困難職工幫扶工作彙報材料

興安農墾系統困難職工羣眾大多數屬於因病致貧或因災返貧。針對這種情況，我局充分發揮工會困難職工幫扶中心職能作用，積極爭取政策資金，幫扶困難職工羣眾渡過難關。

一、加強組織領導

局領導十分重視和關心困難職工幫扶中心建設。黨委會議先後研究了幫扶中心的具體工作，制定了《關於建立“困難職工幫扶中心”的實施方案》，成立了農場局幫扶工作領導小組，幫扶中心與相關部門建立起信息溝通與工作聯繫制度，暢通幫扶工作渠道，強化工作手段，同時明確幫扶中心與各部門職責，做到既各負其責，又相互配合協調，從而在組織領導上有了堅強的保證，形成了“黨委支持、工會牽頭操作、有關部門積極配合、困難職工普遍受益”的工作格局。

二、打造平台，拓寬困難職工幫扶工作覆蓋面

一是打造社會援助平台。我們深入困難職工家中進行調查瞭解，根據困難的程度和實際情況，有針對性的對特困職工提供困難救助。到目前為止，全系統共有300户困難職工羣眾家庭得到了救助，共發放救災、救助資金80餘萬元。

同時，積極開展“助學”活動，為10名困難大學生爭取到助學金3萬元。為4名困難大學畢業生爭取創業貸款26萬元。

二是打造就業援助平台。為了推進貧困職工羣眾及其子女就業工作，我們整合利用社會資源，為困難職工羣眾及子女提供免費再就業技能培訓，並向用人單位積極推薦，幫助他們實現就業，自力更生。一年來，共舉辦各類培訓班6期，培訓困難職工及其子女1500餘人次，困難職工羣眾及其子女通過再就業培訓掌握了1至2門技術，走上了新的就業崗位。

三、建立“三項機制”，確保困難職工幫扶工作取得實效

1、建立幫扶中心日常性工作制度。我們根據幫扶中心工作實際，研究制定了《幫扶中心工作制度彙編》，明確了幫扶中心的接待救助流程、崗位責任要求和責任追究制度。同時，我們還建立了幫扶回訪工作制度，對幫扶過的困難職工羣眾，到其家中進行一次回訪，真正使幫扶工作做到了件件有迴音、事事有着落。設立了“困難職工幫扶中心基金專用賬户”，對每年資金來源和支配給予了嚴格的規定，並接受審計監督，以保證幫扶中心有一個較為穩定的資金渠道。

2、建立聯席會議制度。管理局協調各部門專題研究關心困難職工生活，解決困難職工實際生活困難，使困難羣體

得到了及時救助。

3、建立協調聯動工作機制。幫扶工作領導小組每季度定期聽取一次幫扶工作進展情況彙報，並隨時幫助解決在工作中遇到的實際困難，對於重要工作，都提交黨委會進行討論。同時，把幫扶工作列為局黨委重點工作督查事項，定期進行督辦，並向基層通報情況。

四、存在問題與建議

困難職工羣眾幫扶工作是一項長期、系統工作，單靠農墾企業自身解決難以達到全部徹底脱貧致富的效果，這一部分困難職工羣眾將成為興安農墾全面發展的一塊短板，困難職工羣眾不能脱貧致富，興安農墾將難以達到黨的提出的全面建成小康社會的宏偉目標。懇請自治區總局給予興安農墾資金、政策方面的大力支持，助推興安農墾困難職工羣眾幫扶工作全面開展，為全面建成小康社會提供保障。

困難職工幫扶工作彙報材料 [篇2]

×××是隸屬於××公司的一家國有特大型綜合企業。在市總工會的指導下，我們緊緊圍繞如何提升企業工會服務幫扶水平這一重點，以建設職工服務中心為載體，努力實現由單一為困難職工幫扶向為全體會員服務的目標，積極探索貼近職工、依靠職工、關心職工、服務職工的新方法、新舉措。在提升職工幸福指數的同時，傾心打造和諧穩定、友愛互助、生活有保證、困難有救助、大病無後憂的區域和睦態勢，為加快實現精品企業建設目標發揮了積極作用。

一、領導重視，組織健全，創建高標準的服務中心

全方位服務職工是新時期工會工作的新思路，職工服務中心是企業工會密切聯繫職工的新載體，也是工會組織關愛職工、傾聽職工心聲和訴求新平台，更是凝聚人心，促進和諧，保障企業穩定發展的新陣地。為此，我們從加強幫扶服務體系組織建設着手，建立起高標準的職工服務中心，全力打造工會品牌工程，我們做了五個方面的工作：一是召開職工代表會議，就如何建好服務中心廣泛徵求意見，在徵求意見基礎上，按職工所需，盡工會所能，精心設計建立了功能齊全的、具有一定規模的職工服務中心。二是組建了由公司黨政一把手任組長、公司工會主席為常務副組長、主要處室中層幹部組成的公司服務幫扶工作領導小組， 1

下設辦公室，負責日常工作。三是建立了職工救助基金會，廣開融資渠道，加大資金投入，採取公司行政資助、工會投入、職工捐助的辦法，增強工會服務幫扶實力。四是，建立了一支服務幫扶志願者隊伍，為廣大職工、會員提供全方位、全過程的服務。從生活救助到精神慰藉包户到家庭。形成了以黨政一把手負總責，工會協調統管，基層單位包户到人，共同負責、上下聯動的“一幫一”、“多幫一”幫扶服務工作長效機制，保證了幫扶救助工作的健康發展。五是利用公司報紙、電視等新聞媒體進行宣傳引導。基層分會也紛紛利用職工大會、理論學習、班前會之間交接-班時機對單位員工進行“獻愛心”動員。通過上述方式，確保了職工服務中心領導支持到位、資金保障到位、工作效果到位，形成了黨委重視、行政支持、工會運作的良好工作格局，保證了服務幫扶工作健康有序的發展。

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