強勢關注工程質量把控4項要點

工程質量是基於技術保障的基礎之上的，不管是事前、事中、還是事後控制，都需要有龐大的技術支持，其中圖紙會審、關鍵工序及技術交底等顯得更為重要。

　　一、圖紙會審

施工技術的先進性，科學性、合理性決定了施工質量的好壞。發放圖紙後，業內技術人員會同施工班組組長先對圖紙進行深化、熟悉、瞭解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。

　　二、關鍵、特殊工序的策劃

根據設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的“特殊工序”“關鍵工序”，即施工過程中，質量難以控制，或要採取相應的技術措施、新的.施工工藝才能達到保證質量目的的工序。

項目技術負責人組織業內技術人員、施工班組組長、質檢人員進行深入研究，編制相應的作業指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，並在實施過程中予以改進。

質檢組針對質量通病易發工序制訂質量通病預防工藝措施。

　　三、二級技術交底

第一級為項目技術負責人(質量經理)，根據經審批後的施工組織設計、施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工組長、質檢人員進行交底。

第二級為施工組長向班組進行分項專業工種的技術交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力、並向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點、應落實至班組每一個人，而且應讓他們瞭解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心裏有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故的發生。

　　四、工序質量控制

1、施工中嚴格按照有關標準、規程、規範進行作業，運用先進的工法和施工技術、經驗，提高工序質量。

2、加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料採購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用工具及設備的能力檢定、工序驗收等各個環節予以全過程控制，保證工程質量。

3、實行樣板引路制度，推行樣板房制度，明確標準。

4、把問題解決在大面積施工之前，樣板做好後，經甲方代表、監理驗收合格後方可進入大面積施工。

5、在施工實行“工序操作流程制”，各工序要堅持“自檢、作業檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工後有驗收的‘一條龍’操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。

6、嚴格執行施工員、質檢員監督制度。