物業述職報告

在我們平凡的日常裏，報告的適用範圍越來越廣泛，報告具有雙向溝通性的特點。你所見過的報告是什麼樣的呢？下面是小編幫大家整理的物業述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

20xx年在公司的統一安排和部署下，在領導的關心和幫助下，在廣大同事們的'支持下，我努力學習，紮實工作，較好的完成了本職工作，現彙報如下，不妥之處，敬請批評指正。

一、主要完成工作

㈠強化安保、消防管理，創造和諧、安全、穩定環境。

把安保，消防等工作寫進去

㈡合理對外協調，樹立良好企業形象

把對外協調等工作寫進去

㈢積極招商引資，

把對外招商工作寫進去

㈣優化物業制度建設，人才隊伍建設

把對下屬員工管理和制度建設工作寫進去

㈤加強自身學習，努力提升自身素質

把參加的培訓班，考試，取得證書等寫進去

二、存在的不足

把自己認為存在的不足寫進去

三、今後的工作設想

在今後的工作中，我將努力做一個稱職的物業管理人，首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二箇中心”、“三個轉變”、“四個做到”。 “一個原則”就是為領導分憂，提供更優質的服務，公司提出的工作要求、工作標準為原則，並以此作為全部工作的出發點和落腳點。“二箇中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍建設。“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉變。 “四個做到”就是：第一、提高自己的綜合素質，努力做到品德、職業操守上優秀、成熟，業務上過硬，紀律上嚴明，作風上端正，為人上正派，工作上突破，業績上突出。不負眾望，不辱使命；第二、鋭意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新有變，與時俱進，促業興旺，全面推動物業各項工作上台階上水平；第三、妥善處理方方面面的關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，樹立自己良好的形象和表率作用。