尋找機會作文2篇

在學習、工作、生活中，大家都跟作文打過交道吧，寫作文可以鍛鍊我們的獨處習慣，讓自己的心靜下來，思考自己未來的方向。那麼你知道一篇好的作文該怎麼寫嗎？以下是小編精心整理的尋找機會作文，歡迎大家分享。

尋找機會作文1

在生活中，有很多人埋怨自己沒有機遇，不能在事業上取得優異的成績。但是，如果你能認真留意生活中的每個細節，開動你的大腦，可能就會找到靈感，就會找到使事業成功的機遇。

記得有這樣一個故事：一個窮人跑到城市裏去生活，他沒有生活來源，就靠在垃圾堆裏撿工廠的腳布製作成拖把銷售，結果賺到了20xx元。這時他突然想到可以收購廢品廠的腳布，用來製成拖把和抹布來賺錢。於是他將賺來的錢都用來收購腳布，小的製成抹布，大的製成拖把。不久，他賺足了錢，還開了一家公司，生意越來越紅火。誰會從工廠的腳布中找到機遇？誰會從中看到商機了？只有那個窮人勤於開動自己的大腦，從小事中找到靈感，從靈感中找到成功的機遇！這個故事不是給我們很多啟示嗎？這教育我們應該從小事中找到成功的途徑。

還有這樣一則故事：一家機器製造公司在資本主義經濟危機中慘遭打擊，生意一落千丈，有許多大型機器如挖土機停在倉庫中不能售出。公司的許多領導對此絞盡腦汁，卻拿不出解決的對策來，只能讓這些機器荒廢在倉庫裏。一日，公司的總經理聽見挖掘機工作的聲音，很好奇就出去觀看了挖掘機工作的全過程，看完以後總經理對此非常感興趣。於是就自己找到挖掘機的司機，讓他來教自己如何去用這台大機器。他花了幾天的時間，學會了如何駕駛並從中感受到了樂趣。他心想成年人整天工作不能放鬆，是不是可以開闢一塊沙地教成年人使用這些機器來放鬆心情。他於是就將這些想法付諸了實踐，結果正如他所願，很多成年人都來這裏玩弄這些大機器，玩的非常愉快，久而久之，這塊沙地被開闢為遊樂園—成年人放鬆心情的好去處。這位經理也將公司變為了專門教成年人操縱大機器的地方。他也大發其材，公司度過了難關，逐漸變得強大，最後變成了國內聞名的大公司。

上述兩則故事，都給了我們很多的感慨和啟示！工廠的腳布？建築上用的挖掘機？讓常人看來一個是廢物，另一個是用作建築機器出售，誰會想到更精明，更有用的賺錢機會了。能意識到這給自己帶來的機遇嗎？我們可能會忽略這些細節，但這兩個人卻能開動大腦，從小事中找到靈感，尋找機遇，並進行不斷的探索，最終獲得成功。正是由於他們勇於探索生活細節，尋找機遇，成功大門就會為他們敞開，他們就能嚐到成功的果實。在現實中不是有很多成功人士的經歷與他們相似—從細節中看出問題的關鍵，從中找到機遇，付諸實踐，收穫成功！

朋友，生活中並不是缺少機遇，而是我們缺少發現機遇的眼睛。只要我們平時時刻注意周圍的事情，觀察生活中的點點滴滴，勇於開動大腦，找到靈感，我們就能尋找到機遇。然後再為此付出自己的汗水，就一定能開啟成功之門！

尋找機會作文2

對於一個想獲得成功的人來説，即便面對一個已經很成熟的市場，但是隻要你能找到競爭對手的相對弱點或漏洞，通過製造差別，就能滿足部分消費者的需求，從而達到成功的目的。

日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，市場可謂十分龐大，其中大部分為“勞特”所壟斷，其他企業想進軍泡泡糖市場可謂十分不易。但江崎糖業公司的創辦人江崎卻認為：“即使勞特公司已經擁有了一個成熟的市場，但也並非無縫可鑽。市場是在不斷變化的，只要善於尋找，機會總能找到。”

為此，他成立了市場開發班子，專門研究霸主“勞特”產品的不足和短處，以尋找市場的縫隙。經過一段時間認真細緻的調查分析，他們終於發現勞特公司生產的泡泡糖的四點不足：

1、勞特公司銷售對象的重點是以兒童為主，對成年人的需求不夠重視，而成年人的泡泡糖市場正在擴大;

2、“勞特”的產品主要是果味型泡泡糖，而現在消費者的.需求正在多樣化，勞特公司在這方面還沒有很好的應對措施;

3、“勞特”多年來一直生產單調的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣，難以滿足消費者的審美情趣;

4、“勞特”產品的價格是110日元，顧客購買時需多掏10日元的硬幣，而且往往要找補零錢，頗令消費者不便。

在找到勞特公司的不足點後，江崎糖業公司決定對症下藥，一反勞特公司主打兒童路線，將泡泡糖市場的重點放在成人泡泡糖市場，並制訂了相應的市場營銷策略。

不久，他們便推出一系列泡泡糖新產品：交際用泡泡糖，可清潔口腔，祛除口臭;司機用泡泡糖，使用了高濃度薄荷和天然牛黃，以強烈的刺激消除司機的睏倦;體育用泡泡糖，內含多種維生素，有益於消除疲勞;輕鬆型泡泡糖，通過添加葉綠素，可以改變人的不良情緒。在產品的包裝和造型上，也進行了一番精心設計。出於方便消費者的考慮，在產品價格上，他們定50日元和100日元兩種，因為當時有這兩種面值的日幣，避免了找零錢的麻煩;為了食用方便，採用了容易拆開的糖紙來包裝。這一切使得江崎糖業公司的泡泡糖與勞特公司的泡泡糖顯得完全不同。

功能性泡泡糖問世後，因為江崎糖業公司的差異化市場戰略，在一定程度上避免了與勞特公司的競爭，同時又滿足了不同顧客的需求，這使得江崎糖業公司大獲成功，產品像颶風一樣席捲全日本。江崎公司因此而得以擠進由“勞特”獨霸的泡泡糖市場，並且佔領了25%的市場份額，當年的銷售額達175億日元。

需求的複雜性導致市場的多樣性，面對同一個市場，就不同的企業來説，每一個企業都有自己的長處和短處、優勢和劣勢，但是任何一個企業都無法同時滿足所有人的需求，因而，一些企業也可以通過差異化來揚長避短，從而在市場競爭中站得一席之地。