公司財務部的工作總結15篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此，讓我們寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編整理的公司財務部的工作總結，希望能夠幫助到大家。

公司財務部的工作總結1

財務部的工作，是企業全面工作的一部分、是企業運營鏈條中的一段，是企業運行結果的最終體現。它既是核算、監督，也是服務。

公司的各部門、客户、供應商、每個職工；供、產、銷各個環節；政府、社會等都與財務部的工作緊密相連、不可分割。

同樣財務部也是企業的一個重要核心部門，財務部的工作也是企業的一項核心工作。

XX年在xx公司領導班子的正確領導下，在總公司財務部的指導下，在公司各部門的緊密配合下，在財務部各位員工的辛勤努力下，財務部順利的完成了XX年度的各項工作任務，為運城公司全面完成總公司下達的各項目標任務作好了財務部應做的工作。完成了公司財務部本職的財務核算、監督工作，完成了各種報表的編制、報送等工作，完成了資金調配、應用等工作。

1，每月按時完成財務核算、費用審核、成本歸集分配，國、地税納税申報等工作。

每月編制報送管理報表24份，上市報表25份，以及税務報表、資金計劃表共計50多份。每天向西安總公司報送現金流、採購情況表等報表5份（不包括臨時向發展部、採供中心等提供的財產抵押等許多報表）。

2、配合完成了上市公司的各項審計工作。

XX年2月份先後配合xx完成了上市公司的審計工作，配合嶽華完成了國內股份制企業的審計工作。XX年2月再次配合xx完成了股份制企業的審計工作，為xx集團的順利審計搞好了運城分公司這一環節審計工作。

3、財務部完成了本榨季的原料、輔料、產品發貨等過磅稱重、開票、付款工作。

財務部磅房每天24小時進行原材料、輔料、成品等的稱重工作，本榨季累計收購稱重蘋果213，882.4噸，結算金額90，694，561.2元，嚴格執行原料部的收購區域、收購價格規定，扣雜15，055.552噸；及時對拉出的污泥、爐渣、拉入的液鹼等輔料進行稱重、過磅、除皮等程序，保障了公司的相關利益。

我們兄弟工廠已實行了機打農副產品收購發票、由於當地國税的原因、我們仍然是手工開具的鋸齒髮票，而且開票還有許多的限制條件，業務量大、繁瑣、單調，又要開票、又要付款還要複核，但是我們的員工本着崇高的敬業精神，經常加班加點，順利的完成了任務。 從XX年7月到XX年1月共計收到撥付資金10015萬，其中付：07-08榨季蘋果款485，084.4元，08-09榨季款：62，281，504.5元。在付款過程中員工認真、細心無有差錯。

4、完成了成本、費用的預算、考核、基本控制工作。

本榨季初、總公司下達預算編制時，在公司領導、公司各部門的大力協助下，通過3、4次的反覆調查、核對、壓縮、計算編製成了榨季費用預算，在總公司審批後和榨季中間又進行了多次調整，財務部始終跟隨着公司的變化而調整變化，每月又根據調整的計劃分配指標並向各部門下達，通報各部門每項費用的執行情況，讓各部門自覺根據自己的完成進度壓縮費用，控制費用。

財務部針對本部門的費用也是嚴格控制、08-09榨季五項管理費用指標45，653.88元，生產性費用指標11，651.61元，合計榨季指標為57，305.49元。截至XX年元月份，實際發生為48，062.86元（包括春節向外的禮品4900元）、佔計劃的83.87%，其中由於税務政策的變化，需要每天大量的複果農印身份證導致辦公費超支1153.87元、也因為農副產品收購不允許合併開具發票、必須一車一票，導致物料消耗（榜單印製費）超支4，619.55元外其它指標均未超支，目前費用餘額為9，242.63元。

5、完成了公司下達的人員培訓、本部門的組織建設等工作。

XX年財務部組織結構發生很大變化，在公司領導的關懷下，及時的完成了組織建設，在息工期跟隨公司的培訓計劃、對內部人員進行了培訓，因為財務工作的獨特性、培訓是一個長期性的，平常財務部就隨時根據業務情況對新進的員工進行業務、思想品質、職業道德、工

作方法等等的.培訓，XX年工作的順利完成也説明我們的日常培訓是得到檢驗的。

6、完成了新老會計準則的帳套建帳和運行工作。

由於國家財政部頒發了的會計準則，在科目、核算項目、核算內容等方面有很大的變化，總公司財務部要求必須在XX年實行新的會計準則，在瑞友財務軟件公司的幫助下、在總公司財務部的領導下、在全體財務人員的加班加多點的努力下，我們順利的完成了新準則下的帳套設置並得到順利銜接、執行。

7、完成了公司分配的其它工作。

我們完成了公司下達的臨時工作、如拔草、刷漆、點爛果、排練節目等等臨時性的工作。

8、榨季初4月份，因財務人員變動，沒有細緻的加以核實、多付出煤款8萬多元、通過讓供應商送煤、才解決了此事。説明我們的工作還不細緻、無論在什麼情況下都要認認真真的幹好每一件事。

雖然財務部XX年的各項工作已基本順利完成、但在過去的一年中，財務部內外部發生許多變化，也可以説是在面對許多變化的情況下，克服困難、迎接挑戰，揹負壓力辛勤工作的一年。XX年4月起、連續兩個主要的會計辭職，磅房主管易人，這是xx自建廠4年以來發生的財務部組織結構最大的一次變化，僅有3個會計一下子走了2人，而且是在息工期走的，財務部工作的連續性，完整性、工作的獨特性，工作熟練程度等等受到強有力的衝擊，使財務部的整體工作遇到了前所未有的挑戰，面臨生產期的到來、根本無法在很短的時間內挑選彌補上合適的會計，對新補充的兩個年輕同志，也沒有一個在股份制企業、外商投資企業、上市公司的財務部工作過。

對於這樣的挑戰我們只有揹負壓力、靜下心來，團結一致向前看，多付出精力、多付出勞動、多付出時間，耐心的、細緻的去關懷，去引導，幫組他們去學習、去適應、去工作；而財務部的第二大部分磅房主管同樣也是在全面陌生的情況下，深入瞭解收購環節、去學習稱重、過磅、開票付款程序、去學習組織管理能力、協調能力。好在公司領導的關懷下、在全體財務部新老員工的密切協作下，在各部門的有力配合下、在大家的辛勤工作下、順利的完成了XX年財務部的各項工作。

2、對財務部外部來説，業務程序比較繁雜、關係比較難以協調的國税部門、從XX年8月份起，因農副產品收購方面的問題，給我們帶來了非常大的麻煩，將近3個月買不到收購發票，原材料税款無法抵扣，從税務局領導到基層税務幹部沒有一人為企業誠心去解決問題，工作非常難做，這一問題直接影響到整個運城工廠的經營。通過總、分公司領導們的積極協調，通過公司領導和財務部同志們幾個月的上下説服、溝通、耐心的做工作終於使這一項困擾我們幾個月的問題在税務局沒有文件、沒有定論的條件下坎坷的得以進展，保障了公司的XX年基本運行。

3、財務部在XX年也有許多方面的工作沒有做好，主要表現在對工廠費用的控制、成本分析方面，作為成本費用控制的牽頭部門沒有組織各部門進行有效的分析對比，在成本、費用、消耗等方面相對兄弟工廠存在的短板、差距，沒有做好牽頭作用，客觀上由於今年財務部的工作麻煩比較多，但主觀上仍然是我們重視不足，這也是我們在今後的工作中應認真總結、批評、改進的地方。

同時、財務部的員工除過在本崗位務方面比較嫻熟、但在全面業務上還存在不成熟方面、對別的崗位業務還需要學習、貫通、提高，這種不能頂崗、不能替換的局面還需要在今後的工作中得到進一步的改進、通過平常培訓、通過相互學習、取長補短，使大家的財務業務知識全面提高。

總之、財務部的工作不像生產部的產量指標、原料部的收購量指標那樣摸得着、看的見的硬性指標，它是一項多頭緒、繁雜的、大量的、細緻的工作，要面對工廠各部門、面對上市審計、社會審計、總公司、政府有關部門等等，是一項看是整天忙忙碌碌但摸不着成績的工作。

XX年財務部雖然是在挑戰、坎坷中走過、但大家在公司領導的關懷、指引下經受住了考驗，順應了變化，發揮了團隊精神，奉獻精神、一起走過了XX年。相信我們在新的一年裏通過認真總結，會把我們部門的工作做的更好。

財務部

公司財務部的工作總結2

20xx年上半年財務工作充分發揮財務的監督職能，調控各項費用的合理支出，為領導提供決策依據。現將這半年以來的工作情況做如下彙報。

　　一、半年的收入情況。

　　20xx年全年計劃為xx萬元，上半年完成xx萬元。完成計劃的xx%。其中：固話xx萬元，數據xx萬元，小靈通xx萬元。這半年以來，由於移動和聯通公司的相互競爭降低資費，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場，發展新的收入增長點，來彌補由此造成的影響。

　　二、積極控制成本費用。

　　今年是網通公司上市第一年，增加利潤是全公司從上到下的第一要務。在激烈市場競爭環境當中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制、壓縮成本。今年市公司下達的可控成本計劃是xx萬元，這比去年計劃減少了xx%。我公司上半年完成xx萬元。在這種情況下，我們結合市公司的要求和我公司實際情況，出台了一系列成本費用管理方案、發票管理核銷辦法。上市之後，省市公司對內控制度進行了完善，加強了憑證傳票管理。我公司對此加強財務監督，嚴格執行省市財務制度、財務紀律和會計基礎工作規範的要求進行財務報帳。在審核原始憑證時，對不真實、不合格的原始發票堅絕退回，保證了會計憑證手續齊備、規範合法，充分發揮了財務核銷和監督作用。從而達到了增收節支的目的，確保了成本費用在計劃內使用。

　　三、營業款的管理。

　　上半年，市公司帳務中心對我公司營業款管理進行了兩次的檢查，在檢查中發現了一些問題，如繳款不及時等。對此我們認真對待，逐個問題認真研究，仔細解決。xxx縣合鄉並鎮後，有七個鄉鎮當地沒有銀行機構，最遠的支局有50多公里，但為了確保營業款的安全，我們克服困難，當營繳款達到5000以上時，派人對這幾個支局進行上門取款。對其他的支局也要求把當日的存款單傳真到我公司帳務中心，然後由專職營業款稽核人員進行每日清算，做到當日繳款送存銀行並同98網核對。從而確保了營業款的及時、準確地上繳到市公司。

　　四、業務發展及日常工作

　　今年全公司上下都感覺到業務發展的緊迫，除了日常工作外，業務發展也同等的重要。雖然財務工作雜亂繁重，但我們堅持發展是硬道理的原則，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發展業務。聯繫一切可以聯繫的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產品和新業務，把他們發展為我公司的客户，為公司發展做出貢獻。

　　統計工作和固定資產管理在相關人員的積極努力下，按時完成了上級部門的報表工作，每月都能保證數據的準確、及時地上報到統計科和資產科。並得到了上級部門的一致好評。

　　集團上市後，為了和國際接軌，按照國際慣例對財務實行ERP管理模式。ERP是現代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業信息，符合上市公司的要求。上半年是試運行階段，也是熟悉和熟練的過程。在這期間財務帳套新逸和ERP並行，也就是説，以前做一遍的工作現在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對無誤。從下半年開始，ERP就要正式上線獨立運行，經過多次的培訓和對帳工作，我們有能力保證ERP在我公司的應用能夠做到準確無誤，不出現任何差錯。

　　五、下步工作思路。

　　1、加強財務知識的.學習，使我們的財務管理水平進一步提高。

　　2、規範成本費用支出管理和庫存材料的管理，並制定相應的管理辦法。

　　3、加強營業款的稽核，確保分毫不差地及時上繳到市公司。

　　4、對各項基礎工作進一步加強，如：統計、固定資產、日常報帳。確保不出現任何失誤。

　　以上是財務部門的20xx年上半年工作總結，財務工作比較雜，這裏不可能詳盡列舉。總之我們相信在分公司領導班子的正確領導下，在上級主管部門的指導和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財務人員的共同努力下，能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務，為單位當好管家，管理好每一分錢、算好每一筆帳。

公司財務部的工作總結3

光陰如梭，xx年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地説一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”，財務部門工作小結。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的'精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤髮集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤髮機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關係到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：

一、完善公司內部管理制度。部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核。

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨於完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管理員的電腦操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平.

公司財務部的工作總結4

我們是一個很地產、半廣告的公司。

我們懂地產勝過懂廣告，尤其是中國的地產。

第一，中國的房地產業是準金融業，銀行先貸給發展商投資，到開盤賣樓了，消費者再從銀行辦個按揭，用銀行的錢給到發展商，發展商立刻還把這些錢還貸給銀行；如果買房者見有利可圖，便把房子做抵押再行貸款，繼續購置房產；同樣當他準備賣房子給其他人，這些買二手房的消費者多半也需要求助銀行做個兩成辦理貸款……然，興也金融、敗也金融。一旦宏觀調控收緊，從信貸和利率痛下狠手，即可切中地產命脈。

第二，中國的房地產業是半實體經濟，房地產的產品在“有效性”和“無效性”兩個極端行走，即使是轟然倒下也會留下大量遺產（爛尾或爛帳，而且，“要死也是銀行先死”），還有，地產業的上游供應商下游建築商宛若一個經濟整體，房地產不若製造業那麼實體但比金融現代服務業那麼具象，所以，中國的房地產業一直是重要的支柱產業。

第三，中國的房地產業是真正的投資買賣，無論是投資商發展商，還是投資客保財者，第一選擇絕對是房產投資，市場好的時候，瘋狂圈樓、坐收漁利，是這樣；經濟冷的時候，防止貶值對衝投資。

我們沒有太多的營銷理論，只對中國社會及富裕人羣的心理有所把握。

從馬斯洛的需求層次出發（生理—安全—社交—尊重—自我實現），到消費者出手定律aidma（關注—興趣—偏好—確認—行動），從引導到主導，從產品到消費者，從唯一到第一，營銷推廣的祕訣在於你對消費者心理的把握，營銷消費者行為，引導或推動一種消費時尚。

我們不僅知道消費者缺失什麼，更要知道發展商想要什麼。

我們永遠都只能是“臣子”，是合同中的乙方，猶如孔明，相帥兼濟或出將入相，為對方破解天下之危，為人世創造新的價值，關鍵是，做到專業、天下乃定。

所以，説自己是做廣告的，倒不如説自己是做地產的。創意服務業，畢竟是服務業，當以幫助別人實現願望作為自己的終結目標，或者説，廣告業是推動其他行業發展的行業。這共同決定了我們很難暴富，只能遞進式發展；是內生式做大，而非併購式膨脹。

我們逢人就講“專業的人做專業的事”，其實我們清楚我們是更善於去學習，只解決問題，因為所有專家、地產大佬們説得都很對，但就是願意做整合的人並不多，ok，我們做，並去形成一個一致可行的方案出來去執行，這就是解決專業問題。

但，面向未來的能力，在哪裏？

疑問之一：風火成立十多年了，為什麼與我們對接的發展商市場營銷部、代理公司，在推廣的把握和見解上有了長足的進步，能持續不斷地影響和指導我們，而廣告公司十年之內的成長卻表現不足？

疑問之二：大勢好、環境好，容易讓人劍走偏鋒反而荒廢基本功，在地產業瘋狂的年代裏，地產推廣不做實銷，只能拔調子，現在你還拔得動麼？用盡廢退，拿什麼本領去解決銷售的難題？

疑問之三：長期以來，廣告公司的策略和創作合二為一（策略只是創作的支持者，概念的導出者），而廣告策略卻與營銷策略一分為二，沒有引起足夠重視。長此以往，廣告是廣告、銷售是銷售，好比油是油、水是水，浮在表面沒有指向性沒有動力源，如何發展？

自我對照，我也並沒有做好一部的策略工作。

一部全是豪宅項目，全深圳不超過四個純別墅項目，我手頭有兩個，另外佛山純別墅在這裏，佛山城市中央價格最貴、口碑最好的豪宅在這裏，東莞黃旗山的典藏別墅在這裏，銀湖山富人區的別墅帶高層在這裏……六個項目非富即貴，豪宅中實至名歸的第一陣營。這是一把雙刃劍，我很容易便掌握了更多的消費者，但也容易在操作中串了味；容易東拼西湊、訴求無法真正區分；也容易懶惰興起而吃老本；或者只會玩大的，玩空的玩虛的。一陷入執行，馬上現形。

20xx年的目標：保平爭勝。

20xx年，不會再有那麼多的新項目讓你試手，逆市中沒有幾個新項目敢冒出來自找苦吃，我們的注意力不再是迅速膨脹，而是確保不被爛尾，剛啟動不久的項目更要警惕早夭。如果項目不斷遞減，那麼人力則必然會相應緊縮，無論是減項目還是減人，都不好受，所以首先要保持住手頭項目，要抗住市場壓力，要能扛事。

如何才能保平爭勝？對於具體操作中各崗位職責的劃分，我自己有一點看法：

1，策劃人員：目前整體作戰能力十分有限，各事業部策劃均“道行”太淺，內功欠缺，09年必須改觀，策劃人員至少在三方面做到自己的貢獻：第一研究市場，掌握市場動向做諮詢，建立一個常規機制，即事業部策劃在半月（或一週）至少對事業部所有員工做市場大勢分享，對市場熱點、焦點項目進行導讀，真正做到內部及時溝通；第二解讀產品，建築、地產、設計、賣點、功能等項目優劣勢必須做到十分明確，並能及時和競爭對手做到對比，方能提出適時對路的策略思路，對創作進行實質性支持，策略和創作並肩作戰；第三保持客户常規化溝通，策劃的作用不是每次去提案，而是和客户（包括代理商）就推廣思路和運作方法時時達成一致，並針對突發性事件和困難做到及時清除及時解決，建立快速應急機制，更多地去考慮發展商在想什麼在擔憂什麼，我能幫到什麼，怎麼去幫？工作繼續前置，做到對營銷有實質性貢獻。

2，ae客服人員：坦白地説，公司自七月份正式改革以來，明確ae必須承擔相應的基本策劃工作，但半年以來，沒有取得預期的效果，ae們迴避自己職責現象非常嚴重，兩個原因：一是心態問題，ae總認為自己很忙，有策劃存在理所當然把策略都丟給他；二是沒有相應的機制和規定辦法去強制執行，雖説在績效考核中有這麼一塊內容，但“法不責眾”，當大家都沒有去做的時候，這方面的考評就會流於形式，“大家都不做”和“大家都來做”這是截然不同的'兩種影響力。所以，是否制定一個流程，讓我們的ae們也真正去做自己應做到事？比如説給ae也下下工作單？ae的策劃能力短板問題，會直接影響到創作方向的裁定和對客户的及時把控上。風火的ae千萬別淪落成只會打電話、只會做記錄、只能下下單、只能陪加班的份上，學學風火的老ae們吧。在客户面前，固然需要漂亮的話兒，但他更需要你有漂亮的活兒，如果風火的ae人人都有一把絕活兒，真是風火的榮幸！

3，創作人員：只有一個建議：不要再呆在自己的座位上悶搞了，請走到我們的客户面前，請走到我們的消費者面前，請對市場有清楚的瞭解。

昨天的太陽曬不幹今天的衣服。風火的牌子，能罩我們多久？

停止傷害風火，請不要讓固有的地平線消失！

公司財務部的工作總結5

為解決xx年度存在的問題，進一步改進工作思路，全面做好xx年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：

一、“制度管人、流程管事”

公司精細化管理水平的提升，對財務管理也提出了更高的要求，財務管理部將繼續秉承“制度管人，流程管事“的管理思路，根據財務管理的特點及需求，完善公司《財務管理制度》《資金管理辦法》等一系列制度，並優化財務工作流程，包括賬務處理流程、費用報銷流程、工資發放流程、工程款支付流程、材料成本核算管理流程、合同協議管理流程、工程款往來賬務核對流程、網上銀行操作流程、税務申報與繳納流程等，真正使每項工作有計劃、有監管、有考核、有落實、有成效。

二、強化人員培訓，提升專業素質

針對財經法規、財會和税務等知識，持續有效開展對會計從業人員的培訓活動，對標優秀企業，克服人員思想懈怠等困難，將培訓效果與績效考核相結合，積極培養會計人才，激發敬業精神，提高財務管理水平，聽從領導指揮，服從領導安排，嚴格執行財務工作相關制度，認真、細緻、準確的做好本部門工作，進一步做好本公司的基礎工作，及時準確的彙總上報各種財務報表，為領導決策提供有力依據。

三、全力以赴，做好財務預算管理

部門全體工作人員將端正工作態度，積極發揮主觀能動性，分析數據，總結經驗，認真執行財經紀律的有關規定，配合公司領導，按照“二上二下”時間節點，履行集體決策程序，使決策目標具體化、系統化、定量化，建立評價公司財務狀況標準，促進公司的經濟活動按預定的目標進行，從而實現公司的財務目標。

四、加強監督檢查，建立健全責任追究機制

進一步強化財務工作人員的政治紀律和政治規矩，不斷提高部門工作人員對財經紀律執行工作重要性的認識。一是從思想上提高認識，加強管理，努力形成保持財經紀律執行行為規範的.長效機制，在已有成績的基礎上做到更實更好。二是堅定目標，嚴格遵守有關財經紀律的法律法規，把財經紀律執行工作的各項任務落到實處，以常態化財務檢查、專項審計為抓手，加強財經紀律和財務收支監督檢查，預防各種違法、違紀、違規行為的發生，進一步規範財務管理嚴肅財經紀律，助推公司高質量發展。

公司財務部的工作總結6

忙碌、緊張、有序的**年即將成為歷史，一年來財務部隨着公司驕人的業績一塊成長，取得了很多方面的成績，做好了帳目及報表，做好了部門核算及財務管理，為公司業務發展提供了良性財務平台。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

一、財務制度建設：財務部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控制的力度，健全、完善了內部財務規章制度。

1、內部控制：一個公司要穩定、健康的發展，完善的財務管理制度必不可少。由於公司業務的高速增長，以前年度制訂的財務管理制度和流程，有些已經不能滿足公司財務管理的需要，有些已經與公司當前的實際情況脱節，財務部組織部分人員對公司全部的財務管理制度重新進行了討論。首先，修訂了財務內部控制制度，對售後直銷的財務流程重新進行了規範;其次，財務部結合聯絡處工作的開展，又把出差管理進一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內部的下縣費用報銷標準;另外，我們還推出了一系列新的財務管理內部控制制度，在此不再一一列舉。

2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物，相對於新劃分的五個分公司以及新設立的16個聯絡處來講，沒有現成的模式、經驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就可想而知。思想彙報專題但隨着財務跟進，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來越合理，對降低公司費用、防範不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務管理的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司範圍內已經深入人心。

3、風險管理：對於財務風險的管理也是從年初才開始正式起步，並對全年的工作起到了良好的效果。財務部實現對風險的管理目前僅處在一個基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長期應收應付款分析等。庫齡分析在公司範圍內得到認可後，計提的超長期庫存跌價準備，更是為各部門合理反映當期利潤提供了一個可靠的保證。經過一年的內部實踐，財務現在具備一定的預防風險的能力，及對風險快速反應的能力。積極而穩妥的財務政策，規避了公司很多財務風險、法律風險。

二、核算體系建設：進一步理順了財務帳目，建立了一套符合本單位實際的財務核算體系，使得財務對業務活動的反映更為真實、及時、合理，趨於規範化。在充分考慮和利用財務軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下，銜接以往，投入專人進行查證落實，理順了帳目，使得整個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以下幾個方面|：

1、建立公司垂直管理的財務管理體系、理順公司各業務及綜合部門的核算體系，相關財會人員潛心鑽研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。

2、建立5個批發分公司帳務核算體系，基本滿足內部管理數據的需求。5個批發業務的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業務核對。對各自的經銷商既相互獨立又合併統一的與之進行業務往來和帳務核對。各分公司的財務主管在5個分公司業務處理上發揮了關鍵性的作用，對上家調價的計算、核對，對下家的調價的核對、計算，各種採購、銷售政策的執行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兑付與核對，起到了嚴肅把關的作用。

3、理順售後部帳務：該部門前期帳目由於各種原因較為混亂，內部財務核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務部採取有力措施，在人員、資源等方面重新進行了配置，取得了顯著成效：

a、理清各種往來賬項：

針對前期往來賬項不清等實際情況，售後部財務與廠方人員、有關客户逐筆核對賬務，有的甚至從開始發生第一筆業務時核對起。通過核對單據，發現了一些以前未入賬單據，並使客户確認，為公司挽回了損失。經過核對、調整，現在各種往來賬項已達到了賬賬相符、賬實相符。

b、加強內部控制，完善核算流程：售後部現有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不及時等問題，制定了財務工作流程、舊配件收發流程、檔案管理規定等文件，對配件的收發存、單據的傳遞、款項的流轉、財務資料的保管等作出了具體、明確的規定，對保證公司資產的安全、完整具有重要意義。

c、推進公司信息化建設，建立完整的核算體系：

售後部賬務完整、全面的核算是十分必要的。由於售後核算的特殊性，售後財務核算前期一直沿用手工記賬，並需要記錄幾個店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售後財務工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售後財務選用一套財務軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售後業務特點的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售後財務人員自願加班加點工作，使財務軟件的運用取得了成功，並極大的促進了售後財務工作的開展。現在售後財務人員在各店面對賬、盤點，可方便的通過互連網直接調用賬套，提高了工作效率，並保證了工作質量。通過以上三個方面的`工作，現在售後財務核算井然有序、全面、客觀、真實、準確，並及時報送，保證了整體財務核算的順利進行。

4、理順直銷分公司帳務：直銷公司下設網點多，商品品種繁多，帳務處理上比較瑣碎，工作量大。經過財務人員潛心攻關，多次調整核算方案，使這一問題得到了妥善解決。

5、理順網絡部帳務：由於較為複雜的原因，該部門帳務設置曾經與總公司有些脱節，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問題。經過相關財務人員的清理和調整，XX年上半年已經將以上問題全部解決，使該部門財務核算與財務管理提高到與5個批發公司同一水平。

6、在各個公司各自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業務部門的業績考評提供了公開公平的競爭平台，並適當精簡了財務流程，提高了工作效率。

三、財務管理體系建設：一年來，在公司領導的大力支持和各部門經理的積極配合下，財務管理水平進一步提高，更上了一個台階。由於專業人員配備齊全，會計核算進一步細化，帳目理順，使會計主管從繁雜的日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參與到了財務管理中去，而不是隻埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值税專用發票進項的索取與管理、銷項的計算開具與管理、代墊付款協議的審核，採購政策、銷售政策的事前瞭解、事中監督、事後核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開展，對防止壞帳的發生、業務活動的正常開展，在一定程度上起到了把關、監督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務狀況和經營成果的複合分析、公司預算費用與實際費用的對比分析，等等。為了提高財務管理水平，我們採用了高效的財務系統：

1、在***年10月份以來，公司的物流和財務處理系統二者合一，對於這個新的、內容複雜的新系統而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數。經過一年來工作上的實際操作和平時組織的一些業務培訓，我們已經能熟練操作這個系統，並能提供很多方面的報表，包括對內明細至各部門的利潤表、銷售明細表、彙總表、毛利表、固定資產明細表、各種盤點表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。

2、遠程增值税發票認證系統的採用，可以使公司及時認證進項税發票，縮短了認證發票的時間和次數限制，提高了認證發票的及時性。

3、積極使用我們公司自己開發的盒貼回執系統，讓盒貼回執準確率達到100%。

四、財會團隊建設

1、聘用素質高、經驗豐富的專業財會人員，力求崗位需求與人員匹配。

2、長期灌輸服務意識，人人有事做，事事有落實。重視內部民主評議的情況，並及時與各業務、綜合部門溝通，瞭解公司員工和業務經理的需求，以及對財務部門服務質量的反饋。

3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風，強化愛崗敬業精神。

4、促進團隊協作、提高團隊凝聚力。

5、創造學習氛圍，加強專業知識與專業技能的培訓，提高整體技術水平。

五、外圍關係的建立及維護，為公司爭取良好的發展環境：

重視與税務系統各個環節、各個相關單位的聯絡，策略的維護與這些人員的長期關係，積極與税務相關部門溝通，妥善處理與具體經辦人員的關係，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業務部門相關業務事項得以順利進行及開展。

總而言之，財務部通過一年積極穩妥的工作提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經營的不合理開支，提高了公司抗風險的能力，為公司經營決策的制定提供了真實有效的決策依據。

展望公司發展的明天，我們和一線的戰友們一樣躊躇滿志，圍繞企業發展的目標參與管理，根據企業的整個運營，用數據表達出來。發展完善財務控制的手段包括堅持垂直財務系統、實行財務委派制、資金審批、重大項目聯籤等方式，隨着公司經營的發展而完善財務內部控制制度與流程等。對風險管理的認識也要超出對部分財務風險(如存貨積壓、應收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統的風險管理的高度，在將來的時間裏，繼續提升財務防範風險、規避風險的能力，提升應對風險的快速反應能力，繼續提升財務團隊的整體素質等。

注意事項

1、寫財務年終工作總結一定要細心，因為和數字打交道，多一個零少一個零那相差就大了;

2、財務年終工作總結的格式對好的工作總結是很直觀的，一眼就可以看出財務年終工作總結的作者是否用心;

3、一定要實事求是，成績不誇大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。

4、財務年終工作總結的內容，財務年終工作總結一定不能給人以華而不實的感覺。

5、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。

6、總結的具體寫作，可先議論，然後由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執筆，或親自主持討論、起草、修改。

公司財務部的工作總結7

光陰似箭、日月如梭、斗轉星移、花開花落，又是一年。

如果説x年是我寄託希望和夢想的開始，那麼x年就是我收穫輝煌和榮譽的繼續。從渤海之濱到雪域高原，從東部繁華的大都市到西部荒涼的戈壁灘，我的心裏承載了太多的感動，承載了太多的喜悦。時隔一年之餘，對於x年7月13日的這一天，我仍然記憶猶新。那就是我載奔載欣的跨入了天津礦山工程有限公司的大門。對於我來説，這是一個不平凡的日子，這一天將在我的人生中定格成為永恆的回憶。因為那是我從學校正式踏上社會的開始，是我寒窗苦讀十五載最好的禮讚。我為能很榮幸的成為天津礦山工程有限公司的.一員而倍感驕傲和自豪。在這裏，我首先感謝人力資源部的XXX經理，正是由於是他的賞識和青睞，我才能夠從聖潔的象牙塔躋身到人才濟濟的天津礦山工程有限公司，才能夠有機會勾勒自己美好的人生藍圖。其次，我要感謝XXX總經理和財務部的XXX總會計師，是他們給了我一個肆意揮灑自己才情的廣闊的空間，是他們賜予了我一個鍛鍊自我、磨礪自我的大舞台。如果説穆建增經理賜予我的是知遇之恩，那麼張總和焦總賜予我的則是再造之恩。

最後，我要感謝XXX經理、XXX經理、XX部長和財務科的各位姐姐、哥哥在學習、工作、生活方面所給予的大力支持和親切關懷。

公司財務部的工作總結8

分公司主營業務收入累計完成x萬元，完成滾動預算的x。成本費用完成x萬元，完成滾動預算的x，利潤總額完成x元，完成滾動預算的x%

一、預算管理得到加強

完善滾動預算管理體系。財務部對各專業線資源配置過程實施全程監控；要求預算資源向業務前端傾斜，逐月對當月預算進行分解討論，向基層單位下沉，杜絕資源層層截留。各專業線成本得到有效管控。

二、基層單元考核體系不斷完善

積極推進內部商城應用。要求應納入內部商城管理的物資必須納入內部商城，對應納未納事項關閉線下報賬入口，不允許報賬。

三、加強欠費回收同時縮小會業差距

20xx年上半年、欠費總回收金額x萬元；在完成20xx年欠費回收目標值後、並於20xx年4月制定了新的欠費回收計劃，重點清理塵欠、長賬齡欠費、控制新的欠費增長。應收賬款同比增長得到了有效的`控制；ICT、網間結算等同比增長控制效果明顯。

與信息化、營收部門建立了會業核對小組，持續跟蹤更新會業核對差異，不斷地縮小差異；緊密聯繫省公司，統一行動，為降低全省會業差異做出了巨大的貢獻。

四、持續規範發票管理，防範税務風險。

上半年實現税務端數據三證合一，同時要求各級單位進一步加大發票的管理和審核力度，嚴格杜絕不合規票據，對歷史年度不合規發票限期替換並在規定期限內認證增值税專用發票，降低企業損失。截止20xx年6月進項税額x萬，銷項税額x萬。

公司財務部的工作總結9

xxxx年公司財務部工作總結篇五過去的xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經營領導班子的正確領導下，財務部全體員工，團結一致，緊密配合，比較順利的完成了公司會計核算、報表報送、財務計劃、財務分析、費用管理、資金籌措和結算多項工作任務。充分地發揮了財會工作在企業管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：

xxxx、xxxx年財務預算計劃工作。今年x月份，根據xx總公司及公司領導班子的工作要求，結合市場情況，在反覆研究歷史資料的基礎上，綜合平衡，統籌兼顧，本着計劃指標積極開拓穩妥的原則，在反覆聽取各方面意見的基礎上，向xx總公司上報了xxxx年公司財務計劃。並且，根據xx總公司下達公司的xxxx年計劃任務，層層分解落實，下達了有關部門xxxx年計劃任務指標。同時，為了保證財務計劃的順利完成，財務部對各部計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發現各部門計劃任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要依據。

xxxx、xxxx年財務決算工作。xxxx年財務決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xxx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。財務部根據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協力，加班加點不計報酬，認真保質保量地完成了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，並對會計報表編寫了詳細的報表説明，完滿地完成了會計決算工作任務。

3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年x月初，根據xx總公司業務發展項目急需籌措資金的要求，以及公司領導班子xx決定，財務部xx員工動員集資，半個月內完成集資xxxx萬元，完成了公司為中陝總公司發展項目籌措部分資金的任務。x月份，經過多方努力，從xx工行xx支行取得貸款xx萬元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項xx萬元，為公司節約利息支出xx萬元。今年x月至xx月，公司先後有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬元額度，直接影響公司信貸信譽。對此，公司領導十分着急。公司領導與財務部採取多種方案，千方百計籌措貸款到期週轉資金，經過動員員工退住房公積金後集資等辦法，籌措資金xx多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，維護了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節約利息支出xx萬元。

4、中小企業融資工作。xxx公司從去年x月份整體劃轉xx總公司管理以來，按照總公司要求，努力把企業做大做強，保證企業又快又好的向前發展，如何搞好資產運作，發揮現有資產的'效益，已是公司經濟工作的重要環節。為此，xxxx年財務部在資產抵押貸款中小企業融資方面，做了大量工作。x至x月份，多次向xx銀行報送貸款資料，銀行開户、結算、轉移員工工資發放賬號，拓展公司中小企業融資渠道，為企業尋求貸款支持。x月份向建行報送貸款資料，xx月份多次向xx支行報送貸款資料，多次接受貸款調查。經過公司領導和財務部的多次努力，xx月份從xx支行取得貸款xx萬元。進入x月份後，公司先後有工商行xx支行xx筆貸款xx萬元到期，財務部全力以赴，公司領導大力協調，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節約了財務費用支出。xxxx年先後為中陝總公司解決中小企業融資xx萬元，財務部代表公司為xx總公司業務發展解決急需資金問題，作出了顯著成績。

5、財會工作量化管理。xxxx年，財務部人員進行了較大調整，調整以後財會人員新手增多，如何圍繞財會工作各項工作任務，帶領財務部新老員工又好又快的完成各項工作任務，財務部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費用管理、資金調拔、財務計劃、財務分析、報表報送、貸款中小企業融資等項工作任務進行具體量化，根據輕重緩急，具體分工，規定時間，落實到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務部各項工作落到了實處，既分工，又合作，緊張、規範保質保量的按時完成了工作任務，使公司領導能夠通過財務信息平台、各種表格及分析，宏觀瞭解公司的各月財務狀況，為公司領導制定經營決策提供了重要依據。

6、財務人員業務學習。為了認真貫徹執行財政部新頒佈的xx個會計準則，新的企業所得税法實施細則。財務部先後多次xx全體財會人員，學習新會計準則，學習新企業所得税法，對照新準則，新所得税法，結合公司實際，充分利用會計政策，開展會計核算。不斷提高財會人員的業務技術水平。

7、會計檔案的歸檔整理工作。今年x月份，財務部對xxxx年各種會計憑證、報表、帳本進行了認真登記，按照會計檔案工作要求完成了xxxx年會計檔案整理工作。

8、配合總公司xx集團成立，財務部通過大量的工作，配合總公司審計組完成了企業改制審計任務。

9、配合公司總經理辦公室完成了營業執照的年審工作任務。

10、完成xxxx年各種税務清算工作任務。

xxxx、xxxx年貸款證年檢及企業信貸等以及評審工作。

12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測算工作任務。

明年財會工作要點：

1、公司已xxxx年沒有接受日常税務檢查了，明年估計税務檢查將是財務工作的重點。

xxxx、xxxx財會人員繼續學習新會計準則，提高財會人員業務技術水平。

3、搞好資金結算，加強與銀行的聯繫，準備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉貸工作任務。

4、進一步搞好財務部財會量化工作管理。

5、提高會計電算化工作質量。

xxxx年公司財務部工作總結篇六一、嚴格遵守財務會計制度和税收法規，認真履行職責，xx會計核算計劃財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監督。

自公司成立以來，計劃財務部一直嚴格遵守國家財務會計制度、税收法規和公司的財務制度，認真履行財務部的工作職責。

從填制會計憑證，登記會計帳簿，到編制財務會計報表；

從公司成立時的税務登記，到每月的納税申報；

從開立銀行賬户，到通過銀行的業務結算；

計劃財務部各個員工勤勤懇懇，忍勞忍怨，努力做好本職工作。

財務部除按時申報納税外，還積極配合税務局xx使用了税控裝置，使用税務局推行的網上申報，使納税更及時更準確，同時積極瞭解學習國家税收的最新法規以及有關優惠政策，做到用好政策，用活政策。

計劃財務部對公司的資產進行嚴格的管理，對負債進行嚴格的控制，杜絕了資產流失。財務部定期對公司的固定資產進行了清點，對公司的債權、債務進行了核對。

二、加強財務內部控制制度建設，提高財務管理水平建立健全財務內部控制制度、內部制約機制，提高財務管理水平，是使公司健康發展的必要保證。

為了保證公司的方針、政策和公司領導的管理意志在財務的各個環節得以實施，保證會計人員按照經公司領導認可的程序、要求辦理會計事務，保證辦理會計事務的規則、程序能夠有效防範、控制違法、舞弊等會計行為的發生。財務部制定出適用於本公司的財務制度，並嚴格執行了財務制度。

根據公司的統一部署，財務部制定了財務部職責及財務部各崗位的職責，明確了會計人員的職責權限、工作分工、工作規程和紀律要求。

在公司成立初期，財務部根據公司的實際情況和業務特點，制定了公司報銷制度、核算流程和審核流程。並且，在公司的發展、運行中，及時調整和修訂會計的有關規定，以適應公司業務的開展。

財務部還制定了“採購物品與勞務管理辦法”，以加強內部控制，規範採購業務。

三、努力節省開支，杜絕浪費，為公司的發展出謀劃策為了保證公司的健康發展，在公司領導和各部門的支持下，財務部努力節省開支，杜絕浪費。

財務部定期對支出做出預算，計劃開支，合理分配資源，以保證公司業務發展所需要的資金。在各部門的配合下，財務部還編制了___年度公司預算。

財務部對業務部門的工作予以大力支持，在銷售“xx”期間，財務部員工深入一線，為銷售業務提供服務。

儘管在工作中遇到了許多困難，例如，對財務部工作的不理解，但是我們深知財務部工作的重要性，並站在公司的立場上，嚴格執行財務制度，把好審核關。

xxxx年是公司成立的第一年，財務部在這一年裏，為建立公司的會計核算體系、成本控制體系和內部控制體系打下了基礎。

公司財務部的工作總結10

在新區黨委和管委會的統一領導下，公司財務部以項目建設為中心，多渠道籌措資金、推進PPP運作模式，加強內部財務管理，圓滿完成了全年工作任務，現將相關情況彙報如下：

一、工作完成情況

㈠廣開渠道籌措資金保證項目建設需求

隨着（20xx）國發43號文件出台，政府融資平台融資受到很大限制，傳統的對融資平台銀行貸款基本停止供給，政府債務一再縮緊，公司逐漸過渡到通過市場化手段籌措資金，離開了政府及財政支持的融資工作面臨更多的困難。儘管如此，新區20xx年融資工作還是取得了可喜的`成績。

20xx年新增到位資金201800萬元，已撥付使用資金158640萬元。具體情況為：

1、發行債券150000萬元,已撥付使用125000萬元；

2、孫水河項目在農發行爭取貸款資金到位20000萬元，暫未用；

3、豐園棚改項目在國開行爭取政府採購貸款到位19000萬元，項目未啟動，資金未用；

4、建設銀行上年放貸資金24000萬元已撥付使用；

5、專項基金新增到位12000萬元，撥回使用9640萬元。

6、爭取保障房建設配套專項資金800萬元

㈡加大力度推進PPP項目建設

一是推進了新區保障房安置基地及配套道路建設項目落地，該項目是xx省首批示範項目之一，總投資10.6億元，項目於11月29日在市公共資源交易中心進行了正式開標，目前進入合同談判階段；

二是派出專門力量參與孫水河項目和高鐵站北片區開發項目的推進，目前已基本完成可研報告編制及前期合規性審批部分工作，已進入方案評審階段。

在PPP項目推進中財務融資部着重在項目整體策劃、投入產出經濟測算、社會資本投資人採購方案、合同談判等方面進行了重點把關，極大的維護了新區的利益。

㈢及早規劃了20xx年的籌資思路及完成了部分工作

20xx年擬通過發行私募債及PPN的方式籌措資金，目前已完成部分工作。

一是完成了債券及PPN向政府的報批工作；

二是通過比選確定了私募債發行券商和會計師事務所，並開始進場工作，策劃了20xx年收入及資產整合的方案；

三是已啟動20xx年度PPN銀行授信和評級工作。

㈣積極配合了政府審計工作

今年全國審計署實施的穩增長審計及書記市長離任審計在新區現場審計達二個多月時間，涉及財務融資部的工作量大，我們一是積極主動配合提供相關資料；二是做好相關的溝通解釋工作。

㈤加強了財務管理和會計核算

一是今年更換了用友軟件，進一步規範細化了項目核算，便於加強財務管理，同時，增加人員力量後，確定了專人對接兩個片區，理順了工作關係；

二是加強了資金月度計劃管理。每月25號至30號做好下月資金計劃，做到量入為出。

三是加強了資金成本管理。在資金籌措及資金使用上我們將資金供應和資金成本緊密結合起來，儘量爭取低成本資金，儘量爭取有計劃打緊資金投放使用。20xx年債券發行根據使用情況採取二次發行方式，節約成本近7000萬元；對農發行的資金投放頂住了來自各方壓力，對沒有啟動的項目堅決拒絕了投放要求，節約成本近1000萬元；同時，對未使用的債券資金通過銀行競爭比選提高了存款利率，增加了利息收入。四是配合了紀檢的各項內部自查自糾工作，規範了資金支付流程及要素。

二、20xx年工作思路

1、通過發行債券、PPN及其他融資方式籌措資金20億元；

2、全力協助二個以上PPP項目落地；

3、協助組建ppp項目公司，制訂財務監管制度，根據要求派出財務監管人員；

4、進一步規範財務管理，修訂財務管理制度；

5、推進公司市場化改革。

公司財務部的工作總結11

20xx年計劃財務部根據省公司“全保會”的會議精神，在市公司黨委、總經理室的領導下，在全市各部門、各基層公司緊密配合下，以“規模服從效益，管理適應發展，一切服從轉型”為指導思想，一如既往地做好日常財務核算工作，細化各項管理，做到財務工作長計劃，短安排,使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用, 堅持科學發展觀，進一步更新觀念，理清工作思路，以公司效益為首要目標，為公司提高盈利能力,步入健康發展之路,做出應有的貢獻. 回顧XX年的財務工作，在日常基礎工作外，主要有以下幾個方面：

（一）認真做好20xx年會計決算

根據決算日程安排，本部全體人員按照省公司要求，加班加點、同心協力，對於日程安排中所列各項工作，提前收集數據資料，做好相關準備，並認真核對決算報表，向省公司報送財務報表、財務年報及各類統計報表。並根據總公司要求及省公司的統一部署進行了期初建帳，期初建賬的準確性關係到全年的數據質量，因此對科目所屬明細進行了逐項認真核對，根據實際情況進行了修改，以使賬套數據更加明晰;同時按照總公司要求對部分科目的歸屬進行了調整。

（二）做好所得税的預報工作

按照省公司的通知內容，企業所得税為總公司彙總交納，總公司需要預先對公司整體的申報情況進行彙總計算，要求下屬公司根據審計表先做所得税的預報，以方便總公司確定最終申報數據，為此總公司專門召開了關於所得税申報的視頻會議，並要求專業税務代理一同參加，在會議上，對XX年的所得税預申報進行了部署，要求各公司按照要求，詳細填報。隨後公司專門下發了所得税的預報表樣，接到下發表樣後，我們立即聯繫專業税務代理到公司進行所得税彙算，組織本部人員積極配合，積極完成好省公司的所得税的預報工作，同時根據總公司對於準備金的各類調整，進行所得税的二次申報的電子表格填列，其中對於近年的準備金進行了核對和調整，在省公司認定後把二次申報的電子表格上報省公司。

（三）加強應收保費的管理

XX年，我們按照應收保費的各項管理規定，繼續加強對應收保費的管理，經常檢查各單位應收保費情況，並及時上報總經理室，會同各部門主管經理對應收保費進行催收，由於總經理室對應收保費的嚴格管理和縣區經理的努力催收，應收保費率（除今年新增的政策性農險外）符合省公司下達的目標範圍。政策性農險也已經專門向省公司打過專門的情況報告。

（四）做好各項自查工作

根據省公司所下的緊急通知，對三年內的正常批退、註銷、批減金額;税務申報和審計下賬差異; 印花税、個人所得税進行自查，根據自查的情況向國税和地税部門以及省公司上報了自查的報告和自查彙總表。

(五)做好財務集中管理工作。

根據省公司集中管理的要求，業務部和客服部已經先後於上半年完成了省公司的集中管理，根據省公司的計劃財務部將在下半年由省公司進行集中管理，在集中管理後，財務部門的工作會有部分變動，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等，這樣勢必會在工作中會有一些新問題的出現，在這種情況下，在同縣區財務人員研究後，我們將積極同其他地市進行聯繫，針對新產生的問題及時做好溝通，同時積極向省公司進行彙報，積極努力協調

好各方面的問題，保障財務集中管理前後，各項工作的平穩運行。

（六）做好銀行賬户及資金管理。

根據省公司“財務實行收支兩條線，保費全額上劃，賠款費用資金下撥”的原則，下半年我們繼續加大資金的管控力度，收入户現在已實施了中管理，保障了收入户資金全額、及時的上劃;根據集中管理的要求，對於縣區所開設的費用户和賠款户進行消户，所有費用和賠款將由市公司統一進行網上支付。

根據集中管理的需要，縣區日常使用較多的銀行賬户為賠款户，對於縣區每個月申請的資金，由本部人員和理賠部

門人員結合，估計縣區賠款大致數據上報經理室，方便經理室對於賠款的審批，這樣可以防止縣區申請資金的隨意性，減少資金的沉澱，同時由出納員通過網上銀行實時跟蹤，對於滯留在銀行賬户的資金，及時通過網上銀行管理，增強其流動性，從而為企業帶來更大的效益。

（七）做好費用管控和預算管理。

為了實現公司產生效益，必須加強對各項費用成本的管控，對於機關的各類費用打算同綜合部一起建立日常消耗明細表，以加強對今後各項費用支出的管控。省公司現已對各地市開始實行費用預算撥付制度，即先由各地市公司預算自己的保費規模，然後根據保費規模和日常的費用支出填列統一下發的“費用預算表”，省公司以此表為依據，分次對各地市進行費用的撥付，對於超出預算的部分省公司堅決不予撥付;根據省公司這樣的嚴控，對於縣區的管控我們將照此方法實行，加強費用管控，即加強對縣區固定費用外的開支情況進行嚴管，對於每筆開支要求向市公司説明情況，列明用途，市公司將根據實際情況核准此筆費用的開支，予以支付費用，不再像以前一樣根據保費規模直接把全部費用下放到縣區由縣區全權支配，達到壓縮不必要的`費用開支的目的。

（八）做好各類數據的統計工作。

做好對各類台帳的登記彙總工作，對於應收保費，在月末繼續堅持“隔天上報”制度，及時向總經理室上報應收的動態，使其瞭解應收保費的實時情況，月末及時的提供各項費用類指標，及時反映出業務部門及險種的經營效益情況和費用支出情況，同時根據省公司的培訓內容，儘量多列舉各類指標數據情況，方便領導全面掌握經營方面的各類情況，方便公司總經理室根據指標情況進行相應的政策調整，為公司最終效益的實現提供好數據支持。

（九）稽核工作方面

按照省公司下發的稽核工作手冊內容，定期進行應收保費情況、稽核計劃等相關的資料報送，並按照省公司下發的《費用管控調研通知》，積極逐項去準備報送內容和備查材料。同時做好稽核總結的報送工作。

（十）增強服務意識，作好各項服務工作。

要求本部人員根據公司要求的“四個一”工程，繼續為客户做好個性化服務工作;對於基層公司人員，更要盡心協助，對於部門間的協同工作，積極提供配合，做好服務工作，使各項工作順利開展。

公司財務部的工作總結12

20xx年，在公司和管理部領導的帶領下，財務部圍繞公司生產經營目標，強化全面預算管理、成本費用管理，結合上級部門及税務機關對公司的專項檢查，對公司財務管理制度流程進行梳理，查漏補缺。

（一）重點工作開展情況

1、今年上半年開始，税務局對企業進行税收風險檢查，財務部積極配合，先自查、再協查，完成了稽查報告，軟件、表格的填報，補充税務部門所需的各項資料，並就税收徵管方面與税務局有異議之處積極與税務局溝通，針對梳理出的'風險點研究對策，在內部管理上進行規範，與內部相關部課溝通，提出瞭解決思路辦法，逐一進行整改。

2、對公司三公經費、票據報銷合規性進行了清理，認真梳理，真實地反映了公司的實際情況。

3、對公司內部工具輔料管理流程進行了清理，提出了改善建議，與製造、管理部門進行了溝通，督促相關部門進行改善提高。

4、公司對IT軟件正版化提出要求，財務部結合自身實際情況，積極應對，與財務相關軟件的供應商和內部IT管理人員溝通協調，提出解決方案及實施日程。

（二）日常管理工作

1、在日常財務工作過程中，對管理制度及流程進行梳理，修訂了《公司全面預算管理辦法》、《差旅費管理辦法》等規章制度，對公司內部處理外部主機廠索賠的流程進行了梳理。

2、積極協調相關部門，在規定的時間內向股東方報送了資料、表格及規劃。

3、財務部員工通力合作，圓滿完成了20xx年年報審計，20xx年外部三上預算，20xx年內部預算。

4、及時跟蹤國家財税政策的變化，結合公司自身行業及生產經營情況進行税收策劃，制定對策、辦法，充分應對。

5、年中時牽頭對公司流動資產進行了盤點工作，對公司內部各項資產做到了心中有數，對積壓資產提出了盤活、處理意見。

公司財務部的工作總結13

20xx年財務部的工作緊緊圍繞着集團領導年初提出的20xx年工作重點和20xx年財務部工作計劃展開的，在集團管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的台階

按照年初計劃，財務部於上半年度完成了財務軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，在數據初始化時建立了規範的施工企業帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業會計制度的規定進行設置。為今後税務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有9個完整帳套，運行良好，由總賬會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業務。這不僅為財務人員節約了時間，提高工作效率，還大大提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的台階。

存在的問題是：由於儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。由於操作失誤，致使一個帳套的數據丟失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今後的工作中要求財務人員養成良好的數據備份習慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，並將數據備份的工作落實到責任人，避免發生類似重複勞動。

二、認真做好常規性財務工作

1、財務部雖然人數不少，但都分散到各項目部，公司本部財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審核工作。同時還要配合經營部的投標工作，做好大量的.會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執行，使得財務部成為公司的信息庫。存在的問題是：在財務部內部的自查和反檢中，發現個別業務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現象時有發生。工作量大，沒有時間複核是客觀原因，主觀上還是處理業務時不夠細心嚴謹，沒有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業務準確無誤。

三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監督管理

1、財務部適時地進行內部崗位調換，專門設立成本會計崗位，由具備現場財務管理經驗的財務人員擔任，每月走到項目中去，分項進行成本核算。

2、20xx年度，我部組織成本會計配合工程部一起多次下項目，對幾個公路項目進行核算。在核算同時重點對各項目的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等情況作了詳細的瞭解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業效益提供了及時有效的信息。

公司財務部的工作總結14

20xx年財務部在公司領導大力支持、其他部門協作配合、財務人員的辛勤努力下，緊緊圍繞公司經營管理目標，積極開展財務工作，發揮管理職能，以成本管理和資金管理為重點，安健環風險管理體系建設為契機，有序地完成了各項工作。為使財務工作進一步得到提高，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、 做好經營預算分析，提供管理決策依據

1、 以預算指標和經營業績考核指標的目標值為指引，落實公司競爭戰略，強化成本控制，爭取成本領先優勢。推進公司業務流程合理化、過程管理可控化、監督考核系統化，着重關注經營指標的實際及計劃情況對財務狀況、經營成果及現金流的影響，通過財務指標的比較分析和預測，為公司積極參與直購電、碳排放交易等有關市場競價業務提供財務支持平台，同時對發現的問題並提出合理建議，保證公司預期經營目標的實現。

2、 **財務部較好地完成公司20xx年度經營業績考核的申報工作，通過申報、考核工作，充分反映公司財務狀況、經營效益、資本保值增值以及經營管理水平等情況，公司20xx年經營業績考核成績為優

二、 加強公司資金管理，積極籌措營運資金

1、 通過合理安排資金，在保證生產經營資金需求的情況下，提前償還本年固定資產借款本金及還未來三年75%的借款本金合計52,002.50萬元，相比原還款計劃減少借款利息1,x5x.67萬元。

2、 近年環保壓力增大，脱硝項目、脱硫設施升級改造、濕式除塵改造等大型資本性項目相繼實施，碳排放放額度的競購，排污費用的漲價，無一不對公司營運資金造成巨大壓力，使資金鍊面臨斷裂風險。因此，公司現金流管理將成為重中之重。與此同時，國家宏觀調控收緊銀根，銀行謹慎放貸，利率居高不下。在此困局下，公司積極籌集資金，爭取到貸款利率為基準利率下浮10%優惠條件的流動資金循環借款，滿足生產經營的需求。同時合理運用各種資金來源，降低籌資成本，防止資金沉澱及供給不及時，從而提高資金管理效益，降低資金成本，防範財務風險。

三、 實現資產價值管理，國有資產保值增值

1、 根據**集團公司批覆的x、X號機組財務竣工決算報告，對2x07張固定資產卡片進行分類、整理、核實，完成卡片導入財務管理系統的工作，落實責任管理部門/分部。此舉標誌着x、X號機組財務竣工決算工作全面完成。

2、 根據公司實際業務流程，修訂了固定資產管理標準，完善固定資產後續支出的價值歸集制度，夯實資產計價基礎。對資產處置處理方面的模糊點及缺失點進行改進，真正做到明晰權責，落實責任。

3、 根據國有資產監管及評估的相關規定，財務部牽頭完成了定子線棒、換熱元件及鍋爐管屏報廢物資處置的資產評估工作，及時向**集團公司和省國資委上報備案。

4、 啟動1-X號機組脱硫改造報廢固定資產工作，目前資產報廢鑑證報告的税局備案及資產評估報告的**批覆工作正在進行中。

5、 參與了物資倉庫搬遷工作，財務人員全程監督盤點下架物資。

四、 強化保險管理工作，完善保險索賠機制

1、 根據安健環風險管理三星標準的`要求，修訂了《保險管理標準》、建立了《財產保險投保及索賠情況表》及《社保及工會保障計劃情況統計表》等台帳。通過三次元素審查及自我評價，不斷查找差距並推動其完善。

2、 制定20xx-20xx年度機組保險方案，充分利用公司良好的營運業績和風險管控能力，比上年度減少年度保險費用200萬元，下降17%。

3、 積極跟進保險理賠案件，每週盤點保險工作，與相關部門密切溝通協作，加快了索賠進度，今年共收到保險賠款X20萬元。

五、 加強税務機關溝通，依法進行税務工作

1、 依法完成税務申報工作，做到按時申報、税額準確。截至20xx年11月，實際上繳税收x.77億元。

2、 20xx年末，廣東省已被納入部分營業税改增值税試點範圍，本年財務部在合同審批過程中，重點關注符合“營改增”業務範圍的項目，對合同税費條款提出要求或建議，節約公司成本。

3、 為規範固定資產抵扣增值税管理，珠海市國家税務局對我公司20xx年以來固定資產抵扣情況開展清理核查。財務人員積極配合，完成税局檢查工作。

六、 加強財務團隊建設，團結高效完成工作

人才是企業經營發展的核心要素，也是財務部團隊構建的主要力量。由於財務編制和工作安排方案，20xx年是財務部人員工作穩定性最為經受考驗的一年。面對這些無法立時解決的問題，財務部及時調整工作思路，精細開發存量，深挖現有人員的潛力，着力打造合力高效團隊。

七、 加強財務制度建設，夯實財務管理基礎

公司今年開展安健環風險管理體系建設，財務部以此為契機，重新審視財務管理標準，依據公司業務發展的實際情況，以加強公司內部控制為目標，修訂了全面預算管理標準等9個財務管理標準，進一步理順業務流程，明晰工作內容，為提升經營管理效率奠定基礎。

八、 注重財務工作基礎，認真做好常規工作

1、 財務人員嚴格遵守財税法規，認真履行工作職責。在原始單據審核、記賬憑證錄入、資金的收付等會計處理環節，財務人員都能做到認真仔細地完成工作，認真執行公司的各項規章制度，保證了會計信息的及時性、完整性及準確性。

2、 及時準確上報報表。按照國資委、**集團的要求，財務部人員加班加點，遇有國家法定假日各會計也放棄休息主動加班，保時保質完成報表的編制，順利完成年度財務決算工作，並榮獲**集團公司財務決算工作二等獎。

3、 規範財務檔案管理。財務部按照國家檔案管理以及會計檔案管理要求，收集、整理、裝訂、歸檔各類合同及財税基礎資料。

展望20xx年，電力市場需求持續低迷，發電份額不斷被擠佔，節能環保要求走高，碳排放配額競購、直購電競價上網等競爭性新事物浮現，使經營環境困難重重，公司盈利空間受限，經營管理壓力倍增。在此機遇與挑戰並存的時刻，我們必須做好規劃應對挑戰，在激烈的戰場中開創新局面。

明年設想：

1、 推行全面預算管理，實行成本費用精細化管控。嚴格控制下達的成本費用指標，強調目標成本管理法，推行以節約成本、提高競爭能力為目的的全員式、全過程成本管理，以提升盈利空間。開展全面預算管理，編制中期預算，初步構建預算系統和經營量化指標預測數據的互動，通過滾動預算，提高預算的前瞻性，

更好地為參與競爭和爭取盈利提供服務。

2、 積極籌措資金，優化貸款結構，爭取優惠貸款條件，降低融資費用，防範財務風險。協同相關部門編制生產及基建工程資金計劃，合理安排用款，組合、運用各種資金來源，滿足生產運營及環保改造工程的資金需求，防止資金沉澱及供給不及時。

3、 健全保險索賠機制，完善保險管理標準，增訂x、X號機組財產保險案件棄賠及拒賠處理管理流程。同時需加強與各保險有關責任部門的內部溝通及外部保險顧問、公司的外部協調，加快保險索賠進度，提高保險索賠。

4、 積極參與直購電競價上網、碳交易等工作，建立售電成本計算模型，為直購電競價提供依據。

5、 積極參與內部控制制度的建設和完善，控制財務風險。

6、 加強財務團隊建設，在保證“人崗匹配”的大原則下，實行崗位之間交流學習，實行“一人多崗。

公司財務部的工作總結15

在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導下，我公司上半年銷售業績比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業中的地位。現將我公司財務部九月份工作總結如下：

一、公司的銷售業績穩居西南地區第一。在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的`銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。

二、公司的內部管理較往年有進一步的提升。在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的幹勁為客户服務為公司服務;在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客户為公司服務提供了有力的保障。

三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：

嚴格執行財務制度，規範財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，儘量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每週出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類產品的存儲趨於合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平台。

各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做好個人工作計劃，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對於不合理的開支完全杜絕。