員工晉升管理的辦法有哪些

員工要晉升就需要企業的考核與管理，但是有很多的企業不知道的怎麼考核員工。下面是本站小編為你精心推薦的員工晉升管理的辦法，希望對您有所幫助。

　　員工晉升管理辦法

為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定員工晉升管理制度。

公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。

1、員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：

(1)員工部門內晉升

指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核後，具體安排，並報綜合部存檔。

(2)公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工晉升(轉正)表》，由所涉及部門的主管批准並報總經理或總經理授權人批准後，交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類型

(1)職位晉升、薪資晉升

(2)職位晉升、薪資不變

(3)職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

(1)定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。

(2)不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

(3)試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

員工晉升依據

(1)公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間)，經部門經理評定工作表現優秀。

(2)公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優秀。

(3)因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權限

(1)總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

(2)部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議並呈董事長核定。

(3)普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議，呈總經理核定，並通知綜合部。

只有制定了比較詳細具體的公司員工晉升管理制度，才能讓大家有一個奮鬥的方向，可以明確相關的制度，才能夠更好的幫助大家進行晉升，幫助大家能夠更好的確保自己的利益。

　　員工晉升管理制度

第一條 員工晉升的基本原則及條件

1、 符合公司及部門發展的實際需求。

2、 晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

3、 晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

4、 晉升員工通過人事行政部的`晉升考核。

第二條 人事審批權限

1、 部門主管層以上級別的員工晉升由執行委員會審核，總經理任命。

2、 部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經理籤批。

第三條 晉升管理流程

1、 員工晉升申報

1.1. 由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績、各方面的能力進行日常觀察，並根據部門年度經營計劃、部門年度人力資源發展規劃以及階段性業務發展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。

1.2. 員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據工作需要在部門內部宣佈該員工代理相應職位，並向其明確崗位職責要求和具體工作內容要求。在人力資源部未正式發佈任命之前，員工晉升後對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

1.3. 人力資源部依據各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內完成，並於15個工作日內出具相關評估報告，反饋給相關部門。

2、 組織晉升考核評估工作

2.1.晉升考核評估工作原則

2.1.1.充分尊重原則

人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

2.1.2.充分負責原則

本着對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.1.3.充分建議原則

針對極個別不符合條件，有重大素質隱患，不適合公司、部門發展的人員，人力資源部將向相應部門或執行委員會建議暫緩晉升。

2.2.晉升考核評估工作流程

2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。

2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。

2.2.3.評估採用面談、問卷調查及公示證集意見評定等方式進行。

2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執行委

員會或部門管理會議審核。

2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內給出審核結果，公司總經理簽署審批意見。

2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據人力資源部審核材料於五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理籤批。

3、 員工晉升任命

3.1.人力資源部根據所有審批意見編制人事任命公告。

3.2.任命公告將採用以下兩種方式進行。

3.2.1.部門內部公告欄公告書或部門員工大會公佈。

3.2.2.公司內部公告欄公告書或公司員工大會公佈。

第四條 注意事項

1、 各部門統一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。

2、 特例需由人力資源部上報執行委員會，經總經理審批後方可執行。

3、 所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估後方可任命。

4、 日常考核由被提名人的直接經理負責，人力資源部有監督、考核的權利和義務。

　　人員晉升管理規章制度

第一條 為了提高員工的業務知識及技能，選拔優秀人才，激發員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。

第二條 晉升較高職位依據以下因素：

1.具備較高職位的技能;

2.相關工作經驗和資歷;

3.在職工作表現與操行;

4.完成職位所需要的有關訓練課程;

5.具備較好的適應性和潛力。

第三條 職位空缺時，首先考慮內部人員;在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。

1.定期。每年×月和×月根據考核評分辦法(另行規定)組織運營狀&統一實施晉升計劃;

2.不定期。員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現優異的員工隨時予以提升;

3.試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

第五條 晉升操作程序

1.人事部門依據組織政策於每年規定的期間內，依據考核資料協調各{門主管提出的晉升建議名單，呈請核定;不定期者，另行規定;

2.凡經核定的晉升人員，人事部門以人事通報形式發佈，晉升者則以：面形式個別通知。

第六條 晉升核定權限

1.副董事長、特別助理與總經理由董事長核定;

2.各部門主管，由總經理以上人員提議並呈董事長核定;

3.各部門主管以下各級人員，由各一級單位主管提議，呈總經理以上/員核定，報董事長複核;

4.普通員工由各級單位主管核定，報總經理以上人員複核，並通知財i邪門與人事部門。

第七條 各級職員接到調職通知後，應在指定日期內辦妥移交手續，8任新職。

第八條 凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

第九條 員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

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