2016年一級建造師《項目管理》模擬試題

1.下列項目管理類型中，屬於項目管理核心的是()。

A.業主方的項目管理 B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理 D.供貨方的項目管理

2.監理單位和項目法人之間是()的合同關係。

A.監理與被監理 B.委託與被委託

C.商業合作伙伴 D.管理與被管理

3.在常用的組織結構模式中，每個部門只有一個指令源的是()。

A.職能組織結構 B.線性組織結構

C.矩陣組織結構 D.流程控制結構

4.建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬於()項目管理的範疇。

A.業主方 B.設計方

C.施工方 D.監理方

5.項目目標的()是項目管理最基本的方法論。

A.定量控制 B.定性控制

C.動態控制 D.靜態控制

6.建築施工企業項目經理資質核准將逐步取消，由()代替，並設立過渡期。

A.註冊建造師 B.註冊造價師

C.註冊建築師 D.註冊經濟師

7.項目人力資源管理的目的是()。

A.調動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內部和外部建立有效的工作杌制，以實現項目目標

B.降低項目費用

C.提高工作效率 D.建立團結合作的高效團隊

8.建設工程項目總承包的主要意義在於()。

A.“交鑰匙” B.固定總價包乾

A.業主方 B.設計方

C.監理方 D.工程參與各方

C.變動總價包乾 D.促進設計與施工緊密結合

9.建設項目決策階段策劃的主要任務是()。

A.整合多方面專家的意見 B.對項目進行風險分析

C.對項目進行組織策劃 D.定義開發或建設的任務和意義

10.施工成本管理的目的是()。

A.保證工期要求 B.保證質量要求

C.保證成本要求 D.在保證工期和質量要求的前提下，尋求最大程度的成本節約

11.工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由——提出，經——確定後作為結算依據()。

A.承包人發包人 B.發包人承包人

C.監理工程師發包人 D.承包人監理工程師

12.施工成本控制的第一步是()。

A.分析 B.比較

C.預測 D.糾偏

13.偏差分析中具有靈活、適用性強，信息量大的特點的方法是()。

A.橫道圖法 B.表格法

C.曲線法 D.柱狀圖法

14.在施工成本分析中，不能作為統計核算的統計量是()。

A.貨幣 B.實物

C.勞動量 D.當量

15.年度成本分析的重點是()。

A.分析當年的成本降低水平 B.分析目標成本的落實情況

C.分析成本總量的構成情況 D.針對下一年度施工進展情況規劃提出切實可行的成本管理措施

16.建設工程項目進度控制的目的是實現()。

A.進度目標 B.成本目標

C.質量目標 D.管理目標

17.質量控制是致力於滿足()的一系列活動。

A.業主要求 B.施工方要求

C.管理要求 D.質量要求

18.以下關於建設工程項目質量控制系統和企業的質量管理體系的對比正確的是()。

A.目的相同 B.範圍相同

C.目標不同 D.評價相同

19.施工質量控制的總體目標是實現工程項目預期的使用功能和質量標準，是()的責任。

20.以下關於施工質量驗收的表述錯誤的是()。

A.參加驗收的各方人員應具有規定的資格

B.隱蔽工程在隱蔽之前應通知政府質量監督部分驗收

C.返工的工程，應該重新檢查驗收

D.工程質量驗收分為過程驗收和竣工驗收