關於企業文化的演講稿4篇

演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。隨着社會不斷地進步，越來越多人會去使用演講稿，在寫之前，可以先參考範文，以下是小編幫大家整理的企業文化的演講稿4篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

企業文化的演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

我是來自中國銀行XX基層網點負責人XXX，今天，我能站在這裏與大家一起交流學習，我感到十分榮幸！感謝中行黨委為我提供的種種機遇，也感謝同事朋友們一貫的幫助支持。今天我演講的題目是“銀行合規企業文化的建設”。希望能對大家有些幫助和啟發！

作為一個人，我們都本能的渴望生活，短期目標和任務，忽視合規經營風險；一些單位有章不循，不執行內部管理規章制度和操作流程的現象突出，雖然大量的操作風險主要表現在操作環節和操作人員身上，其深層次原因是操作人員合規守法意識欠缺，反映出膚淺和缺失，沒有滲透到日常的持續健康發展的內在要求，是完善中行全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是中行實現。幫助他們解決實際困難，消除後顧之憂，使我們中行員工都能認同合規文化，對合規文化有認同感和歸屬感，從而自覺地把中行事業當作自己的事業，樹立主人翁責任感。

相信在經濟全球化、辦公自動化、業務信息化、各行各業競爭激烈的今天，我們中行員工，不論你在那個崗位，那個地方，只要不斷學習，努力充實提高自己，不斷適應企業合規文化的形勢，肩負起自己的責任，積極進取，奮發向上，一定能有更輝煌的明天！

企業文化的演講稿 篇2

尊敬的各位領導、戰友們：

金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節，我們不僅迎來了傳統中秋佳節帶給我們歡聚一堂的喜悦，更是在公司不斷髮展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業文化月，在這喜慶和豐收的季節，回首昨天，大家都曾為公司的強大和發展付出了辛勤的汗水和心血。領導們身體力行，以身作則，指引着公司正確的發展方向。同事們兢兢業業，吃苦耐勞，默默奉獻。大家上下團結一心，肝膽相照，鑄就了公司一個又一個的輝煌。當然，在這樣一支優秀的團隊中，也讓我成長了，進步了，在這裏我要感謝公司給予我的這個平台和機會。

所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運明天。

我，揹着行囊，載着希望，踏上征程，懷着魚遊大海之志，抱着美麗憧憬之夢，來到鋼運。晃然間，我已不是當初那個懵懂的少女。在濃厚企業文化的薰陶下，使我深深的感受到了鋼運這個大家庭的關心關愛，熱情和激—情。當初載着我夢想、載着我希望的那個行囊已被鋼運這個大家庭所取代。而我的那個行囊則填充滿了家人給予的感恩的心、共進的誓，誓於鋼運共進退的誓言。

“欣賞和尊重、責任和極致、激—情和精進、完善和成長”。有人説：“欣賞是一門藝術，欣賞是一種修養和美德，是尊重他人的風度。”這不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎？領導尊重欣賞下屬，賞罰必嚴，同事間相互欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是體現了我們鋼運人的風度嗎？當然，在這競爭激烈的社會，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當作對社會，對公司，對大家自己的一種責任，只要盡到了這份責任，這就是我們工作的極致。激—情的注入，工作的源泉，只有激—情才會有極致，那樣就是我們的精進。不斷精進的我們對待工作、對待感情才會不斷完善，這就是我在鋼運這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責任和極致、激—情和精進、完善和成長這更是我們企業文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激—情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰友們，我舞曲中的舞伴們，當我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時候，因為你們的融入，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因為有了你們的傾情，讓我在困難無助時充滿前進的動力，使得我在這旋律中跳得更加優美，更富有激—情。也正因為大家的這些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情？我們就好像一條條的小流，匯聚在鋼運這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。

“明理厚德，和衷精業”。明理明德，既是發揚人身上固有的天賦能力。公司一直以來推崇民—主，公平公正，較好的激發了員工的潛力，使得才善其位，盡其則。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時間的各類培訓，從剛進公司的新人到公司上層領導都一一接受了相應的課程培訓，讓我們在公司安排的這些各類培訓中增強和提升了自身的業務知識和業務水平。每逢各個佳節，公司又會組織各類豐富的文藝晚會活動，使得大家在緊張而高壓的工作氛圍中得到放鬆，豐富了大家的業餘生活，使得工作起來更富有激—情。相信大家的記憶裏都還保留着那磨礪毅志的軍訓時的一個片段，在寒冷的天氣裏，大家光的腳丫，涼着胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂。”此刻，我想問一下鋼軍的戰友們，你們的腦海裏回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎？大家團結一心，眾志成城，這樣一個小小的阻礙怎麼擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路？從這所有所有的培訓，所有所有的豐富文體活動中，提高了我們大家的綜合素質，增強了集體的凝聚力。而我們廣大的鋼軍戰友們，和衷精業，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩；邊事邊學，精一法而通萬法，本事在身。何愁行業佼佼者？

“矛盾存於世”。上古大賢尚且於此，何況平庸的你我。在平時難免的分歧和矛盾中，我們不應該將它深化。平時難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時也時常會想起領導同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個人認為人的價值是體現於對別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠。客户就有了真心，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢，但多了信譽，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個很好的宣傳。我們大家現在是一個集體，公司給了我們這麼好的一個平台，就是讓我們盡情展現自我，發揮自我，同時也讓我們相互學習進步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關懷的團隊裏，我們有信心去處理好，解決好。“團結”也並不是一句空洞的口號，而是我們鋼軍人的決心。

企業文化的演講稿 篇3

“長路奉獻給遠方，江河奉獻給海洋。”每當我聽到這首歌時,總有莫名的激動。看看過去、面對現在、思考將來，我奉獻過什麼？想了又想，我終於明白了，是企業在不知不覺中，給了我太多太多的東西，而我對企業的貢獻微乎其微，我將加倍用我的熱忱的來工作，來“維護國家利益、維護消費者的利益”。

我曾經為煙草行業的前途迷惘過，為我自己今後的生計迷惘過，原因是中國面對世界煙草巨頭的入侵。國外的煙草巨頭比較成熟並有壓倒性的優勢，而我們還不完全具備和國外煙草公司抗衡的能力，中國煙草正經歷着重大轉折，行業的發展進入了新的歷史階段。形勢是嚴峻的，時間是寶貴的，中國煙草何去何從，正面臨着生死存亡的關頭。我猛然醒悟，我們只有奮起直追，苦練內功，提高產品質量，發展壯大我們的品牌，發展壯大我們的企業，我們才能生存。

我認識到：我只有對我的工作充滿熱忱，才能將我的工作做好。人要是對工作沒有熱忱，整個工作就好比沒有靈魂，有如行屍走肉一般，工作質量和產品質量也就絕對不能得到保證。正是對工作充滿了熱忱，才使我對產品質量一絲不苟，才使我堅持在工作中從小事和細節做起。

質量是企業的生命，沒有質量就沒有一切。當看到市場返回的那些不合格的產品時，我的內心發生了很大的震撼。要知道，現在傳媒這麼發達，“好事不出門，壞事傳千里”，顧客是上帝不是口號，沒有維護好消費者的利益，消費者就不會再買我們的產品了，我們的企業也就成了“無源之水、無本之木”，面臨的只有兩個字——垮台。國家的財政税收得不到維護，我們的利益也就根本沒有保障，這是一個“一榮俱榮、一損俱損”的局面。所以，我全身心的關注產品質量。記得有一次，卷接機生產出來的煙支上面有皺紋，我馬上停機處理，因為煙支雖然對吸食這個主要功能不影響，但它不是“零缺陷”產品，而我們要追求的是產品的完美。我經過仔細的分析，發現是接嘴機煙支接受鼓輪的吸風出了問題，我就及時會同相關人員修理設備，最後生產出了合格的煙支。

正是對工作充滿了熱忱，我學會了智慧加勤奮，在工作中不斷創新，努力追求“優質、高效、低耗”。

煙支水鬆紙長短在捲煙生產過程中是經常會遇到的問題，對於這麼一個老、大、難的問題，我們通常都是將不合格的煙支當作廢品處理，甚至停下機器來處理。對工作熱忱的我沒有放棄思考，沒有聽之任之，而是不斷的用智慧和勤奮去解決問題，我在水鬆紙入口用參照物的方法解決了這個問題，並將這個經驗方法告訴別人。説實在的，類似的小創新還很多，如：為了品牌安全、不能給毛刷塗油，如何快速調整烙鐵等等，這些工作上的心得體會怎麼來的呢？——是熱忱！它鞭策激勵着我不斷追求“優質、高效和低耗”這個目標。

美國第35任總統肯尼迪曾説：“不要問你的國家能為你做些什麼，而要問你能為你的國家做些什麼”。在貫徹落實“兩個維護”在崗位的過程中，不要問國家能為煙草行業帶來什麼，而要問我們每一位員工，能為企業、為消費者做些什麼。作為一名普通員工，也許我不能夠改變什麼，但我可以把握自我，杜絕不合格的產品流入下道工序；也許我不能預知未來，但我可以把握現在，用熱忱的工作來保障品牌安全。只要我時時、事事盡心，我就做到了一個負責的製造人，也就會因此找到展現自己才華的平台，也就會把“兩個維護”牢記在心中，落實在行動上，從某種意義上講：“兩個維護”就在我的崗位上。

“長路奉獻給遠方，江河奉獻給海洋。”我用什麼奉獻給國家和消費者呢？作為一名普通的輔助工，我不因為自己身份的卑微和工作的平凡而自暴自棄，相反，我會以滿腔的熱忱，兢兢業業地幹好本職工作，為總部的“優質、高效、低耗”這個目標做好服務，為企業發展盡職盡責，為國家的繁榮昌盛貢獻自己的光和熱。“兩個維護”不是空洞的口號，也不是生硬的文件，“兩個維護”是我們的目標，我們的宗旨，我們的理想。對我來説，實現“兩個維護”靠的是一腔熱忱，滿心真誠，我相信只要你、我、他以同樣的真誠，懷揣着國家利益，心裝着消費者利益，雲南煙草定會走向輝煌，中國煙草定會稱霸世界！明天的昭通捲煙廠定會更加美好!

企業文化的演講稿 篇4

一、什麼是企業文化？

企業文化是近幾年才出現的一個新興名詞，就像茶方化與酒文化，已經鋪天蓋地，耳熟能詳。企業文化的定義是什麼呢？企業文化是怎麼形成的呢？企業文化對企業有什麼價值呢？我也在考慮這些個問題。打個比方，城裏人行事優雅，不説粗話，穿着整潔，不隨地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起來晨運，沒事愛逛商場，晚上要到夜市溜達，越來越多穿着破爛的鄉下人湧到城裏了，隨意吐了口痰，被罰了50，上酒店衣冠不整被來個恕不接待，早上起來只有拾牛分，誰知道找不到着牛糞，於是狂奔也當晨運，有錢了，説話小聲，越來越像個城裏人了，越來越多的鄉下人與城裏人難以區分了，這就是城市文化的昧力。企業文化也是一樣，來此之前，我是一個很糟的員工，我上班遲到，愛與同事斤斤計較，沒事老打小報告，沒得好處就上竄下跳。可是來到新宇，我變了，我變得勤奮上進了，謙恭團結了，就如脱離黑夜的驕陽，滿臉陽光，精力充沛，把公司當成自已的家，把同事當成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之憂，後公司之樂而樂，這就是受了企業文化的沐浴與薰滔。企業文化是天，它是虛的；經營發展是地，它是實的；虛實結合，才能頂天立地。

世界組織(企業）文化權威 沙因定義：羣體在解決其外在適應性與內部整合的問題時，習得的一組基本假設，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去知覺、思考及判斷的的正確方法。

企業文化是企業在經營活動中着力構造而形成的，為大部分員工所共享的願景、價值觀等企業本質特徵的總和。是基於管理績效的。企業文化不是靠策劃出來的，它有一個科學的嚴謹的一個過程，它是企業長期發展過程中樹立起來的。企業文化建設是一個梳理、三定（定性、定量、 定位）、提煉和提升的科學過程。

企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的`具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

“如果企業是一個房子，那麼--企業的業務能力，包括產品能力、營銷能力等是屋頂；企業的管理、架構、運作等是牆身；企業的制度、文化、用人機制是基礎。”國內民營企業的皎皎者聯想集團老總的這個比 喻已經享譽於企業界，

二、我們的企業文化

下面我們來看看幾家國內外大公司的企業文化精髓：

1．日本豐田公司

——經營理念：優良的產品，優良的思想，世界的豐田。

——企業精神：從乾毛巾中擰出水。

2．香港金利來公司 ；

——勤，儉，誠，信。

3．深圳康佳集團

——企業精神：團結，開拓，求實，創新。

——企業風氣：愛國愛廠，團結協作，遵紀守法，好學上進。

——管理思想：以人為中心。

——企業目標：建設一流環境，練就一流技術，創造一流產品，提供一流服務。

——宗旨：質量第一，信譽為本。

再看我們新宇的企業文化

以人為本，追求卓越

滿足客户，尊重個人，團結協作，關注結果，論績計酬

不製造不良品

不接受不良品

不放過不良品

科技創新，實現優質產品

持續改進，滿足顧客要求

美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理諮詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，這些一流公司的企業文化同普通公司的企業文化有着顯着的不同，他們最注重四點：一是團隊協作精神；二是以客户為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創新。憑着這四大支柱所形成的企業文化力，使這些一流公司保持百年不衰。我們的企業文化是符合時代的要求的。

三、如何理解和發展我們的企業文化

現在回到話題，企業文化不是策劃出來的！它有一個科學的嚴謹的一個過程，它是企業長期發展過程中樹立起來的。企業文化在某種程度上也可以説是企業家的文化，是企業家在長期的管理中積累下來的，沉澱淨化下來的精華，所以不同的企業有不同的企業文化，就像每個人有不同的個性。我們的企業家，給我們灌輸了一套他們的企業文化，那些理念是來之不易的，是在多年的風雨拼搏中提煉出來的。問題就在於我們是如何繼承和發揚我們企業文化，讓它成為影響一代又一代新宇人的導航燈，前進座標。

有些公司也注重企業文化建設，這裏是指一些北方公司，他們請了經濟學家，專家，花了大量的時間來制訂一系列的方案，然爾企業有了那些口號，條條，制度，理念後，並沒有進步。原因是什麼呢？ 一、其中之一就是概念模糊，理論堆砌。我們注重以人為本，那麼怎麼來理解以人為本呢？我是新員工，這個概念我感覺很模糊，無法與實際相結合，因此對於我來説，它只是一句真理；二、另一個的問題就是填鴉式的灌輸，靠硬性灌輸，員工本來就不理解，他們不理解的東西他就不認同。這兩點都涉及到了個培訓問題。我們得縮短與企業管理者的距離，試着讀懂管理者的意圖，然後才能吸收管理者授予我們的企業文化並將之發揚光大。

三、第三個問題就是言行不一。言行不一的主要表現是什麼呢？國內研究企業文化的人，經濟學家多、管理學家少，都在用概念來解釋概念，我們要用實踐來解釋概念。企業文化就是為提升企業核心價值或者説是為經營業績服務的。企業不是福利院、也不是養老院，不要盼望做了企業文化就象建了天堂一樣。企業文化已經告訴我們怎麼樣做才能和企業一起走向成功，怎麼樣做才是最有價值的，怎麼樣做是沒有價值的，我們倒底想做到什麼地步。

發揚企業文化首先就應該是全員認同的，企業的個性文化一旦形成體系，就需要進行傳播和落實。聯想集團有定期的高層文化佈道會，我們在紅蜻蜓集團也設計實施了定期的“高層文化共享“活動，每個高層領導都結合自己的工作體驗來解釋企業的核心價值觀，取得了很好的效果。那我們如何宣傳我們的企業文化呢？小人認為，培訓是必不可少的，這種培訓不是強加於人的，是展開視眼，感受市場風雲變幻的大氣候，和親身體驗市場競爭的巨大壓力，而不僅僅侷限於營銷部門。所有人員都跳出三維來觀察自已在企業中的言行與位置，和我們的企業在整個行業中的位置，你願意在同事中落後嗎？你願意我們的公司在行業中落後嗎？答案一定是否定的，那我們就必須知已知彼，讓自已不斷變得強大起來。企業至少提供了一張可以供我們坐着的椅子，我們就得創造出對得住這張椅子的價值。（這是一張椅子的企業文化），我們要關注同行，關注社會，學習和了解國內外大公司的企業文化精華。有強烈的歷史使命感，我們來到新宇為新宇創造了什麼，為後來的新宇人又留下了什麼。

再一次重複我們的企業價值觀，滿足客户，尊重個人，團結協作，關注結果！

第一、用優良的質量服務於市場。第二、人才市場有三種自我選擇，高級人才，普通人才，勞動力，那麼我們可以自我選擇一下，我們是人才嗎？怎麼樣使自已從勞動力變為人才。人才不是其貨自居，而是要發揮人才的最大效應。關於團結協作，不需要怎麼培訓我們也都會明白團結協作的作用，正如歌中所唱，眾人劃漿開大船，關注結果，關注公司的成長，關注我們的