安全生產會議演講稿

一、安全工作回顧

首先，我簡單介紹一下一季度的安全工作，從總體上看，還是比較好的，只有一起技安事故（程德軍壓腳），但是從檢查情況看，生產車間還是存在一定的安全隱患，希望生產部要進行自檢，對存在的問題進行整改，根據本部門實際情況做一次總結，並把總結的書面材料報到公司安全委員會。

2017年比2017年的安全有了很大的進步，其中08年技安事故為12起，09年事故為5起。

二、安全責任制的明確

安全管理是全員的安全工作，每個人都要講安全、防止安全事故的發生。部門的安全衞生管理工作由部門負責人負責，安全、衞生管理同時也是每個部門內部的日常工作。在安全衞生方面出現了問題，部門的負責人要負主要責任。綜合管理部只負責管理職責，不是推脱責任，所以説安全衞生工作不是綜合管理部的工作。

三、安全管理工作現狀彙報

（一）、安全教育和培訓工作

公司各個部門應以本部門部長為負責人，做好本部門人員的安全培訓工作。車間方面一定要做好新入職工人的安全教育培訓工作。車間新入職工人的安全培訓由車間主任及技安員組織進行；辦公樓新入職人員由綜合管理部組織進行。生產車間和公司辦公樓每年舉行一次全員的安全培訓，營造人人講安全、人人重安全的氛圍，樹立人人身上有擔子的責任感，提高大家安全意識自覺性。各部門應定期有針對性地進行全員的安全教育，預防多發性安全事故，制定安全工作培訓方案，並進一步抓好消防應急培訓工作。此外，車間方面，在日常的生產工作中還應該加強監督管理，把生產安全作為重點來抓。

（二）、完善並落實安全管理制度

現公司已初步建立安全管理制度體系。在此基礎上，完善管理制度，細化管理措施，並使之覆蓋公司各個部門和工作的各個環節將是今年安全管理工作的重

點。同時根據各部門工作實際，制度本身也有待於不斷完善和改進。況且，安全管理制度是整個公司安全管理制度，在執行中還需要公司各個部門的理解和支持。

（三）、安全隱患的排查及整改

在日常工作中，各部門負責人應對本部門安全隱患進行排查，一經發現應立即進行整改。經過分析公司安全隱患主要分為以下幾部分：

1、生產安全：生產車間是安全事故的頻發場所，生產安全對公司和廣大員工也至關重要，生產車間應加強電路、電線及設備、人員的監督管理，並注意電器設備的維修和保養，平時重點排查用電安全隱患、設備使用安全隱患及人員違規操作隱患等。

2、消防安全：全面排查公司辦公樓及生產車間的疏散標誌是否醒目，疏散通道是否順暢；採取措施，保證各個安全疏散門在應急狀態下通暢，同時，注意檢查滅火器的有效性。公司各個部門應對本部門人員進行安全消防培訓，使大家在緊急情況下能夠操作滅火器及消防栓，並進行安全疏散。 2017年11月，在二期生產車間進行的消防安全演練，效果比較好。

3、保衞安全：現公司有三個更夫負責夜間的安全保衞工作，其中一期辦公樓一個，二期兩個。最近，我對更夫夜間巡邏管理進行了強化，除保證原有的室內坐守外，增加了夜間廠區巡查，要求更夫每晚必須在公司內廠區進行全面巡視，並建立更夫夜間巡檢值班制度，如發現更夫夜間未按規定進行夜間巡檢，立即對其進行處罰。三個更夫互相輪換，在不增加人員的前提下，力求保證公司廠房的夜間安全。

（四）、安全事故處置及應急預案

首先，應制定切合公司實際的安全事故處置辦法，完善應急預案，以保證在事故發生後能得到有效控制，將受傷員工本人及公司的損失降到最低限度，減少負面影響。其次，事故發生時應在48小時內通知綜合管理部，並儘快提交工傷事故報告單，以便進行辦理工傷備案理賠工作。依據哈市社保局最新的工傷管理規定，員工在發生工傷事故後必須在24小時內向社保部門報告備案，否則後果自負。此外，應急預案方面，各部門應針對以往發生的安全事故逐一梳理，總結經驗教訓，做好預防工作，防止此類事件的再次發生。

（五）、安全工作考核

本人建議在安全工作中引入考核機制，在加強安全責任意識的同時，確保安全工作責任的層層落實，不走過場。 如生產車間，以班組為單位，年底對於安全狀況優秀、安全事故為零的班組進行一定的獎勵，並在公司年末聯歡會上進行集體表彰。

四、安全管理存在問題

（一）、存在問題：

1、安全管理制度需要不斷的完善和改進；

2、安全監管機制有待加強，安全管理人員安全知識需要提高；

3、工人安全生產意識仍需加強，部分人員存在僥倖心理。

（二）、解決措施：

1、針對現今的管理制度，各部門可根據本部門的工作實際，提出整改意見，經公司安全委員會和各個部門討論同意後，出台安全管理制度補充文件，以保證安全管理制度的適時性和有效性。

《安全生產會議演講稿》全文內容當前網頁未完全顯示，剩餘內容請訪問下一頁查看。