質量策劃書

任何事物的發展過程都是有規律了。目前螺旋分廠生產中問題特別突出工作重點就是 降級鋼管過多材耗浪費太大。但是目前分廠管理人員對這個問題反應速度太慢，沒有好的計劃和方法。對於解決重大問題的能力太過貧乏。嚴重破壞了我們分廠工作中非常大的進步和成績。其實我們目前分廠主管領導做出了大量的工作。成績是突出的。但是還需要進一步的完善。我總結有幾大工作重點需要重視。

第一點，首先抓住降級鋼管最多原因。比如非工藝缺陷母材壁厚超差佔了降級鋼管的70/100.如果把工作重點放在這個方向，解決這個問題應該是非常大進步空間。我們很多工作需要全面展開。首先從我們自己做起。終結分析出壓坑劃傷的.重點區域。和重點解決方法。雖然分廠領導也做了很多工作。但是我認為目前還是存在表面工作層面中。沒有讓員工主動去解決。沒有完全調動員工工作中的主動性。

第二點。設備控制。對於我們目前的設備工作狀態。和更新。分廠還是處於停止狀態.設備對原料控制能力不夠的問題沒有充分解決。比如：目前很多原料問題非常多。但是我們沒有不用的可能。因為鋼卷板頭和板尾的問題，產生很多壓坑和劃傷.還有月牙彎也是造成大量鋼管缺陷的主要矛盾。只要是對頭鋼管過後，我們90/100鋼管都可以做到合格。降級鋼管基本都是存在對頭前後。解決辦法。就是提高設備都原料控制能力。非要上雙銑邊減少原料波動。對成型立棍的控制能力要加強。目前的立棍非常單薄無法保證對原料控制能力。很多班組出現立棍斷裂問題。目前分廠領導的工作重點應該在成型設備控制能力提升方面做文章。我們的焊接工藝和焊縫質量已經不是問題。主要也是歸功與成型銑邊穩定。和成型管經穩定的功勞。這些都是我以前分析過的。也是分廠領導重視的結果。

第三點。白貓黑貓抓到老鼠就是好貓。雖然後寫工作分廠也在做。但是對於監理公關能力還是太弱。其實只要是鋼管沒有非常大的焊接工藝缺陷和成型工藝缺陷。母材上的壓坑和劃傷。只要是處理都應該是合格鋼管。監理的工作需要有專門的人員來做。只要是把母材壁厚問題解決。我們的材料消耗方面就會大大的減少。其他鋼管廠都做的非常直接。

第四點。降級鋼管核算方法。一根降級鋼管給分廠成本帶來的損失是多少。拿出少量的資金來獎勵。取消降級鋼管認可制度。不處罰。每個班組定20根降級鋼管。大連寬班必須一樣。20根之內獎勵多少。每減少一根的班組獎勵。本月降級鋼管為零的班組獎勵1萬元。這樣就可以大大提高員工工作積極主動性。其實做到零降級幾乎是不可能完成的任務。在目前設備狀態下。但是卻可以激發人的追求慾望。即使達到了考核也可以做調整。