2021經理年終表彰大會講話稿

在現在社會，我們都可能會用到講話稿，講話稿是應用寫作研究的重要文體之一。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，以下是小編收集整理的2021經理年終表彰大會講話稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　2021經理年終表彰大會講話稿1

尊敬的各位來賓、公司全體幹部員工們：

大家下午好!

　　一、危機意識

公司是一個經營單位，需要通過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產。經營中，一定存在風險，如果我們不努力，我們經營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那麼公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業的問題。所以，請大傢俱備危機意識。

情況如下：

1、人員多，管理方法上還有待進一步提高;隨着環境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源於公司的發展，公司好，個人才能好。

2、市場競爭比較激烈;公司將作策略上的調整，致力於怎樣把產品做好做精。

3、社會環境日益殘酷，我們的企業每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半，所有人員到位後，大家齊心協力把產品做到最好。

4、隨着公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力製作部門、做字部門以及研發部門，拓展公司的行業。

6、公司在發展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。

　　二、拼博意識

在市場經濟環境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優勢，才能讓我們立於不敗之地。

　　三、執行意識

強調執行力，現在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在於強勢的執行力。

要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態中與公司同進步!

　　2021經理年終表彰大會講話稿2

尊敬的同志們：

上午好!

金蛇報捷去，俊馬獻福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敍發展。在這個特別的時刻，我謹代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節日的祝賀!

20xx年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功於在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功於兢兢業業堅守在各自崗位上的骨幹員工和中層管理人員，歸功於為了企業的發展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩健地走過了20xx年。

回首過去，成績與教訓並存，展望未來，挑戰和機遇齊飛。在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，內部管理需要進一步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規範，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，制定科學合理的薪酬體系，實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配製度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業團隊，實現20xx年質的飛躍。

風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰並存，新的目標任務等待着我們，發展的使命激勵着我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌!

最後，祝賀大家在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快!

　　2021經理年終表彰大會講話稿3

同志們:

大家好!

律回春暖，萬象更新!轉眼間，我們將送走闊步發展的20XX年，迎來充滿希望和挑戰的20XX年!今天，我們在這裏隆重舉行20XX年度總結表彰大會，共同慶祝集團公司過去一年裏所取得的成績。表彰先進，激勵進取!我代表集團公司，向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻的全體幹部員工，致以深深的謝意!並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願!

20XX年是集團公司穩步發展的一年!在全體幹部員工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資源。充分發揮“三和”品牌的市場影響力。銷售部門成立了經營調度中心，彙總分析各方面數據，理順內部管理，不斷培訓學習，提升整體銷售人員素質。堅持“走出去”和“升級傳統產品”的銷售戰略。實現全年銷售棉紗5624噸，銷售色織布1477萬米，白坯布銷售從去年的500萬米提升到3600萬米，銷售蠟印布2292個櫃。進出口總額2.82億美元。在大家的共同努力下，集團公司全年共實現銷售收入42.6 億元，比20XX年同期增長9.64%，利税6.05億元，比去年同期增長2.22%。

20XX年是集團公司實幹進取的一年!踏踏實實，蓄意進取，全年各分廠、各部門都取得了很大進步!第一印染廠提升較快，全年從現場、安全、產量、付樣率都有很大的提高。織布線經營效益明顯。污水處理實現全年達標排放。電廠全年實現多發電一億度，產電量明顯提高。三和工業園項目推進快速，實現了第二科技印花廠的建設和投產，投產後生產穩步提升，短時間內就到達了正常水平。新增六條印花生產線，還有四條生產線正在安裝。毛紡項目在大家的努力下順利投產，經過調試、改進，毛紡紗線各方面指標已經達到生產要求。新增毛紡紗線每月150噸。用時三個月的時間，實現了毛呢面料項目的廠房規劃、設備安裝、運行投產。新增毛呢面料每月100萬米。現在已經完成毛呢面料成品加工，並開始陸續推入市場。佳和公司161台噴氣織機，順利安裝投產。色織公司設備升級改造接近尾聲，新漿紗機、預縮機、烘乾機都已經投入使用，32台進口畢佳諾織機，設備也已經到廠並開始安裝。污水處理廠板框機順利安裝並投產，解決了污泥焚燒的難題。工業園2萬噸污水處理廠，成功建設完成，並投入使用。新工業園紡紗項目，用時78天，已經完成8萬錠機組的安裝。春節後全部安裝完畢，並投產使用。成功完成4000多米工業園項目中壓、低壓蒸汽管道架設。成功完成人工濕地項目的規劃，成功舉辦了第十二屆中國羊業大會。這些項目的成功，離不開每一位員工的實幹拼搏!正因為我們這些快乾實幹的“三和人”，才有了集團公司整體戰略的推進實施!

20XX年是集團公司改革創新的一年!不改革不創新，就等於原地踏步。集團公司的各個部門、單位，抓節能，抓創新，全年共完成35個節能技改項目，為集團公司節約上千萬元。完成了少數部門的合併，確定了事業部制管理。完善生產流程，改革管理制度，創新現場和先進的評選方法。電廠3000千瓦機組，自行安裝、自行調試，一次性開機成功。第二印染廠、第三印染廠中温中壓蒸汽化蠟項目已經完成，第一印染廠的蒸汽管道正在架設中，春節前主管道全部架設完畢。第二織布廠60台340織機，經過改造已經重新投入生產。第二紡紗廠成功研發25%皮馬棉緊密紡80支品種，實紡性能好，受到了客户的好評。各生產廠從方方面面都體現着改革創新精神。我代表集團公司，對大家的改革創新精神表示支持和敬意!

集團公司在過去一年裏的成長和進步，正是在座各位幹部員工努力的結果!像第三印染廠印花擋車工温春立、色織公司張莉莉等，都獲得了10次月度優秀員工。正是你們每月的辛勤付出，兢兢業業，才有了集團公司穩定發展的今天!我代表集團公司，對今天獲得先進集體、先進個人的單位和員工，表示熱烈的祝賀!

成績只代表昨天，明天還需要我們繼續努力!20XX年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰的一年!我們還有很多工作不夠完善，做的不夠好。還有很多項目需要我們去快乾實幹。需要大家一起拼搏，共同創造集團公司新一年的新業績!我代表集團公司，對大家提出幾個必須，希望大家回去後仔細思考，認真落實。

　　一、 必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。

我們有很多的工作流程，審批手續，太過於繁瑣。需要層層審批，挨個簽字。很小很簡單的事情，在執行的時候就變得很複雜。集團公司存在部門繁多，職責不清的問題，因此也出現了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔責任，不敢做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門，只行使權力，卻不承擔義務。幹工作只會罰款，別的就都不會了。找不到職能部門是為生產一線服務的感覺。20XX年我們必須從這方面下大力度改革。精簡部門，理清職責。要學習先進的管理方法，先進的管理思想，簡化各方面的審批手續。必須切合實際地提升工作效率。為生產一線減負!要做到任何事情4小時內必須到達現場，必須給出答覆!必須找到解決方案!

　　二、 必須開拓市場，提高經營效益

市場是企業存在的根本，企業失去了市場，也就失去了存在價值。各事業部，各分廠要把經營結果放在首位，與銷售部門緊密配合，開拓新的市場，開發新的產品。過去的一年裏，雖然有很多設計的花型被客户所認可，甚至下單。但我們在新產品、新功能方面的研發還欠缺很多，甚至遠遠不夠。一直以來，我們都在跟着市場跑，市場上出現了新產品，才開始着手研發，已經錯過了市場的黃金時期。所以，我們必須要把工作往前做。要了解市場的需求，開發出適應市場的高附加值產品。

各事業部也應該配合銷售部門，提升產品品質，降低成本，研發新的技術和工藝，為銷售部門提供堅實的保障。銷售部門要把市場信息，很好的傳遞給各事業部，根據市場需求，做到有目的有針對的研發!銷售部門還要積極開發新的市場，不要只把目光盯在非洲，還要尋找除非洲以外的其它渠道。

　　三、 必須抓好品質，提升市場競爭力

產品質量是企業的生命。沒有好的品質，就不能有市場。20XX年是集團公司的“質量年”。我們推行了一系列的質量活動，就是希望大家重視質量，關注產品質量。去年的10月份，印花用的坯布就出現了一次很大的質量危機，紗線和色織布也有幾次大的投訴。造成客人連續的抱怨。很多分廠把產量看的很重，搶產量而造成質量下滑，甚至為了降低消耗，犧牲產品的質量。這些做法，在20XX年必須要得到糾正。我們必須樹立正確的產量觀，所謂的產量就應該是合格品的數量，不合格的產品是不能記在產量裏的。質量就是企業的競爭力!我們要想在市場上有很好的競爭力，不能光靠產量和降價，應該努力提升產品的品質。只有意識到這一點，集團公司才能長遠的發展。20XX年還要通過各種質量活動，建立全面質量管理體系。

　　四、 必須抓好成本，提升利潤空間

利潤來源於市場價格減去成本，從長遠看，市場價格一定是持續走低的形勢，要想企業有利潤，就必須要降低各方面的成本。降低成本有一個原則，就是不能犧牲質量。很多部門和分廠不知道怎麼降低成本，一味的做減法，用差的原材料代替好的原材料，我們仔細算算賬，就會發現，這樣做不但降低不了成本，而且還降低了質量。甚至有的分廠，還省去了該有的生產環節，這些做法都是不可取的。20XX年必須要糾正。降低成本應該從降低浪費入手，集團公司存在的浪費很多，人員的浪費，搬運的浪費，庫存的浪費等等，隨處可見。很多東西看似合理，實際都沒有存在的價值，而且在時刻消耗着費用。我們印花布的利潤每碼也就一毛錢，經過幾次的搬運挪庫，就會增加一毛錢的成本，原本是有利潤的，就這樣消耗掉了。20XX年各部門、各分廠，必須從降低浪費入手，多想辦法，切切實實的做好成本工作。

　　五、 必須抓好人才培養工作

集團公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理幹部，都是從生產一線直接提拔起來的。缺乏系統的管理培訓。管理方法也簡單粗暴。20XX年集團公司成立了職工培訓學校，就是希望通過對新老員工的培訓，整體的提升員工素質。很多人不願意參加這個培訓，甚至抱怨。現在職工學校還在開設後備幹部培訓班，我們必須經過層層的考核，經過系統培訓，合格後才能走上管理崗位。我們基層的很多幹部，不重視人才培養，甚至用了很多沒能力沒水平的人。用了與自己親近的人。時而會發生損害公司利益的行為。20XX年我們必須要建立一套合理實用的，人才選、用、育、留的體系。通過這些，不斷的.提升管理隊伍的整體素質。今天在座的大部分都是優秀員工，管理人員就應該從你們這些人中產生，讓做的好的人起帶頭作用。同時，還要多出去交流，多參加一些正規的培訓，開拓思路。把好的經驗，好的思想帶回到公司，並想辦法落實。

　　六、 必須抓好現場管理工作

現場是做好質量的保障。沒有一個乾淨整潔的現場，就不可能有好的產品。一個雜亂無章的生產環境，怎麼也不會製造出好的品質。我們有義務為員工打造一個乾淨整潔的生產環境。讓員工感到舒適。20XX年集團公司實行了新的現場評選方法，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善現場。半成品存放混亂，標識不清楚，跑冒滴漏嚴重。這些都是實實在在存在的。也是我們做現場工作的出發點。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現場也不做處理。這些都必須在20XX年要得到切實的整改。

　　七、 必須抓好信息化建設

電腦已經是現在人生活和工作的主要工具。但在集團公司還沒有真正的普及起來。我們有很多的員工文化水平偏低，對新的事物出現牴觸，就喜歡用手寫的紙質版的文件。20XX年集團公司已經完成了電腦機房的建設。接下來會推行郵件系統和ERP系統。我們好多的統計分析工作還不完善，數據來源不統一，造成很多數據不真實。用ERP系統，就可以做到數據統計的實時和有效。還可以用電腦系統自動分析數據的走勢。現在社會上很多人都在提大數據分析概念。我們也應該儘快建立自己的數據統計系統，提升工作效率。20XX年集團公司會引進這方面的專業人才，結合公司的戰略，實施和完善公司的信息化、數據化的工作。

　　八、 必須抓好新項目建設

集團公司在20XX年完成了一些新項目的建設和投產，我們必須還要加快其它項目的實施。電廠新增鍋爐項目已經建設一年多的時間，20XX年5月1日前，必須運轉正常。印花產量的提升，造成紗線和坯布的供應都出現了缺口，我們必須儘快完善半成品供應的匹配工作。工業園10萬紗錠項目，設備正在安裝調試中，春節後必須保證投產運行。明年還要繼續規劃一個10萬錠的紡紗項目。4500台有梭織機項目，現在正在規劃調研中，春節過後要加快廠房的施工，以及設備的引進工作。科技印花二分廠的10條印花生產線，要儘快完成安裝，上半年必須全部投產。毛紡染色項目，現在已經開始基礎建設，六個月內必須正產投產運行。濕地項目也要全面開工建設。20XX年我們要實施的項目很多，希望大家一起努力，拿出“三和人”快乾實幹的勁頭，保障項目按時按質完成。這些項目完成後，才能保證集團公司整體戰略的實施。

　　九、 必須抓好安全工作

安全無小事。安全工作也關係到每一位員工的切身利益。20XX年集團公司共發生多起工傷事故和火險。比20XX年減少10起。其中員工上下班途中就發生10起。我們的管理幹部要把安全時刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓不到位，沒有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎麼抓安全工作，只是開會時在説，沒有切實解決安全隱患。應該從小的安全隱患入手，發動車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發生。

給大家説了幾個明年必須要完成的事情，希望大家在春節後認真落實。昨天的成功帶來是今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的輝煌，讓我們團結一心，加倍努力，為實現三和宏偉藍圖共同奮鬥!最後，在新春佳節即將到來之際，我再一次衷心地祝願大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

謝謝大家!

　　2021經理年終表彰大會講話稿4

女士們，先生們，朋友們，現場及在座的同仁們：

大家好!

新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，在這裏召開20xx年終工作總結大會。主要目的是總結過去，展望未來，共敍發展，共商對策。在這個特別的時刻，我謹代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的`感謝和誠摯的祝福!

大家知道，這幾年市場大環境影響，各行各業都出現了經濟疲軟，消費不旺。去年也是延續了前兩年的態勢，大環境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經營目標，穩中求進，穩健經營，這些成績的取得要歸功於在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功於兢兢業業堅守在各自崗位上的骨幹員工和中層管理人員，歸功於為了企業的發展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功於客户對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個人的辛勤付出，公司才穩健地走過了20xx年。當然也有你們的家屬在背後默默無私的奉獻和支持。一併表示感謝!

回首過去，成績與教訓並存，展望未來，挑戰和機遇齊飛。在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構設置還不夠科學，制度建設還不夠全面，執行力還不夠強，內部管理需要進一步加強，各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規範，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓與教育，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業團隊。

20xx年公司總的工作思路是外部維護好老客户，開發新客户，鞏固並擴大市場份額，內部要強化管理，細化職責分工，向管理要效益，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣，提升產品質量和服務意識。具體有以下幾點：

　　一、 認真履行崗位職責

崗位職責制定出來就要按要求去做，不僅知道怎麼做，而且要做好，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認真履行崗位職責，起到帶頭作用。

　　二、 統一思想，團結共進

回首公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悦。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點，甚至通霄達旦的工作，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成績。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統一思想，我們是一個團隊，我們有共同的目標，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團結就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達成目標，共同發展。

　　三、 加強學習

公司要生存與發展，必須擁有一支素質優良的員工隊伍，公司規模越大，市場競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質和能力的作用價值就越大。員工整體素質和能力的提升只有通過不停得學習，學習管理知識，學習產品工藝，學習如何溝通，學習尊重別人，學習同行業的先進經驗彌補我們的不足。永遠不要自滿，永遠懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。

風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰並存，新的目標任務等待着我們，發展的使命激勵着我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌! 最後，祝大家在新的一年裏：工作順利、身體健康、閤家幸福、新春愉快!

謝謝大家!