【精品】競聘部長演講稿4篇

演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在學習、工作生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編整理的競聘部長演講稿4篇，希望對大家有所幫助。

競聘部長演講稿 篇1

尊敬的各位領導，各位評委：

我叫**，現任第一發電車間副主任，首先感謝各位領導給我提供這個平台和機會，我將闡述我對運行部副部長崗位的理解，客觀分析自己競聘的優勢，同時我也虛心接受各位領導的批評和指導。

下面是我的自我介紹：

我**年畢業於**電廠熱能動力專業，**年10月在西安電專進行循環流化牀鍋爐的理論學習，**年7月就職於鍋爐專業，**年7月至**年3月任發電一車間鍋爐安全員，**年3月任發電一車間副主任，今天既然是競聘那麼我也將毫無保留的展現自己，競聘就是競爭，競爭就有比較，閉着眼睛回想自己走過的這幾年，我腦海中只有一個詞，那就是夢想！那一年我帶着幾本書和我的夢想來到了煤矸石發電公司，也許是冥冥之中的註定，也許是一種緣分我們相識，相知，直到今天在這裏實現了人生那個被大多數人已經拋棄的夢想，回過頭去看，要感謝的太多太多，領導的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長之中必不可少的條件，其實我最慶幸的是選擇了鍋爐專業，這是一個充滿挑戰和激情的職業，如果不是這特殊的條件特殊的環境就不會有今天站在這裏的我。是的曾經我徘徊過，猶豫過，迷茫過，但這不正是一個尋找夢想的男子漢所必須經歷的嗎？站在今天我可以驕傲的説，今日的我已經不是昨天的我，我有充分的自信和能力去幹好這份工作，挑戰會有，困難也會有，可我不怕，因為這些只會成為我前進道路上的墊腳石，而不是絆腳石！

今天我站在這個舞台，以積極的心態和真誠的態度，來競聘運行部副部長一值，以下是我對運行部副部長一職的理解：

首先，發電部副部長是在部長的領導下，協助部長完成發電部的各項工作，認真貫徹執行國家電力方針政策、《電力工業技術管理法規》、《電業安全工作規程》、上級有關運行技術規程、調度規程和《集控運行規程》、結合本廠生產組織落實。其次負責發電部的技術管理、參與年度運行方式的審核、組織制定、審核重大特殊試驗方案、生產調度及運行方式的安排工作，指揮重大操作和事故的處理工作。並且負責督促檢查運行生產計劃、安措計劃的執行情況。

我的競聘優勢只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責任感，一個成長起來的員工和對工作的合理態度。如果我有幸能擔任運行部副部長一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長的相關制度為立身準則，以安規為行事原則，認認真真的按規章辦事，踏踏實實的苦幹實幹，兢兢業業的愛崗敬業。

我的工作思路和具體措施如下：

總體思路：

創新是單位的靈魂，是發展的動力，只有不斷創新，超越自我，才能與時俱進，鋭意前行。在我們單位處在十二五規劃的關鍵時期，不斷提高創新能力，形成日益強大的競爭優勢，已成為電力系統的當務之急，也是電力系統每位成員義不容辭的責任。為此，我們要進一步增強創新意識，不斷整合思想和行為，在工作實踐中，不斷培養和增強創新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問題，堅持走內外兩條路線：一是採取“走出去，請進來”的方式，認真開展對標工作，在不斷總結學習比較的基礎上，發現差距，積極探索符合自身特點的創新途徑；二是加強對本單位的調查研究工作，深入挖掘內在潛力，大膽創新，努力創造出自己的品牌。

具體措施

（一）推動管理機制創新

科學的管理機制是單位發展的根基，決定着單位競爭能力和可持續發展能力。為了激勵大家所有運行人員實行，能上能下的用人機制、獎罰分明的激勵機制、工資與崗位和效益掛鈎的公平合理的薪酬機制，增強員工的競爭意識，調動職工的積極性，提高工作質量和工作效率，增強單位的整體工作水平和競爭能力。

（二）推動管理理念創新

管理理念是單位發展的精神支柱，決定着單位的發展方向。我們要注重管理與效益相統一的原則，強化生產意識，完善生產設施，優化生產環境，提高生產水平，時刻以完成全年發電任務，和提高員工收入為己任，樹立煤矸石發電公司良好的社會形象，確保超額完成全年發電任務。

（三）推動管理模式創新

管理模式是單位得以健康發展的重要保障。堅持“以人為本”的原則，造就一支自覺主動、富有責任心、不斷提高業務技術能力、不斷改進思想和作風、適應和接受新挑戰、新環境的職工隊伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞台，鼓勵員工多提合理化意見和建議，推動單位不斷走創新之路。目前我們單位發展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓工作。

（四）推動管理手段創新

管理手段是單位發展的關鍵因素。在信息化高速發展的今天，信息化程度的大小決定着單位的前途和命運。我們要充分利用先進的信息技術手段，規劃，健全、優化mis平台，全面提高辦公自動化水平，實現高效及安全，不斷提高工作質量和效率。

競聘部長演講稿 篇2

尊敬的老師：

我是來自組織部的xxx，我要競選的職位是組織部部長。 加入協會已經一年了，當初加入協會完全是衝着讀者這兩個字，因為我是一個愛好看書的人，而加入協會可以借更多的書。但是，加入協會之後，我發現協會並不是簡單的讀書。而是圍繞讀書，並且讓校園有讀書氛圍這一主題，開展活動。

加入協會這一年，我學到了很多東西，比如什麼叫責任，什麼叫團隊合作。因此，我想留在協會，繼續學習，繼續進步。 在協會這一年，跟協會的成員也由當初的不大認識，到工作中變得彼此熟悉。我很享受和大家一起工作的樂趣，所以我想留下，繼續和大家一起工作。 但是，我留下來並不是單純要地從協會中索取。我也想為協會的發展獻出我的一份力量。

如果我能留下來，我會盡我的能力與協會其他幹部，將讀者協會發展成為一個具有知名度、影響力的協會。 對此，我有以下幾點看法：

一、雖然讀者協會是一個院級的協會，但是舉辦的活動比較少，且活動宣傳力度不夠，導致學生只知道協會活動，不知道活動舉辦單位。因此，我提議，協會可以增加讀者知識競賽這個活動。在學院展開知識競賽，不僅能增強學院的學習氛圍。同時，也是一個宣傳我們協會的機會。

二、活動開展前加強宣傳力度。並不是簡單的貼海報，派發宣傳單。而是在早讀時間上班級宣傳，或是讓班長協助宣傳。必要時，如徵文大賽等可擺攤宣傳。

三、加強部門之間的合作與交流，而不是各個部門各自工作。加強部門之間的合作，不僅可以促進部門之間的感情與瞭解，也可以提高做事的效率和質量。

四、幹部幹事應該增強交流，幹部不應該只是單純的下達任務，幹事也不應該只是單純的執行任務。幹部與幹事增加交流，幹部聽取幹事意見，這樣才能提高幹事的積極性。

五、週年慶典是我們協會一個比較重要的日子，但是慶祝週年慶的方式卻十分單一。因此，我提議增加週年慶的方式，如集體旅遊，可以去丹霞山或南嶺森林公園等較近的地方進行一天或者兩天的遊玩。

六、讀者協會是圖書館旗下的協會，但是，協會並沒有與圖書館有多大的交流，也沒有為圖書館做出多少服務。而圖書館書籍的排放並不是很合理，同一個作者的作品並沒有都放在一起，導致讀者在圖書館找書

比較困難。所以，我提議，組織協會成員定期去圖書館整理書籍。這樣，不僅可以為圖書館服務，也可以為廣大讀者服務。

七、讀書月的活動不應該擠在兩個星期內，而是應該分散在一個月裏。這樣，活動便不會那麼密集，協會成員也不會在一段時間內變得十分忙。八、中秋遊園活動是宣傳我們協會的一個重要機會，也是有利於我們招新的一個活動。因此，我們應該加大遊園活動的宣傳力度，吸引更多的人蔘加我們協會的遊園活動，從而增加競選進我們協會的人，最終實現選出更多優秀人員的目的。 如果我當上組織部部長，我將履行作為一個部長的責任，不僅服務協會，而且讓新一屆的小幹事得到它們想要的經驗，培養好協會新一屆的接班人。最後，非常感謝老師在百忙之中查閲我的競聘書，無論能否當選，我盡力了，我也成長了。謝謝老師。

競聘部長演講稿 篇3

各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

我叫******，畢業於*********學校會計學專業，大專文化程度，具有會計師和審計師專業技術資格。從1996年7月分配到我處之後，已經有近八年財務會計工作經驗，期間從事過出納員，項目部財務主管，項目部經營經理，財務資產部成本費用核算、財務成果核算、會計報表編制等崗位的工作。在領導和同事們的關心、支持和幫助下，我從一個初出茅廬的.學生逐步成長為一個有較強的專業技術技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理幹部。在這近八年的工作當中，我時時刻刻感受到了********這個大家庭的温暖，和********同呼吸共命運，一直把振興和發展********作為我應盡的責任。常言説得好，“天下興亡，匹夫有責”。今天，我站在這個演講台上來競聘財務資產部主任這個職位，就是希望通過自己的專業技能和平時積攢的管理知識，來為********的振興和發展貢獻自己的一份力量，以實際行動投身到我處人事制度改革和機構改革當中。

我之所以競聘財務資產部主任這個職位，是基於對這個職位的瞭解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個方面的優勢：

第一有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。具有會計師職稱和三年以上工作經驗，符合會計法規定的企業會計機構負責人所具備的條件。在近八年的工作當中，我幾乎從事過所有會計崗位的工作，並能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的瞭解和認識。

第二有六年的成本核算經驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過我處的三大經濟台賬的制定，編寫了我處經濟分析報告統一文本和我處的成本核算與管理辦法。

第三擔任過項目部的經營經理，熟悉項目部的經營管理與相關部門的業務工作。在20xx年至20xx年我擔任原第三項目部經營經理職務，主持原第三項目部經營管理工作，這對提高我的組織協調能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經營管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經驗，這將使我的財務核算與管理思路，更加貼近項目部的實際，更加符合項目部的經營管理工作需要，更加能推動我處的項目改革。同時由於工作的關係使我有更多的機會對勞資、統計、預算、材料等相關部門的工作有了更多更深入的瞭解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更好的完成部門之間的協調和配合提供了技術上的保證。

第四有虛心好學、開拓進取的創新意識。業餘時間，我注重學習，在提高自己專業技能的同時，努力把自己培養成為一個“一專多能”的人才，20xx年在通過會計師資格考試的同時，我還通過了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經營管理專業本科班的培訓，自學了計算機的操作與應用，達到了熟練使用計算機的地步。在實際工作當中勇於突破創新，提出了許多有益於財務核算的方法。

第五有吃苦耐勞的敬業精神。我是從農村走出來的，我深深的懂得“一份耕耘一份收穫”。在工作當中，我兢兢業業，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領導交給的各項任務。

假如我不能競聘成功，説明我在某些方面存在一定差距，我將繼續努力，完善自我。在今後的工作當中，我將一如既往，兢兢業業的工作，為我處的發展貢獻自己的一份力量。

謝謝大家！

競聘部長演講稿 篇4

各位會長、部長、幹事：

大家好!

很高興今天能站在這裏參加武協部長的競選，我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長。

在過去一年裏，文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦，讓我學會了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發狀況，從而冷靜果斷地應付!在我們部門和諧的相處下，我學會了如何和上級相處，如何與同

事交流溝通，也學會了如何將一個部門建造成團結的部門!在部長的培養下，我認識到，一個部門的負責人，要能為上級分憂，既要熟悉本部門的全部工作，又要能為上級獻計獻策推動武協的開展；既是推進活動進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責，協調好各方面的工作關係，當好參謀，又要通過溝通和調節處理好與部門與同事的關係，成為橋樑與紐帶!

在過去的一年裏，工作經驗和能力的積累，使我覺得我有能力肩負這一重任，我也很期待能成為武協的一份子，和大家一起努力讓武協發展得更好!我願意接受上級和幹事對我的挑選、考驗!

對於我來説，工作沒有最好，只有更好!如果我當上了部長!我會盡我所能協助會長來發展廣極武術協會!讓武協發展得更好，讓武協成為一個(來源： http://）更團結、更和諧的協會!同時，我會做到一個稱職的部長!我會把我學到的毫無保留地教給下一屆，培養出更好的幹事!如果這次我競選失敗，無論什麼原因，我都不後悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優勝者學習，為以後自己的成長積累經驗。

最後我真的感謝武協、和我的部長在這一年來給我提供了鍛鍊的機會!我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺!