對會計工作的看法

今天是08年第一次會計會議，會計線上會議不多，但例會是上傳下達的通道，非常重要。從今年全行的形勢來看，會計工作越來越受到領導的重視，會計的重要性也越來越突現。那麼我們如何做好會計工作？今天，我主要就講講自己的一些想法與觀點。

一、要認知會計人員的使命

會計的重要性，我今天就不講了，反正大家都明白，説來説去也就是這麼幾句話。我想，作為會計工作人員，尤其是我們市分行委派的主管，該履行什麼使命？這點大家要清楚。什麼叫做使命？簡單地説使命就是任務、責任、目標。但是目前不僅僅我們會計，全分行大部分人雖然知道自己的使命，但是往往沒有真正去履行自己的使命，要想做好自己的工作，首先要把自己的使命搞清楚，要知道你的任務是什麼。

現在大家回顧一下，以前每個基層行裏的會計部門日子都不好過，經營部門認為你沒有服務好，出了事故、案件也逃不了，責任都在會計部門，現在基層也不乏這樣的事例，會計人員也往往只能委曲求全，如果多年來一直都是這種現象，那麼我們更應該反思一下自己。這個問題的責任在誰？我認為關鍵在於我們自己。現在全行對會計的認知已經與往日不同了，對會計職責的履行認識也已經不同，那麼對會計人員的好惡評價也已經有所不同了。要讓人家認知你的工作，這要看你付出了多少，做了多少事，不能僅僅在嘴裏説“我要支撐前台業務，不給業務發展製造障礙”。主要就是要解決觀點與導向的問題，觀點導向對了才能更好開展工作。但是現在存在兩種現象：會計人員要麼完全喪失獨立性，要麼就固步自封。這兩種態度都不應該是會計工作應有的觀點導向。記得我剛到市分行上任，就有個別支行的管理者將自身內部管理中出現的問題，理解為會計阻礙了業務的發展，這也説明了大家對會計工作的認知存在問題。如果我們對自己的使命沒有很好的認知，你怎麼去説服，怎麼去解釋。當然關鍵還在於人家提出問題，我們要想辦法提出解決方案。使命的完成要靠措施，措施得當，就能順利完成，所取得的效果也會更好一些。認清自己的使命和採用得當的措施，才能真正解決問題。

二、任務的完成需要切入點。

要想很好地履行自己的使命，關鍵是要認識任務的切入點。08年的任務是什麼？可能有人會説我的任務就是做好會計核算管理，這樣單一的理解是完成不好任務的。任務的完成要靠綜合的認知和系統的`推進，靠單一的認知和推行是無效的，要將某件事件作為切入點，然後帶動系統的認知，這是必要的。我們今年將用什麼問題作為會計工作的切入點？你們誰能回答？我若説出來了，你們也許會恍然大悟，“或有風險”就是今年會計工作的切入點。但我到網點調研時，居然有部分營業經理不知道有“或有風險”這個詞，而有些知道這個詞的也不知道是怎麼回事。雖然目前正式文件還沒發，但是作為管理者，要善於掌握先機，在出台新的制度時能預先做好安排，可是我們的營業經理不知道自己去尋找更有利於我們工作的方法和措施，往往依賴於“靠”與“要”。我們已經有辦法出來了，雖然還是討論稿，但是你們有多少人組織了討論（要求各會計主管舉手示意）……討論過的人還是太少，看來你們的敏鋭性還不夠。我再問一下大家：或有風險主要是解決什麼問題？這點我們也要深入思考，或有風險的推出就是要解決如何做到原則性與靈活性的結合，可以解決合規經營與風險防範的矛盾，使風險浮出水面，更有利於控制風險。而如果我們出來一些為大家解決問題的東西，大家都不去重視，那我們的制度怎麼去推行？現在主要問題就是你們沒有明確自己的任務，你們總認為自己的任務就是把會計核算工作做好，這是單一的思想，這樣往往會一件事也做不好。

三、“或有風險”是今年會計工作的重點，勢在必行。

尚方寶劍大家都知道吧，而或有風險就是我們的尚方寶劍，就是今年會計工作的重點。下次我到支行去調研，我不看形式上的東西，如果我發現誰執行不好，就追究誰的責任，沒有任何理由。

我一直在與各個支行的行長進行溝通，我跟他們説“不要讓不該負責任的人去負