公司领导时间管理的原则

滴水成河，用"分钟"来计算时间的人，比用"小时"来计算的时间的人，时间多59倍。下面YJBYS小编为大家整理了关于公司领导时间管理的原则，希望对你有所帮助。

　　法则一：制定时间管理计划

①计划每月、每周、每日的行程表，在计划上所花的每件事将在实际操作中节省至少3个小时，而且效果会更好。

②设定每项活动的完成期限或跟进日期。

③制定应急措施，帮助应付意外情况。

　　法则二：

养成快速的节奏感：不仅提高效率，节约时间，也能给人以良好的作风印象。

　　法则三：

学会授权。

　　法则四：

高效的会议技巧。

　　法则五：

养成整洁、有条理的习惯。

①据统计，一般公司职员每年要把6周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上面。

②保持桌面整洁，桌面上只放当天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用时才拿出来。

③建立良好的.文书档案系统，方便存档及查阅。

　　法则六：专心致志，有始有终。

①不要让突然而来的想法、主意，影响手头上的工作，应把它记录下来，在方便的时候再考虑。

②尽量完成一项工作才开始另一项，切忌有头无尾。

需时较长的重要项目，应安排大块完整的时间，避免时断时续的工作方式。一是停顿下来费时，二是重新工作时，还需要花时间来调整情绪、思路和状态，才能在停顿的地方接下去干。

　　法则七：简化工作流程。

①消除不必要的任务或步骤。

②合并某些任务或步骤。

③同步进行两项或更多的任务或步骤。

④将任务或步骤进一步细分。

⑤重新安排工作流程，使用更有效的工作方法。

　　法则八：一次做好，次次做好。

①所有文件、资料只经手一次便处理好，可以采取以下行动之一：

A、归档 B、执行 C、传阅 D、废弃

②切记阅读后不做处理，留待下次再阅读、再处理的重复工作。

③保证工作的质量，避免返工带来的浪费。

　　法则九：克服拖延、现在就做。

①"人并不是因为跑得不快而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的。"

②应做而未做的事务不断给人压迫感，拖延者心头不空，因而时常感到时间的压力，使人心力交瘁，浪费了宝贵的时间。

③克服拖延的技巧，设定完成日期，制定具体的计划。

④安排跟进，设立奖励。

　　法则十：当日事当日毕。

制定每日的工作时间表，每天都将目标、结果日清日新。