領導力作用的是什麼

説到領導力，不可不談的就是領導者。成功的領導者善於總結經驗，善於向榜樣學習，善於閲讀，並有強烈的使命感。但若認為只有領導才具有領導力，那便大錯特錯了。就像中國的百家之説，每個人的領導力都各不相同，但這不同之中又互相關聯，我們無法定義，甚至無法學習，只有靠不斷汲取前人的經驗，不斷親身實踐，才能喚醒心中沉睡的意識。由此可見，領導力並非頭銜、特權，而是一種能力。那麼領導力作用的是什麼?下文是小編整理的相關內容，歡迎閲讀參考!

然而，太多人誤解了領導力的含義。正如前文所提到的，人們普遍認為，只有高高在上的領導者、老闆、管理者和決策者才具有領導力。這種根深蒂固的錯誤思想，正在不斷澆滅人們心中領導力的火花。的確，管理者能正確地做事，他們按章行事、維持現狀、事必躬親、維持局面、獨善其身;擁有領導力的人就不同，他們不光專注於正確的做事，而是更懂得做正確的事，他們以身作則、展望未來、與人同行、挑戰現狀、激勵人心。任何一個人都可以通過自身的努力，專業的培訓發揮領導力。

何為領導力呢?我認為領導力是一種能力，是帶領團隊更好的達成目標的能力。這種能力是有高低之分的，有兩種維度來衡量：一是基於現在的目標，是否更快、更低成本、更好效果的達成;二是基於對未來更大的目標，即隊員是否快樂、隊員是否成長。

此部分也可以用馬斯洛需求層次理論來説明，如果能更快、更低成本、更好效果完成目標，但過程中出現隊員不愉快，這將影響團隊的凝聚力，未來發展存疑。如果上述不存在問題，但實現的過程中隊友沒有成長，而隨着目標逐漸完成，未來的目標將是更大、更困難，這樣也會影響到目標的實現。所以，好的領導人會規避、解決此類問題。

　　領導力的構成

前文説到，構成領導力的基礎：一是目標;二是帶領團隊。另外，我個人認為領導力還應該包括專業與技術。

因為領導力是帶領團隊更好地完成目標，而目標的完成是需要有專業的。我認為專業應該有四部分組成：知識、包裝、態度、工具。知識可以讓我們精確瞭解因果關係;包裝可以提升客户對我們的印象;態度是工作的基本，沒有良好的'態度很難贏得成功;工具是幫助我們提高處理、分析數據的水平。

帶領團隊需要技術，需要了解團隊以及團隊中各個成員的特徵。團隊是由不同層次隊員構成，每個層次的隊員對應的馬斯洛需求層次理論也是不一樣的。工資不是解決或者滿足這些隊員的唯一方法。需要採取不同的需求策略提供給隊員，如高層管理者對薪資的敏感度較低，得到尊重或者幫助其實現自我價值是更好的激勵政策;對於基層隊員，生理需求、安全需求是主要方面，我們需要提供其舒適的環境，相應的薪資福利解決這些人的後顧之憂，讓他們更好地完成目標。

技術部分還需要領導者有前瞻性、溝通能力、策略性與規劃性。

前瞻性是領導者具有眼光的長遠能力，能夠預判未來的發展走勢以及完成目標的過程中團隊會遇到的困難，並給出解決方案。需要有不斷學習的能力，與同行業高層深層次交流，把握行業趨勢。

溝通能力毋庸置疑是領導者必備的。清楚地給隊員下達任務並且讓隊員清楚地瞭解任務，而這點往往很多廣告公司難以做到，其中重要的因素是缺乏有效的溝通。另外，作為領導者通常綜合能力要高於隊員，如何將自身的想法讓隊員有效地理解，是一件困難的事情，這裏還是需要溝通。

團隊是執行層面的人員，而提供策略則是領導者的工作內容，有效的工作規劃可以增加目標達成率。多讓團隊做執行層面的內容，少做策略性和規劃性內容，並且這些內容是小範圍的，這樣可以避免上下策略不對接，導致結果與預期脱軌。

　　如何用好領導力

領導力離不開領導者，從領導者的角度來看需要有三個層次。第一個層次：需要相信領導力是一種能力，需要有專業與技巧。第二個層次：領導者風格，企業在不同的生命週期需要的領導者的風格是不一樣的，如創業期的領導者親力親為，樹立勤奮的榜樣。而管理方面扁平化較為合適，若按照大型成熟企業的管理模式來進行，未必有利於企業的發展，甚至將會成為阻礙;在成熟期需要進行授權，需要充分相信團隊成員的能力，幫助其建立自信。第三個層次：領導者的修養，這個與偉大領袖較為接近，對領導者的要求更高。

從公司未來發展角度來看，我大致歸納為三種：一是自然死亡，二是上市，三是整合。很多企業都是第一種情況，經歷2-3年便倒閉了。而存活的公司與其領導者有關，他們有四個特徵，即：勤快、節儉、關係、運氣。而隨着企業的發展壯大，過程中會遇到瓶頸，需要有團隊建設、管理制度、人事制度等，需要有不同的背景的人員參與進來，更好地發展公司，達成目標。如剛剛上市的阿里巴巴，原始團隊是18人，而最近一次的公佈其合夥人達到27人。企業成熟後會形成一套自己的系統，如P&G，可口可樂等。這些好的系統會更好地發揮領導力，更好地達成目標。

與此同時，領導者的魅力也是非常重要的。隨着企業發展，精兵猛將也會越來越多，如何讓他們願意跟着自己一同發展公司，“德”起着重要的作用。中國的傳統一直講究以德服人，得到更多的信任，才能更好地完成目標。

　　領導力的作用

我將領導力比喻為火車頭，有方向地、平穩地、高速地引領企業的發展。

方向，即發揮領導力指揮的作用。領導者不是站在羣體的後面去推動羣體中的人們，而是站在羣體的前列去促使人們前進並鼓舞人們去實現目標。

平穩，即發揮領導力協調的作用。在組織實現其既定目標的過程中，人與人之間、部門與部門之間發生各種矛盾和衝突及在行動上出現偏離目標的情況是不可避免的。因此，領導者需要協調各方面的關係和活動，保證各個方面都朝着既定的目標前進。

高速，即發揮領導力激勵的作用。領導者為了使組織內的所有人都最大限度地發揮其才能，以實現組織的既定目標，就必須關心下屬，激勵和鼓舞下屬的鬥志，發掘、充實和加強人們積極進取的動力。