【經典】實施方案

為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先開展方案准備工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編為大家整理的實施方案3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實施方案 篇1

一：指導思想

幼兒園以培養“樂於生活、樂於學習、樂於交往”的人為主線，以“生活、學習、交往”三大領域及幼兒年齡階段為兩條緯線，構建快樂教育課程目標系統。我們根據本班幼兒的實際情況從“生活、學習、交往”三大領域來分解構建目標

生活目標：

激發幼兒對大自然的熱愛，熱愛家庭生活、幼兒園生活，使幼兒具有健康的身體、健康的心理，一定的生活自理能力；積極幼兒對美的事物的喜愛，培養幼兒認識美、發現美、表達美、創造美。

學習目標：

激發、保持幼兒的學習興趣與動力，促進幼兒學習積極性、主動性的逐步形成，形成良好的學習習慣與態度。

交往目標：

樂意與人交往，養成對他人、社會親近、合作的.態度，促進幼兒良好個性心理品質的形成與發展；學習初步的人際交往技能。

二：教育內容

主要內容是：五大領域（健康、語言、社會、藝術、科學）中有關快樂教育的內容。

三：活動時間

20xx年2月————20xx年6月

四：組織單位

汝河新區第二幼兒園小三班

五、主要活動

1、20xx年2月————3月《奇妙的聲音》

活動1：語言《有趣的聲音》

活動2：音樂《身體樂器》

活動3：美術《》

活動4：體育《》

2、20xx年4月主題《好夥伴》

活動1：語言《一起玩》

活動2：美術《小兔的花衣服》

活動3：音樂〈我們來表演〉

活動4：科學〈棒棒糖〉

3、20xx年5月主題〈下雨的日子〉

活動1：音樂〈誰是懶惰蟲〉

活動2：聽説遊戲《傘兒傘兒撐起來》。

活動3：美術〈〉

活動4：社會科學〈〉

4、20xx年6月主題〈熱和冷〉

活動1：音樂〈〉

活動2：美術〈太陽的七個寶寶〉

活動3：語言〈小豬變乾淨了〉

活動4；科學〈貪吃的綠龍寶寶〉

實施方案 篇2

各村委會、鄉直各部門：

為切實做好農村環境衞生工作，創造整潔優美舒適的農村居住環境，推動農村兩個文明建設，根據上級有關文件精神，結合我鄉實際，現就建立健全我鄉農村環境衞生管理長效機制實施方案通知如下：

提高認識，加強領導

做好農村環境衞生是關係到人人享有初級衞生保健，關係到人民羣眾身體健康和社會形象的大事，也是改善投資環境的'一項重要舉措。各村委會主要領導要切實負起責任，要成立衞生工作領導小組，把衞生工作擺上重要議事日程，確保各項工作任務落到實處。

召開村民代表大會，制定各村衞生管理村規民約，併發放宣傳到户，從而不斷提高羣眾的衞生工作意識。

先試點後推廣的方法，積極推廣垃圾袋裝化。

我鄉先在易家邦、美山、合溪、東聯、蘇阪、紅邦、下村及雲潭等沿河沿街的村先實行垃圾袋裝化試點，保潔員工資由村裏出一點，村民每户出一點的辦法來籌集，具體金額由各村召開村民代表大會自行確定，保潔員必須堅持每天早上進行上門收集袋裝垃圾，然後用手推車運到村裏指定地點或垃圾中轉站，鄉里將用拖拉機把垃圾統一運到鄉里的垃圾處理場裏。在試點的基礎上，然後再向全鄉其它各村進行推廣。

切實加強衞生基礎設施建設

各村要加快垃圾中轉站和集鎮果皮箱的建設進度，確保儘早投入使用。各村都要加大垃圾中轉站選址工作力度，中轉站的地由村提供，建由鄉、村統一建。

集中力量，繼續開展環境衞生重點、難點問題整治。

我鄉許多村垃圾亂倒、暴露垃圾多的現象仍十分嚴重；大部分村沒有建垃圾中轉站，河道兩岸或公路旁垃圾成堆；村道不整，水溝不暢，污水四溢、亂堆亂放，雜草叢生，以上問題嚴重影響廣大農村形象，影響我鄉形象。各村應根據“四項整治”的工作要求，集中力量，開展重點、難點問題整治工作，從根本上扭轉目前我鄉農村環境衞生工作的現狀，為我鄉農村兩個文明建設創造良好條件。

以上實施方案，望各村認真貫徹落實。

實施方案 篇3

關於開展TPM管理的實施步驟 TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：

1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

3、改善操作環境：通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。

開展TPM方案，需要各方的大力支持，特別是領導層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟。

一 TPM開展過程階段

步驟主要內容準備階段

1、TPM引進宣傳和人員培訓 ，按不同層次進行不同的培訓。

2、建立TPM推進機構 ，成立各級TPM推進委員會和專業組織 。

3、制定TPM基本方針和目標 ，提出基準點和設定目標結果。

4、制定TPM推進總計劃， 整體計劃引進。

5、制定提高設備綜合效率的措施 ，選定設備，由專業指導小組協助改善實施 。

6、建立自主維修體制 小組自主維修 。

7、維修計劃 ，維修部門的日常維修 。

8、提高操作和維修技能的培訓 ，分層次進行各種技能培訓階段 。

9、建立前期設備管理體制 ，維修預防設計，早期管理程序生命週期費用鞏固提高 。

10、總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。

<<1>>、準備階段

此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作，可進行如下五方面的工作。

① 制定提高設備綜合效率的措施

成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

② 建立自主維修程序

首先要克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。 推行5S活動，並在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。

自主維修“七步法”

步 驟 名 稱 內 容

1 初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

2 制定對策 防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難

3 建立清潔潤滑標準逐台設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準

4 檢查 按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目

5 自檢 建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，並參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查範疇的界限，避免重疊和責任不明。

6 整理和整頓 制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現場清潔標準，數據記錄標準，工具、部件保養標準等等

7 自動、自主維修工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有就感。

③ 做好維修計劃

維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維

修活動結合進行。並根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。

④ 提高操作和維修技能的培訓

培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且 也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對症下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

培訓對象 培訓內容

工段長 培訓管理技能，基本的設計修改技術

有經驗的'工人 培訓維修應用技術

高級操作工 學習基本維修技能，故障診斷與修理

初級，新工人 學習基本操作技能

⑤ 建立設備初期的管理程序

設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、製造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研製）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備，具體目標是:

①在設備投資規劃的限度內爭取達到最高水平

②減少從設計到穩定運行的週期

③工作負荷小

④保證設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到最高水平。

<<3>>、鞏固階段

此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足，並制定下一步更高

的目標。為企業創造更大的效益。

最後，為了更好的鞏固TPM的成果，應加強設備點檢制度

1、點檢制定義：

點檢制是以點檢為中心的設備維修管理體制，點檢制的醫學內涵就象人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進行早期檢查、診斷和維修。每個企業可根據自己的實際情況制定自己的點檢制度。

2、“三位一體”點檢制及五層防護線的概念

“三位一體”：指崗位操作員的日常點檢、專業點檢員的定期點檢、專業技術人員的精密點檢三者結合起來的點檢制度。

五層防護線是：

第一層防護線：崗位操作員的日常點檢

第二層防護線：專業點檢員的定期點檢

第三層防護線：專業技術人員的精密點檢

第四層防護線：對出現問題進一步通過技術診斷等找出原因及對策 第五層防護線：每半年或一年的精密檢測

3、點檢制的特點：

點檢制的特點就是八“定”

①定人：設立操作者兼職和專職的點檢員

②定點：明確設備故障點，明確點檢部位，項目和內容

③定量：對劣化側向的定量化測定

④定週期：不同設備，不同設備故障點給出不同點檢週期 ⑤定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據

⑥定計劃：作出作業卡、指導點檢員沿規定的路線作業

⑦定記錄：定出固定的記錄格式

⑧定流程：定出點檢作業和點檢結果的處理程序

4、點檢制的要求

點檢制共有6項要求，如下圖表示：

5、點檢的分類：

按點檢的目的分：傾向點檢、劣化點檢

按是否解決分：解體點檢和非解體點檢

按週期和業務範圍分：日常點檢、週期點檢、精密點檢。