建築工程品質獎懲制度

引導語：建築工程品質是我司賴以生存底線，也是烙印在所有管理人員心中的品質觀。下面是yjbys小編為你帶來的建築工程品質獎懲制度，希望對你有所幫助。

　　一、目的

為我司建築品質的“量化管理”，經公司管理層決定，制定本制度。

　　二、適用範圍

本制度適用於高州項目工程各部、各班組。

　　三、內容

　　(一)管理人員

　　1. 生產管理人員

1.1每棟每層實測(實測包括垂直度，平整度，頂板水平度。坎台觀感不合格一處扣1分)進行排名：排名第一或各單項實測成績超90%，施工員獎勵500元現金，棟號張獎勵400元現金。排名最後且各單項實測未超85%，施工員罰款300元，棟號長罰款300元，在月度工資中扣除。

1.2月度內連續3次或累計4次排名第一，棟號管理人員各獎勵500元;各單項成績超90%獎勵1000元;各單項成績超95%獎勵2000元。累計7次排名第一施工員、棟號長即獲得升值加薪提名，根據對制度認可程度、執行力、工作能力、是否具備“五種性格，四個標準”的棟號管理人員獲得不少於200-500元加薪機會。月度內連續3次或累計4次排名最後即被勸退。

1.3區域排名前三，實測成績最優秀棟號施工員獲得升職加薪提名並獎勵500元，棟號長、各主管即獲得500元現金獎勵，區域第一即獲得1000元現金獎勵，集團第一即獲得2000元現金獎勵。區域排名前三名管理人員下月度增加帶薪履職假一天;區域排名後三名下月度取消帶薪履職假，並取消一切福利和月度內已獲得福利。

　　2. 項目管理層

2.1生產經理同獎同罰。執行經理、項目經理被公司管理層約談。

　　3. 非生產人員

3.1如預算、資料、財務等職能部門獲得月度年度“榮譽共享”即一定比例獎金分紅。

　　4. 對管理人員要求

4.1獲得以上獎勵以遵守並積極遵守公司規章制度、是否具備“五種性格，四個標準”為前提條件。

4.2對制度執行不積極或敷衍執行，執行力較差或敷衍執行，工作能力不夠或不進取，不予升值加薪提名。

4.3進度滿足要求，否則不予升值加薪提名或勸退。

4.4施工員對實測觀感負責，棟號長對觀感、安全文明、進度負責;品質主管對觀感負責;安全文明主管對安全文明負責。

4.5滿足對工完場清(上一層作業即下一層垃圾、建築材料必須清理完成)，材料堆放(生產期間有在一日內可達到標準的進度)的要求。此為項目部嚴抓、必抓、常態化管理要求。對敷衍管理、管理不力或瀆職管理人員處以200-500元罰款，並取消上述獎勵、取消升職加薪提名。

4.6滿足安全文明要求細則，並按制度獎懲。

4.7如不違犯上述規定有權獲得月度年度“榮譽共享”獎金分紅。

　　(二)班組

　　1. 木工班組

　　1.1安全文明要求

(1) 班組需統一項目部要求的安全帽、安全馬甲。在班組結算款中原價費用扣除。

(2) 需達到項目部要求的工完場清標準

a作業層往下第四層及以下各層(例如，作業層在第10層，則為第6層)木工材料及附屬材料需清理乾淨。

b作業層木工作業完成後需清理木方、鋼管、卡扣等材料，尤其不能堆放在外架腳手板。

c材料集中整齊、分類堆放，木工加工區要求乾淨整潔;

(3) 木工圓盤鋸轉動據盤部位需要有防護罩。

(4) 焊機需配置二次空載降壓保護器及其他臨電安全。

(5) 符合碧桂園區域、集團及公司“安全文明管理暫行辦法”規章管理制度的其他要求。

　　1.2工藝要求

(1) 不少於5道水平背楞，項目部根據實測成績考慮如要求班組增加到6道，班組須遵守項目部要求。

(2) 支模架體搭設要求整齊規範，嚴禁亂排混亂相連，嚴禁內外架相連，架體底部要求有墊板。

(3) 保證坎台支模幾何尺寸。

(4) 符合集團兩防及15項亮點工藝的其他要求。

　　1.3獎懲措施

(1) 安全文明要求以溝通為主，如班組敷衍或對抗管理，項目部視情況予以200-2000元罰款。要求嚴格遵守工藝要求，違者處以200-2000元罰款。

(2) 滿足實測成績90%、每單項實測成績不低於85%或節點排名第一原則上獎勵單價1元/平方，各棟每層為一次實測節點。實測排名最後節點罰款1000元，各單項實測均超過85%則不罰款。

(3) 坎台幾何尺寸每不合格一條罰款200元，被獎勵班組坎台每不合格一條單價減少0.1元/平方。

(4) 品質組內部實測紅線一條1000元，區域、集團實測紅線罰款班組自行承擔。

(5) 公司“李新華數據管理平台”公佈規章制度規定的其他獎懲。

(6) 項目部有最終解釋權及根據區域、集團、行業標準、公司內控調整標準的權利。

　　2. 砼班組

　　2.1安全文明要求

(1)班組需統一項目部要求的安全帽、安全馬甲。在班組結算款中原價費用扣除。

(2)需達到項目部要求的工完場清標準

a模板安裝已開始，需將模板內垃圾清理乾淨;

b作業層往下第四層及以下各層(例如，作業層在第10層，則為第6層)垃圾需清理乾淨並打堆;且樓面清爽乾淨無顆粒狀砼塊;

c外架落架後，外牆空調板、線條等部位垃圾需清理;

d樓內每天清運出來的.垃圾需集中堆放，垃圾堆放場需進行圍合;

(3)澆築砼時掉落的混凝土需及時清理，污染的安全網需及時清洗更換。外架擋腳板內側砼殘渣屬於砼工清理範圍，一層及懸挑硬防護混凝土碎塊殘渣每月清理一次。

(4)臨電安全。

(5)符合碧桂園區域、集團及公司“安全文明管理暫行辦法”規章管理制度的其他要求。

　　2.2工藝要求

(1)砼澆築前需將板面、樑底、牆根沖洗乾淨。

(2)樓面找平需拉通線，重點區域需用找平三腳架配方通找平。

(3)衞生間坎台需振搗密實，無蜂窩無漏振。陽台、廚房降板需二次抹面收口。

　　2.3獎懲措施

(1)安全文明要求已溝通為主，如班組敷衍或對抗管理，項目部視情況予以200-2000元罰款。工藝要求每處觀感不符合要求罰款50元，每塊厚度不符合標準樓板罰款100元。整改費用班組自行承擔或項目部出工在進度款中扣除。

(2)坎台澆築質量原則上獎勵0.5元/建築平方。要求澆築密實，無漏振無蜂窩麻面，觀感質量好。不合格每條扣款0.2元/建築平方。

(3)樓板厚度原則上獎勵0.5元/建築平方。要求-5mm—8mm。不符合每塊板扣款0.2元/建築平方。

(4)主體嚴重漏振每處罰款1000元。主體觀感要求無漏振無蜂窩麻面，整改費用班組自行承擔。

(5)品質組內部實測紅線一條1000元，區域、集團實測紅線罰款班組自行承擔。

(6)公司“李新華數據管理平台”公佈規章制度規定的其他獎懲。

(7)項目部有最終解釋權及根據區域、集團、行業標準、公司內控調整標準的權利。

　　3. 外架班組

3.1安全文明要求

(1)班組需統一項目部要求的安全帽、安全馬甲。在班組結算款中原價費用扣除。

(2)外架鋼管、鋼筋腳手板、卡扣要求在規定堆放區內統一整齊堆放，不得隨意在場區內堆放。

(3)符合碧桂園區域、集團及公司“安全文明管理暫行辦法”規章管理制度的其他要求。

3.2工藝要求

(1)懸挑層懸挑工字鋼，卸載鋼絲繩要滿足規範要求。

(2)懸挑料台滿足規範要求。

(3)連牆件、剪刀撐、起步杆滿足規範要求及其他外架規範要求。

　　3.3獎懲措施

(1)安全文明、工藝要求以現場溝通為主要途徑，如班組敷衍或對抗管理，項目部管理人員視實際情況予以200-2000元罰款。如產生整改費用，班組自行承擔或項目部出工在進度款中扣除。

(2)外架進度滿足要求且懸挑層未超過1.5日，卸料平台進度滿足木工要求無投訴，單價加0.5元/建築平方。且外架拆除進度不滿足要求在總獎勵中50%折算。

(3)外架觀感原則上獎勵0.5元/建築平方。

a外架密目網要求無污染、無漏掛。

b水平踢腳板、陰陽角豎向踢腳板要求橫平豎直，觀感好。

c架體要求塗黃油乾淨清爽並及時掛設樓層、樓棟標識牌。

(4)公司“李新華數據管理平台”公佈規章制度規定的其他獎懲。

(5)項目部有最終解釋權及根據區域、集團、行業標準、公司內控調整標準的權利。

　　4. 對班組要求

4.1遵守並積極遵守公司規章制度，違者按制度處罰。有威脅、辱罵、不服從管理人員者視為嚴重挑戰公司管理制度，處於2000-10000元罰款且對上述獎勵一票否決。

4.2有不服從加班要求者，處於2000-5000元罰款，且對上述獎勵一票否決。

4.3滿足項目部對工完場清(上一層作業即下一層垃圾、建築材料必須清理完成)，材料堆放(生產期間有在一日內可達到標準的進度)的要求。否則處以500-1000元罰款，並取消上述獎勵，且“工完場清”會項目部鐵腕式，常態化管理。

4.4滿足安全文明細則要求，並按制度獎懲。

4.5如不違犯上述規定有權獲得月度年度“榮譽共享”獎金分紅。