企業新員工入職培訓方案

為了確保事情或工作紮實開展，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編幫大家整理的企業新員工入職培訓方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業新員工入職培訓方案1

一、xx公司銷售新員工培訓

小組會議爭論重點：

1、新員工培訓需求調查表的製作；

2、確定培訓內容。

培訓目的：

1、使員工儘快的瞭解公司的根本狀況；

2、使員工熟識工作內容和工作重心；

3、使員工在以後的工作中更好的提高工作效率。

二、設置培訓內容，以此做成員工培訓需求調查表

（一）公共教育：

1、企業的.規章制度

2、企業文化

3、社交禮儀，人際溝通

4、效勞方式和技巧訓練

5、效勞用語訓練

（二）質量認證：

1、內衣材質分析

2、縫合質量分析

3、內衣PH值分析

（三）業務學問：

1、內衣行業動態

2、行業內新服飾推廣

3、顧客糾紛的處理方式和技巧

4、售後效勞

（四）對員工提出的特殊培訓需求進展單獨培訓

三、擬定培訓方案

依據員工填寫的培訓需求表，確定培訓內容：依據員工填寫的點查表，培訓內容定為：

公共教育

1、企業的規章制度課堂授課

2、企業文化課堂授課

3、效勞技巧和訓練課堂授課在實踐中演示

質量認證

1、內衣材質分析課堂授課在實踐中演示

2、內衣PH值分析課堂授課在實踐中演示

業務學問

1、內衣行業動態課堂授課

2、銷售方面學問課堂授課

3、顧客糾紛的處理方式和技巧課堂授課在實踐中演示

4、售後效勞課堂授課在實踐中演示

依據培訓目標的不同層次，培訓方案擬定為中期培訓方案

四、召開員工發動大會

目的：更好的開展培訓活動

五、實施培訓活動

（一）、培訓的範疇為內部培訓，培訓地點為公司內；

（二）、人力資源部在組織培訓時，首先要向各部門經理髮出培訓通知，部門經理依據內容安排相關人員參與；

（三）、人力資源部的專職人員詳細負責各類培訓的申請`確認授課人聯繫與安排`課堂布置與工具、閲讀材料，通知和評估，培訓期間各項後勤支持和培訓合同簽訂等工作；

（四）、依據培訓內容確定教師配置；

（五）、依據培訓要求，將培訓確定為為期一週的中期培訓。

六、費用預算

依據培訓規劃預算培訓支出課件費、講師費、資料費等。

七、總結評估

（一）參加者評估

1、培訓內容`培訓者的傳授力量`培訓方法`學習環境

2、難以得到學問受訓者是否已經學會應把握的學問和技能

（二）評估培訓目標達成狀況

1、確定評估標準

2、確定評估方法

3確定評估時間

（三）評估培訓效果

1、培訓前後評估

2、培訓前後對比評估

通過培訓評估結果瞭解受訓者是否已經學會應把握的學問和技能；在以後的工作中彌補缺乏；

員工自己進展培訓前後的比擬，找出優缺點，更好的投入到以後的工作和學習當中。

企業新員工入職培訓方案2

一、培訓目的

1、讓新員工瞭解集團，公司概況，規章制度，組織構造，使其更快適應工作環境。

2、讓新員工熟識新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衞生學問以及效勞行業應具備的根本素養。

二、培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡構造相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。

2、人數較少，分散時，由詳細用人單位從中心→詳細班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

　　三、培訓內容

1、中心（公司）崗前培訓——中心預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡送；根據各中心（公司）行業特點，中心（公司）的組織構造，工作性質，中心（公司）有關規章制度和本公司效勞行業根本素養預備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的.問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容，部門內的特別規定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一週內，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，答覆新員工的提問；對新員工一週的表現進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、集團整體培訓：集團職校負責——不定期

分發《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現狀，描述東南大學在XX市地理位置，交通狀況；集團歷史與進展前景，集團的企業文化與經營理念；集團組織構造及主要領導，集團各部門職能介紹，主要效勞對象，效勞內容，效勞質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規章制度，員工合理化建議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反應與考核

1、各中心（公司）製作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，並交集團培訓學校存檔，所進展的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進展。各中心（公司）每培訓一批新員工都必需完成一套新員工培訓表格，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環環相扣，層層確認。

2、培訓實施過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料留意保存，並留意在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓結果經職校抽查後，統一發放培訓結業證書；職校對各中心新員工培訓狀況每學期給各中心總結反應一次。

五：新員工培訓實施

1、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，徵求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心（公司）儘快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，協作集團職校組建從上至下的培訓治理網絡。

3、集團內部宣傳新員工培訓方案，通過多種形式讓全體職工瞭解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在中心（公司）集中培訓一次，（培訓內容見中心崗前培訓）；然後再到詳細工作部門進展培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可依據新員工根本狀況實施相應的培訓教材和時間，一般狀況下，培訓時間為1—3天；依據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一週為宜，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

企業新員工入職培訓方案3

一、規劃目的

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增加決策力量、戰略開拓力量和現代經營治理力量。

2、加強公司中層治理人員的培訓，提高治理者的綜合素養，完善學問構造，增加綜合治理力量、創新力量和執行力量。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增加科技研發、技術創新、技術改造力量。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的力量。

5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養。

6、加強各級治理人員和行業人員執業資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準治理。

二、原則、要求

1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式敏捷的培訓，增加教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規培訓，通過外委基地搞好相關專業培訓。

3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業餘學習為主的原則。依據公司需求主流與相關院校進展聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工利用週末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。

4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參與經營治理培訓累計時間不少於30天；中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少於30天。

　　三、培訓內容、方式

（一）公司領導與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的討論與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策力量和經營治理力量。通過參與企業家高端論壇、峯會、年會；到國內外勝利企業參觀學習；參與國內外聞名企業高級培訓師的高端講座。

3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或MBA、EMBA學習；參與高級經營師等執業資格培訓。

（二）中層治理幹部

1、治理實務培訓。生產組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參與專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。

2、學歷進修和專業學問培訓。積極鼓舞符合條件的中層幹部參與大學（專本科）函授、自考或參與MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業治理幹部參與執業資格考試，獵取執業資格證書。

3、強化工程經理（建築師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和後備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、治理力量、人際溝通力量和業務力量。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教育網，給員工供應學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建築師報考條件，且有專業進展力量的員工，組織強化培訓，參與社會建築師考試，年淨增人數力爭到達10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閲歷。組織中層幹局部期分批到上下游企業和關聯企業學習參觀，瞭解生產經營狀況，借鑑勝利閲歷。

（三）專業技術人員

1、由各專業副總工程師、工程師定期進展專題技術講座，並建立公司自己的遠程教育培訓基地，進展新工藝、新材料及質量治理學問等專項培訓，培育創新力量，提高研發水平。

2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進閲歷，開闊視野。年內規劃安排兩批人員到單位參觀學習。

3、加強對外出培訓人員的嚴格治理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內進展學習、推廣。

4、對會計、經濟、統計等需通過考試取得專業技術職務的專業人員，通過規劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業技術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進展專題講座，多渠道提高專業技術人員的'技術等級。

（四）職工根底培訓

1、新工入廠培訓

20xx年連續對新聘請員工進展強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於肯定的表彰嘉獎。

2、轉崗職工培訓

要連續對人力中心人員進展企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司進展戰略、公司形象、工程進展等方面的培訓、每項不得低於8個學時。同時隨着公司的擴建，內部就業渠道的增加，準時進展專業技術培訓，培訓時間不得少於20天。

3、職工技術等級培訓

公司規劃新培育一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員佔技術人員比例到達70%以上；一方面連續普及，擴大比例，工作重點是培育高級技術人員，規劃培育中級治理人員10人，初級治理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在根底工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能佔整個技術工人比例40%以上，使技術治理人員的素養有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業技能鑑定步伐。

今年，公司將選擇局部主業工種進展輪訓，並在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其構造和總量趨於合理，逐步滿意企業進展的要求。職業技能鑑定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的根底上完成初次鑑定取證工作。

5、加強複合型、高層次人才培訓。

各部門和基層單位要積極製造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現個人進展與企業培訓需求相統一。使治理人員的專業力量向不同治理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業力量向相關專業和治理領域拓展和提高；使施工作業人員把握2種以上的技能，成為一專多能的複合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓。

做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

在建工程工程經理部，要根據“三位一體”治理體系標準要求，紮實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環境愛護、職業安康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。

要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入治理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業信譽。

開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選擇3—5個主要職業進展技能比武，並通過專業比武的形式，選拔培育年輕優秀高技能人才。

（五）開展學歷教育

1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。通過全國成人大學聯考，對符合錄用條件的公司員工進展有規劃的集中培訓，獵取學歷。

2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建築工程及電氣機電類專業的函授本科班；推舉優秀中層以上治理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業務水平和決策力量，更好地為公司效勞。

3、調發動工自學積極性。為員工自學考試供應良好的效勞，幫忙員工報名，供應函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的嘉獎標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。

四、措施及要求

（一）領導要高度重視，各基層單位及業務部門要積極參加協作，制定切實有效的培訓實施規劃，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發員工整體素養上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓規劃開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。

（二）培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓治理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要嚴密協作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及複合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑑定考試等敏捷多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。

（三）加強培訓根底設施的建立和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，並充分發揮他們的培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨幹作用；二是要依據公司內部自身專業特長，建立自己的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建立，實行資源的有償效勞。

（四）確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監視，其中0.5%上繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），並對培訓中心各級各類培訓狀況進展不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，紮實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎；對培訓規劃落實不到位，員工培訓工作滯後的單位予以通報批判；三是建立員工培訓狀況反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鈎。實現員工自我培訓意識的提高。

（六）加強為基層單位現場培訓工作的效勞意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，紮紮實實把年度培訓規劃落實到位。

（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據《人力資源治理方法》程序和要求組織落實和實施。

各主辦部門（單位）要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫忙員工提高生存力量和崗位競爭力量的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建立一支高素養的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們肯定要自覺站在公司建立具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長；同時，企業要想在劇烈的市場競爭中立於不敗之地，就必需落實創立學習型企業，從加快職業教育和培訓事業的進展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素養，構築人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業市場競爭的力量。

在企業改革大進展的今日，面臨着新時期所賜予的機遇和挑戰，只有保持員工教育培訓工作的生氣和活力，才能為企業造就出一支力量強、技術精、素養高，適應市場經濟進展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰慧才智，為企業的進展和社會的進步做出更大的奉獻。

人力資源作為企業進展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟上，優秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業的核心競爭力，人才培育是關鍵，而人才的培育，來源於員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業素養和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越，永久基業常青！

企業新員工入職培訓方案4

為了滿意公司進展需要，打造一支高素養，高效率，高執行力團隊；使公司在劇烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭力量，特制定本方案。

一、目的：

本方案屬於新員工入職制度之一，在於幫忙新入職員工快速溶入公司企業文化，樹立統一的企業價值觀念，行為模式，瞭解公司相關規章制度，培育良好的工作心態，職業素養，為勝任崗位工作打下堅實的根底。

二、培訓所需要的態度和培訓的.意義：

1、培訓的態度：

或許培訓真的很糟糕，或許真的對你的工作幫忙不大，但你肯定要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發覺最有價值的“鑽石”，關鍵在於你是否：專心“學習，態度積極。心若轉變，你的態度跟着轉變。態度轉變，你的習慣跟着轉變。習慣轉變，你的性格跟着轉變。性格轉變，你的人生跟着轉變。

2、培訓的意義：

①把握相應的工作技能、職業道德，從而勝任工作。

②可學到新的學問，多獲得閲歷，從而有時機提升。

③堅持承受培訓，可削減工作中的安全事故。

④新、生手變為熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。

⑤會增加自身對勝任工作的信念。

⑥增加工作力量，有利於將來進展。

三、培訓的紀律要求：

1、不行遲到、早退，不得請事假（特別狀況除外），擅自缺席，視為自動離職。

2、進入培訓場所，制止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧譁。

3、見到上司要主動打招呼，對上司要聽從，不行當面頂撞。

4、培訓時要保持寧靜，不行竊竊私語，留意力要集中。

5、培訓中同事之間要相互謙讓、友愛，不行發生爭吵、打架；不能拉邦結派，一切不利於團結的事，一律制止。

6、培訓期間必需愛惜公共財物，有意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視狀況懲罰。

7、培訓時應仔細聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。

企業新員工入職培訓方案5

對待新員工既要調動新員工心情，又要讓新員工更快地適應企業環境，定然要制定新員工培訓方案，而新員工的培訓對於公司的治理更是重要，有了新員工培訓方案，可以在事前就考慮清晰並預備好對於新員工培訓要點，針對新員工的特點，進展有效的按步就班，對於人力資源更好的利用，起到一個指引標準的作用。因此，新員工培訓方案無疑被寄予了更多的厚望。

新員工培訓方案主要包括了詢問公司、信息公司、五星級酒店、籌劃公司、房地產公司、塑業公司等不同行業不同公司的新員工培訓方案，為企業制定新員工的培訓方案供應參考。

一、培訓目的

1、讓新員工瞭解集團，公司概況，規章制度，組織構造，使其更快適應工作環境。

2、讓新員工熟識新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衞生學問以及效勞行業應具備的.根本素養。

二、培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡構造相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。（不定期）

2、人數較少，分散時，由詳細用人單位從中心→詳細班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表確認為證，職校負責抽查。

　　三、培訓內容

中心（公司）崗前培訓——中心預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡送；根據各中心（公司）行業特點組織構造，工作性質，中心（公司）有關規章制度和本公司效勞行業根本素養預備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

企業新員工入職培訓方案6

一、培訓目的

1、讓新員工瞭解公司概況、規章制度、組織構造，使其更快適應工作環境。

2、讓新員工熟識新崗位職責、工作流程，與工作相關的學問以及效勞行業應具備的根本素養。

二、培訓程序

1、人數多、文化層次、年齡構造相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓，共同考核。（定期：三個月一次）

2、人數較少、分散時，由詳細用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證。（不定期的培訓）

三、培訓內容

1、公司崗前培訓——人力資源部預備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡送；根據公司行業特點、組織構造、工作性質，有關規章制度和本公司效勞行業根本素養預備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工熟悉本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容、部門內的特別規定；講解新員工崗位職責要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一週內，部門負責人與新員工進展交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中消失的問題，答覆新員工的提問；對新員工一週的表現進展評估，給新員工下一步工作提出一些詳細要求。

3、公司整體培訓：人力資源部負責——不定期分發《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現狀，描述北京靚康愛嬰科貿有限公司在北京市地理位置、交通狀況；公司的`企業文化與經營理念；公司組織構造及主要領導，公司各部門職能介紹，主要效勞對象、效勞內容，效勞質量標準等；公司有關政策與福利、公司有關規章制度、員工合理化建議接受的渠道；解答新員工提出的問題。）

四、培訓反應與考核

1、人力資源部製作的培訓教材須經過公司總經辦審核，並交人力資源部存檔，所進展人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進展。人力資源部每培訓一批新員工都必需完成一套“新員工培訓”表格，部門→人力資源部的培訓要嚴密連接，不要消失培訓的空擋。

2、培訓實施過程應仔細嚴格，保證質量，全部培訓資料留意保存，並留意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經人力資源部抽查後，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓狀況三個月給人力資源部總結反應一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案，徵求與會者意見，完善培訓方案。

2、公司儘快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工瞭解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓一次，（培訓內容見人力資源部崗前培訓）；然後再到詳細工作部門進展培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；公司可依據新員工根本狀況實施相應的培訓教材和時間，一般狀況下，培訓時間為1—3天；依據新員工人數不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一週為宜，培訓合格名單報公司人力資源部。

企業新員工入職培訓方案7

一、目的

為了加強對新入職員工的治理，使其儘快熟識醫院的各項規章制度、工作流程和工作職責，嫻熟地把握和使用本職工作的.設備和辦公設施，到達各個崗位的工作標準，滿意公司對人才的要求。

二、培訓工作流程

1、到職前培訓預備

A、新員工到達醫院報到（人力資源部負責，主要是住宿安排、預備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等）。

B、正式上班第一天（人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料）。

C、簡潔的部門新員工歡送儀式，介紹相關人員熟悉。

D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發辦公用品（人力資源部指定人員）。

E、分發公司或醫院內訓材料及課程表。

F、指定一個老員工做新員工的引導人。

2、正式培訓（講課式，報到其次天，時間為一天）

A、講師（人力資源部主管、相關部門負責人或外請講師）。

B、培訓流程（人力資源部→相關部門→醫院領導總結→爭論→完畢）。

C、培訓內容。

a、人力資源部門（9：00—12：00）

①公司介紹：企業進展、理念、歷程、前景、目標、主要業務、榮譽、組織構架。

②企業文化：標誌含義、公司宗旨、內部刊物、公司網站、愛心協會。

③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、治理問責制度、獎懲制度、宿舍治理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度。

④公司福利：醫療、社保、意外保險、法定節假日休假、公司供應的消遣設施、閲覽室、一年一次公費旅遊、部門定額費用、供應食宿。

⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、旅遊、同行溝通、參與相關活動（可圖片式）。

⑥主要領導介紹：董事長、總經理、院長。

b、相關部門（14：00—16：00）

①部門業務介紹。

②工作崗位職責介紹。

③業務學問與技能。

④操作流程制度。

⑤與其它部門的業務關係。

c、醫院領導做總結性講話（10—20分鐘）

d、新員工爭論時間（約1小時）

三、參觀活動（正式培訓完畢後的其次天上午，時間為半天，8：30—12：00）

主要到公司參觀，時間為半天，安排一個人做引導講解，人力資源部安排一個人跟班協調相關工作。

四、消遣活動（參觀活動完畢後的下午及晚上）

1、聚餐（18：00—19：30）。

2、茶話會（20：00—22：00）。

3、人力資源部主導，後勤支持，至少有1名醫院主要領導，其它部門抽3—5人蔘與

五、培訓總結和評估

1、新員工培訓總結。

2、新員工培訓反應表。

3、新員工表現評估表（一星期後）。

4、資料歸檔。

六、其它

1、各部門的抽調人員名單。

2、培訓費用申請。

3、人員出勤狀況登記。