煤礦系統公司生產副經理的競聘演講稿

1、個人簡歷（略）

2、競聘優勢 我的優勢緊張表如今以下三個方面：

一是具有充裕的專業技巧知識。自94年參加工作以來，我一貫在一線從事電機技巧及辦理工作，並竭力做到表面關聯實際，大力大舉展開技巧改革。此中1998年《選煤廠工錢微機辦理的利用》項目，獲集體公司科技三等獎；20xx年《末精煤脱水採納系統的美滿》項目，獲省煤礦工會科技立異優秀結果獎和集體公司一等獎。同時，由我牽頭構造的選煤廠電機配置改革項目共28個，均產生了較好的利用結果和可觀的經濟效益。

二是具有基層辦理經驗。在5年的基層辦理工作中，我在全車間前後踐諾了班組優化配合，兑現了人員雙向選擇，動態滾動，進行了班組整合，將7個專業組歸併精簡為3個，大大進步了工作效果，履行了配置包機到人，訂定包機責任制共6章48條，堅定了每季一次的技巧測試，在分派上履行了競崗分派。經過議定這些辦理辦法，漸漸把均勻年齡只有29歲的電機車間職工，煅造成了技巧過硬、規律嚴明的電機補綴步隊。20xx年度，電機車間獲得了電機配置台時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司掃數選煤廠中壓服一切。 三是我有在非煤範疇辦事創業的豪情。跟着煤炭主業的漸漸萎縮，就業壓力的愈來愈大，非煤財產的位置就愈來愈緊張，我之所以從駕輕就熟的車間主任的崗亭上，來競聘恆邦公司副經理，便是想把握當前非煤成長的計謀機會，闡揚本身年青、易於接納新事物，能夠諳練利用互聯網等當代傳媒獲守信息、進修新知識的優勢，在非煤財產幹出一番成績，為非煤財產贊成起分裂分割，做出本身應有的貢獻。

3、競聘告成後的工作思路

第一，牢靠建立安定第一意識，切當負擔起安定出產直接責任者的'責任，當真抓好全公司的安定出產。

第二，牢靠建立大本錢意識，一切從效益動身，強化對出產關鍵中的本錢把握，竭力兑現出產治原因粗放型向集約型變化。

第三，牢靠建立立異意識，立足當前，着眼長遠，經過議定加強辦理和技巧立異，確保恆邦產品富裕較強的生命力和較高的市場佔有率。我的三步走的工作目標是進步質量，辦事本礦；以質取勝，打入超市；產品研發，走向社會。為兑現這一目標，我將採納以下辦法：一是利用兩個月的時候，深切到出產廠點，深切到利用本公司產品的單位，查看探討，把握環境，諦聽用户的發起和要求，然後拿出進步產品格量的詳細定見，並狠抓辦法落實，使恆邦產品更好地為我礦的安定出產辦事。二是利用三到五個月的時候，抓鞏固，增進步，求立異，進步技巧含量，使恆邦公司的產品在與集體公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到人有我優，以質取勝，讓恆邦的產品掃數順利打入礦區超市並站穩腳根；在確保現有產品市場佔有率的同時，以市場為導向，抓好現有項目標技巧開闢，如精密鍛造項目，其主打產品市場前景相稱可觀，要闡揚這一優勢，盡大略地上範圍、上檔次，增加產品品種，盡大略地拓寬和延長產品範疇，成長關聯干係性產品鏈，構成財產優勢，打造我們本身的拳頭項目。

三是利用一年擺佈的時候，搞好新項目、新產品的開闢，在這方面，我會加強和部分高檔院校的關聯，利用他們的技巧優勢，利用互聯網等當代媒體，進修、引進和把握前沿技巧，為我所用，提拔現有產品的科技附加值。同時，緊緊把握市場佔有率和產品生命力兩個根本點，篡奪上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的骨幹項目，使我們的恆邦產品衝出礦區，走向社會，為把我礦非煤財產做大做強打下堅固根本。