公司年總考核工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，為此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的公司年總考核工作總結，歡迎大家分享。

公司年總考核工作總結1

20xx年在公司總經理和公司領導班子的領導下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：

1、認真落實和執行省公司關於加強和推動績效管理工作的指導性意見，起草《xx分公司績效考核管理辦法》，組織並與各部門進行全面的溝通與協調工作，經公司相關會議討論通過後，認真組織、落實和實施了對部門的績效考核工作，並與近期按省公司要求的時間進度，全面推行了對員工的績效考核管理工作。

2、加強了對勞務人員的崗位考核與管理工作，在勞務合同到期前，配合各業務部門對現崗勞務工工作情況進行全面崗位考核與崗位評價，在xx中心區營業員崗位，引入崗位竟爭機制，開展了崗位競聘工作，實行未位淘汰制，對於不能繼續適合崗位工作的7名勞務人員，及時終止了勞務合同，促進了勞務人員愛崗敬業的積極性。

3、組織、實施了對數據業務經理及相關營業員崗位人員的招聘與培訓指導工作，經公司考核委員會嚴格的考核，在70餘名應試者中，經過筆試、綜合面試、微機操作等三輪層層篩選，擇優選聘13位同志，經崗前培訓及考核，現已達到其相關營業員、數據業務經理的崗位要求，目前已上崗工作。由於注重綜合素質，新聘人員很快適應崗位工作，受到業務部門的歡迎和肯定。

4、加強幹部管理工作，落實公司相關幹部管理崗位調整工作，並及時跟蹤新到任幹部崗位工作情況，幫助相關幹部適應崗位工作變化，達到崗位要求，此文來源於,，注意加強思想工作，對部分幹部崗位工作變動中，出現的思想波動都能從公司發展的大局出發，注意引導和幫助相關人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵幹部在工作中，邊學習，邊成長，一切以幹好本職工作為前提，以工作績效去贏得各方的認知，實現自身價值。

5、根據部門人員的個性、特長及工作的關聯性，適時的調整了部門內部相關工作職責和工作範圍，縷順了工作，最大限度的發揮部門人員的工作潛力，按時完成了工資、工作績效考核、季度獎金的兑現以及養老保險、住房公積金的扣繳、各類報表的報送、人力資源信息修改、補充等項工作。

6、在總經理的全力支持下，積極與地方協調，使地方同意我公司提出的關於醫療保險按月以1000元為基數的提取扣繳比例，年為企業節約繳納金30多萬元，從而維護了企業和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時向公司總經理彙報，取得了領導的支持，按企業個人都參照20的比例進行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認真向領導如實彙報員工的想法。使領導能及時瞭解員工的想法，領導的適時決策，增加了員工的滿意度，起到了中層幹部應發揮的上下溝通，下情上達和上情下貫的銜接作用，提xx了工作執行力。

7、認真履行崗位工作職責，嚴於律已，在省公司組織人事幹部“樹組工幹部形象、做公道正派表率”的徵文活動中的《淺談堅持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工幹部徵文，參加集團公司的'徵文活動。

8、樹立職能部門為經營、為生產一線服務的理念，對經營、網絡和生產一線提出的各種問題，都能認真對待，善於傾聽業務部門的各種意見和建議，對於職責範圍內的事情，都能認真對待及時解決，此文來源於,，對於超權限範圍的問題，也能及時向領導請示，經批准後及時協調溝通。

9、近期根據公司的發展情況，認真落實公司相關區、縣營業員、基站維護員、數據業務經理的勞務工招聘工作，由於此次招聘人員達43人之多，為聘用到較xx素質人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學xx分校等相關部門聯繫、溝通，現黑龍江大學xx分校已有應界畢業生30餘人集體報名準備應試，此文來源於,，市人才交流中心將首次與企業合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場招聘會，廣告信息的發佈及場地，均由市人才交流中心負責提供，不僅提xx了公司的宣傳度，也為下步提xx招聘工作質量，開了一個好頭。

總之，在總經理的領導下，我在崗位工作中確實能盡職盡責完成崗位工作，取得一定的工作成績，但自已經過總結和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴格管理是對的，但要求不宜太xx，工作中應改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應體諒和尊重個體的差異性。二是關注和加強與部門間的溝通工作，發現問題應主動溝通，當出現沒按工作程序溝通的問題時，不能按部就班重注工作程序，而應以解決問題為出發點，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點是：認真做好崗位管理、績效管理工作，努力加強和做好人力資源提升項目工作，為公司經營和生產發展，做好支撐與服務。

公司年總考核工作總結2

xxx公司員工年度工作總結

姓名：入職時間：部門：轉正時間：年度總結（注：工作總結包括個人年度全面工作總結、工作業績總結及個人不足）

職務：合同期限：工號：年度總結（注：工作總結包括個人年度全面工作總結、工作業績總結及個人不足）xxx公司員工年度工作計劃

姓名：入職時間：部門：轉正時間：年度計劃（注：工作總結包括個人年度全面工作計劃、工作業績提升計劃及個人發展計劃、對公司合理化建議）

職務：合同期限：工號：xxx公司員工年度工作計劃

年度計劃（注：工作總結包括個人年度全面工作計劃、工作業績提升計劃及個人發展計劃、對公司合理化建議）

部門內員工互評表

評價人：部門：入司時間：填表時間：

個人素質工作態度敬業精神評分4.14.5分優秀服務意識評分遵守公司規章制度評分3.1--4分良好評分2.6--3分一般溝通協調能力總分備註部門同事姓名品德修養評分職場禮儀評分指標4.6--5分卓越2.5分以下需改善（注：部門負責人不參與部門內互評；小數點後面保留一位）上級主管評價表

被考核人：

評價內容評價分值評價要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）業績貢獻工作工作質量績效工作效率業務知識與技能領導能力工作創新能力能力溝通協調能力執行力對公司支持力度敬業精神工作協作精神態度、精神風貌）態度職場禮儀（語氣總分：建議等級（60為優、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請根據以上方面對該員工進行總體評價（請列明員工的優點與不足之處）：2、請提出公司應採取何種計劃，如培訓等來提高該員工的工作績效3、公司內部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什麼崗位？4、其他意見考核人簽字：年月日備註：本表適用對象：除公司特聘或外包技術工種外的公司全體員工；小數點後面保留一位。部門經理評價表

被考核人：

評價分值評價要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）評價內容業績貢獻工作工作質量績效工作效率學識業務知識與技能技能學習能力敬業精神協作精神工作執行力工作主動積極性態度職場禮儀（語氣態度、精神風貌）總分：建議等級（60為優、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：

1、請根據以上方面對該員工進行總體評價（請列明員工的優點與不足之處）：

2、請提出公司應採取何種計劃，如培訓等來提高該員工的工作績效

3、公司內部有無其它崗位或工作更適合該員工？是什麼崗位？

4．其他意見部門經理簽字：人事經理簽字：年月日備註：本表適用對象：除公司特聘或外包技術工種外的公司全體員工；小數點後面保留一位。綜合評價表

工作總結評價：工作計劃評價：（注：工作總結及工作計劃評價等級為優、良、中、差）員工互評得分：上級主管評價得分：部門經理評價得分：是否提升崗位級別：是否是否提升薪酬級別：是否部門經理評價意見：人力資源經理評價意見：總經理評價意見：