2016最新招標師《項目管理》高頻考點

項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。下面一起來看看招標師的項目管理備考考點有哪些!

　　項目的屬性有以下6條：

1)具有特定目標的唯一性;

2)具有臨時的一次性;

3)具有漸進的不斷完善的週期性;

4)具有資源需求的多樣性;

5)具有不確定性或風險;

6)具有業主或可能成為業主的發起人。

記憶方法是六個字，即“一發風一週多”分別對應：“唯一性”、“項目發起人”、“風險性”、“一次性”、“週期性”和“多樣性”。

　　項目管理9大任務的記憶：

九大任務可以分為三個不同的層面：

第一層面(4個任務)：範圍管理、質量管理、時間進度管理、費用管理

第二層面(4個任務)：溝通管理、風險管理、人力資源管理和採購管理

第三層面(1個任務)：綜合管理

我是這樣記憶的：“量圍費時、風采溝人”(注：好似描述一女子的身材和風采)

第一層面為“量圍費時”分別對應“質量、範圍、費用、時間”，第二層面為“風采溝人”分別對應“風險、採購、溝通、人力資源”，第三層面很好記：綜合管理。

進度控制三條路

里程分解橫道圖

成本控制方法酷

上上下下全靠估

質量控制要調查

責任藉助排列圖

上述6句話表達招標採購項目三大控制的以下內容：

1、進度控制的方法與工具：(1)里程碑計劃(2)工作分解結構(3)橫道圖

2、成本控制的方法與工具：(1)自上而下估計法(2)自下而上估計法(3)類比估計法

3、質量控制的方法與工具：(1)抽樣調查統計法(2)責任分配矩陣(3)排列圖。

工程竣工結算報告金額 審查時間

1)500萬元以下 從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起20天

2)500萬元-2000萬元 從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起30天

3)2000萬元-5000萬元 從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起45天

4)5000萬元以上 從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起60天

記憶方法是“525”和“23456”。“525”指500萬、2000萬、5000萬三個節點分成的四個區間，“23456”代表審查時間分別為20、30、45和60天。

產品和服務的質量衡量幾大指標串詞記憶：美感特性，可靠一久。全科先用

項目質量管理

1)衡量產品項目質量(一般是指有形產品)

八大指標：①性能、②特點、③可靠性、④一致性、⑤持久性、⑥可維護性、⑦美觀性、⑧感知質量。

——美感特性，可靠一久

[產品的美感特性，可以靠1和9來解決]

2)衡量服務項目質量(一般是指無形產品)

四個指標：①全面性、②科學性、③先進性、④實用性。

——全科先用

招標服務的質量特點和招標服務質量度量串詞記憶：不雜步，時經功

招標採購項目服務質量的特點

1)招標採購項目的不確定性：難用一個統一的標準或特性指標來要求和衡量客户的採購需求。

2)招標服務的.提供與使用具有同步性：招標服務質量無法經過檢查合格後才交付客户。

3)招標服務的複雜性：招標服務工作的內容複雜多變。

4)度量招標服務質量的指標：①功能性，②經濟性、③時間性。

武林祕決：不雜步，時經功。

項目採購的基本原則

1)擇優原則：在眾多的產品和服務中找到最符合自身需要、成本又低的產品和服務，以實現其優良的採購目標。

2)批量原則：是產品和服務採購的基本原則。採購主體應把可以集中採購的放在一起，以實現增加批量、節約採購成本的目標。

3)競爭原則：利用競爭機制，由供應商之間的銷售競爭，取得價格、質量和服務的優勢。

4)時機原則：根據市場情況變化把握時機，以便採購到滿足需要、符合要求的產品和服務。一般而言，產品的最佳採購時機是在產品進入技術成熟與生產批量擴大、銷售價格出現下降的時刻。

5)範圍原則：指採購者採購貨物和服務的選擇範圍。採購範圍的大小，是影響採購效果的一個重要因素。擴大采購的選擇範圍，是優化採購目標必須要堅持的原則。

6)專業原則：對於技術較為複雜、金額較大的採購，應選擇委託專業採購人員進行採購，實行內行採購和專家採購。

7)方式原則：實現採購目標，必須選擇最恰當、最科學的採購方式。同樣的採購批量和數額，會由於採購方式不同、採購程序不同，採購效果出現較大的差別。

項目採購的基本原則是：爭優範式時(思)量專(考慮選擇一種爭優的範式時，經常思量是不是專業的)

爭：競爭原則

優：擇優原則

範：範圍原則

式：方式原則

時：時機原則

量：批量原則

專：專業原則

可行性研究的主要作用”串詞記憶：決計金門協議和平?

工程建設投資可行性研究的主要作用。

1)作為投資項目決策的基本依據。

2)作為編制投資項目規劃設計及組織實施的依據。

3)作為向銀行等金融組織、風險投資機構和社會籌集資金的依據。

4)作為政府有關部門審批項目的依據。

5)作為簽訂有關項目各類合同或協議的依據。

6)作為項目後評價的重要依據。

口訣：決計金門協議後評[和平解決]——可行嗎?

　　七個需要注意的事項

1、對政府設立的集中採購機構，不實行資格認定製度。

2、《房屋建築和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》規定，採用綜合評估法的，應當對投標文件提出的工程質量、施工工期、投標價格、施工組織設計或者施工方案、投標人及項目經理業績等，能否最大限度地滿足招標文件中規定的各項要求和評價標準進行評審和比較。以評分方式進行評估的，對於各種評比獎項不得額外計分。

3、《自主創新產品政府採購評審辦法》規定：採用最低評標價法評標的項目，對自主創新產品可以在評審時對其投標價格給予5%-10%幅度不等的價格扣除。

4、《自主創新產品政府採購評審辦法》規定：採用綜合評分法評標的項目，對自主創新產品應當增加自主創新評審因素，並在評審時，在滿足基本技術條件的前提下，對技術和價格項目按下列規則給予一定幅度的加分：A在價格評標項中，可以對自主創新產品給予價格評標總分值的4%-8%幅度不等的加分。B在技術評標項中，可以對自主創新產品給予技術評標總分值的4%-8%幅度不等的加分。

5、《自主創新產品政府採購評審辦法》規定：

採用性價比法評標的項目，對自主創新產品可增加自主創新評分因素和給予一定幅度的價格扣除。按照前條所述原則，在技術評標項中增加自主創新產品評分因素;給予自主創新產品投標報價4%-8%幅度不等的價格扣除。此外，在上述各條所設比例幅度內，招標採購單位可根據不同類別自主創新產品的科技含量、市場競爭程度、市場成熟度和銷售特點等因素，分別設置固定合理的價格扣除比例、加分幅度和自主創新因素分值等，並在招標文件中予以確定。

6、“三禁止”規定：

①禁止限定發包。《建築法》第23條規定，政府及其所屬部門不得濫用行政權力，限定發包單位將建築工程發包給指定的承包單位。

②禁止肢解發包。《建築法》第24條規定，“提倡對建設工程實行總承包，禁止將建設工程肢解發包。”所謂肢解發包是指，將應當由一個承包單位完成的建設工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。

③禁止干預建築材料採購。建築材料、建築構配件和設備將直接影響到建設工程的質量。《建築法》第25條規定，依合同約定建築材料、建築構配件和設備應由工程承包單位採購的，發包單位不得指定承包單位購入用於工程的建築材料、建築構配件和設備或者指定生產廠、供應商。

7、評標委員會需要注意的問題

(1)評標委員會的職責是依據招標文件中確定的評標標準和方法，對進入了開標程序的投標文件進行系統地評審和比較，無權修改招標文件中已經公佈的評標標準和方法;

(2)評標委員會對招標文件中的評標標準和方法產生疑義時，招標人或其委託地招標代理機構要進行解釋;

(3)招標人接收評標報告時，應核對評標委員會是否遵守招標文件確定的評標標準和方法，評標報告是否有算術性錯誤，簽字是否齊全等內容，發現問題應要求評標委員會即時更正;

(4)評標委員會成員及招標人或其委託的招標代理機構參與評標的人員應該嚴格保密，不得泄露任何信息。

職業範圍加大，證書價值全面提升。