水電設備製造企業品質質量管理

我國水電設備質量管理的眾多不足造成設備存在一些製造質量問題，面對國際市場對產品質量的高標準、嚴要求，這些質量問題尤為突出。小編下面為大家整理關於水電設備製造企業品質質量管理的文章，歡迎閲讀參考：

　　一、品質質量管理的重要性

當前，隨着經濟全球化發展態勢的出現，市場競爭日趨激烈，企業在產品製造過程中體現出的信息傳遞層次多、資源難以合理配置和有效利用等問題變得越來越突出。另一方面，隨着信息技術和互聯網絡的迅猛發展，產品市場已經由賣方市場轉化為由顧客主宰買賣關係的買方市場，顧客對產品質量、交貨期、價格、服務等方面的要求越來越高的同時，對產品的個性化需求也越來越明顯。這些現象都對質量管理和生產製造提出了很高的要求，加大品質質量管理工作的開展力度是擺在企業面前現實性的問題。

　　二、我國水電設備質量管理現狀與不足

我國水電設備是隨着我國水電開發的發展而發展壯大起來的，經過多年的技術引進、消化吸收及再創新，特別是大量水電站建設的技術實踐，使我國的水電設備開發及製造技術日臻完善，但是我國水電設備的發展主要表現在研發能力、製造技術以及生產能力方面。這些年來我國水電設備行業以及政府部門加強了對質量管理的重視，水電設備企業也制定了質量管理制度以及質量控制計劃，加大了對質量管理方面的投入。但不得不承認，我國水電設備的製造質量與發達國家相比還是存在差距，質量管理方面存在眾多不足，表現如下。

1、質量管理未受重視 我國水電設備在研發設計能力的提高，生產能力的擴大以及銷售網絡建立等方面投入的資金和人力比較多，卻從本質上忽視了質量管理的重要性，認為質量管理是“虛”的內容，是企業內部的事情。由於企業對質量管理工作的不重視，使得質量管理部門在整個企業中處於弱勢地位，人員少，資金投入不足，質量管理能力的發展與企業產能的發展以及企業整體的發展不匹配。

2、質量管理體系不健全 儘管我國大部分水電設備企業都已按ISO 9000的要求建立了質量管理體系並獲得了認證，但質量管理水平仍不盡如人意。ISO中提到的“過程品質控制”，它是研究如何對過程進行嚴格的品質控制，但在我國水電設備企業中，特別是中小企業，還很少人能理解並真正應用於實踐。企業應根據市場需求不斷調整質量目標、指標及考核方式，調整質量策略，建立起真正適合本行業、本企業發展的質量管理體系，以提高產品質量水平。

3、質量管理流於形式 有些水電設備生產企業按照有關標準和要求建立了較完善的質量管理體系，但因為對質量概念認識不深刻，加上質量控制程序複雜，涉及的數據量大，管理的難度大，造成質量管理體系只是紙上談兵。質量管理體系常常只是體現在文件上，使得質量管理體系無法在企業發揮應有的作用，對提高產品和服務質量非常不利。

4、質量意識淡薄 目前，在我國水電設備企業中從事質量工作的人員，絕大多數是從技術、檢驗、理化、計量以及其他生產經營工作崗位轉崗而來，只有少數是質量專業的人員。他們中有相當一部分人的水平還停留在對質量工作的一般認識和初級經驗階段。生產操作人員更多的是非真正的技術工人，他們的腦海裏根本就沒有“質量”的概念，因此在產品生產加工過程中就缺乏有效控制，任何一個環節的疏忽，都可能導致產品的`不合格，也就談不到產品質量的提高。

　　三、品質質量管理措施

1、提升設備保障能力

穩定優質的產品質量還必須有穩定的設備運行作保障。所以不斷提高生產設備和在線檢測設備的自動化程度， 鼓勵科技創新， 不斷提升設備保障能力， 將質量與科技緊密結合， 雙輪驅動， 深入開展質量經營， 加強特殊問題機動靈活的預防措施和重點問題防控預案， 為生產顧客滿意的優質產品保駕護航。

2、鞏固質量檢驗部門的職能地位

質量檢驗部門在全面質量管理體系中處於重要地位， 唯一獨立行使檢驗職能的部門， 執行質量標準， 判定檢驗結果時， 不受組織內外部任何方面的干擾。在企業的生產過程中， 在產、質、耗方面， 生產部門與檢驗職能部門不應該產生對立情緒， 出現在質量方面質量檢驗部門唱獨角戲的局面， 而與“全員參與”原則相違背。 生產部門與檢驗職能部門應該積極的及時溝通和協調。 生產部門積極配合檢驗部門的工作， 檢驗部門也依據生產部門的實際情況， 制訂切合實際的有效的質量管理措施與獎懲方案， 共同維護和打造顧客滿意的優質產品， 鎖定顧客忠誠， 為企業獲取最大利潤。

3、大力宣傳貫徹質量預防管理機制

品質質量管理機制以精細操作，預防管理為基本特徵，通過提高員工人人關注質量，預防質量缺陷發生的責任意識，加強企業內部控制， 從而提升企業質量管理方式。 在推進品質質量管理機制的過程中，充分利用部門會議、廣播、宣傳欄等方式進行宣傳教育，讓員工認識到品質質量管理重要作用，激發和調動員工的積極性和工作熱情，進一步提高工作效率，讓員工真正轉變觀念，積極參與調整，主動學習、理解、掌握和執行新的工作流程和作業標準，自覺規範工作行為和操作方法，並且在實踐中不斷積累、總結，提出進一步改進和完善的質量保障建議，牢固樹立品質質量管理意識，努力做到事事精工，支支精品。

4、營造全員參與的品質質量管理氛圍

產品質量是企業各方面、各部門、各環節工作質量的綜合反映，企業中的任何一個環節任何一個人的工作質量，都會不同程度的直接或間接的影響產品質量。 管理、工藝、質量、設備、維修、操作人員根據自己的工作經驗，對涉及產品質量的內容進行深挖、歸納、提煉、總結，進行逐條彙總，並把精要融入作業指導書和操作規程，質量缺陷案例錄入質量缺陷庫。對於員工提出的品質質量措施和案例根據情況都有具體的獎勵制度，從而提高了廣大員工參與品質質量管理的積極性。 通過培訓、學習、提高，大家都積極掌握品質質量的方法和質量缺陷產生的原因，在過程控制階段消除了質量缺陷產生的環境，有效的預防了產品質量缺陷的發生。

5、加強員工培訓

制約質量提升的重要因素是經營者與勞動者的綜合素質問題，沒有高素質的人才， 就不會有高質量的創新產品和有效管理。通過對操作工和維修工的工藝技術的定期培訓，全面提高一線操作工的操作技能和操作技巧以及維修工的維修能力和維修水平。建立相應的激勵機制， 採取外部培訓與內部積極交流的方式，技術質量人員相互學習， 相互借鑑， 使操作標準化， 提升團隊的整體水平。