單位財務管理研究

在我國，事業單位是滿足廣大人民需求推動社會發展的重要機構，而財務管理作為事業單位的核心，更是不可或缺的。事業單位財務管理主要是反映出本單位的實際財務情況，進行合理的編制預算工作。合理進行財務管理工作，可以提高事業單位資金利用率，對資金利用情況進行合理監督，有利於事業單位的長遠發展。

　　一、事業單位財務管理存在的問題

　　1.事業單位財務管理體制不健全

當前，事業單位財務管理存在很多問題。由於對事業單位財務管理工作不夠重視，導致事業單位財務管理制度不完善。在財務管理方面，缺乏高素質的財務人員，現有的財務管理人員對財務管理工作的本質認識不到位，僅僅停留在計算賬務工作的層面上，同時也缺乏專業的財務管理技能。財務管理制度不規範，使得事業單位發展滯後，事業單位人員積極性及創新意識降低。同時，事業單位固定資產管理制度也較弱，隨意處理事業單位固定資產，財務採購方面不公開，可能存在資產流失、人員貪腐的情況。

　　2.事業單位領導缺乏財務管理意識

事業單位領導由於缺乏財務管理意識，導致無法對現有經濟活動作出合理的規劃，使得財務和相關業務管理工作脱節，很難發現事業單位現有財務方面的問題。一些事業單位領導把財務管理工作當做計算資金的工具，忽視事業單位財務管理的本質，一點點使得財務管理制度要求降低，使事業單位出現財務違紀、審批手續不合理等違背財務制度的現象，降低了工作效率，不利於事業單位正常的工作開展。單位領導對財務管理工作過於鬆散，財務管理方面沒有一個規範的體制，而且存在資金審批不合理、資金使用情況不夠透明、過於模糊的現象，這是事業單位領導管理不夠嚴格不夠規範造成的，而出現這一問題的根本原因是相關領導不夠重視財務管理工作，以至於管理不當而出現各種財務問題。

　　3.事業單位預算編制機制不完善

目前事業單位對預算編制不夠重視，沒有對財務預算進行客觀合理的分析，財務資金的支出情況沒有詳細的記錄，同時也忽視了對事業單位預算外資金的管理。單位沒有一個規範且完善的資金審批制度，隨意挪用資金，實際使用資金與原有預算嚴重不符，資金支出沒有確切的憑證，造成單位資金使用情況模糊不清。另外部分事業單位缺少專門進行預算編制機構，而且進行預算編制的人員也不夠專業，沒有熟練掌握相關的業務知識，同時也沒有對資金支出及使用情況定期進行系統詳細的彙總，使得事業單位資金使用率下降，嚴重影響了事業單位整體發展。

　　二、針對事業單位財務管理問題的對策

　　1.完善事業單位財務管理體制

完善的財務管理體制是事業單位正常運行的重要保證。為了健全事業單位財務管理機制，首先應對相關財務人員進行定期的專業技能培訓，構建一個專業化、高素質的財務管理團隊，避免財務管理工作上可能出現的漏洞。將事業單位財務監督內容細化，按照規定嚴格要求事業單位財務管理工作。對於固定資產的管理制度也要加強，避免個人因素造成的固定資產重複採購，對現有的固定資產也要採取有效措施以延長其使用時間。加強對預算以外的資金監督，如果忽視了對預算外資金的`管理，會導致資金分配不均衡，嚴重影響了事業單位資金的使用效果。

　　2.增強事業單位財務管理意識

要加強事業單位財務管理意識，首要的就是改變對財務管理的看法，重視財務管理工作，對現有的財務管理進行合理的創新。嚴格依照相關法律進行財務管理，單位整體要有一定的危機意識，充分利用現有的資金進行有利於單位的項目活動。事業單位的領導在做決策時應充分考慮到可能的風險，避免由於錯誤決定造成的資金流失浪費等情況，一定程度上提高了資金利用率。對事業單位相關財務管理人員進行定期考評，制定相應制度，對考評高的人員進行一定的資金鼓勵，激發財務人員的工作熱情，保證財務工作質量，確保事業單位的正常發展。

　　3.加強對事業單位預算編制管理

事業單位預算管理要做到編制預算科學化，對於預算外的資金也要算到預算編制中。編制預算作為財務管理中不可缺少的一部分，更應該得到重視。嚴格按照相關規定合理的進行預算編制，健全完善的預算編制體系，提高資金使用率。進行預算編制前應充分掌握事業單位人員配置、資金及固定資產等情況，依據上一年的實際收益，對下一年度的預算編制合理預測。集中管理單位的各項資金，爭取做到事業單位各項資金的充分利用，實現事業單位收益最大化。

　　三、總結

合理的財務管理制度是事業單位正常運轉的保障，財務管理工作反映了單位資金的使用情況，定期對單位的各項使用資金監督，加強事業單位領導人對財務管理意識。科學的進行財務管理工作，有利於實現事業單位資金效益最大化。制定完善的財務管理體系，也要符合當前經濟發展形勢，滿足當前單位發展需求。完善的預算編制機制在一定程度上，提高了資金的利用率，同時也保證了事業單位的正常穩定的發展。