高級會計實務基礎知識：全面預算編制的流程

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　　【所屬章節】：

本知識點屬於《高級會計實務》科目第三章　企業全面預算管理第2節的內容

　　【知識點】：全面預算編制的流程

實務中，集團層面編制全面預算，通常採取“上下結合、分級編制、逐級彙總”的“混合式”方式進行，具體包括下達預算編制指導意見、上報預算草案、審查平衡、審議批准、下達執行的流程。

流程	闡釋
下達預算編制指導意見	集團層面對各層級預算機構編制年度預算的總體性要求，其內容一般包括預算總體目標、預算編制要點、預算表格填制説明、預算管理要求
上報預算草案	下一級預算執行機構根據集團層面下達的'預算總體目標、預算編制要點等要求，結合本單位業務戰略、經營特點以及內外部因素的變化等或實際情況編制年度預算草案，並在規定的時間內上報集團層面
審查平衡	預算管理委員會辦公室對各預算執行單位上報的預算草案進行初步審查、彙總，並根據預算管理委員會的要求，組織對彙總後的預算草案進行審查和平衡
審議批准	經審查平衡，預算管理委員會辦公室彙總編制集團層面年度預算方案，然後報預算管理委員會審議，預算管理委員會召開專門會議審議全面預算草案，形成全面預算草案，並提交董事會。董事會審議通過後，全面預算草案應當報經股東（大）會最終審議批准
下達執行	集團層面的年度預算草案經過有關決策機構審議通過後，應及時以文件形式下達執行

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