创业计划如何实施计划

一、竞赛宗旨

山西大学商务学院第三届“挑战杯”大学生创业计划竞赛旨在推动我院大学生科技创新与创业教育深入开展，营造有利于学生成长成才的文化氛围，引导和帮助学生掌握创业知识，树立创业精神，培养创业意识，提高创业能力，以创业带动就业。

二、参赛对象

具有我院正式学籍在校大学生。

三、日程安排

1、2017年3月1日至3月29日,各院系对学生上报作品进行初评； 2、2017年3月30日，以院系为单位按要求将作品上报学院竞赛组委会办公室（院团委）；

5、2017年4月1日至4月20日，学院竞赛组委会评审组复评； 6、2017年4月21日——5月15日，学院竞赛组委会举行终审决赛及答辩。5月20日，学院竞赛组委会确定代表学院参加山西省第四届“兴晋挑战杯”大学生创业计划竞赛作品并上报。

四、参赛要求

1、各院、系在学生创新与创业学习团队建设基础上，从学生班组抓起，层层选拔后推荐创业团队参赛。具体上报数（会计学院、管理学院8份；

信息工程系6份；电子商务系、文化传播系5份；外语系、法律系、艺术系、体育管理系、经济系3份）（原则上各系部不突破上报数量）。

2、每个团队由3-5名成员组成，但团队成员必须来自2个以上（包括2个）的不同专业。每个团队都要确定3名核心成员。每个团队指导教师2-3名，推荐者1-2名（副教授及以上职称）。

五、竞赛项目

参赛者根据自身的素质和能力；组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务项目（具体来源包括：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；引用经授权的发明创造或专利技术；或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向）,并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划，以吸引风险投资，并投入实际运作。

六、奖项设置

第三届“挑战杯”大学生创业计划竞赛设一等奖2个，奖金400元/个；二等奖3个，奖金300元/个；三等奖5个，奖金200元/个；优秀奖若干；优秀组织奖2个，奖金600元／个。

七、优秀组织奖评比办法

评比根据各院系完成上报数量、入围复赛数、终审决赛的作品获奖等级进行评比，具体如下：

1、各院系实际上报数符合要求上报数，记1.7分（超过要求上报数的按完成要求计分）；上报6件作品的系部少报1件扣0.25分，上报3件作品的系部少报1件扣0.5分，上报作品数不足要求作品数的80%，取消评选资格。

2、各院系上报作品按入围复赛数计算。每入围1件作品，上报6件作品的系部记0.25；上报3件作品的系部记0.5分；上报1件作品的记1.5分。

3、各院系入围作品按终审决赛获奖等级计算分数，一等奖1.5分/件,二等奖1分/件,三等奖0.5分/件,优秀奖不计分。

4、入围复赛数占各系部上报作品总数的50%。

5、以上1、2、3款得分之和即为各系部参赛综合成绩，竞赛组委会将根据综合成绩评选优秀组织奖。

创业计划如何实施计划 [篇2]

伦敦商学院知名的管理教授萨尔（donald sull），花了五年的时间研究创业个案，归纳出创业者如何在追求机会的同时，也能维持应有的纪律（discipline），管理伴随而来的不确定性。他在史隆管理评论（mit sloan management review）发表研究结果，提供刚起步的创业者，一步步遵循迈进的创业地图。

创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。

拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么？」（例如财力雄厚的竞争者），也要能回答：「我们压的宝是什么？」（例如制造出更好用的捕鼠器。）

创业者在进行测试之前，必须先获得资源，包括有形的资金、设备，以及无形的智慧财产权、收集潜在顾客的资料等。究竟多少的资金才够？创业者汇集的资源，必须足够支持他进行第二次的测试。

而且，公司应该先确定经营模式，再雇用核心员工。加州创投公司的那份研究发现，大部份成功的新公司都是在进行过几次测试，拥有稳定的模式之后，才雇用重要的主管，因为那时候公司才明确知道，主管需要具备的专业与经验为何。另外，公司可以将与核心测试无关的功能外包，将有限的资源集中。

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