中層管理的主要任務

中層管理主要是根據最高層管理所確定的總體目標，以下是小編整理的中層管理的主要任務，歡迎參考閲讀!

　　中層管理任務

　　管理員工

管理員工是一門學問，既有普遍適用的原則，也有不同的招術。管理學者們説：“人是企業唯一能動的要素。”所謂企業管理，説到底就是對人的管理。如果你問大大小小的管理者們：

“管理中最難的事情是什麼？”答案多半是“管人”。管人為什麼難?因為人心不一，人各有其性，各有其謀。所以，管人者不能用單一的方法去管理手下的員工，要根據不同的管理對象採用不同的管理策略、管理方法和管理招術。

　　管理事情

設定目標完成工作

　　自我管理

所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理

　　中層管理者的職能

一般企業組織架構分為決策層，執行層和操作層，在金字塔的企業組織架構中，執行層的管理者相較於決策層得管理者多一些，位於金字塔的塔中，所以稱之為中層管理者。

不同層次的管理者在組織運行中扮演着不同的角色。作為企業中堅力量的中層管理者則應主動承擔實踐企業決策、目標落實、戰略執行，以及任務分解、基層管理和與決策層的協調溝通的職能。中層管理者作為企業的中堅和脊樑，其重要性是不容質疑的。但是必須看到，現代企業制度條件下對中層管理者在觀念、能力、作風、品行、績效、結構等素質上的要求與計劃體制下是完全不同的，能夠真正能適應現代企業管理，具有市場意識、競爭意識和責任意識的精幹、高效、優質的中層管理者非常短缺。要想切實的發揮企業中層管理者的作用，就必須認真的'研究每個中層管理者所擁有的獨特個性，針對這類人羣的個性特點，來切實有效的制訂相應的管理制度和激勵政策，使他們真正發揮其在企業中的重要作用。

　　中層管理者的弊病

中層管理者大多從基層普通員工提升，他們固守原有的工作狀態和觀念，但是他們相關的企業管理知識和管理觀念並沒有隨之更新。這些員工往往是由於在本部門的工作中業務嫻熟、技能超羣、表現出色而由業務骨幹提拔起來。加之這些業務骨幹在企業工作時間長、環境熟、人緣好、業務精湛，因而也就成了企業內最合適的中層管理者人選。雖然他們是基層工作中的佼佼者，但由於缺乏管理經驗，或者不具備管理素質，在擔任領導職責時往往顯得力不從心。從而造成許多工作虎頭蛇尾，甚至在企業戰略執行過程中會出現了人為地降低決策標準，或者發生與原標準偏離的陰差陽錯，不能在有效時間內完成必要的工作任務，將高層的決策和企業的發展戰略演繹為海市蜃樓的浮華。