![世界各国的管理比较]( "世界各国的管理比较")
- 全球化的经济，使得很多企业不单单是在跟本地区的企业竞争，不单单是跟本国的企业竞争，而是跟世界各国的企业在竞争。全球化的经济，使得企业家与高管们不得不居安思危，不得不硬着头皮迎接全球挑战。有远见卓识的企业家与高管们，要不已经把经商的触角伸到世界各地，要不就是已经作好...
- 28163
![批评须有方 管理须有道！]( "批评须有方 管理须有道！")
- 我们都知道，人各有专长，不能求全责备。而有的领导只看到了业绩，没有看到员工的努力，他们批评下属就像是在发射连环珠炮，不给员工一点反驳的余地，以自己的气势和言语压迫员工。己所不欲勿施于人，这样的领导又是何必呢?再和风细雨的批评也是酸的，就像是降临在员工身上的一场酸雨。...
- 7367
![中层如何管理好自己的团队]( "中层如何管理好自己的团队")
- 这里以中小企业为准，作为企业中层管理起到承上启下的作用，这些人不但要业务能力拔尖，而且在团队管理上更要有一套。当面对溜须拍马的上层不顾手下死活怎么办？头顶上压下来的KPI如何完成？团队成员的工作任务如何分配？如何糅合团队形成凝聚力？如何为手下人争取福利？如何为他们做好...
- 11045
![中层管理者流失的原因及应对措施]( "中层管理者流失的原因及应对措施")
- 对公司而言，中层经理流失的成本非常高。既然中层管理者如此重要，那为什么他们会觉得不满意并且想离开公司呢?下面小编准备了关于中层管理者流失的原因及应对措施，欢迎大家参考!与上级、下级、平级相处的挑战中层经理对工作不满意的其他主要原因还包括高管人员的事必躬亲，以及...
- 19935
![中层管理人员培训需注意的3点]( "中层管理人员培训需注意的3点")
- 中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。那么在中层管理人员培训方面应该注意什么呢？下面就来和小编一起看看中层管理人员培训需注意的3点吧。1.推动学员共同学习、实践反思知识——混合学习模式研究以行动学习为主线，结合主题培训、人才测评等不同学习方式和技术，通过“...
- 17208
![2017年中层管理者存在哪些员工培训观念误区]( "2017年中层管理者存在哪些员工培训观念误区")
- 中层管理人员管理观念的转变,管理技能的提高,管理知识的补充和更新事关企业的生存与发展。下面，小编为大家讲讲中层管理者存在的员工培训观念误区，快来看看吧!培训费时论还想着让员工加班呢，哪有时间让他去参加培训?我手头上的事太多，哪有精力培训下属?培训也非一日之功，以后...
- 10608
![中层管理者要具备哪些素质]( "中层管理者要具备哪些素质")
- 中层管理者是企业连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，那么.中层管理者要具备哪些素质呢，一起来看看！1、主动性主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免...
- 8882
![中层管理者如何提高自身综合素质]( "中层管理者如何提高自身综合素质")
- 如何实现持续成长?学习力比学历更重要。做中学，学中做。一起来看看中层管理者如何提高自身综合素质：关注细节细节决定成败，当今几乎所有的企业都在呼吁打造细节竞争力。只有掌握细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的竞争力。因此，强大的.竞争力来自于细微之处的竞争，企业...
- 8157
![做好中层管理者的建议]( "做好中层管理者的建议")
- 中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁更是纽带。下面是小编分享的做好中层管理者的建议，一起来看一下吧。1.将自己定位为“服务人员”在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管...
- 25901
![中层管理需提高自身能力]( "中层管理需提高自身能力")
- 个企业的发展水平与企业干部素质能力有很大的关系。干部要加强学习,减少应酬,多思考工作上的事情,在实践中摸索,不断进步,提升自己的素质能力，下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、企业干部素质能力水平的现状(一)企业干部队伍总体现状。现代企业大部分中层...
- 24382
![中层提升管理能力心得体会（通用8篇）]( "中层提升管理能力心得体会（通用8篇）")
- 有了一些收获以后，好好地写一份心得体会，这样能够培养人思考的习惯。那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编收集整理的中层提升管理能力心得体会（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。中层提升管理能力心得体会1时光荏苒，岁月如梭，加入中粮大家庭已经7年啦，这7年的经历让...
- 12474
![如何做一名有威信的中层管理者]( "如何做一名有威信的中层管理者")
- 老子说:轻诺必寡信。""信"与"仁、义、礼、智并称为中国传统道德所强调的五常,五常即人应遵循的五种基本道德规范。所以,信是一个人立身处世的根本,也是立政立国的根本,是人人都应该遵循的行为准则。如果不守信,就失去了做人的基本规范。同样,作为一个企业的管理者也应该...
- 23191
![中层管理是企业持续经营的关键]( "中层管理是企业持续经营的关键")
- 不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：当初你离开公司的真正原因是什么?你会意外发现，80%以上的人会告诉你：老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭...
- 26824
![中层管理者必备的四种能力]( "中层管理者必备的四种能力")
- 据研究表明，良好的中层管理者对企业发展至关重要，它的好坏是企业发展的决定性因素。因此，对领导者来讲，抓好中层管理者的能力建设是管理者培训的重要环节。资深猎头表示，中层管理者需要具备以下四种能力。第一、领悟创新能力作为中层管理者，需要具备驾驭市场经济的能力、应对复...
- 5345
![如何提升中层干部管理技巧]( "如何提升中层干部管理技巧")
- 中层干部管理在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。小编整理了提升中层干部管理技巧，欢迎欣赏与借鉴。如何做一位优秀的中层主管1、让下属愉快工作——管理好下属2、与上级融洽相处——管理好上级3、使自己获得成功——管理好自己为什么要让下属愉快...
- 24332
![中层管理八大绝招]( "中层管理八大绝招")
- 从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。下面是应届毕业生网小编搜集整理的一篇探究中层管理的文章，小编认为需要把握两个...
- 22852
![最新企业中层以及技术人员的培训]( "最新企业中层以及技术人员的培训")
- 目前，由于信息社会的到来，知识、技能的飞速更新，人们已经认识到培训管理是企业生存发展的需要，是提高管理效能的重要手段，是成为吸引，留住人才的关键。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。1企业中层管理和技术人员的含义及特点企业中层管理和技术人员是指接受过较长...
- 23254
![中层管理者怎么管理自己]( "中层管理者怎么管理自己")
- 对于一个企业来说，中层管理者的优劣体现了一个企业管理的总体水平，也决定了企业的发展命运，那么中层管理者怎么管理自己呢，下面的方法仅供大家参考！提升自己的满意度和幸福感有证据表明，在收入达到一定标准后，幸福感就不会继续增加。不要将自己的幸福与外在的赋予相关联，而要与内...
- 10769
![企业中层管理者如何管理团队]( "企业中层管理者如何管理团队")
- 每个企业都有中层管理者，那么企业中层管理者如何管理团队呢，下面我们一起来看看吧。企业中层管理者如何管理团队首先，孔子曰“三人行，必有我师。”中层管理者管理团队就得去掉好为人师的习惯或者作风，任何人都有优秀和值得人学习的一方面，不能因为自己是管理者就对自己的下属的...
- 26612
![如何提高中小企业中层管理者的管理水平]( "如何提高中小企业中层管理者的管理水平")
- 作为企业发展的中坚力量，中层管理者在推动企业发展中的作用无法替代。只有更好的发挥中层管理者的积极性和主动性，才能在激烈的市场竞争中取得突破。如何提高好中小企业中层管理者的水平呢?我们一起来看看!1.建构薪酬体系，加强薪酬调控。薪酬激励作为激励的最主要方式，更有利...
- 17051
![中层管理的沟通问题浅析]( "中层管理的沟通问题浅析")
- 一般人的麻烦和苦处通常不是一次的商量就可以解决的那么简单，尤其是内心深处问题的协调更是如此。碰到此类情况，上司要以同情的心态，不厌其烦地聆听部属倾吐，并且还可以提出自己类似的体验、实例等告诉他，不是只有他，谁都有这种情况发生。因此中层不仅要上传下达，还要左右沟通协...
- 26110
![做好中层管理的五部曲]( "做好中层管理的五部曲")
- 我们在不少的公司中发现，中层领导的位置往往十分尴尬，谈起自己的工作，表示自己的权力不大、责任不小，却处于不上不下的位置。也希望能够做出优异的成绩，但是好像施展的空间有限。如何能将中层工作做好做足，其实是一门学问。首先，中层领导一定要强化如下方面的能力：一要提高执行能...
- 16832
![班组管理的四个重要因素]( "班组管理的四个重要因素")
- 班组管理基础体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价，对表现优异者申请必要的奖励。例如我们班建立了材料管理员、设备管理员、品质管理员、人员培训管...
- 19814
![中层管理者领导力的三个层次]( "中层管理者领导力的三个层次")
- 中层干部是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的脊柱但中层的问题往往也是高层最头疼的。在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。下面是小编为大家带来的关于中层管理者领导力的三个层次的知识，欢迎阅读。中层管理者领导力的三个层次其实中层管理者的领导...
- 27370
![企业中层管理人员如何培养下属]( "企业中层管理人员如何培养下属")
- 企业竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才的竞争。而目前中国具有专业素养、符合企业独特需求、又能忠于企业的人才，恰恰严重缺乏。我们往往会选择去同行业挖掘人才，但是只能救一时之急，不能解决企业长期发展的需求，那么最彻底的方法便是只能自己培养专属人才。所以管理...
- 26739
学者斋
