觀看李踐砍掉成本講座有感

《砍掉成本》是李踐現代企業經營管理理念的力作，公司組織大家觀看光碟，通過觀碟學習，受益和啟發頗多。下面是本站小編給大家整理的觀看李踐砍掉成本講座有感，僅供參考。

　　觀看李踐砍掉成本講座有感篇一

通過公司倡導學習型人才的帶動下，學習了李踐老師的《砍掉成本——企業家的12把財務砍刀》，可以説是受益匪淺，感慨萬千。整個教程深入淺出地將企業最高目標與每個人緊密聯繫在一起，讓我們的管理觀念有了徹底的顛覆，使我們思路更加清晰，目標明確，方法得當，效果顯著。教程中的很多觀點值得我們深思、回味，甚至馬上去做，刻不容緩。

一、樹立企業的崇高目標——利潤最大化，進行數字化的管理

我最喜歡其中的一句話：企業不盈利就是死亡，企業家不賺錢就是犯罪。我們每天做的一切事情都是圍繞這一個目的，在商言商，方能成就事業。“10-9=1”，看似簡單，實則藴藏了方方面面的內容，在我們企業當中同樣體現為如何增加銷售收入，降低成本實現利潤最大化。企業贏利有規律，利潤倍增有方法，這正是我們必須永遠面對的、不斷突破創新的課題。企業發展，財務先行，因為所有經營成果都是通過財務來實現的，開源節流，控制成本，指標分析，提高銷售，讓我們由慣性的語文式的管理變為現在的數字管理，你只有抓10限9才能實現企業目標。儘管你不是一個財務專家，但如果你不能將自己變成一個財務專家，那麼你將很難逾越公司發展的障礙，往往是前面開源，後面漏錢，活在一種盲目樂觀的狀態中。因此，我們要學習財務知識，讓它更好地指導企業運營，控制風險，降低成本，提高利潤，實現企業的可持續化飛躍發展。

二、 木桶理論，成本意識，讓每個人、每個部門都成為利潤中心

教程中提到的木桶理論非常直觀地説明了成本與利潤之間的關係。你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的縫隙，你的成本越高，縫隙越大，留在桶中的水越少，最後是利潤也就越少，有時還需要向其他人要水，如果控制不住縫隙，可能賠得更多。可見如何控制成本與提高收入是同等重要，這也要求我們學會控制成本兩條腿走路，一方面我們壓縮進貨成本，同時要減少運營成本，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河，從點滴做起，從細節開始，崇尚節約意識，全員參與，才能將成本控制到最低。換個角度講，節約就是創利，讓每個人、每個部門都成為利潤中心，以利潤為導向，每個人頭上都有指標，每人都要考核，企業的個人行事風格變的高效務實，體現自身價值，實現企業利潤，讓所有人的價值觀同企業嚴密契合，高度統一，讓企業的利潤節節攀升，這需要我們每個人手中都有一把利劍，熟練使用它，讓成本這一企業發展中的魔鬼無處遁形，讓天使在空中自由飛翔。

三、武裝自己，充分運用財務的12把砍刀，組合出擊，戰無不勝。

通過對企業中人、財、物的合理有效運用，12把財務砍刀的執行，將企業的發展推向高速路，人人事事處處以結果也就是利潤為導向，無論遇到什麼樣的難題都將攻無不克，戰無不勝。現將12把砍刀分為以下幾方面：

1、提高核心競爭力優勢方面

砍採購成本放在第一位，應該是兵馬未動，糧草先行，做為企業直接性的投入，要求我們第一是壓縮，第二是壓縮，第三還是壓縮，這是我們商品流通的立命之本，要做到資本的最大化，必須保證購入成本最低，同樣用最低成本輔助運營，實現利潤的最大化。這裏包含了設立砍價專家、砍固定資產、砍採購成本、砍預算、砍面子這幾方面，我們通過這幾項相對直接的，有效的砍成本方式將成本魔鬼營中的看門魔鬼一一殺掉，劍鋒犀利，毫不手軟。

2、向管理要效益，節約管理成本，提高工作效率

對於我們企業來講，有了低價商品、物料用品的低價採購，還需要一個組織的運作來實現管理成本的最低化。這就引申出了砍機構、砍庫存、砍劣勢客户、砍日常開支幾把財務砍刀。有了米還要有巧婦，以人為本的管理，提高管理人員溝通、績效意識，同樣對成本壓縮具有事半功倍的效果，做個比喻，給你3個雞蛋，通過中間環節的運作，短時間內以3只鴕鳥蛋的價格賣給你的VIP顧客，這裏短時間相當於低庫存或者是降低資金週轉成本，維護vip顧客，同樣增加了我們的可持續的穩定收入，整個運營的過程的成本越少，我們的收入也就越多。另外機構的扁平化，讓我們的效率提升，節約溝通成本，最終提高利潤。

3、培養員工獨擋一面的能力節約人力資源成本

企業的運營離不開人財物，人是排在第一位的，也是企業創利運營的基礎，教程中對人的解釋為一專多能，能夠獨擋一面，具有成本意識的行為個體，充當着萬事的主宰地位。砍人手，讓我們輕裝上陣，發揮每個人的最大潛能，人盡其才，才盡其能、能盡其用，用盡其生。另外，也需要發現解決問題所涉及到的會議，讓我們學會砍會議，節約時間成本這一無法彌補與衡量的隱性成本，節約時間，同樣節約精力，解決問題落實結果。實現人為因素的最大優化，降低成本中的機會成本，用更多的時間、更多的資源來實現更多的利潤。

以上學習了《節約成本的12把財務砍刀》的一些心得體會，它讓更多的管理者茅塞頓開，撥開迷霧見太陽，只要我們堅持砍掉成本，經過日積月累，我們離企業利潤最大化的目標還會遠嗎?回答是：NO。

　　觀看李踐砍掉成本講座有感篇二

聽完《砍掉成本——企業管理的十二把砍刀》講座後，掩卷沉思，受益匪淺。

李踐博士的講座，深入淺出，直截了當，從影響企業利潤的管理成本、材料成本、採購成本、以及財務成本等多方面尖鋭地指出了企業管理中控制成本的緊迫性和重要性，並用簡單數學公式——收入-成本=利潤，演繹了在收入不變的情況下，每降低10%的成本，利潤就會翻一番的道理。並引經據典，結合自身管理經驗，總結出了企業管理中關係成本的十二個方面，藉以砍刀之意，進而提煉出了成本的十二個控制點。砍掉成本的十二把刀，猶如一把把利刃，直搗企業管理中的一個個軟肋，刀刀見血，刀刀致命。隨着企業競爭態勢的進一步加劇，微利時代已經不可避免地到來，降低成本也就成為了提高企業競爭力的策略之一。在這種情況下，集團組織學習這個講座活動，作用更是不言而喻，目的也是可見一斑，成本控制點分佈在企業的方方面面，與每一個員工都有密切的關係，因此説成本控制是每一個員工義不容辭的責任。

作為一名公司的基層管理人員，我認為，加強成本控制是企業增加利潤、提升管理效率的有效、便捷途徑。如何做好這道成本計算題，針對我們集團公司的實際，可以採取“跳腳摘桃”的方法，以學習《砍掉成本——企業管理中的十二把砍刀》講座為載體，着力培養廣大員工特別是中高層管理人員的成本責任意識，轉變思維模式，增強成本管理水平，努力打造一支懂管理、會經營、通財務的管理隊伍，為增加集團利潤、壯大集團實力保駕護航。具體應從以下三方面做起：

第一，降低成本，首先要做好“收入-成本=利潤”這道數學題。看似簡單實則藴涵着高深的企業管理理論，正如松下幸之助所言，企業不贏利就是死亡;企業家不賺錢就是犯罪!因此，在進行降低成本的活動中，集團更應利用報紙、網絡、宣傳欄等媒介，三位一體，進行大張旗鼓的宣傳和貫徹，促使大家牢固樹立“全員成本意識”，挖掘出每一個成本控制點，落實責任到部門到個人，切實做到成本控制不留死角，增加利潤不留餘地，形成上下貫通、左右銜接的立體成本控制網絡。

第二，降低成本，重點從源頭上加強控制。李踐博士曾説，大家如果節省一元錢，等於為公司創造了一元錢的利潤，可你是否計算過，我們如果從銷售 1的產品上獲得一元錢的利潤，那要生產多少產品才能達到?是的，也許你會説，按照世界500強企業的利潤率11-15%計算，那也至少要11元錢。可以説，成本控制是企業獲取利潤、創造價值最簡捷、最快速的途徑之一。因此，降低成本要重點從採購、生產一線、財務等源頭部門加強管理和控制，完善規章制度，並要求各部門制定出詳細的降低成本項目、指標、實施細則、責任人、時間，確保目標順利實現。抓好重點部門的降本工作，對於完成整個公司的降本增效目標具有決定作用，因此要加強領導，明確責任，完善制度，確保目標實現。

第三，降低成本，需要從細節管理上加強執行。成本控制無處不在，不僅僅指原材物料的競標競價，更體現在我們身邊的每一個細節之處。比如，夏季空調設定室温保持於26°C，會大大降低用電消耗;還有，夜間走廊的照明燈，可以採取間隔開放等等，前段時間看了《細節決定成敗》一書，在控制成本的工作中，我們不免也在細節上注意一下，或許也會收到意想不到的效果。

關注成本，降低成本不是流於形式，它就在我們的鍵盤上、生產中、指縫間，你、我、他，我們大家要牢固降低成本理念不放鬆，畢竟降低成本不是一朝一夕所能達到的'，它需要全體員工長期不懈的努力和堅持。我們應本着對公司負責、對工作負責的態度，想方設法砍掉成本，並持之以恆，從而為公司創造更大的利潤。

　　觀看李踐砍掉成本講座有感篇三

在觀看過李踐博士的關於“砍掉企業成本的十二把砍刀”的電視講座後，結合自己的本職工作以及日常對財務管理的學習和理解，我認為《砍掉成本》的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤，但由於各行各業在企業經營和成本管理方面有着不同的管理要求和管理理念，因此，我們既不能斷章取義抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀;也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地節降成本。要學有所思、所悟，學有行動，學見成效。

一、砍價專家。李踐博士在講座中認為企業要應建立相應的財務制度和“砍價”方法，降低企業的各項成本。結合我行的實際，我認為一是全體員工苦練內功，強化節約成本意識。成本管理主要是節流的問題，節流不僅僅是分行高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。全體員工要來牢固樹立成本意識，分行要完善成本目標管理制度，加強監督和考核，建立獎懲機制，從節流降耗中提高利潤。二是除了強化成本管理外，提高資產業務的收益同樣能夠提高我行的整體利潤，因此進一步提高我行各項業務的議價能力，加強目標責任制考核同樣具有重要的意義。

二、砍人手。在員工管理方面，我認為一是應通過提供良好平台來吸引更多的人才;二是通過加強業務培訓和業務考核來提高員工的整體素質;三是通過相應的末位淘汰機制來砍掉不合格的員工。通過以上三點充分調動員工的積極性，最大限度的挖掘每個員工的潛能，打造出具有競爭力的員工隊伍。

三、砍劣質客户。培養優質客户，向劣質客户説"不"。穩定的客户是應該維持的，但並不是所有的客户都該當上帝般供着，凡事都應該以一分為二的態度來對待。對客户羣我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客户。選客户要慎重，要選能為我行帶來效益的優質客户。對於劣質客户，比如説經營狀況較差的客户、不誠信的客户，像這類客户，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情將其淘汰。在市場上，要積極的尋找儲備客户，隨時淘汰不合格的客户。

四、砍固定資產。砍固定資產並不意味着不購買或少購買固定資產，而是因根據分行業務發展的需要來合理購置固定資產。在每年年初應做好固定資產的採購計劃、預算工作並經財務管理委員會審議通過。在購置固定資產時，應採用公開招標、貨比三家的方式，合理控制固定資產的價格、品質，在保證品質的基礎上最大限度的降低固定資產採購價格，在固定資產的購買過程中，還應加強財務人員和審計人員的監督職能，確保各項固定資產的購置成本能夠得到有效控制。

20**年是**銀行經營管理效益年，我們應把降低成本作為提高企業效益的一項重要措施，通過建立健全和完善各項財務規章制度，建立降低成本的激勵機制，激發員工潛在的節約意識，積極而主動地推動開源節流活動，使分行在砍掉成本中得到更多的利潤。

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