2017年工业品营销渠道管理

　营销渠道作为市场营销中的一个非常重要环节，在当今社会的企业竞争中的作用日益明显。随着越来越多的企业关注客户关系，于是选择最能贴近顾客的营销渠道模式、优化营销渠道，并把顾客需求拉动型的营销渠道模式与产品、技术推动型的营销渠道模式有效结合起来，适应未来市场发展和世界经济的需要，进行高效的营销渠道管理，己经成为理论界和企业界必须面对的课题。

　　工业品营销渠道管理成部分如下：

　　一、制造商

制造商是指创造产品的企业。作为品牌产品的创造者，制造商广为人知并被认为是渠道的源头和中心。像通用电气、通用汽车、索尼、飞利浦这样成功的制造商在各自的分销渠道中占据着举足轻重的位置。但事实是：许多服务于工业领域的制造商并不广为人知，并不是所有的制造商在各自的销售渠道中都占据着主导地位。

　　二、零售商

与制造商直接相对的是零售商，它们是分销渠道中最靠近消费者的——环。零售商利用各种购物环境把不同制造商的产品提供给消费者。在许多渠道中，零售商是主导力量，就像沃尔玛、西尔斯和玛西那样，它们决定了如何组织和运作整个分销过程。实际上，信息技术的高速发展已经使得零售商在分销渠道中的作用越来越重要。

　　三、消费者

消费者是整个分销渠道的终点。制造商、批发商、零售商的诸多努力都是为了满足消费者的需要，实现商品的销售，从而最终实现各自的盈利。因此，消费者的类型、购买行为、购买特征都是它们关注的焦点。

　　四、批发商

批发商在分销渠道中的作用并不像制造商和零售商那样明显可见。批发商曾经是渠道的主导，它们通过设计和发展渠道将许多零售商和制造商的活动联结起来。但最近几年，由于许多零售商和制造商之间的纵向一体化，批发商的作用似乎在减弱，批发商被认为是在分销渠道中不必要的一环。但实际上，批发商远没有被排除在分销渠道之外，许多著名的批发商仍主导着其各自的分销渠道。

中小工业品企业建立自己的工业品营销渠道

GDP首次破八，CPI持续下滑，国际经济环境持续恶化，费用持续上涨，员工工资增加，招工没有因为经济不好得到缓解，上半年大多出现业绩下滑，这是上半年大部分行业工业品企业面临的现实;阿迪达斯既耐克之后撤销国内工厂，全部转为代工，中国的人口红利优势荡然无存!上半年，不论你是国际大牌，还是小微工业品企业，业