好領導的3個角色

領導者在選人、育人、留人的問題上扮演好五大角色，就能夠取得事半功倍的效果。下面是小編為大家帶來的好領導的五個角色的知識，歡迎閲讀。

選擇人才要確立原則

在選擇人才的環節，領導者必須扮演好兩個角色。第一、應該是位好的農夫。農夫耕種如何，選擇種子非常重要。在這裏要確立原則，寧缺毋濫，首先要確定被選擇的人確實是一粒上等品種的種子。在招聘時，企業要考應聘者的不僅僅是專業知識，而且要注重觀察他是如何對待其他人的。一個對他人不關心、不尊重的人，也不可能有很好的客户服務意識。所以，管理者要設一個門檻，善於發現不合適的人，在第一關就拒絕掉。選對人，才能用好人，德才兼備才是最好的人才。

第二、領導必須成為一個很好的雕塑家，米開朗基羅在雕塑大衞塑像之前，花了很長的挑選大理石。員工跟企業之間就像談戀愛，戀愛不，多數是因為相愛容易相守難。戀愛中的雙方都會力圖表現出最優秀的一面，即使不優秀的也表現得很優秀，但是一旦結了婚，覺得萬事大吉了,就原形畢露，和以前完全不一樣了。所以，選人的第二個法則就要精挑細選，去偽存真。這個環節可以通過性格測評系統來實現，先測一測應聘者，瞭解一下是不是真的千里馬，再根據性格測試的.結果進行面試和管理測試，綜合各方面的測評結果可以考察出這是不是企業需要的人才。

性格測試系統並不複雜，所有人大致分為四種性格:活躍型、能力型、平穩型、完善型。活躍型的人典型特徵是“未見其人，先聞其聲”;能力型的人非常有能量;完善型的人追求;平穩型的人慢悠悠，比上不足，比下有餘，容易。每個人的性格傾向都不一樣，假如我們看到草地上盛開的美麗鮮花，一般會有四種反應:第一是馬上跳起來，感歎“好美的花呀”;第二直接摘下來;第三是在想“這是什麼花”;第四是覺得很平常，沒什麼。第一種就是活躍型，第二種是能力型，第三是完善型，第四種是平穩型。從外表也可以看出來，能力型的一般平時很嚴肅，很少笑;平穩型的總是面帶着微笑;活躍型的穿着比較鮮豔。一個好的管理要能分辨不同的人，瞭解他們的世界。

好的領導就是好的教練

適合企業的員工進來之後，萬里長征才剛剛邁出第一步，在讓員工人盡其才，發揮優勢的問題上，管理者應該扮演好教練的角色。有三大法則參考:第一、因材施教，發展優勢。找出員工最強的天賦，在此基礎上增加技能轉變成優勢，令其成為企業最好的人才;第二、量才為用，盡其所能。在某些程度上全才相當於庸才，只有高手才會專注於某個問題，這是我們的管理原則。

成君憶先生的《水煮三國》中有關於到底誰是好員工的談論，豬八戒第一個發言説:“我肯定是好員工，公司的宣傳推廣我來做最好。”第二個發言的是孫悟空:“我喜歡開創，擅長執行調動，沒有我怎麼會有成果，我才是好員工。”唐僧聽了之後很不高興，説:“八戒會説，悟空會做，但是不想清楚就行動，也沒有效果。我最擅於、做和革新的事情，沒有我行嗎？”沙和尚聽完之後説:“其實我覺得大家都是好員工。”確實，每個人都是好員工，關鍵是要善於發現利用員工的特長;第三、因勢利導，知人善用。管理者要注意觀察，活躍型的員工喜歡的是什麼，完善型的員工關心的是什麼……現在很多企業的業績不好，領導就會批評員工:“你看你們這麼差勁，再做不好就把你們都換掉。”如果一個球隊總是輸球，我們是先換球員還是教練？當然是換教練。如果選對了人，用對了人才，還是不能取得令人滿意的成果與效應，領導就該反思自己，好領導應該是好的教練。

　　留人先留心

人才培養出來了，但是要留住他是個大問題，在這裏管理者應該扮演好情人的角色。曾任微軟公司副的李開復現在到GOOGLE公司擔任中國區的，他為什麼要離開微軟這麼好的公司呢？他説他做人有一個信條:“要跟隨心的方向做事情，我的心在GOOGLE公司的前景上。”很多企業留人只有一個方法，就是給錢，但是高薪並不能留住真正的人才。我們現在提出的“制度留人、留人、文化留人、留人、福利留人”關鍵只有一個，是留住員工的心，但是每個人的心是不一樣的，不同個性人的心不是一樣的。

聰明的領導善於創造環境，滿足不同類型員工的需求。活躍型的員工需要新奇多變的環境，他重名不重利，領導就不要把他放在辦公室，讓他從事多變的工作。能力型的員工喜歡快捷、簡單，他們往往會很快把自己的事做完，還搶着幫助其他員工做事，領導就要儘量滿足他的成就感，創造這樣的環境就能留住他。完善型員工則喜歡有計劃地工作，領導要用客觀和理性來滿足他。此外，領導還要給員工創造相互信賴的環境，能力型要地位和成就，完善型需要友愛和尊重，平穩型喜歡信賴和安全的環境，作為領導要懂得員工的心，投其所好，只有你付出真心在前，才會獲得更多的回報。

“上善若水，眾望所歸”。水的是大海，就算路過沙漠，也會變成雨滴流向大海。如果企業的領導人，能夠做到這樣的境界，我人才流失的問題也不會再困擾你。所以，好領導的第五個角色就是一名好廚師，選最好的人，用是最好的祕方——誠意和時間，烹飪出來的必定是道美味佳餚。