2016年安全文化建設實施方案

安全文化是企業文化的重要組成部份，為推進公司安全文化建設，讓安全文化理念滲透到每位員工的思想裏，落實到行為中，最終實現公司安全管理全面提升， 依據公司《 2017 年安全工作計劃》要求，制定本實施方案。

一、 指導思想

公司應以安全發展、科學發展為指導，堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以人為本、關愛員工生命健康。通過宣傳、教育、培訓、制度化等渠道，營造安全氛圍，為企業可持續發展提供文化保證。

二、目標任務

通過推廣企業安全文化建設，進一步提高員工的安全意識和安全技能，引導員工自覺養成良好的安全習慣，實現員工從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉變，實現安全生產無事故的奮鬥目標。

三、組織領導

為確保安全文化建設工作的有效推進，公司成立安全文化建設 領導小組，具體成員名單如下：

組 長：

副組長：

組 員：

領導小組下設辦公室，負責日常事務的管理。

四、職責

1、領導小組負責組織本單位安全文化建設工作，對本單位安全文化建設工作進行統一部署，並進行督促指導。

2、組長負責公司安全文化建設總體安排和部署，副組長對分管工作安全文化建設工作負責，成員主要負責本單位安全文化建設方案的編制和實施。

3、領導小組辦公室負責《公司安全文化建設方案》的制定，協同各

單位及有關部室落實領導小組的工作部署。

五、主要措施

1、加強安全文化的宣傳和推廣，引導員工樹立正確的安全價值觀。

（1）公司在生產區、生活區等區域規劃建設以安全理念、安全警示、安全管理為主題的大型安全宣傳牌，安全科協同辦公室認真策劃現場以安全理念、危險源為核心的宣傳牌的製作，辦公樓、食堂等醒目處建立以安全理念、安全管理、安全知識為主題的安全文化之窗，各班組設置以安全知識、安全警示、安全信息、典型事故為主題的班組安全文化園地，並在班組試點建立安全寄語牆面。安全科要豐富安全宣傳欄文化板塊內容， 製作設備檢修安全措施落實工作流程牌，發放安全文化手冊，同時要利用宣傳櫥窗，進行多渠道、多層次、多方位的安全文化宣傳和推廣，使公司上下營造濃厚的安全文化氛圍，使廣大員工潛移默化接受安全教育，提高員工安全意識。

（2）安全科會同生產科等部門每季組織安全、生產先進事件評比，及時發現安全典型，同時安全科要大力宣傳安全典型、安全先進事蹟，用身邊“看得着、學得着”的安全先進人物感染人、教育人、鼓舞人，激發和帶動全員遵章守紀，形成人人蔘於安全管理的良好氛圍。

（3） 開展安全經驗共享。公司及各部門要善於發現管理亮點，積極總結安全管理經驗，建立安全經驗交流機制，相互學習、相互交流，資源共享，共同提高。

2、強化安全教育培訓，提高員工安全文化素質。

（1）辦公室、安全科要組織做好班組長安全教育培訓、安全管理人員取證培訓、安全員培訓、特種作業取證培訓、年度安全法律法規培訓，每項培訓要做到有計劃、有總結、有提高。

（2）開展形式多樣、生動活潑、豐富多彩的宣傳教育活動，在教育形式上從空洞的説教、灌輸向多媒體、信息網絡技術發展，從單一的語言、文字教育向書刊、繪畫方面發展。安全科要結合公司安全生產特點，編制

內容更為直觀、形象、職工樂於接受的安全教育材料，確保教育質量，各單位要組織事故、事件回顧，吸取教訓、警鐘長鳴。

（3）安全科會同辦公室邀請市、區級專家庫裏的安全專家舉辦安全文化講座，引入先進的安全管理理念，提高公司領導、各部門負責人、安全管理人員等各層面人員的安全素養和安全管理水平。

（4）各部門要創新教培模式，做到教室講學與現場操作相結合、理論與實際相結合，做到教、學互動，提高培訓質量，同時應大力開展崗位練兵和技術比武工作，激發職工努力學習知識、掌握技能的熱情。辦公室要組織做好全公司各專業技術大比武工作，安全科要組織開展好安全知識競賽和反事故演習工作。

3、加強設備設施和直接作業環節文明規格化管理，提高物態安全水平。

（1）生產科要進一步提高檢修現場文明規格化管理標準，細劃文明規格化管理要求，並加強督促檢查與考核。

（2）生產科要繼續加強對設備設施、工器具的高標準管理，安全科對特種勞保用品、安全檢測設備的購買要認真調研，確保所採購的產品資質齊全，質量過關，安全可靠，供銷科對採購設備的質量要嚴格把關，保證物態本質安全。各單位要落實每台設備管理責任人，嚴格執行“誰使用 誰負責”、“誰管理 誰負責”的原則，定期維護保養，確保設備設施完好。

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