倉庫建議報告範文

基於我在倉庫工作以及這次盤點所發現的問題，特對倉庫工作提出以下幾點建議。

1、調撥

關於各分公司之間缺貨調撥問題，在以往工作中經常會遇到一個小桶、兩個小桶加急要，並且一個星期可能會連續幾天都有這種情況，加上我們自己的車安排不過來，這樣就得叫車增加費用;(增加小定單的備貨關注)另外還會遇到‘今天從温州調了一批貨去台州，過段時間又從台州把原貨調回來了’這種情況，這樣又增加了兩道不必要的運費。所以以後是不是可以一星期進行一次或兩次統一調撥(大批量貨物除外)，還有就是調撥的時候注意下調出倉庫的庫存，如果庫存本來就不多了，一下全調走了，這樣又可能造成另一方的缺貨。

2、取樣

以前來倉庫取樣，都是直接來倉庫拿或拆裝，沒有任何憑證，這樣經常造成實際庫存和系統庫存對不上的情況。所以以後需要取樣，希望能夠有一張取樣單做倉庫留存(金華憑樣品申請單,出庫時雨項要根據樣品申請單,然後彙總給小馬出庫並保存單據。另外取樣所需的器具，希望取樣者能夠自備，需要在倉庫拿的應有出庫單。

3、滯銷

滯銷品在倉庫中既佔用大量有效存儲空間又佔用資金，但是因為各種各樣的原因，滯銷品肯定會存在的，所以處理好滯銷品是項很重要的工作。我們倉庫存在的'滯銷品質量沒有問題的看看業務員能否將其賣出或有可能的貨退貨給供應商;質量已經出現問題的做廢油處理了或者有其他比較划算的辦法處理了。(如果可行過幾天會提供一份滯銷品清單)

4、採購

由於倉庫的實際人員限制，希望採購在訂貨時，有可能的話進行多批次、少批量訂貨。當然，特價商品需要大批量訂貨除外。

5、盤點

由倉庫員和採購人員同時完成，最好每月盤點一次並由倉庫員列出滯銷產品明細。(金華每月需要對倉庫進行盤點)

6、出庫(重點)

倉庫由單發貨

另有特殊情況，比如客户急要，單一時又出不了，這樣需有出單人員通知倉庫可先行發貨，業務員無單通知倉庫發貨，倉庫可以拒絕發貨。另外倉庫也可備有出庫單，誰無單拿貨，誰簽字倉庫留存，補單後倉庫銷燬。

最後希望這次能夠把庫存整理清楚，以後出問題了我會負責