乏長遠發展目的, 而走入困境。如何使民營醫院能在市場經濟的洪流中求得生存與發展, 是值得探討的問題。

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