企業人力資源開發和管理分析

人力資源要想轉化為人力資本，需要進行科學的開發和管理，人力資源和人力資本分別相當於輸入和輸出;企業生產中，和物質資本類似，人力資本在生產過程中發揮作用，創造價值。那麼，下面是小編為大家提供的企業人力資源開發和管理分析，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　一、人力資本管理概述

在《管理人力資本》一書中將人力資本管理的概念給明確提了出來，傳統的人事管理涉及的範圍十分狹窄，結合某個特定的問題來開展人事管理活動，沒有確定統一的目標，這樣就無法充分發揮人事管理職能。在上個世紀九十年代，美國管理協會集中探討了如何藉助於人力資本管理，將人力資本的作用給充分發揮出來，促使生產水平得到提升。進入二十一世紀以來，我國也開始研究如何用人力資本來轉化人力資源。

　　二、人力資源轉化為人力資本的框架

人力資源要想轉化為人力資本，需要進行科學的開發和管理，人力資源和人力資本分別相當於輸入和輸出;企業生產中，和物質資本類似，人力資本在生產過程中發揮作用，創造價值。除了人力資源開發和管理會影響到人力資本作用的發揮之外，政治、經濟、文化等環境也會起到決定性作用。

　　三、人力資本角度下人力資源開發和管理

(一)科學選擇員工

在人力資源管理中，非常基礎的一個環節是選人，要結合企業戰略目標來科學選擇人才;不同的發展階段內，戰略規劃也是不同的，那麼在人才選擇時，就需要匹配戰略目標，科學開展人力資源規劃工作。結合行業環境來科學選擇，不同的行業環境，也會對企業選人造成影響，因此，就需要對行業環境綜合分析，結合企業定位，選擇適當層次的人才，將人才選拔策略給科學制定下來，避免濫用或者流失人才。要充分考慮人才市場供應情況，企業無法操縱人才市場的供應和需求，但是要充分依據市場供求現狀來選擇人才，結合具體情況，對人才招聘計劃科學調整;市場狀況較好時，對人才招聘數量適當增加，做好人才儲備工作;而狀況不良時，則對招聘人數適當減少。此外，為了促使企業能夠長期穩定的運行，還需要將長期、短期的人才需求給納入考慮範圍，結合人才戰略，來對人才科學選擇和儲備，以便促使人才需求得到滿足，做好合理優化的儲備和配置。

(二)精心培育人才

通過人力資源開發管理的實施，需要對員工的知識技能方面的能力水平大力提升。在社會經濟發展過程中，每一個人都需要更新和調整自己的知識結構和技能水平，以便與激烈的市場競爭所適應;因此，就需要大力培訓員工，促使員工的責任感得到強化，技術水平得到提高。可以從這些方面來努力：

首先，積極開展企業文化建設，營造良好的'企業氛圍;將以人為本理念給貫徹落實下去，增強員工的集體責任感;在企業文化的薰陶下，每個員工都能夠依據企業規章制度來約束自身行為，遵紀守法，共同為了企業目標而奮鬥。

其次，科學分析員工能力現狀;只有科學分析員工能力現狀，方可以針對性的開展員工培訓工作，結合員工的水平差異，來分類培訓。可以將能力測驗以及工作態度調查等方法給運用過來，以便調查員工的水平是否符合於企業目標要求。

然後，培訓內容;企業有着多樣化的崗位，這些崗位對員工有着差異化的要求，那麼企業就需要結合崗位情況，按照專業化的原則來對培訓內容科學制定，保證每一個員工都能夠適應自己的崗位。對於企業來講，通才、全才並不是其最需要的，而是培養出較多的專業人才，這樣方可以創造出最大的崗位價值。要採取多樣化的培訓方式，結合具體人員和狀況，來選擇針對性的培訓方式;一般採用自主培訓的模式，這樣更好的實現培訓目標，還可以結合發現的問題，來對培訓方案及時調整。

(三)合理使用人才

在人力資源管理中，非常重要的一個方面就是將員工的聰明才智給充分發揮出來;因此，企業就需要將用人機制給科學構建起來;因材適用是用人機制的主要理念，在最合適的崗位上安排最合適的員工。將一系列人力資源開發手段給運用過來，包括學習、培訓、激勵等，促使潛在的人力資源得到形成，然後藉助於用人機制，將其轉化為人力資本，促使企業正常穩定的生產和運營。

首先，要因事設崗;部分人才有着較強的能力和較高的學歷，但是並不是所有的崗位都可以適合。如果在不合適的崗位上安排人才，就會浪費資源。因此，在對人才素質進行關注的基礎上，還需要對人才擬任職崗位和團隊特點充分考慮，將團隊成員的學歷、年齡等因素充分納入考慮範圍。保證人才能夠匹配於擬任職位，以便有效發揮人才能力。

其次，工作目標需要富有挑戰性。儘量設置合理的工作要求和目標，並且給予相應的挑戰，這樣方可以將員工的工作熱情給激發出來。如果設置了過高的目標，員工努力也無法完成，那麼員工自信心就會受到打擊;而過低的目標，員工可以很容易完成，也會產生懈怠心理。因此，工作目標的制定十分重要。