化工生產工作總結13篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結哦。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編為大家整理的化工生產工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

化工生產工作總結1

根據上級有關部門關於開展20xx安全生產月活動的要求，結合我廠的實際情況，緊緊圍繞“安全發展，預防為主”主題，在全廠範圍內開展此次活動，為了使此次安全生產月活動不流於形式，公司做了如下工作：

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，由廠長親自負責本次安全月的活動的組織實施，各部門積極配合。6月初制定安全月活動實施方案、活動時間安排表，明確各部門在本次活動中的具體職責，使活動“有計劃、有佈置、有檢查、有落實”。並召開安全月動員大會。

二、開展形式多樣的宣傳活動

安全月活動期間，由辦公室負責出版一期內容豐富的安全月宣傳欄;由安環部負責懸掛安全月橫幅一條、張貼安全宣傳畫10張、製作新的安全周知卡30塊。激發了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入員工心中。

三、積極開展安全教育培訓工作

由安環部負責組織員工觀看“安全生產知識光碟”;由廠長負責組織員工學習公司的事故應急預案、事故案例分析。並在全廠搞一次徵集“習慣性違章”、“安全生產合理化”建議活動。

四、開展形式多樣的安全檢查

(1)由職業健康安全領導小組在月初對全廠的安全、衞生進行一次大檢查。

(2)組織生產部班組長對生產部的安全、衞生進行一次大檢查。從中讓班組長髮現自己班組的不足之處，並加以改正。

五、開展應急預案演習

在演習前由安環部對演習進行策劃，由廠長負責組織各部門負責人討論策劃內容，並加以修改。通過演習來檢驗公司應急預案的適宜性、員工對預案程序的瞭解性以及在火災發生時正確處理的應急能力水平。在演習後及時總結、評價，為明年針對性的演習打好基礎工作。

六、開展安全知識競賽、消防技術比武

在安全月活動期間，採取筆答的形式組織員工進行安全知識競賽;開展滅火器滅火演習和二人一帶一槍出水打靶比賽，並設一、二、三等獎及參與獎，做到每位員工都參加。

通過這次安全月活動，全公司上下一心，積極落實各項工作和要求，不斷深化公司安全生產基礎管理，進一步健全公司安全生產管理制度和安全操作規程，目前公司安全生產形勢穩定，無任何安全生產事故發生。

化工生產工作總結2

7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質量標準化工作經過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之餘，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經歷了安全標準化的洗禮，經受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。

1、領導重視是達標的基礎

這次總體部試驗中心的201試驗室、環境試驗室、質量質心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動。總體部領導非常重視安全標準化工作，根據“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。

2、理論與實踐相結合

重視理論學習，積極參加所裏舉辦的安全培訓，首先做到腦子裏有東西。在所生產現場管理辦公室組織的生產現場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反覆對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。

3、破除門户觀念

組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規範管理和整潔的工作環境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。

4、全員參加安全標準化活動

安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內外，不分一部內外，不分201所內外，都要按照所裏的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現場工作的其他同志。在現場工作的同事雖然幹完活後很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內心已經體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環境。

5、班組建設與安全標準化相結合

班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優秀班組的要求工作，通過班組建設活動，員工們感覺到集體的温暖，相互間更加尊重和關心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全範圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。

6、發揮核心骨幹的作用

班組長是試驗中心的核心骨幹，他們與組內員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨幹發揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內份外，只要與安全標準化有關，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨幹的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。

7、強調規範管理

對設備進行合理的佈置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍佈各個試驗室。有的是協作廠的，有的是裝配、試驗、保養車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放着，整個試驗室顯得很亂。在領導的支持下，按照安全標準化的要求進行規範，根據設備、器材的使用要求和現場需求，進行佈置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了台帳。整理後的試驗室：環境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規範；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標誌醒目；各種功能區域的劃分一目瞭然，現在試驗室的面貌已是煥然一新。

8、加強現場監督

試驗室的生產現場管理比較複雜，各種車輛和工作人員散佈在試驗室各處，繁忙的工作常常與定製的管理規範出現衝突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執行生產現場管理規範要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。

9、結束語

我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業標準化的環境裏，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現安全操作；安全生產；安全實驗創造條件，是工作質量的保障，是保持精益生產的一個重要工作。

通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發了大家的工作熱情和責任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優良品質，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。現在每位員工都能按照標準作業、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今後要注意的。我們會繼續努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。

化工生產工作總結3

車間管理，包含工藝技術管理、生產管理、設備管理、安全環保管理、員工管理等等方面。要制定和完善科學合理的車間管理制度。

一、工藝技術管理：

要制定和完善各項工藝技術規程、操作規程，要熟悉和掌握目前的生產工藝流程、技術要領，和現場的設備佈置，管道走向等。根據實際工作需要，進行改進和完善。加強工藝紀律。

二、生產管理：

要按照公司的生產計劃，合理組織生產，確保完成公司的生產任務。要制定和完善科學的生產責任制。（制定合理的生產指標、質量指標、和原輔材料、能源的消耗指標，落實到班組和個人。將這些指標，和員工的收入掛鈎）。即，進行車間考核。 檢查生產崗位原始記錄，質量記錄。加強現場管理，物流管理，做到安全文明生產。對車間投入產出，加強經濟核算工作。精心組織生產，做好成本控制，減少原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產成本，提高車間生產效率。加強產品質量管理，努力提高生產效益。

三、設備管理：

制定和完善合理的車間設備管理制度。對生產設備，要做好：進設備檢查驗收，安裝、調試合格；用設備有台賬，加強日常檢修、維護和保養，確保其正常運行。盲板抽堵管理，有人負責。做好備品備件管理，工具管理。

四、安全管理和環保工作：

安全、環保工作，是化工生產企業非常重要的工作內容。要建立和完善科學的安全生產責任制和環保責任制。安全管理，首先要做到本質安全，即，以先進的生產工藝保證安全性，同時兼具環保性；以規範的現場操作管理，保障執行的安全性。平時，要加強巡檢：操作人員的巡檢，和設備檢修人員的巡檢。做好設備的維護和保養。規範勞保用品穿戴，正確操作生產設備，加強安全文明生產，杜絕生產操作事故。加強培訓教育，和檢查處理。加強安全紀律。

嚴格按照工藝規程，精心操作，嚴禁亂排污水、廢氣和廢渣，加強環保管理工作。改進工藝，化廢為利，治污處理。

五、員工管理：

制定和完善科學的車間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長。選派生產技術熟練，認真負責的合適人員，擔任班組長、和關鍵崗位工作。監督車間員工的考評和獎懲分配情況。加強班組管理，和員工教育考核管理，搞好車間員工隊伍建設。關心員工的思想動態，瞭解員工的不同特點，使用其優點，善於用人。和車間同仁搞好關係。

同時，要和相關部門協調好關係，保質保量完成生產任務。

化工生產工作總結4

花生是***縣種植面積較大的經濟作物，種植面積10萬畝以上，近年來，***縣農機局將花生生產機械化作為經濟作物機械化的主要發展方向，努力提高花生機械化起壟播種水平，推廣機械化聯合收穫技術，並取得了一定的成效。目前全縣花生播種機械化水平達到73%，機械化收穫水平達到77%，聯合收穫得到初步發展。

一是加強宣傳指導。為提高農民羣眾對花生生產機械化的認識，我們採取了多種形式進行宣傳，對與花生機械化生產有關的所有活動都盡力通過電視、報刊、網絡等進行宣傳，在春季科技活動周趕科技大集時發放花生生產機械化宣傳資料，不斷強化農民羣眾對花生生產機械化技術的認識和了解。同時及時進行現場示範演示，20xx年以來，連續三年召開春季花生機械化起壟播種現場會，宣傳演示機械化花生起壟播種技術，20xx及20xx年分別召開了花生機械化收穫現場會，宣傳演示花生機械化收穫及聯合收穫技術。通過組織花生種植户和機手參加現場演示觀摩，大大提高了花生生產機械化技術在羣眾中的影響力。

二是加強示範基地建設。在推動花生生產機械化發展的過程中，***縣依託花生機械化收穫示範項目，在花生種植面積較大的鎮（街）建設了兩個示範基地。通過建設示範基地，提高周邊村鎮及全縣花生種植户對花生機械化起壟播種、機械化收穫技術的認識，增強機播、機收使用積極性和主動性，從而推動我縣花生生產機械化水平的提高。

　三是搞好機具推廣。適宜的機械是推廣農機新技術的基礎。多年來，***縣玉米收穫機械化發展以分段式收穫為主，機械挖掘後再進行摘果，聯合收穫機械化程度低。為推廣花生聯合收穫機械，20xx年***縣組織專門人員及機手到花生聯合收穫機生產廠家進行實地考察，引進了兩台適宜***縣作業的花生聯合收穫機。在花生收穫機械的推廣過程中，***縣依託農機購置補貼政策，將花生收穫機列入我縣農機購置補貼重點，通過大力宣傳、示範演示，大力推廣花生收穫機械。目前全縣花生播種機械、花生收穫機械分別近200台，花生聯合收穫機2台。

　四是加強技術培訓指導。在農機新技術發展過程中，我們將技術培訓作為推動農機新技術發展的重要手段。一是普及花生生產機械化技術知識，在加強理論知識宣傳的同時，現場演示、現場講解提高農民羣眾對花生機械化收穫的認識。二是提高機手的操作水平，多形式培訓機手。多次開辦培訓班培訓理論基礎知識，在現場演示會上，邀請農機和廠家技術人員對機手進行現場操作培訓，講解操作要點，提高機手的操作水平，使機手掌握花生種植各階段的技術模式、技術要點和技術規範。三是加強技術跟蹤指導。自花生耕播開始直到收穫，農機部門做好技術跟蹤指導，對農民機手遇到的問題做到及時處理、及時解決，為花生生產機械化技術推廣做好指導服務。

五是實現農藝與農機的有機融合。我們在推廣花生生產機械化的過程中，注重農藝與農機的有機結合，既要考慮花生生長髮育規律，又要考慮花生生長如何適應機械化的要求。具體工作中，農機部門與農業部門密切配合，在花生選種、播種等環節中盡力做到農藝要求與機械化收穫相適應，引導農民按照符合機械設計要求的行穴距進行選種、播種，保證植株行距、高度、結果深度等農藝要求適應機械化收穫，努力破解花生機械化收穫瓶頸，實現農藝與農機的有機融合。

下步工作計劃：

一是進一步加大宣傳。針對農民羣眾對花生聯合收穫技術認識偏低的實際情況，重點加大花生機械化聯合收穫及起壟種植技術宣傳力度。

二是推廣花生收穫機械。將花生聯合收穫機作為農機補貼重點機械，鼓勵農民購買花生聯合收穫機。爭取推廣花生聯合收穫機5台。

三是召開花生收穫現場會。花生收穫前召開花生機械化收穫現場演示會，大力演示、宣傳、培訓花生機械化收穫技術，進一步提高今年花生收穫機械化水平。

***縣農機局

　　20xx年8月28日

化工生產工作總結5

20xx年，在大家的努力刻苦、團結協作下已經過去。在這一年中，在公司相關部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優異的完成了自己的本職工作，並且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態勢。

在班組安全管理方面，全體班組成員達成了共識，那就是生產必須安全，安全是生產的保障和前提。相對於其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普遍，但我班組成員卻一次安全事故也未發生，這得力於我們定期組織安全學習活動，緊繃安全這根弦，切實貫徹和執行公司和分廠的有關安全生產的規章制度，較好的做到了班前講安全，班中檢查安全，班後總結安全。建立儀表設備及安全設施的維護保養台賬制度，並且做到經常查閲及時更新。在提高班組成員生產技能方面，由於本人有着二十年的儀表維修經驗，而班組成員全都是大學應屆畢業生，理論知識豐富，但實踐經驗卻很匱乏，應對這一矛盾，班組採取的策略是先粗識，後細知，對待現場和控制室先了解原理與構造，後掌握常見故障及維修方法，做到逐個攻破，寧願多瞭解，也不能放過知識的死角，這麼做的直接效果是在短時間內，班組成員較好的掌握了現場維修技能，個個成了現場檢修的主力軍，例如在檢修CDI分廠調節閥時，由於部分員工不瞭解其構造與組成，不知從哪下手，我班組成員由於打了提前量，胸有成竹，駕輕就熟，很快告捷。

儀控分廠像一個大家庭，作為一名力爭優秀的班組長，我覺得我有義務將它建設的更加美好和諧，因此深感自己的擔子很重，而自己的學識、閲歷、經驗與一名傑出的班組長肯定存在距離，所以不敢掉以輕心，努力讓自己及班組成員處於一種積極進取，鋭意前行的狀態中，因此我們不斷的學習，向書本學，向領導學，向同事學，時刻提高自身業務素質，努力提高檢修效率與質量，爭取工作的主動性、創造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績，但同時也暴露出一些問題和不足，比如在檢修一些毫無危險而言的儀表時，會忘了開檢修票，雖説相互提醒會及時填好，但還是與公司安環部部長所説的“讓安全成為一種習慣”有些出入，有時由於當天的檢修項目較多，班組成員的勞動強度較大，體力消耗較多，雖説圓滿完成了指派的工作任務，但是班後工作總結卻順延到第二天，沒有做到日事日畢，還有部分員工出入生產現場不能堅持戴安全帽，雖説未發生過事故，但也決不能掉以輕心，我決定在今後的工作中加大班組安全培訓的力度，並改進培訓的形式，從而形成“人人重視班組安全生產管理，人人蔘與班組安全生產管理”的良好氛圍。

通過這一年的努力，感覺自己還是有了一定的進步，對公司的安全理念理解的較為深刻，能夠比較從容的處理日常生產工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、業務素質能力等方面都有了很大的提高，保證了班組各項工作的順利開展，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具有較強的責任心和集體榮譽感。

當然，我們班組不能止步不前，如今已經昂首邁進20xx年，新的'一年意味着新得起點，新的機遇，新的挑戰，我們畢竟已經站在較高一層的平台，應更加嚴格要求自己，認真提升維修技能，以下為重點工作方向：

1.加強學習，拓寬知識面，圍繞着DCS系統，對硬件軟件有更深的理解和掌握。

2.在日常工作中，本着實事求是的原則，做到上情下達，下情上報，做領導的好幫手。

3.加強與分廠內其他班組，兄弟分廠班組的溝通合作，向先進班組學習，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

4.積極參與公司舉辦的各項培訓和講座，及時瞭解並落實有利於班組建設和發展的各類信息。

5.全面完成分廠下達的各項任務，改進工作方法，不斷挑戰新的工作和任務，為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。

化工生產工作總結6

為認真貫徹落實國務院安委會辦公室《關於進一步加強化工園區安全管理的指導意見》（安委辦[20xx]37號）、國家安監總局、發改委、工信部、住建部《關於開展提升危險化學品領域本質安全水平專項行動的通知》(安監總管三[20xx]87號)、安徽省安全監管局《關於開展提升危險化學品領域本質安全水平專項行動的實施意見》（皖安監三[20xx]88號）和《關於加強化工園區安全管理工作的指導意見》（皖安監三[20xx]107號）以及池州市安全監管局《關於提升危險化學品領域本質安全水平專項行動工作計劃的通知》（池安監二[20xx]190號）等相關文件精神，為全面提升香隅化工園區企業本質安全水平，有效防範各類安全事故的發生，我縣認真組織開展了園區企業安全設計診斷工作，現將有關情況彙報如下：

一、高度重視，周密部署

為了全面有效開展園區安全設計診斷工作，徹底完成園區所有企業的工藝技術及流程、主要設備和管道、自動化控制系統、主要設備設施佈置等方面改造升級，從源頭消除各類安全隱患，省、市安全監管局主要領導和分管領導高度重視，親自過問並親臨現場詢查安全設計診斷工作，省市業務處室、科室領導主動參與，全程協調指導並提出合理化建議和相關舉措。縣委、縣政府高度關注園區安全設計診斷工作，適時組織園區管委會和縣安全監管局等相關部門積極參與，並出台相關措施認真部署。

一是召開會議，營造氛圍。縣政府及時召開園區管委會和縣直相關部門會議，認真分析了園區安全生產形勢和存在的薄弱環節，確定了園區化工企業安全設計診斷工作思路和開展方式，明確了安全設計診斷各階段的責任單位。會後，園區管委會又召開園區各企業負責人會議，及時傳達了縣委、縣政府會議精神，組織學習了相關文件和法規知識，並相互交流，達成共識，努力營造“診斷”氛圍。

二是認真摸排，掌握底數。縣安全監管局協同園區管委會抽派專人組成工作組對園區所有企業的產品生產規模、項目設計單位、安全許可時間等情況進行認真調查摸底，並按“一企一檔”的原則建立檔案，摸清底數，為後期制定安全設計診斷方案和開展診斷工作提供第一手資料。

三是制定方案，尋求保障。園區管委會會同縣安監局根據國家四部委通知精神，結合香隅化工園區實際，通過“兩上兩下”方式多次徵求省市安監部門和專家組的意見，研究制定了東至縣化工企業安全設計診斷實施方案，並報請縣政府同意後印發實施。為確保安全設計診斷工作順利實施和各階段性工作有效落實，還邀請了省市安監部門及其所屬專家庫專家作為園區安全設計診斷工作（包括改造工作）的技術支撐和有效保障。

四是積極籌措資金，明確診斷單位。通過與省內外符合診斷標準的相關設計單位的對接與商談，最終選定安徽省化工設計院為診斷單位，要求其對園區試生產以上企業(含接近建成企業)打捆診斷。同時與診斷單位簽訂《技術諮詢合同》，進一步明確了安全設計診斷內容、時限及相關要求。為減輕企業負擔，縣政府在財力緊張的情況下，專列安全環保專項經費，並積極籌措資金180萬元，全部承擔安全設計診斷工作費用，以確保安全設計診斷工作順利有效開展。

二、分步實施，穩步推進

整個診斷整改工作分為現場診斷、診斷報告書審查、補充設計、整改、驗收五個步驟進行。

（一）集中開展安全設計現場診斷工作。20xx年9至11月，在園區管委會和縣安監局的組織協調下，安徽省化工設計院派遣20餘位專家和專業技術人員入駐香隅化工園區對園區三個批次企業集中開展了安全設計現場診斷工作，通過調閲、收集相關資料和現場查看等方式認真開展了現場診斷工作。並按照一企一策的形式出具了《安全設計診斷報告書》。在現場診斷過程中，縣安監局及香隅安監分局工作人員全程參與陪同，積極協調安排，確保了整個診斷工作按實施方案要求有序推進。

（二）分批次開展《安全設計診斷報告書》審查工作。企業在接收《安全設計診斷報告書》（送審版）後自行向園區管委會提出申請，園區管委會集中收集企業申請後統一向市安監局提出申請。市安監局再組織省、市有關專家召開審查會對報告書進行集中統一審查。審查會議根據企業診斷完成的順序分三個批次組織召開，在召開審查會議過程中，與會專家通過對企業現場查看，同時根據省安全監管局《化工裝置設計安全診斷工作意見》、《化工裝置設計安全診斷報告書內容要求》和相關規範、標準，結合《安全設計診斷報告書》，分企業提出審查意見。會後，省化工設計院依據審查意見再次對《安全設計診斷報告書》進行補充和完善。

（三）召開隱患整改工作佈置會。對《安全設計診斷報告書》定稿後的企業，園區管委會立即邀請企業主要負責人蔘加安全設計診斷隱患整改佈置會議。會議要求企業根據診斷報告書提出的整改意見限期整改，同時要求企業制定詳細整改方案提交園區安監分局審查備案。園區安監分局按照要求及時對企業整改工作進行了跟進和監督檢查，為便於企業整改工作有力推進，安監分局先後兩次召開企業業主負責人會議，通過宣法規、講政策、明要求，力促企業負責人整改意識提高。預計整個整改過程將在20xx年3月底前全面完成。

三、評估驗收，鞏固成果

（一）強力推進隱患整改。持續跟進掌握企業整改進度，整改方法和存在問題。通過搭建企業間的相互交流平台，提供好的經驗和做法，探討研究下步整改途徑，全面推進下步整改工作順利進行。

（二）集中組織整改驗收。整改工作結束後，企業提出申請，由縣政府組織有關專家對企業安全設計診斷隱患整改情況進行現場審查、驗收。驗收工作按照時間服從質量，成熟一個驗收一個，決不走過場的要求，確保隱患整改到位。

（三）總結、鞏固工作成果。對整個園區的安全設計診斷工作進行回顧總結，汲取有效工作經驗和方式方法，鞏固和擴大工作成果，形成長效工作機制並認真貫徹執行，確保園區企業安全生產和園區經濟持續安全發展。

化工生產工作總結7

自xxx年參工作以來，在各級領導的大力支持和幫助下，我認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“安全責任，重在落實”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。

一、在車間領導的大力支持、英明領導和同事們的積極幫助下，使我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯繫實際，理論應用於實際，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。在車間領導及同事們的正確引導與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務。

二、從思想政治表現、品德素質修養及職業道德來説，能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網絡、報紙、雜誌、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責，對於上級領導交代，安排的工作態度認真、誠懇、積極，能夠按時完成。

三、從事黃磷生產操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細緻的工作，一個小小的失誤，都會影響生產的質量，甚至會導致事故的發生，這就要求我們在工作中進行操作作業時要精心、細緻、認真，專心，加強專業知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時更要熱愛、敬業自己從事的工作。

1、積極參加公司、車間各項學習和組織的培訓活動，掌握各崗位操作法和操作規程及工藝參數。

2、給車間提出技改烘乾機進料管易堵料的建議和方案

3、完成對百日安全相關資料的學習環境保護法的學習

4、認真完成磷礦、焦碳烘乾後的烘乾質量及篩分質量，保證了入爐前的合格料

5、積極配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標

6、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生

7、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

9、堅持加強現場安全管理，發現隱患、及時消除;堅持制止各種違章行為;堅持加強安全意識、消防知識。

四、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，鋭意進取的思想差。今後必須加強學習，以適應企業深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今後工作中必須加以克服的。

3、對自己要求鬆懈，沒有充分發揮好一線工人的作用，出現工作落實不到位的現象。

五、今後的工作方向

1、繼續深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模範帶頭作用。

2、重點做好自身的技術培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術過硬、思想過硬的高素質。

化工生產工作總結8

20xx年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠幹部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止x月底，我廠共生產甲烷氯化物xxxx噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將一年的工作總結如下：

一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心

受全球金融危機影響，從去年xx月開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來説更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠幹部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。

針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠幹部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基矗。

二、實行點線管理，深挖內部潛力

在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反覆研究，全廠共制定了x條管理線，xx個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。

20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xxx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年費比計劃減少支出xxx萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬元，其中車輛費節支xx萬元、應酬費節支xxxx元、辦公費節支xxxx元、綠化費節支x萬元、銷售費用比計劃節支xx萬元。

三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平

現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上台階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、方式、檢查方式等內容，並對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每週定期組織人員進行檢查，並將檢查結果在板報，檢查結果與部門薪酬掛鈎，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場乾淨整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上台階

安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。

以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規範，修訂並落實了設備管理考核制度，完善了設備台帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了xx台到期超重設備、xx台壓力容器、xx枱安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩運行。

六、精心組織生產，做好節能減排

為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產xxx噸和xxx噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少xxx立方/噸，用電單耗比計劃少用xxx度/噸，x-x月份全廠共達標排放污水xx萬立方，合理轉移危險廢物xxxx噸。

七、堅持比價採購，減少資金佔用，實現效益最大化

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價採購，將原材料採購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高採購

效益，實現採購效益xxx萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金佔用，成品佔用資金比年初減少xxx萬元。

八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料xxx批次，查出並按程序退回不合格原料x車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗並出具產品質量xxx餘份，做到一車一單，保證了“出廠產品優等品率100%”的目標，隨時對客户的反饋疑惑及時進行溝通，並根據客户要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上半年及時準確上報分析數據xxx個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。

化工生產工作總結9

根據會議安排，現將我隊安全生產標準化達標情況做一簡要的彙報，我隊依據《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》相關規定對1403工作面現場達標及資料、台賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的問題如下：

一、基礎管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現已經安裝38塊，其餘3塊因質量問題已經上報主管科室正在與廠家溝通解決。

2、進、迴風順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。

3、作業規程複審貫徹到位，學習、簽字傳達記錄齊全。

4、管理制度符合要求，無遺漏。

5、現場備用支護材料符合作業規程要求，管理台賬齊全。 主要存在問題：無

二、崗位規範

1、管理人員、崗位工種專業技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會。

2、現場作業操作規範，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場有跟班隊幹。

主要存在問題：無

三、質量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線監測，液壓支架初撐力符合要求。

2、個別支架存在架間隙超過規定現象；部分液壓支架編號噴漆脱落。

3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業規程規定。對於進風順槽底鼓造成安全出口高度低於米的每班安排起底作業。

4、工作面各轉載點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動部位、外漏部位已經安裝防護罩並設置警示標誌，轉載機、皮帶行人過橋安全牢固。

主要存在問題：無

四、機電設備

1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。

2、採煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。

3、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。

4、帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉載點防護網齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統暫時無法實現無人值守控制方式。

5、拉移設備列車的兩台絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。

6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動變電站完好，接地線規範有效。

主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、採煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好

五、文明生產

1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業場所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個指示準確。

2、兩順槽支護完整符合作業規程規定，個別區段巷道寬度不符合通風及設備列車運行要求的根據回採進度有序進行維修。

3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標誌牌。

主要存在問題：無

以上是綜採一隊安全生產標準化達標工作的開展情況，如有遺漏請各專業組及領導再提出要求，我們再進行建標、對標工作，確保採煤單項工作現場達標通過驗收。

化工生產工作總結10

一、正確認識當前安全生產形勢

從總體形勢來看，公司的安全生產狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全發展、清潔發展的要求。因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員紮紮實實地開展安全環保工作，將各項安全環保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提高基層現場的事故整體預防能力，為公司實現持續發展奠定堅實的基礎。

二、提高思想認識

近幾年，集團公司、公司對安全環保工作越來越重視，要求也越來越嚴，要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，特別是基層各級領導的安全生產意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關安全生產方針、政策、法規，以及上級有關安全生產管理制度，把安全生產工作列入施工管理的重要議事日程.

同時及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題，並按規定提取安全經費，保障安全設施的及時到位，切實解決安全技術問題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產擺在第一位，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、落實、檢查落實、考核落實，促使HSE管理基礎工作進一步夯實。

三、全面落實安全生產責任制

安全環保工作是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經理作為施工項目安全生產第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的HSE職責，並將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。

要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領導負責，專業路分管，職能部門監控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實情況與有效的考核、獎懲結合起來，嚴考核，硬兑現，促使責任由全員共擔。

四、加大執行力度

抓安全生產工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照公司和崗位操作規程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻幹的好習慣，養成令行禁止、雷厲風行，執行制度一絲不苟、完成工作精益求精的好作風。

同時，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢於叫真章，善於抓細節，及時發現和堵塞安全環保的漏洞，識別和防範施工現場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，築起堅固的防範之牆，遏制一切事故的發生。

五、切實抓好風險管理

風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。項目經理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產技術部門、設備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設備設施現狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，並充實、完善到施工項目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規程中，指導作業人員施工和操作，防範各類事故的發生。

總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作，努力增強全員的安全環保意識，提高全員的安全環保素質，實現“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全環保形勢持續穩定發展。

化工生產工作總結11

全國企事業單位對安全生產工作愈加重視，各職能部門及企業內部定期不定期組織相關的安全生產管理培訓和學習，讓我受益良多，從事建築工作5年，多年現場工作所見所聞，或實際參與安全方面的管理經驗，對建築行業現場安全生產管理工作有兩點感想：

一是我認為現場安全生產事故的產生存在以下3點原因。第一、安全管理人員或相關管理人員的安全管理工作不到位，部分安全管理制度未徹底落實貫徹，安全管理麻痺大意，導致安全生產工作存在一定安全隱患；第二、生產人員作業過程中存在僥倖心理，不能完全遵守安全生產製度或不服從管理人員的安全管理指示，導致部分安全生產管理防範措施無法在生產一線貫徹實施，直接導致安全事故的發生；第三、部分安全防護設施、設備老舊、破損，作業人員未意識到隱患存在，管理人員未及時發現或發現後未及時採取措施，導致設備不能達到相應的防護功能，在安全事故發生時，無法有效的防護或減弱事故的破壞力。

二是我認為安全生產管理工作我們應做到以下三點。

第一、強化管理人員的責任意識，明白安全生產管理工作在實際生產過程中的重要性，安全工作是一個動態的管理過程，我們的管理人員要做到多巡查、多檢查，發現問題要及時處理和報告，防患於未然，不能因為因為一個螺絲鬆動，一個扣件缺失，一個警示標示脱落就忽略他將造成的破壞力，安全事故的產生往往起源於一個微不足道的細節，我們要做到將安全隱患扼制在萌芽中，減少後續的管理和處理成本；

第二、充分利用民工夜校，播放安全事故發生後造成的影響和損失（財產、人身等），對不遵守安全操作制度的個人必須進行教育和處理，對安全制度落實優良班組進行表揚和獎勵，從切身利益出發，向一線作業工人進行安全宣傳，生命逝去是親人的痛苦，是自身的損失，是對家庭的不負責，事後再多的補償不能彌補親人的傷痛，不能挽回自身失去的健康、生命，讓他們明白生命高於一切，健康才是美好明天的資本；提高安全一線作業人員的安全生產意識，才能有效落實各項安全生產管理制度，才能讓各項管理制度和安全防護設備起到應有的作用，這也是安全生產工作中杜絕安全事故的最後一道防線；

第三、加大安全生產措施費的投入和使用，確保各項防護措施完善，這樣才能在事故發生時有限的保障生產工人的生命、財產安全，才能有限的減少公司的經濟、聲譽損失。

總之，安全生產重於泰山，安全生產才是企業運作的連接線，只有落實安全生產才能讓分公司蓬勃發展。

化工生產工作總結12

在全國安全生產月和安全生產萬里行的活動期間，我們觀看了安全生產典型事故案例、事故系列隱患系列片，組織學習了電力系統發生的一些典型案例，這些事故有檢修時造成人身死亡、有設備事故、有火災事故、有施救不當造成事故傷亡擴大。通過這些事故案例的學習，我們深刻體會到安全的重要。

我認為要做到“我會安全”，就需要做好以下幾個方面：

首先，要加強安全教育，提高員工安全意識。安全既是電力生產本身的需要，更是從事生產職工的生存需要，要教育員工樹立“安全第一、預防為主”的安全思想，教育員工正確理解安全與生產、安全與效益的關係，時刻注意安全，將安全理念貫穿於每一個崗位、每一道工序流程，做到不安全不生產，人人成為安全明白人，事事做到安全事。

第二，要加強員工的安全技能培訓。學習安全技能，既是企業的需要，更是自我的需要。要把強制性與自覺性有機地結合起來不斷學習，從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的良好氛圍。並制定配套的學習激勵機制和考核辦法，點滴學習，日積月累，這樣不僅能夠對安規、技規等安全生產的內涵有了深刻的理解，還能在生產過程中運用自如。可以充分利用班組每輪班一次安全學習和班前會進行。這樣每輪班解決一個難題消除一個不安全隱患。每天學習一條技規、安規，一年就能學懂弄通200多條。持之以恆地堅持下去，耳濡目染地強化人的意識，就能潛移默化地在職工隊伍中形成一道事故的防線。

第三，要加強制度建設，用先進、科學、合理的制度規範員工的行為。首先，要嚴格教育，增強員工對安全管理制度的認同感，使之逐步養成自覺遵守制度的良好習慣，做到規範作業，按制度辦事。其次，要嚴格落實制度，避免制度執行過程中的隨意性，維護制度的權威性和嚴肅性。再次，要結合實際工作需要，不斷修訂和完善制度，確保各項制度要實際、實用、實效。最後，建立健全監督檢查機制來貫徹落實制度的執行。

第四，加大安全生產投入，強化安全基礎設施建設，創造良好的安全生產環境。還要關心愛護員工，提高員工生活質量，發揮他們在安全生產中的積極作用。

只有提高員工安全意識，加強自我防範意識，從“要我安全”到“我要安全”，再到“我要安全”。才能有效的避免事故的發生，實現電力企業安全生產。

化工生產工作總結13

在xx化工有一個最年輕的分廠，xx分廠，xx分廠有一支敢於打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊裏有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學習氛圍濃厚的班組，這個班組就是xx工藝運行班x班。

辭舊迎新，站在20xx年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的20xx年，讓人欣喜的是，這一年xx工藝x班收穫頗豐，下面是20xx年該班組取得的工作成績。

一、任務完成方面

20xx年，xx工藝x班在集團公司及分廠領導的親切關懷和幫助下，全年共完成xx產量實物xxx噸，噸尿氨耗xxx千克，噸尿蒸汽消耗xxx噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業造成的設備事故。

xx工藝x班現有員工xx人，共有x個生產崗位，x個班長崗位。儘管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝x班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創一流的幹勁，有創新爭優的勇氣和信心。在全班人員的共同努力下，20xx年全體工藝指標執行合格率為xx%，xx成品質量合格率為百分之百，無產品質量事故發生。

二、安全管理方面

xx班全體員工認真學煤化安全x號文件，把安全零理念作為指導安全生產的行動指南。充分利用每個白班下班後的xx分鐘時間學習安全生產法規，崗位操作規程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。

通過上述知識的學習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發揮羣監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發現大小隱患xx起，並得到及時排除和控制。

三、四型班組創建方面

xx班積極響應xx公司四型班組創建文件精神，把創建工作落到實處，把指標分解量化細化。以創建為契機提高班組管理水平上台階。在創建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質量的切入點，發動全員積極自願參與到創建之中，用好的建議，好的工作態度，好的為創建工作添勁增力。

“班和萬事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創活動，即比產量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創最佳班組，並制定班組零事故，員工無三違，現場無隱患，質量無缺陷的考核標準。

班組是企業的細胞，是安全生產的前沿陣地，班組管理的好壞與企業的興衰休慼相關。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成績，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，繼續發揚成績，用積極向上、團結協作、爭創一流的精氣神為xx化工的明天再立新功