![中层管理者如何避免尴尬的局面]( "中层管理者如何避免尴尬的局面")
- 中层管理者，是一个组织中起承上启下作用的关键岗位。然而，公司重组时或缩减人员时，中层往往是最容易被动刀的级别。因此，中层管理者是最容易流失的群体。根据埃森哲公司(Accenture)2007年对全球中层管理者的调查，20%的中层管理者对其目前所服务的企业不满，并且有同等比例的中层...
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![高校中层管理者应该具备的素质]( "高校中层管理者应该具备的素质")
- 中层是管理队伍的中坚力量，既是管理者又是被管理者，他们在所处层次进行决策者、组织、指挥时要具备一定素质，包括过硬的思想政治、专业素质和较高的道德修养和管理水平。那么高校中层管理者应该具备哪些素质呢?我们一起来了解了解!1.思想政治专业素质是强大的执行力的根本。...
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![中层管理者如何提高自身综合素质]( "中层管理者如何提高自身综合素质")
- 如何实现持续成长?学习力比学历更重要。做中学，学中做。一起来看看中层管理者如何提高自身综合素质：关注细节细节决定成败，当今几乎所有的企业都在呼吁打造细节竞争力。只有掌握细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的竞争力。因此，强大的.竞争力来自于细微之处的竞争，企业...
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![中层管理是企业持续经营的关键]( "中层管理是企业持续经营的关键")
- 不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：当初你离开公司的真正原因是什么?你会意外发现，80%以上的人会告诉你：老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭...
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![企业中层管理者的职业素养]( "企业中层管理者的职业素养")
- 不少企业中层管理者，虽然接受过严格考核或基层锻炼才走上中层管理的岗位上，但并非所有的都能顺利地适应，或者完全适应。只有那些会做人，会做事，有修养，善学习，善交往的中层管理者才能适应企业的工作要求。首先，要会做人。企业是藏龙卧虎之地，可谓高手云集，不乏仁人志士。来企业工作...
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![中层管理者应该管理谁]( "中层管理者应该管理谁")
- 伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。作为昔日打工时一名管理者，试图和大家探讨中层管理者，到底该管理什么?分享经验，以求共勉。从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归...
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![学校中层管理者需提高什么能力]( "学校中层管理者需提高什么能力")
- 学校中层管理人员处在联系上下、落实工作的位置，那么学校中层管理者需提高什么能力呢？一起来了解下吧：1提高理解力理解教育规律。教育作为一门学科有一定科学性及规律性。作为一名教育管理者必须要对基本的教育规律有所理解，要在追寻科学道理的道路上践行规律、宣传规律、发...
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![医院中层干部培训心得体会范文（精选5篇）]( "医院中层干部培训心得体会范文（精选5篇）")
- 开展中层干部培训，能增强其专业管理能力和执行力，有利于医院的可持续发展，有利于增强核心竞争力和塑造良好的组织文化。下面小编准备了医院中层干部培训心得体会范文（精选5篇），提供给大家参考！医院中层干部培训心得体会篇1我这次有幸参加了医院中层干部的培训学习，经过9个半天，共...
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![企业的关键先生中层管理]( "企业的关键先生中层管理")
- 企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比的。俗话说，中层不倒，企业不倒。可见其重要性，但是很多老板对中层管理人员的培养没有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面的问题。1角色转换速度慢，管理能力差中层管理人员从基层员工走向管理岗...
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![绩效管理为中层管理者减压]( "绩效管理为中层管理者减压")
- 其实中层经理人的压力多是相似的，这些压力成为影响他们工作感知和生活质量的主要因素。其实中层经理要想为自己减压，就需踏踏实实做好绩效管理。绩效管理有助于分散中层管理者的压力常规意义上，中层管理者大多认为绩效管理就是绩效考核，就是打打分数、发发奖金，在大家的印象里...
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![中层管理培训要注意的五个方面]( "中层管理培训要注意的五个方面")
- 在培训沟通中，很多单位都急于提升中高层管理干部及后备骨干的能力，这些能力包括领导力、执行力、有效沟通、管理技能等能力。那么，如何提升管理干部的这些能力？我认为应主要从以下几方面入手。1、优秀管理者的素质模型有些人作了很多年的管理者，还不清楚优秀的管理者应该是什...
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![中层管理如何激励员工]( "中层管理如何激励员工")
- 导语：激励员工的本质，是让员工的工作潜能得以充分释放和发挥。每个人都是一座能量的工厂，人体中超过90%的能量从来没有被使用过。那么中层管理如何激励员工呢？一起了解一下吧！动力取决于情绪。要想充分调动员工的潜能，就必须激发员工积极而振奋的情绪，激励性的能量才会被释放出...
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![禅与现代管理]( "禅与现代管理")
- 我的学生阎雨博士在写完《C管理模式》之后，又写出《禅与现代管理》一书，把完成的初稿寄给我看，要我写一个序。我虽然工作忙碌，对写这个序不但感到义不容辞而且感到十分欣悦。这是因为他不但发挥了我在《C理论：中国管理哲学》中的对禅学管理功能的探讨，而且更广泛、深入的研讨了...
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![提升企业中层管理者的执行力]( "提升企业中层管理者的执行力")
- 企业中层管理者是企业的中坚力量，由于其本身职责和权限的特殊性，所以他们的角色定位既不同于高层领导又不同于普通员工，他们在企业中起着承上启下的管理作用，具有执行者和决策者的双重身份。一、中层管理者的执行力是企业管理成败的关键我们知道，作为执行环节的最后落实者，中层...
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![提高企业中层管理能力的方法]( "提高企业中层管理能力的方法")
- 中层管理干部是企业人才的中坚力量,而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。因此,发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。一、企业中层管理者的执行力不强的原因分析在企业中,领导的想法往往只能代表自己,因此通常和...
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![中层管理是企业的关键之处]( "中层管理是企业的关键之处")
- 企业管理有三层组成，即高层、中层、基层。高层更多的是制定战略规划、搭建平台、整合资源，基层则是把上级制定计划、方案落实到位，抓人理事，按照工序流程和岗位分工，完成组织的目标，而中层则是联接高层、基层的桥梁和纽带，起着承上启下、贯彻落实上级战略目标的重任。用一个人在...
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![中层管理人员的自我修炼]( "中层管理人员的自我修炼")
- 作为中层管理者，要认清自己的角色，协助上司，配合同事，帮助下属。为了扮演好自己的角色，需要修炼一些能力。在我们看来，可以把中层的领导力分为三个层次，即个人领导力、领导力、组织领导力：个人领导力是自己领导自己的能力，要想领导别人，首先得领导自己，这需要用阳光心态来实现&mdash...
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![中层管理者常犯的错误]( "中层管理者常犯的错误")
- 做中层管理者难，做合格、优秀的中层管理者更难，下面整理了一些中层管理者常犯的错误，希望对大家有所帮助!一、拒绝承担责任什么样的中层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中层管理干部;什么样的中层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的...
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![中层管理人员的现在及未来]( "中层管理人员的现在及未来")
- 当众多管理学著作将公司CEO作为研究重点时，保罗·奥斯特曼(PaulOsterman)的这本书却将目光投向中层管理者，让我们去了解他们的世界，并且解释了为什么在劳动力市场出现动荡和不平等时，中层管理者在组织管理中的地位却没有被动摇。保罗·奥斯特曼是新加坡南洋理工...
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![发电企业中层管理的研究]( "发电企业中层管理的研究")
- 一个企业，政策能否落实，措施是否到位、执行是否迅捷，关键是要看中层干部。中层干部作为高层决策的执行者和基层工作的组织者和管理者，这种双重身份决定中层干部队伍的重要性。因此，如何管理好中层干部队伍，在公司经营管理中具有极为重要的战略意义。一、发电企业中层干部队伍管...
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![企业中层管理人才队伍建设的建议]( "企业中层管理人才队伍建设的建议")
- 随着我国企业的快速发展，提高组织竞争力的关键人物除了企业高层管理者外，中层管理者亦开始发挥越来越重要的作用。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。一、现代企业中层管理者的角色再定位中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发...
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![中层主管工作中如何自我督促]( "中层主管工作中如何自我督促")
- 中层管理者一定要以身作则，做好自己的工作，那么中层主管工作中如何自我督促呢，下面我们一起来看看吧。要事第一。事情总有缓急，必须要先解决重要的事情，工作中不必要把大量时间花费在琐碎的事情上，做事总有先后，这件事上司急需结果你却不做，却在忙碌一些无关紧要的琐事，只会让上司...
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![中层管理者如何体现自身的专业价值]( "中层管理者如何体现自身的专业价值")
- 企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。下面就来和小编一起看看中层管理者如何体现自身的专业价值吧。第一，从专业的角度，主动提出改善而不是被动的改正。企业管理不是一成不变的，需要持续改进，达到臻于至善...
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![企业中层干部如何进行有效管理]( "企业中层干部如何进行有效管理")
- 前不久，《经理人》杂志第三年面向在企业，公司担任部门项目经理及以上职务的经理进行调查，发布中国经理人痛苦榜。从职务上来看，总监，副总监级经理人的痛苦指数最高(48.8)，而企业最高层经理人董事长、总裁及副职、企业主、合伙人的痛苦指数相对最低(37.6)。而这些痛苦的来源有很...
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![企业中层管理者如何进行角色定位]( "企业中层管理者如何进行角色定位")
- 随着企业的发展，企业规模处在不断扩张变化之中，组织结构也愈加呈现扁平化趋势。在这一大背景下，中层管理者是联结决策层和基层的纽带，在倍受重视的同时，也面临着诸多困惑。企业中层管理者如何进行角色定位呢？下面小编带着大家一起来了解一下吧！中层管理者在企业主要承担三种角色...
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学者斋
