項目經理的策略選擇

項目的運作技巧因國家和項目的不同而有所區別。因此，項目經理們應根據具體情況對他們的策略作相應的調整。在所需的技巧難度較高或其價值被低估時，公司也應給予項目經理正確的評價。以下是項目經理一些較為通用的策略：

　　1. 轉變觀念

現代項目管理已應用於社會各個領域，也比以往任何時候都需要與客户建立更緊密的聯繫。處於全球性競爭的環境下，為了進一步提高效率、降低成本、增強競爭力，項目經理應該轉變觀念，在充分了解客户需求的基礎上，按照實際需要，削減初始説明書中不必要的.部分。在實踐中，由於許多客户並不真正瞭解自身的需求，這使削減工作困難重重。因此，項目經理應該有能力理解並説明客户的需求。

　　2. 明確的項目目標

無論項目規模的大小，項目經理都應有明確的項目目標，瞭解項目的時間和資源約束。為了評價項目是否成功，還應該能度量項目的產出。在技術項目中，項目經理應保持技術的完整性並儘可能避免費用超支。項目經理的任務就是藉助於合同幫助客户實現他們的目標。完整性並儘可能避免費用超支。

　　3. 客户至上的原則

項目經理不應僅關注項目組織的發展，還應關心為個別客户提供服務。客户至上的原則應體現在項目的設計、發展和執行等各階段。一個公司應通過藉助幹項目管理而形成的明確的並已達成共識的總體目標、有效的資源部署以及明確的團隊手四個人目標，和客户發展長期合作關係。為了平衡市場需求，公司應以客户為中心，運用現有的技術能力為客户提供有益的、可產生附加值的服務。

　　4. 最壞情境法

項目團隊中的意見分歧會影響工作效率，項目經理應該瞭解每個人的優缺點並使大家向同一個方向努力。如果項目經理可以自己挑選項目團隊的成員，團隊管理工作會相對簡單。然而，項目團隊是事先既定的。因此，項目經理應該事先設想到最壞的情景並積極預防它的發生。

　　5. 善於應變

優秀的項目經理應該能夠根據項目的性質靈活運用自己的經驗和技能，善於變通。因此，那些希望是靈活的，並應在各種小項目中積累經驗。