二級建造師施工管理分章節練習題：施工管理的組織

　　一、單項選擇題(每題 1 分，每題的備選項中只有一個最符合題意)

1.某公司準備實施一個大型建設項目的管理任務。為了提高項目組織系統的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次。該項目所選用的組織結構模式是( )。

A.線性組織結構 B.矩陣組織結構

C.職能組織結構 D. 項目組織結構

2.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生影響，同時減輕該項目經理的協調工作量，採取了相應的做法。其中，橫向工作部門可以是( )。

A.項目經理辦公室 B.採購管理部

C.各子項目管理部 D. 預算管理部

3.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產生的影響，宜選擇的做法是( )。

A.讓兩類工作部門自己解決矛盾 B.由最高管理者親自指揮

C.由員工判斷接受誰的指令 D. 明確以縱向或橫向指令為主的管理模式

4.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是( ).

A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關係

B.一個項目中各組成部分之間的組織關係

C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關係

D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關係

5.通過樹狀圖對項目的結構進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務,對項目結構進行逐層分解所採用的組織工具應是()。

A. 項目組織結構圖B. 項目結構圖

C. 工作流程圖D. 合同結構圖

6.編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務;②項目管理任務分解;③編制任務分工表。正確的編制程序是( )。

A.①②③ B.②①③

C.③①② D.⑧③①

7.反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所採用的'組織工具是( )。

A.工作任務分工表 B.管理任務表

C.管理職能分工表 D. 項目管理工作表

8.反映項目組織系統中各項工作之間的邏輯關係，所採用的組織工具是( )。

A.工作流程圖 B.項目結構圖

C.合同結構圖 D. 組織結構圖

9.施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是( )。

A.明確各項管理工作的工作流程 B.落實各工作部門的具體人員

C.對項目管理任務進行詳細分解 D.對各項管理工作的執行情況進行檢查

10.某建設工程項目施工前，業主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監理方審批→業主現場代表審查→業主項目負責人審核→業主分管副經理審批→支付。該程序屬於( )。

A.成本控制工作流程 B.投資控制工作流程

C.信息處理工作流程 D.物資採購工作流程

　　二、多項選擇題(每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得 0.5 分 )

11.上述反映相對靜態的組織關係的組織工具有()。

A.工作流程組織B.組織結構模式

C.管理職能分工D.工作任務分工

E.物資流程組織

12.工作任務分工表應明確的內容有()。

A.各項工作任務由誰負責B.各項工作任務由誰決策

C.各項工作任務由誰配合D.各項工作任務由誰參與

E.各項工作任務由誰籌劃

13.屬於管理工作流程組織的有()。

A.成本控制流程B.採購工作流程

C.施工作業流程D.質量控制流程

E.工程變更流程

答案： 1.B 2.C3.D 4.C 5.B 6.B 7.C 8.A 9.C 10.B