在原公司經理離任審計進點佈置會議上的講話稿

在發展不斷提速的社會中，很多情況下我們需要用到講話稿，絕大多數的講話稿都是敍事議論相結合的論述體應用文。如何寫一份恰當的講話稿呢？以下是小編為大家整理的在原公司經理離任審計進點佈置會議上的講話稿，僅供參考，歡迎大家閲讀。

在原公司經理離任審計進點佈置會議上的講話稿1

尊貴的周廳長，各位審計組領導，同志們：

今日，省審計廳周廳長、省國資委xxxxx任組長，在百忙之中來到我處，對原公司經理XX同志的離任審計表示歡迎。在此，我首先向各位領導簡單介紹公司的基本情況。

第一，公司的感言。

xx公司成立於1953年，20xx年7月下放到湖北省直管，經過50多年的發展，現已成為集採礦、選礦、冶煉、化工、壓延、餘熱發電、綜合回收、科研設計、地勘井巷、建築安裝、機械修造、動力運輸等為一體的大型國有大型銅業聯合企業，全國五大銅原料基地之一。總公司設在青銅文化發祥地--XX市，下屬7家控股公司：…

該公司主要生產銷售粗銅、陰極銅、銅精礦、硫酸、磷肥、黃金、白銀、硫酸鎳、鉑、鈀、硒、鐵精礦、硫精礦、無氧銅棒、彩色鋁型材、水泥等產品，從事礦產採選、有色金屬冶煉、建築工程等設計、建設和技術服務，自營和代理礦產品、設備、來料加工、外貿和期貨交易。《大江》牌註冊商標獲湖北省著名商標；《大江》牌陰極銅獲中國名牌產品稱號，被評為國家免檢產品。大江號的金錠、銀錠及彩色鋁型材均為湖北省名牌產品。本公司已通過ISO9000質量體系認證，並獲得上海黃金交易所頒發的標準金錠、金條企業資格證書。大銀幣已經獲得了倫敦貴金屬交易所的註冊認證。

經過持續不斷的技術改造和工藝創新，公司技術裝備水平和生產能力得到了顯著提高。年產量為240萬噸，選礦342萬噸，陰極銅25萬噸，黃金4000公斤，白銀120噸，硫酸60萬噸，鐵精礦35萬噸，銅材加工10萬噸。生產諾蘭達熔爐及其配套的制酸、製氧、餘熱鍋爐等主要生產設備，均達到90年代國際先進水平。

近幾年來，公司先後獲得“全國重合同守信用單位”、“全國外貿質量效益型企業”、“全國質量管理先進單位”、“全國技能人才培養突出貢獻獎單位”、“湖北省優秀企業”等榮譽。

第二，公司中長期發展規劃。

眾所周知，XX同志從1997年開始調任XX公司經理，到去年九月退休，在XX公司工作了整整十年。10年來，在他的帶領下，公司取得了國有企業三年脱困攻堅戰的勝利，生產規模和能力大幅提高，技術裝備水平不斷提高，產品質量上了一個新的台階，企業經濟效益明顯改善，職工收入穩步增長，公司的改革和發展取得了很大成績。這一可喜的'進步和變化，為XX公司今後的發展奠定了堅實的基礎，也是XX同志英明決策和科學管理的結果。身為接班人，我們在表示由衷敬佩的同時，也深深感受到了肩上的巨大壓力。

鑑於此，去年八月公司新班子一上任，就明確表示要把發展放在第一位，立即着手對“十一五”規劃進行修訂，提出了五項發展戰略。企業發展的“五大戰略”包括資源開發戰略、規模提升戰略、結構調整戰略、資本運營戰略和人才強企戰略。這三項戰略分別是核心發展目標和後兩項戰略，它們是實現核心發展目標的保證。建立了以主要領導為組長的“五大戰略”推進委員會，明確了班子成員的職責分工。

發展資源策略。通過鞏固和擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找替代資源，參與海外資源的開發，到“十一五”末，實現企業自有礦產資源年產量3萬噸以上，可控制資源儲量350萬噸以上。

尺度提升策略以創建一流銅礦企業為主要目標，採用先進實用的粗、精工藝，國內一流的精煉工藝，分步達到40萬噸配套能力，力爭今年四季度開工建設。

重組戰略。公司主要調整和優化了產業結構，產品結構。該公司租賃常州德輝銅業有限公司生產線，成立常州大江銅業有限公司，已於今年2月投產，設計生產能力為年產無氧銅杆5萬噸，產值30億元。由高新張銅聯合組建的XX有限公司，主要生產銅內螺紋管等產品，年產量2萬噸，已於七月一日正式投產。

資金運營策略。這三項戰略的實施主要是有資金保證的。

人才強市戰略研究；以培養和引進相結合的方式，重點加強三支隊伍，即經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才，力爭到“十一五”末，使公司三類高級人才達到100人以上，為三大戰略的實施提供人力資源保障。

到20xx年底，通過實施“五大發展戰略”，企業資產總額將比20xx年翻一番，年銷售收入達200億元以上，再造一個大冶有色；資源短缺的狀況得到緩解，冶煉生產規模得到擴大，產業結構趨於合理，生產技術、設備和技術水平有了明顯提高，基本達到了上等銅企業的要求；企業經營觀念得到更新，管理水平有了很大提高，企業盈利能力和抗風險能力有了很大提高，資金緊張的局面有了明顯改觀，職工收入在XX地區名列前茅，工業污染得到治理，生活環境整潔、職工普遍安居樂業，企業保持和諧穩定，發展進入良性循環。

第三、生產經營現狀。

截至20xx年12月底，公司在冊職工共10921人，不含控股單位。該公司共生產陰極銅X噸，金X公斤，銀X噸，硫酸X萬噸；銷售收入X億元，利潤X億元，交税X億元，均創歷史新高。

本年度，公司上下按照年初的工作部署，抓生產、抓管理、謀發展、創效益，產品產量達到計劃，產值完成較好，各項工作有序開展。元至8月，生產經營有序進行，產值利潤再創新高。截至8月底，企業實現工業總產值X億元，完成計劃的84.33%，比上年增加42.47%；銷售收入X億元，完成計劃的97.61%；利潤12032萬元，完成計劃的75.2%；實際納税3.18億元。冶煉主要產品的產量完全完成計劃任務。這些粗銅完成了X噸，佔年計劃的64.86%；陰極銅完成了X噸，佔年計劃的63.13%；黃金完成了X公斤，佔年計劃的59.21%；白銀完成了X公斤，佔年計劃的48.32%；硫酸完成了X噸，佔年計劃的71.84%；鐵精礦完成了X噸，佔年計劃的77.48%。

上述就是公司的一些基本情況，希望審計師一行在我公司任職期間多提寶貴意見，公司各單位和部門對審計師的工作都要給予大力支持和配合，儘量提供方便，共同完成審計工作任務。

在原公司經理離任審計進點佈置會議上的講話稿2

尊敬的周廳長、審計組各位領導，同志們：

今天，省審計廳周廳長、省國資委xx帶隊，在百忙之中來我公司，對原公司經理同志進行離任審計，我代表公司表示歡迎。下面，我首先向各位領導簡要介紹一下公司的基本情況。

一、公司慨況

公司始建於，7月下放湖北省直管，經過50多年的發展，公司已成為集採礦、選礦、冶煉、化工、壓延加工、餘熱發電、綜合回收、科研設計、地勘井巷、建築安裝、機械修造、動力運輸等於一體的國有特大型銅業聯合企業，是國內五大銅原料基地之一。公司總部位於青銅文化發祥地——市，下屬7家控股公司：

公司生產和銷售粗銅、陰極銅、銅精礦、硫酸、磷肥、黃金、白銀、硫酸鎳、鉑、鈀、硒、鐵精礦、硫精礦、無氧銅杆、彩色鋁型材、水泥等產品；從事礦產採選、有色金屬冶煉、建築工程等設計、建設和技術服務；自營和代理礦產品及設備的進出口業務、來料加工、對外貿易和期貨交易。“大江”牌註冊商標被評定為湖北省著名商標；“大江”牌陰極銅獲中國名牌產品稱號，並被認定為國家免檢產品。“大江”牌金錠、銀錠和彩色鋁型材為“湖北省名牌產品”。公司通過了iso9000族質量管理體系認證，取得上海黃金交易所可提供標準金錠、金條企業交易資格。“大江”牌白銀已通過倫敦貴金屬交易所註冊認證。

通過持續不斷的進行技術改造和工藝革新，公司的技術裝備水平和生產能力得到大幅提升。具有年採礦240萬噸、選礦342萬噸和陰極銅25萬噸、黃金4000公斤、白銀120噸、硫酸60萬噸、鐵精礦35萬噸、銅材加工10萬噸的年生產能力。冶煉諾蘭達爐及配套的制酸、製氧、餘熱鍋爐系統等主要生產設備，具有國際二十世紀九十年代先進水平。

近年來，公司先後獲得“全國重合同守信用單位”、“全國外貿質量效益型企業”、“全國質量管理活動優秀企業”、“國家技能人才培養突出貢獻獎單位”、“湖北省優秀企業”等榮譽稱號。

二、公司中長期發展規劃

大家都知道，同志從調任公司經理，直到去年9月份正式退休，在公司工作了整整十年。十年間，在他的領導下，公司取得了國企三年脱困攻堅戰的勝利，公司的生產規模和能力得到大幅度提升，技術裝備水平不斷改進，產品質量邁上了新台階，企業經濟效益明顯好轉，職工收入穩定增長，公司的改革和發展均取得了長足進展。這些可喜的進步和變化為公司今後的發展奠定了堅實的基礎、這也是同志英明決策和科學管理的結果。作為繼任者，我們在表示由衷敬佩的同時，也深感自己肩上的巨大壓力。

有鑑於此，去年8月公司新班子一上任，即明確表示要把發展作為第一要務，馬上着手修訂“十一五”規劃，並提出了五大發展戰略。“五大戰略”是指資源開發戰略、規模提升戰略、結構調整戰略、資本營運戰略、人才強企戰略。其中前三大戰略是核心發展目標，後兩大戰略是實現核心發展目標的保障。公司成立了由主要領導負責的“五大戰略”推進委員會，並對班子成員進行了明確的責任分工。

資源開發戰略。主要是通過鞏固擴大現有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源，到“十一五”末，使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

規模提升戰略。主要是按照創建一流銅企業的要求，採用先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，分步達到40萬噸配套能力，爭取今年四季度開工建設。

結構調整戰略。主要是調整和改善公司的產業結構、產品結構。公司租賃常州德輝銅業公司生產線成立的常州大江銅業有限公司，已於今年2月份投產，設計能力為年產無氧銅杆5萬噸，產值30億元。公司與高新張銅合作組建的有限公司，主要生產銅內螺紋管及其它產品，年產量將達2萬噸，已於7月1日正式投產。

資本營運戰略。主要是為前三大戰略的實現提供資金保障。

人才強企戰略。主要是通過採取培養與引進相結合的方式，着力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上，為實施前三大戰略提供人力資源保證。

通過“五大發展戰略”的實施，到末，公司的資產總額將在基礎上再翻一番，年銷售收入達到200億元以上，再造一個大冶有色；資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產規模得到提升，產業結構趨於合理，生產工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業要求；管理理念得到更新，管理水平顯著提高，企業盈利能力和抗風險能力大大增強，資金緊張狀況明顯改善；職工收入位居黃石地區前列，工業污染得到治理，生活環境整潔美觀，職工普遍安居樂業，企業保持和諧穩定，發展步入良性循環。

三、目前生產經營情況

截止12月底，公司在冊職工10921人(不含控股單位)。公司共生產陰極銅噸、黃金公斤、白銀噸、硫酸萬噸；實現銷售收入億元，實現利潤億元，上交税金億元，均創公司歷史新高。

今年以來，公司上下按照年初工作部署，抓生產，嚴管理，謀發展，創效益，產品產量達到了計劃要求，產值利潤完成較好，各項工作正有序展開。元至八月份，生產經營運轉有序，產值利潤再創新高。截止到8月底，公司實現工業總產值億元，完成年計劃的84.33%，同比增長42.47%；實現銷售收入億元，完成年計劃的97.61%；實現利潤12032萬元，完成年計劃的75.2%；實際上繳税金3.18億元。冶化主要產品產量全面完成計劃任務。其中礦產粗銅完成噸，為年計劃的64.86%；陰極銅完成噸，為年計劃的63.13%；黃金完成公斤，為年計劃的59.21%；白銀完成公斤，為年計劃的48.32%；硫酸完成噸，為年計劃的71.84%;鐵精礦完成噸，為年計劃的77.48%。

以上就是公司的一些基本情況，希望審計組一行在我公司工作期間，多提寶貴意見，公司各單位和部門對審計組的工作要給予大力支持和配合，儘可能提供方便，共同完成好此次審計工作任務。