年終職代會的講話稿

各位領導、職工代表同志們：

聽了董事長的工作報告，我們深受鼓舞、信心倍增。我們將認真落實職代會精神，迎難而上，改革創新，以改革的精神、思路和方法，克服困難，堅決完成**年各項生產經營指標。

我們**年的工作目標是：原煤產量30萬噸；進尺3200米；實現安全生產年。

我們的'具體措施是：

一、鞏固安全成績，確保安全形勢持續穩定。認真落實好“雙七條”要求，堅持公司領導及區隊長跟班帶班制度，大力實施走動式管理，及時發現和解決現場存在的安全隱患和問題。認真執行“十必須十不準”和安全三確認制度，深化隱患排查治理，嚴格落實隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”管理要求，重點抓好礦井防治水、頂板管理及“一通三防”工作，突出防範重大事故。繼續深入開展安全質量標準化工作和亮點工程建設，確保礦井安全質量標準化保持二級標準。加強班組建設，抓好職工培訓，提高職工素質。加強現場安全生產工作的監督檢查，消滅“三違”，確保安全生產。

二、狠抓生產管理，確保完成生產任務目標

今年我公司的礦井回採工作面全為充填開採，充填開採工序繁多，不便於突擊生產。針對生產實際，我們要認真總結去年充填開採技術管理經驗，尋找差距，加快3703懸移支架採面安裝，確保元月份安裝完成，2月份投入生產。繼續在尋求邊角煤上做文章，3050復採區探巷找煤，增加帶採塊段，確保形成搭配開採格局，抓好正規循環作業和定員定額組織生產，最大限度提升原煤產量和煤炭質量，確保產量完成30萬噸，煤炭質量精煤回收率達到35%以上。

三、加強經營管理，確保企業穩定健康發展

要繼續強化“增量增效、提質增效、降本增效”工作思路，堅持多條腿走路，搞好煤炭銷售工作，確保產銷平衡；繼續穩定原煤煤質，增強市場競爭力。進一步開展降成本大會戰活動，嚴格控制投資、採購、材料等可控成本，重點抓好充填材料成本的管理和控制，爭創效益最大化。紮實落實全面預算管理，提高預算管理的準確性和合理性。加強全面風險管理，及時化解各類風險，確保企業安全穩定運行。

四、堅持以人為本，凝聚企業發展合力

繼續堅持以11535黨建工程為統領，強化基層黨支部標準化建設，加強“三型”黨組織創建，發揮黨組織和黨員作用。以開展羣眾路線教育實踐活動為契機，推動領導班子建設和幹部作風轉變。努力改善生產生活條件，加強職工的思想教育和引導，化解各種矛盾，建設和諧礦山、美麗礦山。

新形勢藴涵新機遇，新任務充滿新挑戰。在集團公司黨政正確領導下，我們有信心，有決心，爭取主動，攻堅克難，完成集團公司下達的各項經營指標，為集團公司建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻！